2009年2月24日，中南海國務(wù)院會議室里正在召開一場《政府工作報告》建言獻(xiàn)策會。

幾位代表發(fā)言后，話筒轉(zhuǎn)移到了一位河南企業(yè)家手中。不過還沒等他開口，坐在對面的溫家寶總理便先聲奪人：

“我聽過你，你是那個南陽的“學(xué)士豬倌”吧，不得了啊，把豬都出口到國外去了，真是為國爭光啊！”

這位企業(yè)家，就是牧原股份董事長秦英林。

因為高中時期推動家里養(yǎng)豬失敗，秦英林毅然放棄保送河南大學(xué)的機(jī)會，跑去河南農(nóng)業(yè)大學(xué)讀了畜牧獸醫(yī)專業(yè)。

他立志要把養(yǎng)豬干出一番事業(yè)！

30年后，當(dāng)年那句被人嘲笑的“豪言壯語”變成了一段創(chuàng)業(yè)佳話，秦英林把牧原股份打造成了一個生豬年出欄量達(dá)6120萬頭的養(yǎng)豬帝國。

據(jù)牧原股份財報顯示，公司2022年營收為1248.26億元，凈利潤是132.66億元，其最新市值也達(dá)到了2229億元，是A股當(dāng)之無愧的“豬王”。

按照53.5%的持股比例計算，秦英林夫婦的身價接近1200億元，穩(wěn)居河南首富的寶座。

那牧原的成長之路到底有何秘密呢？秦英林曾經(jīng)告誡員工的一段話，或許可以讓我們窺一斑而知全豹：

“我們養(yǎng)的是豬，要給自己爹媽吃，給自己的孩子吃，給天下老百姓吃的。養(yǎng)豬一定要先養(yǎng)良心，只有良心養(yǎng)好了，你才能做好任何事情?！?/strong>

1、離經(jīng)叛道，拒絕保送，我要學(xué)養(yǎng)豬

“月亮走，我也走，我給月亮趕牲口，一直趕到馬山口........”

1965年4月，唱著民謠長大的秦英林出生于河南省南陽市內(nèi)鄉(xiāng)縣馬山口鎮(zhèn)河西村的一個農(nóng)民家庭。

秦家世代以種田為生，再加上養(yǎng)育了五個孩子，日子一直過得清貧。

秦英林依稀記得，小時候常常是紅薯就著野菜吃，有了上頓沒了下頓。

但即便如此，秦父還依然堅持供幾個孩子讀書。在秦父看來，做農(nóng)民太苦了，他希望孩子們不要走自己的老路。

不過秦英林一開始學(xué)習(xí)并不爭氣，到了初中，連乘除法都沒有搞明白。班主任甚至直接告訴秦父：“孩子腦子這么笨，還是退學(xué)務(wù)農(nóng)吧。”

最后在秦父的堅持下，班主任還是讓秦英林留級了一年。

一方面看到父親為自己如此奔波，秦英林有些羞愧。另一方面看到高考恢復(fù)后，有些鄰居哥哥姐姐們考上大學(xué)，變成了吃喝不愁的城鎮(zhèn)戶口，秦英林又有些羨慕。

于是，他決定改頭換面，爭取考上大學(xué)，擺脫自己受苦受窮的命運。

經(jīng)過一番奮發(fā)圖強(qiáng)，秦英林高中順利考上了當(dāng)?shù)?的中學(xué)：內(nèi)鄉(xiāng)縣一中。

錄取通知書收到的那一天，秦父非常高興，他破天荒地提回一壺白酒。觥籌交錯間，秦父不禁老淚縱橫：“我的堅持沒有白費，老秦家有指望了........”

