OpenAI這出大戲終于迎來了結(jié)局。

北京時間11月22日下午2：03分，OpenAI官方賬號發(fā)布推文宣布阿爾特曼重任CEO，并且董事會大換血：

這距離OpenAI官方宣布解雇阿爾特曼，僅僅過去了106個小時。在這106個小時里，全世界關(guān)注AI浪潮的人都屏住了呼吸。

重組后的董事會從原先的6個人降到了3個，先看看這幾位董事都是什么身份。

董事會主席Bret Taylor，谷歌地圖的聯(lián)合創(chuàng)始人及Facebook的CTO，其主要工作是圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)戰(zhàn)略。

Larry Summers，克林頓時期的財(cái)政部長，奧巴馬時期的國家經(jīng)濟(jì)委員會主席，還曾擔(dān)任過哈佛校長，一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

Adam D’Angelo，碩果僅存的OpenAI前董事會一員，美版知乎Quora的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，據(jù)傳是這次政變的推手之一，他在董事會還能留多久值得觀察。

在一些周邊八卦的消息里，圍繞董事會成員的博弈有三點(diǎn)：

1. 最棘手的問題是重任CEO的阿爾特曼是否應(yīng)當(dāng)加入董事會，談判的結(jié)果是初期不加入董事會，這一讓步很大程度上促成了談判的結(jié)果。

2. Adam D’Angelo是否應(yīng)該繼續(xù)留在董事會，結(jié)果是他繼續(xù)留任，但這也預(yù)示了當(dāng)前只有三名成員的情況下，新董事會達(dá)成一致頗具挑戰(zhàn)。

3. 微軟是否擁有董事會席位，或是至少以觀察員的身份出現(xiàn)，但結(jié)果是暫時沒有進(jìn)入，可能還需要進(jìn)一步厘清潛在的監(jiān)管問題后再決定。

對OpenAI員工來說，這些麻煩事兒以后可以慢慢解決，當(dāng)務(wù)之急是先慶祝。一同回歸的前任總裁Greg Brockman發(fā)了一張合影，可見員工都很開心。

事已至此，暫時告一段落，咱們終于可以完整復(fù)盤一下故事始末了。

01、過程

我們詳細(xì)梳理了整場政變的全過程，其中包括21個主線節(jié)點(diǎn)和16個花絮，下面按照美國西部時間來詳細(xì)展開：

主線#01：11月16日晚間，Sam Altman收到了來自同事Ilya Sutskever的一條短信，表示要在第二天跟他聊一聊，并給了一個Google Meet的會議鏈接。

花絮1：此時Sam Altman的美女同事Mira Murati已經(jīng)知道了自己上司即將被解雇的消息，但Mira并沒有私下里通知Sam，這通常會被視為背叛。

OpenAI四名核心高管（左起）：

Mira Murati，CTO

Sam Altman，CEO，董事會成員

Greg Brockman，總裁，董事會成員

Ilya Sutskever，首席科學(xué)家，董事會成員

主線#02：11月17日中午12點(diǎn)，Sam準(zhǔn)時登陸Google Meet參會，發(fā)現(xiàn)OpenAI的董事會成員都在（除了Greg），Ilya代表董事會通知Sam：你被解雇了。

花絮2：OpenAI奇葩的董事會有6名成員，其中三名外部董事和Ilya結(jié)成了聯(lián)盟，Sam則可以代表沒參會的Greg投票，結(jié)果就是4:2，Sam出局。

OpenAI董事會的六名成員

主線#03：緊接著12點(diǎn)23分，Greg Brockman也收到了Ilya發(fā)來的Google Meet會議鏈接，上去后被告知他被董事會除名，但保留公司職務(wù)，而Sam已經(jīng)被解雇。

花絮3：一家微軟占股49%的公司，內(nèi)部開會沒用微軟Teams，而是用Google的產(chǎn)品，可見Teams都多難用。

主線#04：然后17號下午3點(diǎn)，OpenAI正式官宣，Mira Murati接任CEO。在官宣前的1分鐘，OpenAI通知了微軟——是的你沒看錯，是1分鐘。

