“十四五”期間，中央財(cái)政通過中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金累計(jì)安排100億元以上獎補(bǔ)資金，分三批（每批不超過三年）重點(diǎn)支持1000余家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)（即重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)）高質(zhì)量發(fā)展。

完善政策、獎金支持，我們不難看出專精特新對中小企業(yè)的培育已經(jīng)上升到前所未有的高度。而在工信部過往公布的專精特新企業(yè)名單中，機(jī)械裝備行業(yè)占比超40%，對于“專精特新”的需求就更為迫切了。

“專精特新”政策旨在培育具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的中小企業(yè)。裝備企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)以上四化？不如看看同行是怎么做的。

案例1：工正集團(tuán)用專精特新打造隱形冠軍

工正集團(tuán)(原浙江工正科技發(fā)展有限公司)成立于1997年，員工300余人，2020年?duì)I收7億，是一家專業(yè)從事數(shù)碼打印設(shè)備及墨水研發(fā)、制造、銷售一體化知名高新技術(shù)企業(yè)，被先后評為浙江省隱形冠軍企業(yè)、專精特新“國家小巨人”企業(yè)、專精特新“重點(diǎn)小巨人”企業(yè)等多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)定。

Before面臨的管理挑戰(zhàn)

如何精進(jìn)制造體系？市場競爭激烈，如何通過產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和制造效率的優(yōu)化，從價(jià)格和交期上提升產(chǎn)品市場競爭力；如何加速新品研發(fā)？依托核心技術(shù)，如何建立創(chuàng)新研發(fā)體系，提升新品設(shè)計(jì)效率和可靠性；如何做服務(wù)化轉(zhuǎn)型？傳統(tǒng)售后服務(wù)的價(jià)值較低，如何通過服務(wù)化轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)營收。Method數(shù)字化賦能，四大能力齊提升

研發(fā)創(chuàng)新能力提升利用鼎捷PLM實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和產(chǎn)品的模組化設(shè)計(jì)，同時(shí)集成AutoCAD軟件，減輕工程師低值文書工作量，實(shí)現(xiàn)BOM快速生成；利用ERP軟件優(yōu)化審核、簽字流程，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。生產(chǎn)制造能力提升找出生產(chǎn)瓶頸并優(yōu)化流程，降低日計(jì)劃變更頻次，減輕對采購和制造裝配環(huán)節(jié)的變更影響；針對不同類型的物料執(zhí)行不同的采購策略，通過管理模式調(diào)整和工具優(yōu)化來提升日計(jì)劃物料齊套能力，大幅度縮短裝配周期。售后服務(wù)能力提升建立標(biāo)準(zhǔn)流程并全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)服務(wù)進(jìn)度可視化；自助服務(wù)與派工相結(jié)合，建立售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系；大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化配件供應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)配件供應(yīng)敏捷成本可控。服務(wù)化轉(zhuǎn)型能力提升改變商業(yè)模式，轉(zhuǎn)向按使用量計(jì)費(fèi)（PPU）；通過機(jī)聯(lián)網(wǎng)取得設(shè)備使用數(shù)據(jù)，從現(xiàn)有的售后服務(wù)系統(tǒng)抓取“費(fèi)率”；根據(jù)積累的數(shù)據(jù)構(gòu)筑設(shè)備價(jià)值模型，持續(xù)優(yōu)化PPU協(xié)議中的費(fèi)率與條款。After效益顯著，獲得專精特新認(rèn)定

整機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期：7天→2天裝配周期：7天→4天日計(jì)劃物料齊套率：50%→95%客戶滿意度：80%→97%單臺設(shè)備收益：↑36%案例2：和博科技用專精特新?lián)屨际袌?/strong>

和博科技創(chuàng)建于2005年，專注于研發(fā)生產(chǎn)主被動元器件設(shè)備、半導(dǎo)體設(shè)備以及生產(chǎn)高精密零件和耗材。憑借在非標(biāo)自動化設(shè)備研發(fā)方面的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)及較高水準(zhǔn)，和博科技先后獲得專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”等專業(yè)認(rèn)定。自2017年以來，和博科技在被動元件（電阻設(shè)備）細(xì)分行業(yè)穩(wěn)居第一，行業(yè)市占率高達(dá)70%。

Before面臨的管理挑戰(zhàn)

如何精進(jìn)制造體系？市場競爭壓力大，同業(yè)的交期在近一年內(nèi)幾乎追趕到同一水平。研發(fā)如何協(xié)同創(chuàng)新？研發(fā)創(chuàng)新面臨困難，難以提升研發(fā)速度，推進(jìn)新品，搶占市場。Method精進(jìn)制造體系、研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新

提升設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)同能力從PLM向ERP系統(tǒng)傳遞料號、BOM 等生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；建立公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)件/通用件庫/模塊庫，減少重復(fù)建模工作量和零件種類；利用鼎捷PLM實(shí)現(xiàn)與AutoCAD軟件集成，實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊生成物料BOM，在設(shè)計(jì)協(xié)同高效的同時(shí)，兼具研發(fā)設(shè)計(jì)的成本考量。提升訂單處理能力根據(jù)訂單評審流程瓶頸解析，優(yōu)化訂單評審機(jī)制，規(guī)范訂單評審流程，區(qū)分標(biāo)機(jī)、非標(biāo)與標(biāo)改訂單，大幅提升訂單評審效率；鼎捷雅典娜支持根據(jù)零件屬性分類，實(shí)現(xiàn)帶圖采購、委外協(xié)同。提升變更處理能力梳理變更管理流程，區(qū)分變更類型，優(yōu)化變更管理機(jī)制，提升變更處理效率及準(zhǔn)確率。鼎捷雅典娜“設(shè)變導(dǎo)航”功能可在設(shè)計(jì)變更或客戶需求發(fā)生變化導(dǎo)致原材料變化之時(shí)，通過ECN對生產(chǎn)訂單、委外訂單、請購單等給出變更的具體建議及進(jìn)行變更后的追溯。提升齊套管理能力建立生產(chǎn)欠料分析與控制機(jī)制，成立計(jì)劃組織，提高計(jì)劃合理性及追料及時(shí)度；以裝配周計(jì)劃為核心，拉動物料供應(yīng)，提升裝配齊套率。制定合理備料與采購執(zhí)行機(jī)制，通過合理備貨策略及采購執(zhí)行跟催機(jī)制，提升采購效率，降低緊急采購調(diào)貨成本，保證訂單交付。提升成本核算分析能力完成業(yè)財(cái)一體化，快速完成成本核算，和財(cái)務(wù)對賬，業(yè)務(wù)可追溯性強(qiáng)；通過對實(shí)際成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析和標(biāo)準(zhǔn)成本對比，找出成本改善方向，為成本精細(xì)化管理提供支撐；通過項(xiàng)目利潤表的應(yīng)用，避免人工核算效率低下，使得項(xiàng)目成本利潤清晰透明。After縮短交付周期，市場競爭力提升

訂單交付周期：70天→60天設(shè)計(jì)周期：2天→0.5天訂單評審周期：3天→1天計(jì)劃制定周期：1天→2小時(shí)ECN響應(yīng)周期：0.5天→1小時(shí)生產(chǎn)周期：10天→5天成本核算周期：縮短20天