秦英林上高二時，改革春風(fēng)已經(jīng)吹進(jìn)了河西村，但秦家依然過著拮據(jù)的生活。看著父母一天天逐漸變得佝僂的身影，懂事的秦英林滿是心酸。

有一天，秦英林在《人民日報》上看到一則消息：中國出現(xiàn)了*個靠養(yǎng)豬致富的萬元戶。他很是激動，回到家中便鼓動父親也去養(yǎng)豬。

秦父當(dāng)然相信眼前這個已經(jīng)讀到高中文化的愛子。為了湊到本錢，秦父當(dāng)時冒著嚴(yán)寒幫別人挖了三個月蓮蓬，才賺來800元。

但天有不測之風(fēng)云。就在秦家買回20頭小豬，準(zhǔn)備憧憬未來美好生活時，一場瘟疫讓這些豬仔毀于一空，最后只剩下了一頭長白豬。

看著父親唉聲嘆氣的樣子，秦英林倍感自責(zé)。自己本來是想改善家里的環(huán)境，可最后卻竹籃打水一場空。

“那段時間，我到處都注意養(yǎng)豬知識，甚至報紙上的小廣告都不會放過，晚上也經(jīng)常躺在床上，拿著手電筒看養(yǎng)豬的相關(guān)書籍。”

后來秦英林回憶道。

養(yǎng)豬失敗對秦英林的觸動，還影響了他高考的志愿填報。

本來按照秦英林的高中成績，班主任已經(jīng)幫他爭取到了學(xué)校*保送河南大學(xué)的名額。但誰曾想秦英林卻回絕了這個讓人夢寐以求的機(jī)會：

“我要上農(nóng)大，去學(xué)習(xí)畜牧養(yǎng)殖技術(shù)，將來要養(yǎng)豬！”

班主任聽到秦英林的決定，瞬間懵了，趕緊勸他不要意氣用事。

秦父更是直接給了秦英林一個耳光：“你把我老秦家的臉都丟盡了！”。他實在想不明白，自己勒緊褲腰帶供兒子讀書，最后他卻要去養(yǎng)豬。

消息傳開之后，秦英林便成為左鄰右舍茶余飯后的談資。他們感慨，老秦家這回怕是出了個“傻子”喲。

可不管外界的聲音再如何紛擾，秦英林心意已決，他要通過知識和技術(shù)實現(xiàn)自己的養(yǎng)豬致富夢。

最后，他在報考志愿時，毅然決然地選擇了河南農(nóng)業(yè)大學(xué)的畜牧獸醫(yī)專業(yè)。

2、辭職下海，不懼嘲笑，從22頭豬仔起家

為了練就一身養(yǎng)豬的本領(lǐng)，秦英林在大學(xué)除了上課，大部分的時間都是在圖書館度過。反正只要是和養(yǎng)豬相關(guān)的書籍，他都收入囊中。

理論知識之外，秦英林的動手能力也是一流。

據(jù)秦英林回憶，大三那年，他還拿到了學(xué)?！敖馄蕦W(xué)”課程自創(chuàng)建以來的最高分：92分。

秦英林對畜牧養(yǎng)殖的熱愛和理想也吸引了一位女孩，她就是秦英林的高中同學(xué)錢瑛。

錢瑛大學(xué)考到了鄭州牧業(yè)工程高等?？茖W(xué)校（現(xiàn)河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院），就讀的是獸醫(yī)專業(yè)，和秦英林算是興趣相投、志同道合。

兩人閑暇之余經(jīng)?；ハ嘟涣?，一來二回，就喜結(jié)了一段美好的姻緣。

“你養(yǎng)豬，我也陪你一起養(yǎng)豬”。這是錢瑛在秦英林表白時的一個承諾。

不過可惜的是，1989年，一畢業(yè)的秦英林沒有直接去養(yǎng)豬，而是接受組織的分配，來到了南陽國營肉聯(lián)廠。錢瑛也被分配到南陽市屬的一家畜牧單位，當(dāng)了技術(shù)員。

“中學(xué)時就立志為養(yǎng)豬事業(yè)而拼搏，但大學(xué)畢業(yè)分配時，我卻因為虛榮心驅(qū)使而選擇了端鐵飯碗，還進(jìn)了總經(jīng)理的智囊團(tuán)，真是白白浪費了我學(xué)了一肚子的「豬經(jīng)」?！?/p>