主線#05：隨后，Sam Altman在發(fā)推上證實(shí)了自己被開除，兩個小時后Greg Brockman轉(zhuǎn)發(fā)這條推特，并宣布辭職，跟老大共同進(jìn)退。

主線#06：政變在OpenAI內(nèi)部引發(fā)軒然大波，17號晚間推特上有人爆出“將有大批員工離職”；11月18日凌晨，三名高級研究人員宣布辭職。

花絮4: Sam Altman的助理Alex Cohen跟他老板一起被解雇，他在推上發(fā)了求職意愿，16分鐘后就找到了新工作：roofer.com的首席AI研究員。

主線#07:OpenAI董事會受到了全球輿論的口誅筆伐，一臉懵逼的微軟和第二大股東Thrive Capital也回過神來，開始對OpenAI董事會施加壓力。

花絮5：似乎只有馬斯克在暗暗支持政變，他發(fā)帖道：Ilya有著良好的道德準(zhǔn)則，并且不熱衷權(quán)力。除非他覺得*有必要，否則他是不會采取這種極端行動的。ps：Ilya就是馬斯克當(dāng)年幫OpenAI招進(jìn)來的。

主線#08: 在巨大的壓力下，*次反轉(zhuǎn)劇情出現(xiàn)了：臨時CEO Mira在11月18號邀請Sam Altman第二天回公司談判，這離解雇他僅僅只過去一天。

花絮6：11月18日上午，Sam Altman發(fā)帖強(qiáng)調(diào)自己非常喜歡OpenAI團(tuán)隊(duì)，理論上是敵人的Mira轉(zhuǎn)發(fā)并奉上愛心，吃瓜群眾感到一陣迷糊。

主線#09：11月19日下午，Sam回到OpenAI舊金山總部，Greg陪同。他辦了張?jiān)L客卡，并發(fā)推表示：這是我*次也是最后一次佩戴訪客牌。

花絮7：有人調(diào)侃，喬布斯重回蘋果用了12 年，Sam Altman重回OpenAI 用了48 小時。

主線#10：11月19日晚間，談判破裂，Iiya宣布Sam不會回歸OpenAI，Twich聯(lián)合創(chuàng)始人Emmett Shear將接任CEO。

似乎要成為OpenAI新國王的Emmett Shear

花絮8：臨時CEO Mira姐姐因?yàn)閳?jiān)持想讓Sam和Greg回歸，這激怒了董事會，所以從外部找了新CEO。不過對Mira來說，這可能是她很聰明的選擇。

主線#11：11月20日凌晨，微軟CEO納德拉宣布Sam Altman和Greg Brockman將加入微軟，而OpenAI員工眼看Sam回歸無望，開始出現(xiàn)離職潮。

主線#12: 到了20號晚上，Ilya召開內(nèi)部員工會，向大家介紹了新任CEO Emmett Shear，參加的員工并不多，現(xiàn)場跟Ilya懟了起來，后者情緒低落。

花絮9：OpenAI員工紛紛在Slack上對新老板Emmett Shear用“Fuck You”表情包表達(dá)歡迎。

主線#13: OpenAI高管和員工開始用腳投票，在推上瘋狂刷一句話：“OpenAI Is Nothing without its people”，逼宮態(tài)度溢于言表。

花絮10：市場預(yù)計(jì)OpenAI員工會集體跳槽至微軟，后者股價大漲。

主線#14：Ilya的態(tài)度開始松動，他發(fā)帖懺悔：“我對參與董事會的行動深表遺憾。我從未想過要傷害 OpenAI。我熱愛我們共同建立的一切，我會盡我所能讓公司重新團(tuán)結(jié)起來?！?/p>

花絮11：Greg的老婆 Anna Brockman也是OpenAI員工，她在辦公室里懇求Ilya改變態(tài)度，并當(dāng)場哭了。妹子流淚可能是影響Ilya的一大因素。

