導讀

壹 ||伍羨說，那個年代剛畢業(yè)的大學生，沒有背景和后臺，非常愿意去外資企業(yè)闖蕩一番。他甚至放棄了可以在母校留校工作的機會，伍羨說：“我果斷決定要去市場上。”

貳 ||王愛國出來干活的目的很簡單，就是賺錢，減輕家里負擔。在他看來，所謂保衛(wèi)自己的財富，就是“能少花少花，不買別的東西”。

叁||已經(jīng)35歲的蘇湛不敢輕易跳槽，害怕跳槽之后再被辭退，因為35歲在互聯(lián)網(wǎng)公司是一個“危險”的年齡。他已經(jīng)想好了自己的出路，那就是回歸國企。

肆 ||歷經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展跌宕和疫情影響之后，蘇湛更加感受到國企的優(yōu)勢。他表示，處于半壟斷地位的央國企，效益比其他企業(yè)要好不少，福利也很好。

2000年夏天，大學剛畢業(yè)的伍羨，掏空積蓄，“斥巨資”買了一輛自行車，專門用來跑客戶。最多時，他一天騎著自行車跑了30多家客戶。

那年，他剛剛應(yīng)聘成為可口可樂（中國）飲料有限公司（以下簡稱“可口可樂”）的一名銷售業(yè)務(wù)員。

選擇外資企業(yè)，在伍羨和他的同學眼中是一件非常時尚的事情。他說：“當時改革開放正處于紅紅火火的階段，外資企業(yè)紛紛入駐中國，我們都愿意去外企試一試。”

在伍羨加入外企之后的2001年，中國正式加入WTO。根據(jù)中國商務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，中國從1994年起，已連續(xù)6年成為世界上僅次于美國的第二大引資國?！熬盼濉逼陂g吸收外商投資，較“八五”同期增長80％。

在伍羨來到外企奮力打拼之前的1994年，15周歲的王愛國帶上衣服和被褥來到天津打工，成為數(shù)億農(nóng)民工中的一員。跟隨中國房地產(chǎn)和建筑行業(yè)的爆發(fā)式增長，王愛國從一天5塊錢，一路干到2008年時的一天500塊錢。

年年上漲的工資，吸引了越來越多的人加入到建筑工人的隊伍中。但在2008年之后，盡管房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)繁榮發(fā)展，但王愛國卻發(fā)現(xiàn)從前每年都會上漲的薪酬，從那時起漲幅開始變慢了。

四年之后，蘇湛大學畢業(yè)，成為了一名程序員，繼房地產(chǎn)之后，萌芽的互聯(lián)網(wǎng)，即將在未來幾年，成為新的風口。

當時的蘇湛并不看好2012年初發(fā)端的團購業(yè)務(wù)，從線下轉(zhuǎn)移到線上，只是一個嘗試，他用“曇花一現(xiàn)”來形容一些企業(yè)對團購業(yè)務(wù)的開拓。

基于此，他選擇進入了一家偏傳統(tǒng)的航天系國企子企業(yè)。很快，“多輪融資”“程序員工資成倍增長”等信息開始出現(xiàn)，蘇湛果斷離職投身大廠，想為個人財富的增加再搏一把。

改革開放四十余年，通過勞動致富依然是大部分中國人的致富路徑。2022年，全國人均可支配收入為36883元，其中工資性收入占比超過一半，約為2萬元左右。

在不同的年代，人們對于好工作的定義也在變化，有時這種劃分與行業(yè)有關(guān)，建筑、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)在高速發(fā)展期創(chuàng)造了更多的財富；有時則和所有制相關(guān)，外企、民企、國企在不同時期被不同的年輕人所青睞。

入對行的年輕人更有概率獲得一段順遂的人生，而即使*次選擇不能讓自己滿意的工作，重新進入行業(yè)，在中國經(jīng)濟高速增長期也并非難事。

“最棒的青春都在外企”

曾經(jīng)“可樂就是青春、激情、夢想”。

伍羨聽著校園廣播里關(guān)于中國改革開放的播報，感覺一片都是紅紅火火的跡象，外資企業(yè)紛紛入駐中國，爭先來到大陸招商引資。他看到，可口可樂、肯德基、麥當勞、家樂福，這些初進中國的品牌，幾乎是開一家店火一家店。

