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本刊記者 馬明
浙江大學(xué)管理學(xué)院教授 郭斌1.2萬余家專精特新“小巨人”企業(yè)、超9.8萬家專精特新中小企業(yè)、21.5萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)。7月26日，工業(yè)和信息化部部長金壯龍在2023全國專精特新中小企業(yè)發(fā)展大會上，公布了這組關(guān)于優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育的最新數(shù)據(jù)。近年來，國家大力引導(dǎo)中小企業(yè)實現(xiàn)“專精特新”發(fā)展。《“十四五”促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，力爭到2025年，逐步構(gòu)建起“百十萬千”的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育體系。“按照此規(guī)劃，預(yù)計整個專精特新企業(yè)累計產(chǎn)出水平將達到10萬億元—20萬億元的規(guī)模，這對我國經(jīng)濟穩(wěn)定性將起到很好的基礎(chǔ)支撐作用?！闭憬髮W(xué)管理學(xué)院教授郭斌在接受《經(jīng)濟》雜志記者專訪時如此表示。數(shù)字化要“因企制宜”作為增強我國經(jīng)濟韌性與活力的重要支撐，專精特新企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路。在郭斌看來，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知，目前普遍存在兩個誤區(qū)，需要厘清。一是很多數(shù)字化工廠和數(shù)字化企業(yè)的建設(shè)過于強調(diào)數(shù)字技術(shù)，認為引入大量的自動化生產(chǎn)線設(shè)備，再加上數(shù)據(jù)的應(yīng)用，便做到了數(shù)字化，單純地把數(shù)字化看作是數(shù)字技術(shù)在制造上的應(yīng)用?！八〝?shù)字化）只是一個工具和手段，最終的目的是要通過它來提升企業(yè)的整體運營水平和效率，增強市場競爭力，并帶來更多的業(yè)務(wù)增長。真正把數(shù)字化做好的話，要把信息技術(shù)融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運營和管理活動中?！彼麖娬{(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的不僅僅是技術(shù)變革，還會對企業(yè)的文化、業(yè)務(wù)運營的基本方式，甚至商業(yè)模式產(chǎn)生影響。二是很多中小企業(yè)擔(dān)心數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因為不僅需要前期大量的投入，還要承擔(dān)投資失敗的風(fēng)險。郭斌表示，企業(yè)要了解，做數(shù)字化要與自身業(yè)務(wù)增長的需要結(jié)合在一起，不應(yīng)該簡單地復(fù)制別人的數(shù)字化工廠到自己的工廠里。如果使用這種復(fù)制的邏輯，失敗的概率是非常高的。此外，如果企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)能力太薄弱，盲目地進行數(shù)字化改造，也很有可能發(fā)揮不出數(shù)字化投資的效果。對此，郭斌建議，企業(yè)不妨采取漸進的方式，找到自身業(yè)務(wù)運營中最主要的瓶頸環(huán)節(jié)，并以此為切入點開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既能夠降低短期投入成本，還能夠通過市場回報來支撐進一步的擴展。另外，企業(yè)也可以使用Saas、低代碼等第三方提供的管理系統(tǒng)，將其與企業(yè)實施的管理策略相結(jié)合，在降低上云成本的同時，也能夠更好地進行數(shù)字化改造。就管理能力而言，郭斌表示，這是企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著野蠻增長時代的逝去，中國正進入新發(fā)展階段：增長速度變緩，并轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性的增長。如何提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力和管理基礎(chǔ)、優(yōu)化企業(yè)的管理體系建設(shè)已成為當(dāng)前一個重要的課題。