秦英林后來接受《央視財經(jīng)》采訪時感慨道。

雖然因為種種原因先進(jìn)入國企工作，但秦英林并沒有完全放棄養(yǎng)豬的執(zhí)念。

他一邊繼續(xù)鉆研各種畜牧的書籍，一邊還在業(yè)余時間幫助朋友設(shè)計豬舍、調(diào)配飼料。

三年后，隨著體制人員“下海潮”的興起，秦英林再也按捺不住自己內(nèi)心的沖動：我要回家養(yǎng)豬！

1992年11月，秦英林辭去國企的工作，帶著妻子錢瑛回到了老家馬山口鎮(zhèn)河西村。

這則消息仿佛一道驚雷，在這個小村莊再一次炸開了鍋。

“秦家小子這次又發(fā)什么瘋，放著好好的鐵飯碗不干，非得回來養(yǎng)豬，這是舒服日子不想過了？”一時間，各種閑言碎語此起彼伏。

其實秦英林面臨的壓力不小。一方面是大家的議論，另一方面則是啟動資金。

這次秦英林養(yǎng)豬，可不是按照中國農(nóng)民傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，他要用科學(xué)化的管理來規(guī)?；B(yǎng)豬。

所以養(yǎng)豬的*步，就是要蓋一個現(xiàn)代化豬場，正常需要耗資幾十萬元。

可是雖然已經(jīng)工作三年，但回到老家的秦英林夫婦口袋里只有262元。即使向外面借了一圈，也才湊到5千元，離目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

好在秦家兄弟感情深厚，最后大哥拿出壓箱底的存款，弟弟拿出準(zhǔn)備結(jié)婚的彩禮錢，一起湊了3萬元借給秦英林，他才勉強(qiáng)開始啟動豬場的建設(shè)。

為了趕進(jìn)度，秦英林在豬場旁邊用玉米桿搭起一個窩棚，直接就吃睡在那里。

為了省錢，秦英林自己搬磚、打井、架電線、建水塔，承擔(dān)起了建設(shè)豬場的大部分工作。

期間，他還開創(chuàng)性地采用雙級磚拱結(jié)構(gòu)建設(shè)豬舍，直接節(jié)約了80%的建設(shè)成本，在國內(nèi)實屬*。

可即便如此，豬場快要完工時，秦英林還是斷糧了。

各種精打細(xì)算后，豬場還需要一萬元才能建設(shè)完成。但老秦家那時再也拿不出這些錢了，秦英林一時間急得上躥下跳。

哥哥見此心有不忍，便勸說秦英林：“實在不行，你要不把豬場能賣的東西都賣掉吧，自己家的錢你能還多少就還多少，然后回去正常上班算了?！?/p>

見到哥哥如此大度，秦英林心里很不是滋味，這里面不只有哥哥的存款，還有弟弟的彩禮錢啊。后來他在央視節(jié)目上提到：

“那時候真是走投無路，希望地下有個縫，鉆下去就最舒服了?！?/p>

不過開弓沒有回頭箭。壓力歸壓力，但為了自己的養(yǎng)豬夢，為了以后全部還上家人的錢，秦英林沒有放棄，他選擇繼續(xù)尋找資金。

最后，他硬著頭皮在6天內(nèi)，往農(nóng)村信用社跑了12趟，才拿到了1萬元貸款。

1993年6月，秦英林終于把豬場蓋好。在從鄭州和南陽引進(jìn)22頭豬仔后，便開始了他轟轟烈烈的養(yǎng)豬之旅。

3、重視科學(xué)，危機(jī)頻發(fā)，篳路藍(lán)縷的探索

秦英林預(yù)想過養(yǎng)豬的困難，但他沒想到即使自己準(zhǔn)備了那么多年，依然逃不過一波三折。

創(chuàng)業(yè)伊始，那22頭豬仔就是秦英林的心頭肉。

為了觀察它們的生長習(xí)性，秦英林幾乎整天泡在豬圈喂豬、打掃衛(wèi)生。有時豬仔排便困難，他甚至還伸手幫它們掏出糞便。

村里人笑話秦英林果然是傻子，居然把豬當(dāng)祖宗一樣供著，但他總是不以為然。

后來秦英林談到，當(dāng)你全身心投入到你所愛的事業(yè)時，就不會覺得臟和累。

眼看這些小豬慢慢長大，秦英林的心里滿是歡喜。但好景不長，就像十年前歷史重現(xiàn)一樣，突發(fā)的一場瘟疫，讓他的小豬再次死了個精光。

秦英林懊惱不已，為什么自己和妻子學(xué)了那么多年畜牧養(yǎng)殖和獸醫(yī)，還是難以逃脫這個瘟疫的枷鎖。

真正的企業(yè)家在至暗時刻，都要學(xué)會用左手溫暖右手，最后能幫你挺過難關(guān)的只有你自己。

沒過多久，即使身邊親朋好友再次紛紛勸退，但秦英林依然選擇擦干眼淚，重新上路。

他硬著頭皮，四處求爺爺告奶奶，又借錢買回了一批豬仔。

有了*次的教訓(xùn)，秦英林對生豬的照料更加精細(xì)，到了1994年，他的養(yǎng)豬場規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大到了2000頭。