主線#15：在推上刷屏的同時，Mira姐姐內(nèi)部發(fā)起了一封態(tài)度強(qiáng)硬的公開信，要求董事會辭職，以及Sam和Greg回歸，否則將追隨他們加入微軟。

花絮12: 很多OpenAI休假的員工也趕回了公司，表達(dá)對Sam Altman的支持。

主線#16：大量員工開始簽名，最后有743人——超過95%的員工簽署，甚至包括滑跪的Ilya。這是商業(yè)歷史上*的集體辭職運(yùn)動。

花絮13：Sam Altman對同事們的表現(xiàn)非常滿意，并發(fā)推點(diǎn)名表揚(yáng)了Mira Murati、Brad Lightcap（COO）和Jason Kwon。對Mira來說，這有些“赦免”的意味。

主線#17：OpenAI董事會開始病急亂投醫(yī)。根據(jù)The Information報(bào)道，他們?nèi)フ伊烁偁帉κ諥nthropic，探討合并的可能，但被果斷拒絕。

主線#18：納德拉在11月20號晚上上了彭博，再次堅(jiān)定地表達(dá)了對Sam Altman的支持。第二天的11月21日，Sam Altman跟OpenAI董事會重新開始談判。

Bloomberg采訪納德拉

花絮14：新任CEO Emmett Shear感到大事不妙，趕緊表示如果董事會說不清為何解雇Sam Altman，自己也會選擇離職。

主線#19：Altman讓自己的朋友、Airbnb的 CEO Brian Chesky 代表自己談判，而代表董事會的則是剛剛上任的CEO Emmett Shear。

花絮15：在談判期間，在公開信上簽名的比例來到了97%（747/770），籌碼顯然在Sam Altman手里。

主線#20：談判結(jié)束，Sam Altman回歸OpenAI擔(dān)任CEO，并組建新董事會：成員包括 Bret Taylor（擔(dān)任主席）、Larry Summers 和 Adam D'Angelo。

花絮16：Greg撒花慶祝，表示自己要馬上回去寫代碼，而當(dāng)了3天CEO的Emmett Shear也發(fā)推邀功：

主線#21：Sam Altman發(fā)推，慶祝事件結(jié)束，并表示要加強(qiáng)跟微軟的合作。納德拉轉(zhuǎn)發(fā)，微軟在此事中贏得了長遠(yuǎn)的利益。

歷時106個小時，人類當(dāng)前最重要的公司上演了一出莎士比亞式的政變。跟百轉(zhuǎn)千回的劇情相比，這場政變的背后原因，才是最值得探究的。

02、起因

一則在“政變”期間不起眼的新聞，驗(yàn)證了政變的原因：加速主義與安全主義的路線之爭。

11月20日晚間，The Information爆料：OpenAI董事會在驅(qū)逐Sam Altman之后，跟AI創(chuàng)業(yè)公司Anthropic秘密接洽，意圖合并兩家公司。

Anthropic是何方神圣？這家公司跟OpenAI一樣，做的都是大模型，創(chuàng)始人Dario Amodei曾經(jīng)是OpenAI的員工，2020年離職創(chuàng)辦了這家公司。

Anthropic創(chuàng)始人Dario Amodei

在目前的大模型創(chuàng)業(yè)賽道上，Anthropic是僅次于OpenAI的存在，核心產(chǎn)品Claude2不遜于ChatGPT，公司先后拿了亞馬遜和Google的投資。

問題是，微軟在OpenAI身上已經(jīng)燒了一百多個億，要是真合并了，OpenAI豈不是成了三姓家奴？

不過Anthropic拒絕了合并的請求，顯然不想摻和這事兒。外界普遍把合并的請求看作OpenAI董事會的一次病急亂投醫(yī)，所以這則新聞也并不起眼。

但仔細(xì)剖析，就能發(fā)現(xiàn)這件事不簡單：Anthropic創(chuàng)始人Dario Amodei對AI的道德和倫理風(fēng)險(xiǎn)充滿了警惕，這跟Sam Altman的理念差異巨大，2020年就是因?yàn)檫@個才離職的。