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，管理者和員工都要具備相應(yīng)的對接能力。以管理者為例，首先，要具備從企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)增長開始的數(shù)字化規(guī)劃能力；其次，從實施的角度講，要具備變革管理的能力，因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場比較大的變革，涉及企業(yè)的方方面面；再次，要具備將IT技術(shù)和業(yè)務(wù)相融合的管理能力，既能夠理解IT技術(shù)，又能夠了解業(yè)務(wù)本身的狀況。把性價比做到極致受逆全球化抬頭、地緣政治沖突等因素的影響，當(dāng)前全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈正在加速重構(gòu)。在此背景下，隨著勞動力成本上移，中國企業(yè)單純依靠人口紅利難以持續(xù)發(fā)展，未來發(fā)展的出路在哪里？郭斌給出的答案是：充分發(fā)揮把性價比做到極致的優(yōu)勢，并將這種能力復(fù)制到海外市場。他認為，專精特新企業(yè)基于專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化的定位，能夠很好地將市場響應(yīng)的靈活性、高品質(zhì)的要求和成本的優(yōu)勢結(jié)合在一起。有些專精特新企業(yè)，雖然沒有品牌知名度，或者有品牌但沒有很強的國際影響力，但在參與全球產(chǎn)業(yè)鏈的競爭中，具備把性價比做到極致的優(yōu)勢：在同等質(zhì)量的情況下，做到產(chǎn)品價格最低；在同等價格的情況下，做到產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)。“把性價比做到極致，是中國企業(yè)獨有的一種優(yōu)勢，西方的很多企業(yè)做不到，因為它們的定位邏輯是高質(zhì)高價。”郭斌表示，我國企業(yè)能把性價比做到極致，是因為我國擁有世界上最完整的工業(yè)體系，具備完備的產(chǎn)業(yè)鏈。此外，我國不僅是全球最大的單體市場，本土市場規(guī)模巨大，能夠為發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟奠定基礎(chǔ)，還是大型新興經(jīng)濟體，擁有高度分割的市場?！澳檬謾C來說，不管賣得多貴，或者賣得多便宜，在中國的每一個市場定位里都有大量的需求。這在西方的發(fā)達市場里是觀察不到的，它們往往很少有細分市場。這種獨特的市場情景是大型新興經(jīng)濟體獨有的優(yōu)勢，很難被復(fù)制。而且，中國企業(yè)還可以根據(jù)本土的需求進行市場化創(chuàng)新，比如，研發(fā)出雙卡雙待手機?！彼M一步解釋道。從發(fā)展的角度看，郭斌表示，未來有兩個復(fù)制經(jīng)驗的機會。一個是復(fù)制到其他發(fā)展中國家的市場。非洲、東南亞等國家的經(jīng)濟發(fā)展階段與中國相似，未來會走到與中國經(jīng)濟發(fā)展類似的軌跡上。我國經(jīng)歷過購買力不足的時代，無法承受高質(zhì)高價的定位，非常了解這樣的區(qū)域市場的需求，因此要抓住擴展的機會，把中國這40多年來累積的制造能力和經(jīng)驗復(fù)制過去。全球有70多億人口，有相當(dāng)一部分人口并不處于發(fā)達市場，這部分的人口和市場非常值得我們?nèi)ニ伎?。另一個是復(fù)制到歐美市場。受新冠肺炎疫情和全球經(jīng)濟波動的影響，西方市場對價格開始敏感起來。歐美的一些企業(yè)開始關(guān)注性價比的產(chǎn)品，因為B端的企業(yè)有控制成本的需求，C端的用戶要把錢花在刀刃上，增強購買力。西方的跨國公司擅長做高質(zhì)高價的產(chǎn)品，不擅長拼性價比，這就為中國企業(yè)發(fā)揮把性價比做到極致的非對稱優(yōu)勢，擴張市場提供了機會。增強創(chuàng)新策源能力《專精特新中小企業(yè)發(fā)展報告（2022年）》顯示，在創(chuàng)新能力方面，專精特新“小巨人”企業(yè)共設(shè)立國家級、省級研發(fā)機構(gòu)超1萬家，平均研發(fā)人員占比達28.7%，平均研發(fā)強度達8.9%，平均擁有有效發(fā)明專利15.7項?！跋喈?dāng)一部分‘小巨人’企業(yè)涉及的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域往往與關(guān)鍵核心技術(shù)緊密相關(guān)?！惫笳f。