但秦英林的創(chuàng)業(yè)命運多舛，或者說畜牧養(yǎng)殖本來就是個高風(fēng)險的行業(yè)，要不然古時怎么會有“家財萬貫，長毛的不算”這種說法。

1994年的一天，秦英林豬場里的3頭小豬，在吃飽喝足后暴斃。

秦英林夫婦趕緊跑過去進(jìn)行病理解剖，也翻遍了所有書籍，但沒有發(fā)現(xiàn)任何問題。

沒過幾天，正當(dāng)兩人一頭霧水時，底下的飼養(yǎng)員再次急忙跑來：“又死了4頭！”

秦英林頓時慌了，一種覆滅的危機(jī)感襲上心頭。他趕緊一邊封閉豬場、隔離消毒，一邊取樣求助母校河南農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家。

等待病理檢測結(jié)果的同時，小豬又陸續(xù)死了70多頭，秦英林的心里簡直就在滴血。

好在三天過后，母校發(fā)現(xiàn)了問題：是“偽狂犬病”。

最后在省畜牧局的幫助下，秦英林從哈爾濱一家獸藥企業(yè)買來疫苗，避免了2000多頭生豬再次全軍覆沒。

生豬的養(yǎng)殖期一般在8個月左右。1995年年初，秦英林*批300頭生豬終于出欄。本以為自己終于要苦盡甘來，但殘酷的市場又教會了他兩樣?xùn)|西。

一個是周期。

中國養(yǎng)豬行業(yè)大概每四年會經(jīng)歷一個波動的周期，故事和情節(jié)非常類似：

豬肉價格下跌——養(yǎng)殖戶大量淘汰母豬——生豬供應(yīng)量減少——肉價再次上漲——養(yǎng)殖戶倒過頭來大量補欄——母豬存欄量大增——生豬供應(yīng)劇增——豬肉價格再次下跌。

另一個則是品種。

一個豬販子告訴秦英林，他們的收購標(biāo)準(zhǔn)有四個。*看背膘，第二看臀部大小，第三看體長，最后看瘦肉率。

在周期和品種的疊加下，當(dāng)時豬販子給到秦英林的收購價是每公斤1塊錢。“低到連成本都收不回來”，后來秦英林吐槽道。

雖然篳路藍(lán)縷，歷經(jīng)波折，但秦英林總算把養(yǎng)豬的整個流程跑通，他準(zhǔn)備大干一場。

1995年的夏天，秦英林跑遍四川樂山、山東聊城等全國15個縣，最后敲定長白、杜洛克兩個種豬品種。

借著“大學(xué)生養(yǎng)豬”的光環(huán)，秦英林頗受南陽市政府看重，因此秦英林從銀行貸款150萬，一口氣引進(jìn)1萬頭豬，開始了大規(guī)模養(yǎng)殖。

有了之前幾次的經(jīng)驗和教訓(xùn)，秦英林在接下來幾年里，更加注重養(yǎng)豬的科學(xué)和技術(shù)。

在傳染病防治上，秦英林建立了一套隔離和防疫制度。除了飼養(yǎng)員和特定人士，一般人都不能靠近豬舍，他在偽狂犬病的防治上還為國內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗。

后來，秦英林還在人大會議上提議，在全國推廣養(yǎng)殖保險與病死畜禽無害化處理的聯(lián)動機(jī)制，切實降低養(yǎng)殖戶無害化處理的實際成本，進(jìn)一步確保了食品的安全。

