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股權(quán)財(cái)政時(shí)代,引導(dǎo)基金拿出最大誠意找市場化GP

作者:母基金研究中心 來源: 頭條號(hào) 49709/27

8月5-6日,“2023中國母基金峰會(huì)”在吳江東太湖畔成功舉辦。本次峰會(huì)由中國國際科技促進(jìn)會(huì)母基金分會(huì)主辦,蘇州市吳江東方國有資本投資經(jīng)營有限公司協(xié)辦,母基金研究中心(www.china-fof.com,下同)承辦,來自政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、

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8月5-6日,“2023中國母基金峰會(huì)”在吳江東太湖畔成功舉辦。本次峰會(huì)由中國國際科技促進(jìn)會(huì)母基金分會(huì)主辦,蘇州市吳江東方國有資本投資經(jīng)營有限公司協(xié)辦,母基金研究中心(www.china-fof.com,下同)承辦,來自政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、國內(nèi)主流母基金、國際知名母基金、保險(xiǎn)資管及一流投資機(jī)構(gòu)等單位代表共300余人齊聚吳江,為中國母基金行業(yè)建言獻(xiàn)策。


在“股權(quán)財(cái)政的地方特色實(shí)踐模式”圓桌論壇中,盛景嘉成母基金創(chuàng)始合伙人劉昊飛作為主持人,與海南自貿(mào)港基金委派代表趙現(xiàn)明、成都市產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金總經(jīng)理吳娓、蘇州基金董事總經(jīng)理王海周、亦莊產(chǎn)投副總經(jīng)理江鵬、昌發(fā)展執(zhí)行總經(jīng)理郭爽進(jìn)行了對(duì)話,分享了各自所在機(jī)構(gòu)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例,并針對(duì)加速實(shí)現(xiàn)多級(jí)政府產(chǎn)業(yè)基金的聯(lián)動(dòng)提出了相關(guān)建議。


圓桌論壇:股權(quán)財(cái)政的地方特色實(shí)踐模式


01 差異打法,實(shí)踐真經(jīng)




“股權(quán)財(cái)政”本質(zhì)上是以國資為引導(dǎo),吸引社會(huì)資本投資具有核心競爭力的高科技產(chǎn)業(yè)。嘉賓們?cè)谡搲显敿?xì)介紹了各自機(jī)構(gòu)在股權(quán)財(cái)政方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和特色模式。


江鵬梳理了亦莊產(chǎn)投的五大類基金,第一類是參與北京市和國家重大戰(zhàn)略項(xiàng)目的基金,比如國家集成電路基金一期和二期、北京市科創(chuàng)基金、北京市集成電路基金等。第二大類是與區(qū)內(nèi)和區(qū)外的龍頭企業(yè)合作成立CVC。第三大類是和國內(nèi)頭部機(jī)構(gòu)合作子基金,利用他們的資源幫助實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和招商引資。第四大類是試水美元基金模式,先后與漢德,南豐成立兩只三期美元基金,在海外并購模式道路上進(jìn)行了探索。第五大類是為重大項(xiàng)目設(shè)立的專項(xiàng)基金。


值得注意的是,北京經(jīng)開區(qū)在規(guī)則上對(duì)市場化子基金做了很大讓渡?!氨热珉p注冊(cè)要求方面,我們不再強(qiáng)制要求管理機(jī)構(gòu)和基金都要落地到亦莊了。但原則上,新設(shè)立的子基金還是需要落地亦莊,而存量子基金則不做這方面要求。在返投方面我們也做了讓步,從比例、程序上盡量減輕GP的負(fù)擔(dān),比如我們承諾新設(shè)立的子基金如果落地在亦莊,實(shí)現(xiàn)兩倍返投后我們會(huì)分一部分利潤給GP作為獎(jiǎng)勵(lì)?!?/p>

郭爽強(qiáng)調(diào),在招商引資過程當(dāng)中,政府要扮好“店小二”的角色。“企業(yè)發(fā)展到了一定階段,就需要政府平臺(tái)公司提供一定的要素支持:土地、廠房、上下游資源對(duì)接、人才落戶通道等等。比如昌平在生物醫(yī)藥這個(gè)賽道發(fā)力比較早,在全國范圍內(nèi)是比較知名的。這中間我們提前預(yù)判了這些企業(yè)大概在什么時(shí)候需要多少土地和廠房,針對(duì)性地幫助企業(yè)做儲(chǔ)備。也許企業(yè)家本身,特別是科學(xué)家出身的創(chuàng)始人本身沒有這個(gè)意識(shí),但是當(dāng)他們最后產(chǎn)生這個(gè)需求,我們可以對(duì)接得上。”


吳娓介紹,成都定了9個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、28條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,大部分分布在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),如智能制造和新材料、生物醫(yī)藥、航空航天、交通智能方面。“我們一個(gè)比較有特色的產(chǎn)業(yè)就是衛(wèi)星的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,它是航天航空下面的細(xì)分產(chǎn)業(yè)。我們對(duì)低軌微小衛(wèi)星、大型物流公司、可搭載衛(wèi)星的商業(yè)小火箭發(fā)射三部分進(jìn)行了投資,形成了成都本地可以集成的衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)及應(yīng)用通信。”