盡管我國涌現(xiàn)出一大批專精特新企業(yè)，從企業(yè)端彌補了某些關(guān)鍵領(lǐng)域的短板，但這遠遠不夠。整體上，我國在集成電路、光電顯示、精密儀器、工業(yè)軟件等領(lǐng)域仍然“卡脖子”，特別是從0到1的技術(shù)還掌握得太少，亟需實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)的自主可控。郭斌表示，加快破解“卡脖子”技術(shù)難題，增強原始創(chuàng)新能力，首先要充分利用中國獨有的市場優(yōu)勢和制度優(yōu)勢。以高鐵技術(shù)為例，從技術(shù)起點看，日本最早研發(fā)出高鐵技術(shù)，并于20世紀60年代建成世界上第一條高速鐵路——東海道新干線；從技術(shù)積累角度看，日本川崎重工、加拿大龐巴迪等企業(yè)比我國企業(yè)擁有更好的技術(shù)積累。但如今，我國高鐵技術(shù)已經(jīng)趕超其他國家。究其原因，一是其他國家缺乏廣闊的市場應(yīng)用，而我國擁有海量的內(nèi)部市場，能夠不斷提升內(nèi)部的需求能力，客觀上為企業(yè)提供了試錯機會，不斷提升技術(shù)水平。二是高鐵技術(shù)具有長期價值，但短期內(nèi)不太能夠獲得經(jīng)濟回報。在這一點上，其他國家投資以短期目標為導(dǎo)向，純粹依靠市場機制運行，不利于發(fā)展高鐵技術(shù)。但我國則能夠發(fā)揮制度優(yōu)勢，先后動員1萬多家企業(yè)和科研機構(gòu)參與技術(shù)研發(fā)，后發(fā)趕超。其次，中國的頂尖大學(xué)需要重回象牙塔，考慮如何推動科學(xué)前沿發(fā)展。在過去的40多年里，中國的頂尖大學(xué)做了大量圍繞企業(yè)需求的科學(xué)研究，離市場太近，離科學(xué)太遠?！翱茖W(xué)的發(fā)展需要超脫短期的、純粹的市場需要。與技術(shù)發(fā)展的邏輯不同，科學(xué)的意義在于利用想象力，不應(yīng)該有所限制，因為最有可能的那些答案往往在各個方向，甚至人們認為不可能的方向上，不斷試錯，才會出現(xiàn)?！惫髲娬{(diào)，“以前因為發(fā)展環(huán)境比較好，我們可以從外部購買技術(shù)、引進技術(shù)。但接下來，沒有科學(xué)的支撐，我國技術(shù)想要上一個新的臺階幾乎不可能了。如何建立起發(fā)展科學(xué)、推動科學(xué)前沿的體系，是中國大學(xué)，尤其是頂尖大學(xué)不可推卸的歷史使命?！?/p>
浙江大學(xué)管理學(xué)院教授 郭斌1.2萬余家專精特新“小巨人”企業(yè)、超9.8萬家專精特新中小企業(yè)、21.5萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)。7月26日，工業(yè)和信息化部部長金壯龍在2023全國專精特新中小企業(yè)發(fā)展大會上，公布了這組關(guān)于優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育的最新數(shù)據(jù)。近年來，國家大力引導(dǎo)中小企業(yè)實現(xiàn)“專精特新”發(fā)展。《“十四五”促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，力爭到2025年，逐步構(gòu)建起“百十萬千”的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育體系。“按照此規(guī)劃，預(yù)計整個專精特新企業(yè)累計產(chǎn)出水平將達到10萬億元—20萬億元的規(guī)模，這對我國經(jīng)濟穩(wěn)定性將起到很好的基礎(chǔ)支撐作用?！闭憬髮W(xué)管理學(xué)院教授郭斌在接受《經(jīng)濟》雜志記者專訪時如此表示。數(shù)字化要“因企制宜”作為增強我國經(jīng)濟韌性與活力的重要支撐，專精特新企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路。在郭斌看來，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知，目前普遍存在兩個誤區(qū)，需要厘清。一是很多數(shù)字化工廠和數(shù)字化企業(yè)的建設(shè)過于強調(diào)數(shù)字技術(shù)，認為引入大量的自動化生產(chǎn)線設(shè)備，再加上數(shù)據(jù)的應(yīng)用，便做到了數(shù)字化，單純地把數(shù)字化看作是數(shù)字技術(shù)在制造上的應(yīng)用?！八〝?shù)字化）只是一個工具和手段，最終的目的是要通過它來提升企業(yè)的整體運營水平和效率，增強市場競爭力，并帶來更多的業(yè)務(wù)增長。