在豬飼料上，秦英林用自己學(xué)過的營養(yǎng)學(xué)理論精心配制飼料。最后達(dá)到的效果是，豬一天能長一公斤肉。

在養(yǎng)殖流程上，秦英林四處向別人學(xué)習(xí)。他到過美國、法國、巴西等國家的養(yǎng)豬場和獸醫(yī)站，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的養(yǎng)殖和經(jīng)營方式，回來后還給自己的員工開了多期培訓(xùn)班。

此外，秦英林還注重自主創(chuàng)新。

像雙曲磚拱結(jié)構(gòu)豬舍、液體供料系統(tǒng)、自動化養(yǎng)豬飼喂設(shè)備技術(shù)、豬舍溫度自動控制技術(shù)等，都是他親自帶隊研發(fā)的專利技術(shù)。

在秦英林的用心經(jīng)營下，到了1999年，豬場的存欄規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了10萬頭。

4、品質(zhì)優(yōu)先，良心*，把豬當(dāng)成兒子養(yǎng)

如果說2000年以前，中國的養(yǎng)豬模式主要以農(nóng)村散養(yǎng)為主的話，那2000年以后，就主要是專業(yè)化養(yǎng)殖戶崛起的階段。

而秦英林也在那年成立了南陽內(nèi)鄉(xiāng)縣牧原養(yǎng)殖有限公司，開始將養(yǎng)豬事業(yè)公司化運營。

公司之所以取名為“牧原”，其實來源于秦英林兒子秦牧原的名字。可見，秦英林是真的把豬當(dāng)成兒子來養(yǎng)。

秦英林經(jīng)常向員工念叨：“品質(zhì)是我們的生命，養(yǎng)豬先養(yǎng)良心?！笔聦嵣希惨恢庇眯袆盂`行著這句諾言。

2000年的時候，用瘦肉精喂豬已然成為行業(yè)的一種潛規(guī)則。

當(dāng)時也有一個豬販子找到秦英林：“我免費提供瘦肉精，你只管喂，我全部包銷，收購價每公斤還漲3毛錢?！?/p>

“不行，即使儀器檢測不出來，我的良心也能檢測出來！”秦英林知道瘦肉精對人體的長期危害，便一口回絕了這個財路，即使這讓他每年少賺了200萬元。

底下的飼養(yǎng)員有些覺得可以一試，但得到的卻是秦英林嚴(yán)厲的批評：

“誰用，我開除誰！我們養(yǎng)的是豬，要給自己爹媽吃，給自己的孩子吃，給天下老百姓吃的。養(yǎng)豬一定要先養(yǎng)良心，只有良心養(yǎng)好了，你才能做好任何事情?！?/strong>

但不用瘦肉精，怎么提高豬的瘦肉率呢？秦英林選擇從飼料和生長環(huán)境入手。

為了讓豬喝上純凈天然的泉水，秦英林把豬場建在清澈的水源旁邊，還給他們吃當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的小麥和豆粕。

為了測量哪種飼料更適合豬的生長，秦英林針對保育豬、育肥豬、懷孕母豬、哺乳母豬等所處不同狀態(tài)的生豬，設(shè)計出6類32種飼料配方。

為了讓豬保持愉快的心情，秦英林還讓豬睡上了鋼絲床，并擴(kuò)大了每間豬舍，讓它們吃飽后還能轉(zhuǎn)悠兩圈，這樣肉質(zhì)能更結(jié)實。

為了保證豬舍的干凈和資源的高效利用，秦英林更是通過沉淀池和固液糞便處理機(jī)，將豬排泄的糞便進(jìn)行處理。

用當(dāng)?shù)毓賳T的話來說，就是“液體發(fā)酵成沼氣，沼液用于澆灌農(nóng)田，循環(huán)使用，一舉兩得。”