OpenAI董事會在關(guān)鍵時刻卻遞出橄欖枝，目的不難看出：想請Dario Amodei同志回來“撥亂反正”，糾正OpenAI越來越追逐商業(yè)化的傾向。

圍繞AGI的安全問題，OpenAI內(nèi)部雖然沒有明確的出現(xiàn)“派別”，但也至少有兩種聲音：

一種對通用人工智能充滿警惕，擔(dān)憂AI會對人類的生存造成風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持用謹(jǐn)慎的態(tài)度來發(fā)展AI。代表人物是此次政變的推動者Ilya Sutskever和早已退出OpenAI的馬斯克。

一種是充滿資本主義精神，對AGI的商業(yè)化抱有無限熱情，準(zhǔn)備大干快上跑步進(jìn)入第四次工業(yè)革命，締造下一個科技巨頭。代表人物自然是這次被推翻的Sam Altman。

前者通常被稱為“安全主義”或者“超級對齊”，后者通常被稱為“加速主義”或者“有效加速”。

這兩個派別在OpenAI創(chuàng)立之初就存在嗎？顯然不可能。創(chuàng)立時的OpenAI相對比較純粹，多數(shù)OpenAI員工都把精力放在了技術(shù)本身上，沒有明確傾向，整天思考人類命運(yùn)的畢竟是少數(shù)。

早期的OpenAI是非營利組織，但這種架構(gòu)無法持續(xù)吸引*人才，尤其在薪資和期權(quán)方面，2019年，OpenAI在Sam Altman的領(lǐng)導(dǎo)下開始向“盈利上限”公司轉(zhuǎn)型。

他們成立了一個可營利實(shí)體——OpenAI Global LLC——來接受融資，同年微軟投資10億美元，但公司仍然保持了非營利組織時期的董事會結(jié)構(gòu)。

OpenAI董事會的作用就是確保AI安全，甚至公司章程直截了當(dāng)?shù)刂赋?，OpenAI的“首要法定責(zé)任是對人類負(fù)責(zé)”，而不是對投資者和員工負(fù)責(zé)。

這給本次董事會發(fā)動政變，提供了“合法性”，為后面發(fā)生的事情埋下了伏筆。之后，理想主義的科學(xué)家和現(xiàn)實(shí)主義的投資人維持著一種脆弱的平衡。

打破這一平衡的，是ChatGPT。《大西洋月刊》采訪OpenAI員工的原文是這樣寫的：

“在ChatGPT之后，賺取收入和利潤的道路變得清晰，你再也無法為‘理想主義研究實(shí)驗(yàn)室’的身份做辯護(hù)了。那里有客戶正等著服務(wù)?！?/p>

可產(chǎn)品部門卻希望借著這一勢頭，推進(jìn)商業(yè)化的進(jìn)程，2023年1月，微軟宣布GPT加入全家桶，2月推出付費(fèi)版本ChatGPT，3月推出API工具幫助企業(yè)用戶，兩周后，GPT-4問世。

在商業(yè)化突飛猛進(jìn)的背景下，秉持“科技應(yīng)當(dāng)無休止加速進(jìn)步”的一派，和“應(yīng)當(dāng)先確保AI不會威脅人類”再發(fā)布公開產(chǎn)品的一派，開始出現(xiàn)微妙的對立。

尤其是Ilya，他把對AI的擔(dān)憂寫在臉上。2023年上半年他委托舊金山一位藝術(shù)家制作了一個木雕，起名為“不具備人類道德的AI”，然后當(dāng)場燒掉。

慈悲情懷的Ilya Sutskever

今年7月，Ilya宣布要成立一個名為“超級對齊”的項(xiàng)目組，目的是在“愛”的這個層面上，讓AI對人類產(chǎn)生類似耶穌或者釋迦牟尼這種級別的大愛，無條件的愛。

在一段采訪中Ilya舉了個例子來解釋這種愛是什么：

“人類喜歡動物，并自發(fā)的保護(hù)他們的生存，但我們并不會在兩個城市間修高速的時候征求它們的許可，我們這么做只是因?yàn)檫@么做對我們很重要。”