她強(qiáng)調(diào),地方在筑巢引鳳過程中,要利用產(chǎn)業(yè)利潤撬動(dòng)社會(huì)資本共同加入,把本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)。“我們招引社會(huì)資本,最開始的方式就是讓利,如果是投資到本地的國資國企或者重大項(xiàng)目,會(huì)把60%的收益讓給我們的LP。而在目前情況下,讓利已經(jīng)不是首選了,因?yàn)榇蠹彝顺霾皇强抗潭ㄊ找?,而是未來通過并購、上市退出。大家現(xiàn)在選擇成都還是因?yàn)榭吹轿覀儗?duì)本地產(chǎn)業(yè)鏈的深耕,看到成都的政府服務(wù)能力和發(fā)展產(chǎn)業(yè)的能力?!?/p>

劉昊飛指出,從市場化機(jī)構(gòu)的角度看,目前政府基金招商的一個(gè)重要問題是協(xié)同效應(yīng)較弱。“比如全球來看,據(jù)我們的了解,以色列的政府基金引導(dǎo)色彩也很強(qiáng)。以色列有一個(gè)首席科學(xué)家辦公室機(jī)制,出資比例非常高,且非常明確專注早期技術(shù)類孵化。硅谷雖然沒有明顯的財(cái)政資金出資,但它有鮮明的高校、人才聚集優(yōu)勢(shì),并且高校與產(chǎn)業(yè)到今天結(jié)合得很緊密。但我們?cè)趪鴥?nèi)和各地政府基金合作投高科技時(shí),往往會(huì)因?yàn)榈胤饺狈玫臋C(jī)制、好的基礎(chǔ)而受到掣肘。對(duì)市場化機(jī)構(gòu)而言,當(dāng)?shù)赜卸嗌儋Y源,聚集度有多高,是不是對(duì)科技有足夠的支撐,各方面成本大概是多少,都要考慮很多?!?/p>

劉昊飛認(rèn)為,GP與政府合作,不僅需要好的實(shí)力,還需要好的機(jī)制。二者相互吸引,產(chǎn)生化學(xué)效應(yīng),這樣在具備一定力量后才能不斷地滾雪球,形成良性發(fā)展。


02 百花齊放,多級(jí)聯(lián)動(dòng)




隨著股權(quán)財(cái)政模式的興起,政府產(chǎn)業(yè)基金也不斷“下沉”,國家級(jí)、省、市、區(qū)縣引導(dǎo)基金百花齊放,在此背景之下,地方引導(dǎo)基金與不同層級(jí)的基金的合作逐漸增多。論壇嘉賓也對(duì)如何更好地實(shí)現(xiàn)多級(jí)政府產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)動(dòng)發(fā)表了自己的看法。


趙現(xiàn)明首先介紹了海南自貿(mào)港基金與區(qū)縣的合作經(jīng)驗(yàn)?!拔覀兊慕?jīng)驗(yàn)就是圍繞特色政策和特色產(chǎn)業(yè)做差異化競爭,充分調(diào)動(dòng)園區(qū)管委會(huì)和市縣力量,讓他們判斷是否出資,來高效運(yùn)作子基金和項(xiàng)目。


據(jù)介紹,海南13個(gè)重點(diǎn)園區(qū)各自有自己的管委會(huì)和招引政策,子基金的落地更多靠園區(qū)的政策吸引力。“作為母基金投資人,我們對(duì)接了管理人,把他們帶到不同的園區(qū)去交流,這些園區(qū)招商團(tuán)隊(duì)再跟子基金管理人及其項(xiàng)目對(duì)接。”


同時(shí),作為海南省的省級(jí)政府引導(dǎo)基金,海南自貿(mào)港基金會(huì)為區(qū)縣積極提供支持。通過盡調(diào)和與園區(qū)管委會(huì)的充分交流,他們可以迅速評(píng)估管理人的可靠程度和項(xiàng)目的返投能力?!俺鲑Y上,我們是省里出大頭,縣里出小頭。如果園區(qū)和市縣出一部分錢,證明他們看好管理人和項(xiàng)目。”


王海周在分享蘇州基金的經(jīng)驗(yàn)時(shí)強(qiáng)調(diào),了解地方產(chǎn)業(yè)、鏈主以及與地方政府的密切合作,都是成功管理地方引導(dǎo)基金的重要要素。他提到,蘇州基金成立初期在蘇州市的十個(gè)區(qū)縣板塊落地了15-16只基金,從而建立了與區(qū)縣金控平臺(tái)和招商平臺(tái)的聯(lián)系,為后續(xù)的管理下沉基金打下了基礎(chǔ)。在管理區(qū)縣級(jí)別引導(dǎo)基金時(shí),蘇州基金在保有一票否決權(quán)的基礎(chǔ)上,往往尋求與當(dāng)?shù)卣餐瑳Q策,并邀請(qǐng)地方金控平臺(tái)參與盡調(diào)。


其次,王海周強(qiáng)調(diào),管理人需要平衡國有資本的招商引資訴求和市場資本的收益訴求。“財(cái)政資金不是無限子彈,各個(gè)地方手頭資金相對(duì)有限,所以較快提高DPI也很重要。因此我們?cè)谕顿Y策略上加了不少投資S基金的比重,花了大量精力把基金DPI做起來?!蹦壳疤K州基金在管理兩只區(qū)縣基金的同時(shí)還管理著蘇州市級(jí)的母基金,對(duì)于地方基金來說不僅可以通過管理人盤活地方資產(chǎn)、撬動(dòng)社會(huì)資本,還可以借力撬動(dòng)蘇州市一級(jí)的資金。


(以上內(nèi)容根據(jù)2023中國母基金峰會(huì)圓桌論壇嘉賓發(fā)言整理而成,未經(jīng)嘉賓本人審閱)

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