如此用心的培育下，牧原豬的口感和瘦肉率穩(wěn)步提升，逐漸在河南小有名氣。

到了2005年，牧原養(yǎng)豬廠每年出欄的生豬數(shù)達(dá)到20萬頭，秦英林個人資產(chǎn)也超過了1億。

更大的轉(zhuǎn)折點，發(fā)生在2006年。

那年上海爆發(fā)了瘦肉精事件，300多人同時中毒入院，一時之間謠言沸沸揚揚，大家對豬肉的安全問題擔(dān)心不已。

這時，從不使用瘦肉精、專注提供優(yōu)質(zhì)豬肉的牧原生豬開始走進(jìn)大家的視線，《東方時空》還特意對秦英林做了專題報道。

從此，綠色天然、瘦肉率高的牧原生豬一炮走紅，中聯(lián)肉食、天津?qū)毜?、上海五豐等大型肉類食品公司紛紛成為秦英林的忠實客戶。

而在2007年，牧原生豬更是被日本人看中，一簽就是1000噸的采購合同，要知道日本可是全球食品檢測最為嚴(yán)格的國家。

搞定日本后，美國、法國等歐美國家也相繼跟進(jìn)，到了2008年，牧原出口的生豬達(dá)到了20萬頭，位居*。

“我們每公斤要比當(dāng)?shù)氐呢i肉貴2美元?！焙髞斫邮懿稍L時，秦英林自豪地對記者說。

牧原豬的名氣不僅遠(yuǎn)揚海外，還傳進(jìn)了中南海。

2009年2月，作為養(yǎng)殖業(yè)代表，44歲的秦英林受邀到中南海給《政府工作報告》建言獻(xiàn)策。會上提到秦英林的時候，溫家寶總理還親切地稱他為“學(xué)士豬倌”。

5、誠信經(jīng)營，鐵肩擔(dān)道義，引無數(shù)資本競撐腰

在國內(nèi)生豬專業(yè)養(yǎng)殖戶中，有兩種經(jīng)營模式。

一種是以溫氏股份為代表的“公司＋農(nóng)戶”模式，另一種則是以牧原為代表的“一體化自育自繁自養(yǎng)”模式。

牧原一體化養(yǎng)殖模式

溫氏“公司＋農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式

2014年，王健林響應(yīng)國家政策，決定帶領(lǐng)萬達(dá)去貴州養(yǎng)豬扶貧。

本以為蓋個豬場花不了多少錢，但聽到當(dāng)?shù)卣膱髢r后，這位曾經(jīng)的中國首富還是大吃一驚：“什么？我沒有聽錯吧，你蓋個豬場要幾個億，我們蓋個五星級酒店才多少錢啊？”

不僅王健林如此吃驚，后來因利潤驅(qū)使，跨界進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)的不少房地產(chǎn)巨頭也發(fā)現(xiàn)，這門古老的技藝已經(jīng)成為一項耗資巨大、管理精細(xì)、技術(shù)密集的生意。

特別像他們這種養(yǎng)豬門外漢，不擅長跟農(nóng)民打交道，只能選擇自繁自養(yǎng)的牧原模式。

但這種模式是名副其實的重資產(chǎn)投資，每10萬頭豬的投資額超過1億元，再加上節(jié)節(jié)上漲的飼料和人工成本，難怪連王健林都抱怨嫌貴。

最后，王健林還是放棄了養(yǎng)豬，改為將旅游地產(chǎn)作為產(chǎn)業(yè)扶貧的項目。

而牧原后來之所以能夠不斷高速發(fā)展，除了自身品質(zhì)過硬、養(yǎng)殖科學(xué)，背后還有大量的資本支持。

當(dāng)然這種支持的獲得，離不開秦英林的誠信經(jīng)營和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

2006年，農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)行上市股改，擬剝離部分資產(chǎn)并打包處置。

牧原當(dāng)時在農(nóng)行存量貸款為2540萬元，可以設(shè)法完善手續(xù)后免去。但秦英林堅持制定還貸規(guī)劃：“企業(yè)不還錢，這不是好的風(fēng)氣，別人咱管不了，但牧原要還?！?/p>

那時候很多人罵他是傻子，但秦英林不以為然：

“這筆貸款的錢是國家的，必須還。我們擔(dān)起的是一份責(zé)任，不是負(fù)擔(dān)，是在修自己的路。”

秦英林的這股“傻勁”不僅表現(xiàn)在還貸上，在與農(nóng)戶的合作中也展現(xiàn)得淋漓盡致。

2009年的麥?zhǔn)諘r節(jié)，河南內(nèi)鄉(xiāng)縣和周邊幾個縣市遭遇罕見的持續(xù)暴雨天氣，十幾萬農(nóng)戶家里的小麥都發(fā)芽賣不出去。一時間，百姓和政府的臉上都愁云密布。