真正把數(shù)字化做好的話，要把信息技術(shù)融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運營和管理活動中?！彼麖娬{(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的不僅僅是技術(shù)變革，還會對企業(yè)的文化、業(yè)務(wù)運營的基本方式，甚至商業(yè)模式產(chǎn)生影響。二是很多中小企業(yè)擔(dān)心數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因為不僅需要前期大量的投入，還要承擔(dān)投資失敗的風(fēng)險。郭斌表示，企業(yè)要了解，做數(shù)字化要與自身業(yè)務(wù)增長的需要結(jié)合在一起，不應(yīng)該簡單地復(fù)制別人的數(shù)字化工廠到自己的工廠里。如果使用這種復(fù)制的邏輯，失敗的概率是非常高的。此外，如果企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)能力太薄弱，盲目地進行數(shù)字化改造，也很有可能發(fā)揮不出數(shù)字化投資的效果。對此，郭斌建議，企業(yè)不妨采取漸進的方式，找到自身業(yè)務(wù)運營中最主要的瓶頸環(huán)節(jié)，并以此為切入點開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既能夠降低短期投入成本，還能夠通過市場回報來支撐進一步的擴展。另外，企業(yè)也可以使用Saas、低代碼等第三方提供的管理系統(tǒng)，將其與企業(yè)實施的管理策略相結(jié)合，在降低上云成本的同時，也能夠更好地進行數(shù)字化改造。就管理能力而言，郭斌表示，這是企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著野蠻增長時代的逝去，中國正進入新發(fā)展階段：增長速度變緩，并轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性的增長。如何提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力和管理基礎(chǔ)、優(yōu)化企業(yè)的管理體系建設(shè)已成為當(dāng)前一個重要的課題。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，管理者和員工都要具備相應(yīng)的對接能力。以管理者為例，首先，要具備從企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)增長開始的數(shù)字化規(guī)劃能力；其次，從實施的角度講，要具備變革管理的能力，因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場比較大的變革，涉及企業(yè)的方方面面；再次，要具備將IT技術(shù)和業(yè)務(wù)相融合的管理能力，既能夠理解IT技術(shù)，又能夠了解業(yè)務(wù)本身的狀況。把性價比做到極致受逆全球化抬頭、地緣政治沖突等因素的影響，當(dāng)前全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈正在加速重構(gòu)。在此背景下，隨著勞動力成本上移，中國企業(yè)單純依靠人口紅利難以持續(xù)發(fā)展，未來發(fā)展的出路在哪里？郭斌給出的答案是：充分發(fā)揮把性價比做到極致的優(yōu)勢，并將這種能力復(fù)制到海外市場。他認為，專精特新企業(yè)基于專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化的定位，能夠很好地將市場響應(yīng)的靈活性、高品質(zhì)的要求和成本的優(yōu)勢結(jié)合在一起。有些專精特新企業(yè)，雖然沒有品牌知名度，或者有品牌但沒有很強的國際影響力，但在參與全球產(chǎn)業(yè)鏈的競爭中，具備把性價比做到極致的優(yōu)勢：在同等質(zhì)量的情況下，做到產(chǎn)品價格最低；在同等價格的情況下，做到產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)。“把性價比做到極致，是中國企業(yè)獨有的一種優(yōu)勢，西方的很多企業(yè)做不到，因為它們的定位邏輯是高質(zhì)高價。”郭斌表示，我國企業(yè)能把性價比做到極致，是因為我國擁有世界上最完整的工業(yè)體系，具備完備的產(chǎn)業(yè)鏈。此外，我國不僅是全球最大的單體市場，本土市場規(guī)模巨大，能夠為發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟奠定基礎(chǔ)，還是大型新興經(jīng)濟體，擁有高度分割的市場?！