他認(rèn)為，如果在AI進(jìn)化的起點(diǎn)不能夠誕生一種無條件的愛，那么以AI自我進(jìn)化的速度，人類終究無法掌控，從而變成這種“人類與動物之間”的關(guān)系。

但沒等他把“超級對齊”徹底落實(shí)，危機(jī)就爆發(fā)了，是什么成為了導(dǎo)火索？

導(dǎo)火索目前看是一連串的——即持有“安全主義”觀點(diǎn)的董事會成員對Sam Altman近期的一系列動作和最近OpenAI內(nèi)部的某些技術(shù)突破感到擔(dān)憂，積累到一定程度，就爆發(fā)了。

首先，是11月7日的OpenAI開發(fā)者大會，發(fā)布的GPTs和GPT Store大獲成功，無數(shù)開發(fā)者像潮水一樣涌來，復(fù)制蘋果AppStore的路徑已經(jīng)躍然紙上。

其次，是Sam Altman在APEC上的講話，給人一種取得了重大突破的感覺，其原話是這樣講的：

“現(xiàn)在正在發(fā)生的技術(shù)變革，將徹底改變我們生活方式、經(jīng)濟(jì)和社會結(jié)構(gòu)以及其他可能性限制……這在OpenAI的歷史上有四次，而最近一次，就是在過去幾周內(nèi)?！?/p>

到底是那方面獲得了重大突破？目前流傳最多的就是OpenAI內(nèi)部的Q-Star項(xiàng)目。

根據(jù)路透社和The Information的報(bào)道，OpenAI兩位*研究人員 Jakub Pachocki 和 Szymon Sidor開發(fā)出了名為Q*（Q-Star）的模型。

這個模型強(qiáng)在哪里？它能夠以前所未有的能力來解決數(shù)學(xué)問題，這是一個重要的技術(shù)里程碑，“該模型的演示在OpenAI內(nèi)部流傳，其發(fā)展速度令一些關(guān)注人工智能安全的研究人員感到震驚?！?/p>

能夠取得這種突破，本身就是基于Ilya Sutskever啟動于2021年的一項(xiàng)重要工作：GPT-Zero。該項(xiàng)目研究如何使用計(jì)算機(jī)生成的數(shù)據(jù)——而不是現(xiàn)實(shí)世界的數(shù)據(jù)，例如從互聯(lián)網(wǎng)上提取的文本或圖像——來訓(xùn)練新模型。

GPT-Zero獲得了突破，于是OpenAI克服了高質(zhì)量語料不足的障礙，一下子有了足夠多的高質(zhì)量數(shù)據(jù)來訓(xùn)練新模型，隨后，Q-Star項(xiàng)目獲得了突破。

但身為“超級對齊”派的Ilya，對Q-Star持謹(jǐn)慎和警惕的態(tài)度，而身為“有效加速”派的Greg Brockman卻一直想著怎么把該技術(shù)集成到新產(chǎn)品中。

估計(jì)Ilya覺得茲事體大，于是奪權(quán)的危機(jī)就爆發(fā)了。

但作為全世界最聰明的大腦，Ilya Sutskever沒有預(yù)料到OpenAI員工對Sam Altman的忠誠如此強(qiáng)，最終政變失敗，Ilya雖然滑跪掉頭，但分歧顯然還在。

這種分歧以赤裸裸的方式展現(xiàn)給全世界后，人類可能真的要認(rèn)真討論AI的安全和監(jiān)管了。

03、影響

這次政變及其結(jié)果，微軟是最直接的受益者。

在危機(jī)剛爆發(fā)時，微軟無疑是*的潛在輸家。它已經(jīng)給OpenAI投資了上百億美金，內(nèi)亂無疑將嚴(yán)重打亂微軟一系列產(chǎn)品計(jì)劃。