根據(jù)中國商務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，“九五”期間，世界排名前500名的跨國公司，已有近400家在中國投資設(shè)立了企業(yè)，越來越多的跨國公司將中國作為其投資的重點區(qū)域，在稅收等優(yōu)惠政策的引導下，一些跨國公司在中國建立了研發(fā)中心。

伍羨說，那個年代剛畢業(yè)的大學生，沒有背景和后臺，非常愿意去外資企業(yè)闖蕩一番。他甚至放棄了可以在母校留校工作的機會，伍羨說：“我果斷決定要去市場上?！?/p>

那時候，雖然沒有微信和智能手機，但剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)，以瀏覽網(wǎng)頁和QQ交流的方式，為包括伍羨在內(nèi)的年輕人打開了新的眼界。

他用“如饑似渴”形容自己對信息的獲取和了解。對中國經(jīng)濟了解得越多，他就越想躍躍欲試去外企挑戰(zhàn)自己，內(nèi)心充滿期盼和好奇。

回憶起來，當年伍羨的同學中，也有極個別選擇去國企工作的人，不過那些不是主流。伍羨當時并不喜歡國企，和外資企業(yè)比起來，國企一點都不“時尚”，也不能引領(lǐng)行業(yè)。

在他選擇外企之前的1998年1月，全國壓產(chǎn)改革*錘敲響，3000名工人離開了工作多年的崗位。

伍羨認為，當年的國企，正處于改革階段，發(fā)展活力有限，日常工作就是一張報紙一杯茶的狀態(tài)，他直言：“我一點都不向往國企，去了也沒有前途?！?/p>

在當時，外資企業(yè)開出了比國內(nèi)企業(yè)更高的薪酬。當年還沒有線上招聘會，他便帶著簡歷，去人頭攢動的人才市場，一份份投遞簡歷，伍羨的簡歷只投向臺資企業(yè)、歐美企業(yè)。在現(xiàn)場，伍羨看到，外資企業(yè)的招聘小攤上，堆滿了簡歷，而國企那里卻相對冷清。

成功進入可口可樂的伍羨，一口氣干了10年，從業(yè)務(wù)員干到主管，直至分公司負責人。

為了跑業(yè)務(wù)，伍羨買了一輛自行車。每天8點，開完早會后，他就一家一家去讓客戶訂貨。

即便辛苦，他也認為自己夠年輕、有資本、能撐得住。那時候可口可樂的企業(yè)文化，是要做中國快消品行業(yè)的“黃埔軍?！薄＜偃缒茉诳煽诳蓸纷鲞^，今后到哪里都會很順利。

伍羨的努力得到了回報，他的工資節(jié)節(jié)攀升，還拿到了優(yōu)秀負責人的稱號，收到了遠高于同行的獎金收入。

伍羨說：“我在外企的工作經(jīng)歷，這一輩子也不會忘。我在外企得到了成長和發(fā)展，青春最棒的時期都留在了那里。”

“我想達到小康生活”

15歲的王愛國背著幾身換洗衣服、兩雙鞋、一床被褥，站在天津街頭。

在他的印象中，當時天津大街上，沒什么特別的建筑，又蕭條又冷清。

1994年的天津，剛剛提出全市重點建設(shè)實施項目66項，基本建設(shè)項目27項，總投資191億元，當年安排投資約62億元；更新改造項目25項，總投資63.6億元，當年安排投資約26.8億元；三資企業(yè)項目14項，總投資6.2億美元，當年安排投資約2.3億美元。

同年3月，天津市還初次定下了“用10年左右時間，基本建成濱海新區(qū)”的建設(shè)規(guī)劃。

王愛國呆過的*個項目工地，是天津市紅橋區(qū)的一處住宅項目。干完之后他又來到天津日報社大廈的建設(shè)工地：“那時候收音機都沒有，農(nóng)民工連報紙都接觸不到，后來在天津日報社大廈，他們做報紙的底片都撇出來，我們就看那個底片，開始接觸一些外界的事情?！?/p>