澳檬謾C來說，不管賣得多貴，或者賣得多便宜，在中國的每一個市場定位里都有大量的需求。這在西方的發(fā)達市場里是觀察不到的，它們往往很少有細分市場。這種獨特的市場情景是大型新興經(jīng)濟體獨有的優(yōu)勢，很難被復(fù)制。而且，中國企業(yè)還可以根據(jù)本土的需求進行市場化創(chuàng)新，比如，研發(fā)出雙卡雙待手機?！彼M一步解釋道。從發(fā)展的角度看，郭斌表示，未來有兩個復(fù)制經(jīng)驗的機會。一個是復(fù)制到其他發(fā)展中國家的市場。非洲、東南亞等國家的經(jīng)濟發(fā)展階段與中國相似，未來會走到與中國經(jīng)濟發(fā)展類似的軌跡上。我國經(jīng)歷過購買力不足的時代，無法承受高質(zhì)高價的定位，非常了解這樣的區(qū)域市場的需求，因此要抓住擴展的機會，把中國這40多年來累積的制造能力和經(jīng)驗復(fù)制過去。全球有70多億人口，有相當(dāng)一部分人口并不處于發(fā)達市場，這部分的人口和市場非常值得我們?nèi)ニ伎?。另一個是復(fù)制到歐美市場。受新冠肺炎疫情和全球經(jīng)濟波動的影響，西方市場對價格開始敏感起來。歐美的一些企業(yè)開始關(guān)注性價比的產(chǎn)品，因為B端的企業(yè)有控制成本的需求，C端的用戶要把錢花在刀刃上，增強購買力。西方的跨國公司擅長做高質(zhì)高價的產(chǎn)品，不擅長拼性價比，這就為中國企業(yè)發(fā)揮把性價比做到極致的非對稱優(yōu)勢，擴張市場提供了機會。增強創(chuàng)新策源能力《專精特新中小企業(yè)發(fā)展報告（2022年）》顯示，在創(chuàng)新能力方面，專精特新“小巨人”企業(yè)共設(shè)立國家級、省級研發(fā)機構(gòu)超1萬家，平均研發(fā)人員占比達28.7%，平均研發(fā)強度達8.9%，平均擁有有效發(fā)明專利15.7項?！跋喈?dāng)一部分‘小巨人’企業(yè)涉及的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域往往與關(guān)鍵核心技術(shù)緊密相關(guān)?！惫笳f。盡管我國涌現(xiàn)出一大批專精特新企業(yè)，從企業(yè)端彌補了某些關(guān)鍵領(lǐng)域的短板，但這遠遠不夠。整體上，我國在集成電路、光電顯示、精密儀器、工業(yè)軟件等領(lǐng)域仍然“卡脖子”，特別是從0到1的技術(shù)還掌握得太少，亟需實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)的自主可控。郭斌表示，加快破解“卡脖子”技術(shù)難題，增強原始創(chuàng)新能力，首先要充分利用中國獨有的市場優(yōu)勢和制度優(yōu)勢。以高鐵技術(shù)為例，從技術(shù)起點看，日本最早研發(fā)出高鐵技術(shù)，并于20世紀60年代建成世界上第一條高速鐵路——東海道新干線；從技術(shù)積累角度看，日本川崎重工、加拿大龐巴迪等企業(yè)比我國企業(yè)擁有更好的技術(shù)積累。但如今，我國高鐵技術(shù)已經(jīng)趕超其他國家。究其原因，一是其他國家缺乏廣闊的市場應(yīng)用，而我國擁有海量的內(nèi)部市場，能夠不斷提升內(nèi)部的需求能力，客觀上為企業(yè)提供了試錯機會，不斷提升技術(shù)水平。二是高鐵技術(shù)具有長期價值，但短期內(nèi)不太能夠獲得經(jīng)濟回報。在這一點上，其他國家投資以短期目標為導(dǎo)向，純粹依靠市場機制運行，不利于發(fā)展高鐵技術(shù)。但我國則能夠發(fā)揮制度優(yōu)勢，先后動員1萬多家企業(yè)和科研機構(gòu)參與技術(shù)研發(fā)，后發(fā)趕超。其次，中國的頂尖大學(xué)需要重回象牙塔，考慮如何推動科學(xué)前沿發(fā)展。在過去的40多年里，中國的頂尖大學(xué)做了大量圍繞企業(yè)需求的科學(xué)研究，離市場太近，離科學(xué)太遠?！翱茖W(xué)的發(fā)展需要超脫短期的、純粹的市場需要。與技術(shù)發(fā)展的邏輯不同，科學(xué)的意義在于利用想象力，不應(yīng)該有所限制，因為最有可能的那些答案往往在各個方向，甚至人們認為不可能的方向上，不斷試錯，才會出現(xiàn)?！惫髲娬{(diào)，“以前因為發(fā)展環(huán)境比較好，我們可以從外部購買技術(shù)、引進技術(shù)。但接下來，沒有科學(xué)的支撐，我國技術(shù)想要上一個新的臺階幾乎不可能了。如何建立起發(fā)展科學(xué)、推動科學(xué)前沿的體系，是中國大學(xué)，尤其是頂尖大學(xué)不可推卸的歷史使命?！?/p>