關(guān)鍵時刻，秦英林挺身而出，他覺得擔(dān)起農(nóng)民的損失是他的責(zé)任。于是，他按照正常價格收購了幾個縣的所有芽麥。

不得不說，當(dāng)時的秦英林確實承擔(dān)了不小的風(fēng)險。如果豬真不吃芽麥，牧原當(dāng)時有可能就倒下了。

秦英林記得，當(dāng)時在豬舍里研究了幾天幾夜才發(fā)現(xiàn)，豬不愿吃粘稠的飼料，最后他把芽麥做成烘干的顆粒，才解決了這個難題。

也許是善有善報，第二年，全國飼料價格大漲，秦英林反而從之前的囤積中獲益匪淺。

除了還貸和芽麥?zhǔn)录?，秦英林后來還帶領(lǐng)牧原在全國完成200多億的扶貧產(chǎn)業(yè)投資，幫助40萬人成功脫貧，其個人還累計向各類事件和慈善工程捐贈了數(shù)十億元，當(dāng)然此是后話。

秦英林的誠信經(jīng)營和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，贏得了政府部門和金融機(jī)構(gòu)的信任與支持，為牧原后來的融資之路奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“首先*個站出來的是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，先給我們3000萬，又給8000萬，后來再給了3個億。我說我沒有那么多抵押物，但銀行告訴我，沒事，你有信用！”

后來，秦英林接受采訪時表示。

除了農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，2010年，中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行等商業(yè)銀行也陸續(xù)主動向牧原提供累計6億元的信用貸款，用于支持牧原新養(yǎng)殖場的擴(kuò)建。

同年，牧原開啟股份制改革，引入中金資本的2億元戰(zhàn)略投資，開啟了大規(guī)模的擴(kuò)張。

這里有一個顯著的變化。

2010年，牧原生豬出欄量僅為36萬頭，營收4.45億元。但到了2013年，生豬出欄量就暴漲至130萬頭，營收達(dá)到20億元，凈利潤也達(dá)到3億元。

攜帶如此亮眼的業(yè)績，2014年1月28日，牧原股份成功在深交所敲鐘上市，市值一度突破300億元。

而擁有牧原股份55%股權(quán)的秦英林夫婦，也在那年首次成為了河南首富。

對于牧原成功的原因，秦英林一向都很謙虛，后來在一次夜話訪談中他就表示：

“豬養(yǎng)得比牧原好的人比比皆是，為什么我們能上市？為什么我們的成長過程那么快？上市后，我反思許久才意識到，真正支撐我們發(fā)展的，就是當(dāng)年堅持還銀行貸款的行為！”

6、對抗周期，長期主義，做時間的朋友

早先說過，中國的養(yǎng)豬行業(yè)大概每四年就會經(jīng)歷一次價格波動的周期。

因為在中國2600萬養(yǎng)豬場戶中，有99%是年出欄500頭以下的中小場戶。他們就像股市中的散戶一樣，容易隨著豬價的波動殺跌追漲，從而進(jìn)一步推動豬周期的輪回。

秦英林就曾說過：“每一次豬周期波動都是行業(yè)的一次升級，周期低谷和疫情會讓弱勢企業(yè)和農(nóng)戶徹底退出，但對優(yōu)勢企業(yè)來說是盈利和發(fā)展的機(jī)會。

而隨著行業(yè)集中度的提升，未來是有可能打破豬周期，實現(xiàn)豬肉價格的平穩(wěn)”。

牧原股份剛上市那會，就經(jīng)歷了一波周期變動。

利潤驟降導(dǎo)致股價跌跌不休，不少股民在網(wǎng)上群起聲討，說牧原就是個大騙子。甚至，就連證監(jiān)會都向牧原發(fā)來問詢函。

但經(jīng)歷過四五個周期的秦英林卻不以為然，也不多加解釋，他想用實力和事實說話。

果然，過了一年，牧原的年凈利潤又同比增長了642%。

有股民不敢相信，質(zhì)疑牧原在美化數(shù)據(jù)。但招商證券一份調(diào)研報告打消了大家的疑慮：

“鑒于一體化科學(xué)養(yǎng)殖的模式，隨著出欄規(guī)模的擴(kuò)大，牧原的成本優(yōu)勢慢慢凸顯。行業(yè)內(nèi)養(yǎng)豬成本普遍在每百公斤1200元左右，牧原則可以控制在1000元左右。”