在Sam Altman被宣布解雇后，微軟CEO納德拉就意識到這是一場噩夢般的危機(jī)，當(dāng)時擺在微軟面前的幾乎是一個死局：

要么站在董事會這邊，完全不管，任由Sam Altman和追隨他的員工流散各地。但很明顯，這樣做會放任OpenAI被掏空，微軟的投資布局打水漂，顯然不符合自己的利益。

更重要的是，加州沒有競業(yè)協(xié)議的限制，Google、亞馬遜、特斯拉、Anthropic等公司早就在旁邊磨刀霍霍，OpenAI員工一旦流失到友商，等于給對手送上大禮包。

要么接納Sam Altman，并安置跟隨Sam的OpenAI員工，如何安置也分成兩種情況：一是安置在內(nèi)部，組建獨(dú)立的AGI部門；二是安置在外部，投錢給他們，再搞一家Open AI。

安置在內(nèi)部，對微軟股價是個好事，但結(jié)局可能會很骨感：OpenAI的700多名員工大概率會陸續(xù)離職。

原因很簡單：大部分加入OpenAI的科學(xué)家都喜歡一個純粹的工作環(huán)境，微軟的形象再怎么偉岸，也是硅谷公司政治的老牌重鎮(zhèn)。

用馬斯克諷刺的話來說就是：讓這幫追求情懷的人上班用微軟Teams，你猜他們能待多久？

另外，安置在微軟內(nèi)部還有一個后果，就是類似ChatGPT這種“不可測”的AIGC應(yīng)用，因?yàn)榇嬖诖罅糠▌?wù)和道德約束，在大公司的內(nèi)部被批準(zhǔn)。

一個案例是Google，之前Google Photo的AI把黑人自動打標(biāo)簽成了猩猩，引發(fā)軒然大波，直接導(dǎo)致了在開發(fā)聊天機(jī)器人時畏手畏腳，被ChatGPT搶了先。

而安置在外部，再造一個OpenAI并非不可能，畢竟700多名員工基本就等同于OpenAI了，推特上刷屏的那句“OpenAI is nothing without its people”可不是說著玩的。

但再造一個OpenAI，會讓微軟耽誤1～2年的時間窗口，代價非常大。

當(dāng)前，OpenAI剛剛推出了GPTs，下一代AppStore已經(jīng)呼之欲出，這個時候如果給對手送上一兩年的時間窗口，*是百億甚至千億美金的損失。

其實(shí)對于微軟來說，目前跟OpenAI和合作模式幾乎是最理想的模式。

一方面能夠大幅度降低了創(chuàng)新成本，賦能微軟全家桶產(chǎn)品；另一方面不用過于顧忌潛在風(fēng)險(xiǎn)，不會出現(xiàn)ChatGPT說錯一兩句話，卻導(dǎo)致微軟股價跌出10個OpenAI的情況。

所以對微軟來說*的結(jié)局，就是Sam Altman回歸，員工基本沒離職，微軟拿到董事會席位，馬照跑舞照跳，跟危機(jī)之前比，微軟能夠小賺。

而最終Sam Altman順利回歸，對于微軟基本算是*的結(jié)果。這離不開納德拉的奔走和運(yùn)作——經(jīng)此一戰(zhàn)，他的歷史地位還會上升。

而對于其他友商——如Anthropic、Google、meta和亞馬遜——來說，由于整個過程變化太快，他們基本上也只有吃瓜的份兒。

而對全人類來說，這場鬧劇是在用一種美劇的敘事結(jié)構(gòu)和drama效果，變相通知了世界一件事：AGI已經(jīng)明確搞出來了，推向碳基社會箭在弦上。

OpenAI內(nèi)部的“突破”到底會恐怖到什么程度？是不是會真的改變碳基社會的命運(yùn)，目前還是一個未知數(shù)，但答案很快就會揭曉。

現(xiàn)在有點(diǎn)兒像《進(jìn)擊的巨人》開頭一幕：超大型巨人的手摸上了城墻，人們遠(yuǎn)遠(yuǎn)圍觀，并不知道未來會發(fā)生什么，這時候旁白緩緩說道：

那一天，人類終于想起了被巨人所支配的恐懼。