王愛國出來干活的目的很簡單，就是賺錢，減輕家里負擔。好學的他，在天津日報社大廈建設(shè)工地干活時，還找?guī)煾祵W習了電焊。

勤奮打工的王愛國，工資年年上漲，他記下了自己入行之后的每一年收入，1994年開始做小工時，非常累，錢也少，一天只能賺到三塊錢的工資。

他為這“三塊錢”高興：“累是真累，但我拿到錢了，干活很積極，學會電焊后，不到一年我就開始帶學徒，并開始接觸圖紙?！?/p>

第二年他的工資漲到了一天5塊錢，第三年一天10塊錢。

1998年，王愛國基本把水電工作的流程摸清楚了，工資一下子翻了倍，一天能掙20塊錢。那時候的王愛國覺得自己是“有價值的”，人生也“充滿了希望”。在沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓的情況下，王愛國四處找途徑學技術(shù)，逐漸積累了豐富的工作技能。

1998年7月3日，中央發(fā)布《關(guān)于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革，加快住房建設(shè)的通知》，宣布全面終止福利分房，全面開啟住宅商品化的時代。中國的城市化也進入了快速發(fā)展的軌道。

王愛國開始四處奔波，感覺有干不完的活兒。1999年，他當上了工地領(lǐng)班，工資呈現(xiàn)逐年上漲的態(tài)勢。當年，他的工資漲到了一天50塊錢，2000年直接達到了100塊錢一天。2001年工資已經(jīng)漲到200塊錢一天了。

很快，非典來了。

王愛國被迫回到了家鄉(xiāng)，收入出現(xiàn)斷崖式下跌。不過，這一情況并未持續(xù)太久，非典結(jié)束之后的*年，行業(yè)復蘇，他來到北京，拿到了有史以來的最高工資。

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2008年，那時候的房地產(chǎn)建筑行業(yè)依舊火爆，農(nóng)民工的人數(shù)龐大。根據(jù)國家統(tǒng)計局農(nóng)民工統(tǒng)計監(jiān)測調(diào)查，截至2008年12月31日，全國農(nóng)民工總量已達22542萬人。

王愛國明顯感覺到，自從2008年開始，工資的上漲幅度就沒那么快了。他也不明白原因何在，只是一直維持著日均500塊工資左右的收入水平直到如今。現(xiàn)在，由于受經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展等因素影響，他也面臨著欠薪的問題。截至目前，他還沒有拿到2022年的全部工資。

為了養(yǎng)家糊口，這幾十年來，他都保留著一年中只花一個月工資的習慣。疫情期間，收入下降的他想過轉(zhuǎn)行，結(jié)果一出門什么也不會，就又回來了。

對于未來，他希望能“像咱國家政策說的，達到小康生活水平就行?，F(xiàn)在我的收入還不夠家里花的，一年能存下兩三萬元就不錯了，現(xiàn)在我的存款大概在四萬元左右。”

在他看來，所謂保衛(wèi)自己的財富，就是“能少花少花，不買別的東西”。

“40歲后我想回國企”

蘇湛站在了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的*個風口。

2012年7月，剛剛大學畢業(yè)的他，隱約感到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)萌芽的信號。令他印象最深刻的是團購業(yè)務(wù)，比如2011年成立的美團，還有當時不溫不火的京東，正在首次嘗試將團購從線下發(fā)展到線上。

起初蘇湛并不看好這些新企業(yè)，他認為是“曇花一現(xiàn)”，行業(yè)前景未知。因此，他選擇進入一家航天系國企子公司當程序員，過上了“朝九晚五”的生活。

行業(yè)的變化之快，超出了他的想象。在他入職后不久，2012年滴滴上線。當年的“雙十一”，電商戰(zhàn)火引爆，天貓、蘇寧易購、易迅網(wǎng)、優(yōu)購網(wǎng)、京東、1號店、國美等多家電商搶奪消費市場。“雙十一”活動當天，支付寶有超過1億筆的交易量，成交額達191億元。

這些變化逐漸讓蘇湛“感覺不太對”。他剛?cè)肼殨r每月稅前工資是6000元，每年工資漲幅是1000元。即使加上吃飯、住宿等單位報銷補助，和那些在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的同學比起來，也顯得沒那么好了。

2014年，他感覺互聯(lián)網(wǎng)真正火爆起來了。滴滴打車業(yè)務(wù)和美團團購業(yè)務(wù)日益成熟。每天打開新聞，總能看到那些成功將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在不斷融資。

蘇湛說：“不是這家公司幾輪融資，就是那家公司幾輪融資，下面的員工工資水平也隨之水漲船高。從那時開始，互聯(lián)網(wǎng)程序員薪資越來越高的消息，便鋪天蓋地涌出來?！?/p>