這種成本優(yōu)勢在2018年的非洲豬瘟事件中，得到了進(jìn)一步的體現(xiàn)。

當(dāng)時依靠“公司＋農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式的全國豬企龍頭溫氏股份，因為種豬引進(jìn)和農(nóng)戶粗放養(yǎng)殖，抗病毒能力低下，最后損失慘重。

而牧原憑借一體化工業(yè)養(yǎng)殖的方式，其防疫管理能力承受住了豬瘟的襲擊。

所以牧原不但沒有受豬瘟的影響，還因為近幾年不斷逆周期擴(kuò)張，在豬肉批發(fā)價格一度高漲至每公斤40元時，生豬出欄量引領(lǐng)風(fēng)騷，賺了個盆滿缽滿。

2020年，牧原股份生豬出欄量達(dá)1811.5萬頭，營收為562億元，凈利潤有274億元，市值一度突破4000億元，首次超過溫氏股份，成為中國A股新的“豬王”。

但即使成為豬王，牧原在國內(nèi)占據(jù)的市場份額直到今天都不足9%，據(jù)央視財經(jīng)報道，中國人一年大概要吃掉7億頭生豬。

看到養(yǎng)豬如此暴利，那兩年不少企業(yè)也紛紛跨界加入。但他們低估了這個行業(yè)的門檻，也低估了豬周期的威力。

俗話說盛極必衰，從2018年開始的超長漲價周期已經(jīng)創(chuàng)造了歷史，但輪回終究還要上演。

自2020年下半年以來，生豬價格就開始大幅回落，小麥、玉米、豆粕等價格持續(xù)上升，生豬養(yǎng)殖行業(yè)整體盈利不斷被壓縮。

到了2021年，情況繼續(xù)惡化，新希望、溫氏股份、正邦科技等養(yǎng)豬明星企業(yè)都陷入了巨額虧損，更不要說那些中小豬企。

而行業(yè)*值得一提的就是牧原，它在當(dāng)年還實現(xiàn)了69億元的凈利潤，比其他豬企擁有更強(qiáng)穿越周期的能力。

面對行業(yè)的回調(diào)，秦英林在一場行業(yè)論壇上不免感慨：

“當(dāng)初一聽說養(yǎng)豬利潤高，很多老總找我說要養(yǎng)豬，怎么勸都勸不住。過了兩三年，現(xiàn)在不說話了，咬著牙把豬場賣掉，賠錢都賣掉?！?/p>

7、寫在最后

早年牧原剛成為河南名企時，就有不少人鼓動秦英林多元化發(fā)展。在那些時間點，也確實有不少業(yè)務(wù)比養(yǎng)豬賺錢。

但秦英林不為所動，他只想把養(yǎng)豬這件事做好，就一生足矣。

正是他的這種專注和執(zhí)著，牧原才得以成為今天市值2000多億的養(yǎng)豬帝國。

成功不能復(fù)制，智慧可以傳承。

除了秦英林，處機(jī)還研究過白象方便面姚忠良、胖東來于東來、隆基股份李振國、泡泡瑪特王寧等河南籍企業(yè)家。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些人大多都有一些相同的特質(zhì)，他們都秉承著吃苦耐勞、穩(wěn)健發(fā)展、誠信經(jīng)營、重視技術(shù)、講究品質(zhì)、積極履行社會責(zé)任的豫商精神。

這種底色支撐他們團(tuán)結(jié)身邊各種力量，從而一步步實現(xiàn)自己的夢想。

進(jìn)入2023年以來，全國生豬產(chǎn)業(yè)仍處于供大于求的狀態(tài)，生豬銷售均價始終處于低位，牧原開始出現(xiàn)季度性的虧損。

不過對于穿越過幾個周期的秦英林來說，這點壓力不值一提，他的信心依然如當(dāng)年初出茅廬時那樣堅定：

“我要辦個受人尊重的企業(yè)，做個受人尊重的企業(yè)家，再苦再難也要堅持。趟過困難這條河，前面就是一片天?！?/strong>