眼看著身邊的同學3000元、5000元，甚至10000元地漲工資，他徹底坐不住了。

他開始邊工作邊重新學習編程知識。2015年5月，蘇湛選擇跳槽到了一家做第三方互聯(lián)網(wǎng)線上支付的企業(yè)。當時由于支付渠道受限于國家每年下發(fā)的牌照，蘇湛所做的此類線上支付業(yè)務(wù)，介于消費者和相關(guān)APP之間的中間環(huán)節(jié)。

入職這家企業(yè)之后，他的工資的確有上漲，但是漲得不多，稅前一萬塊出頭。當時，他也沒有更好的選擇：“因為自己技術(shù)不行，在*家傳統(tǒng)企業(yè)啥也沒學到，也沒主動看過前沿技術(shù)，更沒有了解到底在用什么框架做相關(guān)程序?！?/p>

為了跟上互聯(lián)網(wǎng)的風潮，他下定決心，無論這家第三方支付企業(yè)，開多少薪資，他都愿意干，因為他想用這家企業(yè)做跳板。

彼時，他那些在大廠的同學，到手的月薪已經(jīng)接近2萬/月。

蘇湛沉下心積淀一年，2016年初終于如愿跳槽到了一家頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，拿到了接近2萬元每月的工資，并工作至今。

在他看來，2017年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的第二個高潮，從2017年開始，他的工資保持著每年平均10%-20%的增幅直至2021年，同年，支付寶、滴滴上市遇阻，針對互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管開始不斷加強。

蘇湛突然感覺互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蕭條起來了，并且這種蕭條一直延續(xù)到今天。蘇湛所在的企業(yè)，從2021年開始，每半年裁一次員，為了保住工作，他也從2021年開始，保持著每天加班到夜里12點左右的習慣。行業(yè)相關(guān)的工作機會也變得特別少。

已經(jīng)35歲的蘇湛深陷其中，只能拼命“卷”。他不敢輕易跳槽，害怕跳槽之后再被辭退，因為35歲在互聯(lián)網(wǎng)公司是一個“危險”的年齡。

他已經(jīng)想好了自己的出路，那就是回歸國企。等過了40歲，他打算回到自己的*家工作單位。

“國企給了我歸屬感”

和蘇湛不同，伍羨已經(jīng)付諸了行動，真的入職一家國企做起了分公司總監(jiān)。

隨著年紀的增長，2010年時，伍羨開始感覺到，好像國企更適合自己，雖然國企人際關(guān)系比外企和民企復雜得多，但是勝在穩(wěn)定，勞動強度、工作量更小、福利待遇更好。

年輕的時候，他覺得外企干的是年輕人的活兒，而國企干的是中老年的活兒。

等中年回歸國企后，伍羨的想法出現(xiàn)了一些改變，現(xiàn)在的他認為：“國企有歸屬感，也有人文關(guān)懷，對比之下，外企和民企歸屬感沒那么強。從收入來看，國企有保障?！?/p>

在他逐步融入國企的期間，一批外資企業(yè)因為市場的變動，關(guān)閉了在國內(nèi)的部分業(yè)務(wù)板塊，并遣散了在華員工。從2012年開始，中國的“人口紅利”開始消退，勞動力成本開始大幅上漲。而且，中國對外資的稅收優(yōu)惠已經(jīng)取消，不再享受以前實行的“兩免征、三減半”以及對外資的出口退稅政策。

從政策到行業(yè)，進入外企工作，已經(jīng)不再是年輕一代的優(yōu)先選項。

歷經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展跌宕和疫情影響之后，蘇湛更加感受到國企的優(yōu)勢。他表示，處于半壟斷地位的央國企，效益比其他企業(yè)要好不少，福利也很好。

蘇湛說：“雖然國企也有業(yè)績增長的要求和壓力，但是不會拼命透支第二年的業(yè)績?？傮w來看發(fā)展比較穩(wěn)定，而有些外企在市場上追求經(jīng)濟利益*化，做業(yè)務(wù)時嚴重透支了下一年，對企業(yè)發(fā)展其實很不利?！?/p>

不過他也坦言，在國企內(nèi)部，想要向上走非常難。對待這些變化，蘇湛的想法是：“不管進哪家企業(yè)，付出十二分的努力，在任何一個年代都不過時?！?/p>

（應(yīng)采訪對象要求，伍羨、蘇湛、王愛國為化名）