再過五年，關(guān)玉香就九十歲了。時(shí)間跑得真快。

出現(xiàn)在大眾視野的這些年里，“時(shí)尚”一直是周圍人與外界對她的標(biāo)簽。從創(chuàng)立奧瑞金到率先引進(jìn)粉末補(bǔ)涂技術(shù)，從退休女工到罐圈女皇，人們眼見著她的穿衣打扮越來越粉嫩。每每出席活動或接受采訪時(shí)，她總愛在身上別一抹藏不住的粉色。

但她又似乎一直沒變。說話時(shí)依舊堅(jiān)定沉穩(wěn)，溫柔有力量；在聽到朋友突如其來的“爆料”時(shí)，仍會像少女一樣雙手捂著臉咯咯咯地笑。

也依舊閑不住，喜歡折騰。

2023年4月，在入選“中國十大品牌女性”時(shí)，已經(jīng)84歲的關(guān)玉香表示，*的希望是在今年年底，公司能為國家納稅100個(gè)億（當(dāng)時(shí)已納稅94.36億）。

此后，在這場活動過后不到半年的時(shí)間里，關(guān)玉香提前完成了這一目標(biāo)。但鮮少有人提及，而她本人也表現(xiàn)得尤為低調(diào)。

1、被質(zhì)疑，被否定

如果要總結(jié)關(guān)玉香和奧瑞金這數(shù)十年的人生，那一定是質(zhì)疑和堅(jiān)定。

1939年于沈陽出生，18歲隨軍人身份的姥爺姥姥遷居北京后，關(guān)玉香便進(jìn)入了一家儀表廠做女工。從車間工人到裝配工、描圖員，關(guān)玉香就這么干了31年。

1989年，關(guān)玉香退休。在其他退休工人選擇含飴弄孫、安享晚年的時(shí)候，關(guān)玉香退休后的*件事就是創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年年底，在改革開放后的經(jīng)濟(jì)大潮中，按捺不住的關(guān)玉香開啟了自己*次下海，創(chuàng)辦了北京精益儀表公司。

可惜，由于當(dāng)時(shí)行業(yè)已整體飽和，加之創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，關(guān)玉香很快便在這個(gè)“老朋友”身上栽了跟頭。

人到中年受此打擊，本以為關(guān)玉香會一蹶不振。不曾想，這次失敗反而如同一把大火，燃起了她潛藏在內(nèi)心深處蓬勃旺盛的生命力和斗志。

1994年，55歲的關(guān)玉香去海南旅游時(shí)發(fā)現(xiàn)，街邊果汁飲料層出不窮，但飲料包裝卻出奇一致的粗糙簡陋，而好的罐子大多來自中國臺灣和韓國，幾乎沒有本土制罐企業(yè)的產(chǎn)品。

一時(shí)之間，關(guān)玉香像孩子得到新玩具一樣激動和興奮，轉(zhuǎn)眼就將這幾年的失敗揮之腦后，當(dāng)年年底就在海南創(chuàng)立了文昌奧瑞金制罐公司。

如幾年前一般，果敢而無畏。

當(dāng)然，在“大人”的世界里，這叫盲目。

在親戚朋友們看來，拿著幾十年的積蓄去一個(gè)陌生的地方折騰，簡直是“瘋子”一般的舉動。“連家門口的企業(yè)都辦不好，現(xiàn)在又大老遠(yuǎn)跑去海南折騰，人生地不熟的，不是明擺著賠錢嗎？”

但關(guān)玉香不在乎，為了做好這項(xiàng)事業(yè)，她不僅四處借錢，還從北京拉來了兒子周云杰。

在海南這片土地上，在金屬包裝這塊荊棘遍布的領(lǐng)域里，母子二人就這么與16個(gè)工人一起，一點(diǎn)一點(diǎn)摸索著，試圖探出一條路來。

一開始，由于廠子規(guī)模小，品牌未形成，知名度不夠的奧瑞金只能與一些零散小客戶合作，利潤微薄，日子過得十分艱難不說，對關(guān)玉香而言，更難的是如何用堅(jiān)定的決心去與迷茫的未知持續(xù)對抗。后來提及這段經(jīng)歷時(shí)，她對媒體表示，“如果失敗了，要是跳樓，我先跳?！?/strong>

所幸，沒過多久，關(guān)玉香和她的奧瑞金就遇到了*個(gè)貴人——紅牛。

2、在堅(jiān)持，在追尋

上世紀(jì)60年代，泰籍華商許書標(biāo)研制出一款Krating Daeng的飲料，后經(jīng)奧地利商人Mateschitz將其推向國際市場。與此同時(shí)，它還擁有了另一個(gè)名字——RedBull。

三十年后，一位叫嚴(yán)彬的商人與他的華彬集團(tuán)拿下紅牛在中國市場的銷售權(quán)，在深圳投資辦廠，開始尋找優(yōu)質(zhì)的易拉罐供應(yīng)商。

很快，消息不脛而走，并順著洋流流向了奧瑞金所在的文昌。在工廠里來回踱步的關(guān)玉香猛地意識到機(jī)會，隨后馬不停蹄趕到了深圳。

在眾多競爭者面前，此時(shí)籍籍無名的奧瑞金別說與紅牛談合作了，就算與負(fù)責(zé)人見上一面也是白日做夢。

但奧瑞金做到了。

前提是，碰壁了41次。

很多人說，紅牛是奧瑞金的貴人，因?yàn)橛辛思t牛這個(gè)大客戶，奧瑞金才能在1998年生產(chǎn)1.5億個(gè)易拉罐，且全部有處可銷。

但鮮少有人提及這其中的辛酸與堅(jiān)持。比如在達(dá)成合作之前，關(guān)玉香與周云杰在2個(gè)月內(nèi)多次往返于深圳-廣州-海南之間，總里程達(dá)6萬千米，遭到拒絕的次數(shù)多到紅牛內(nèi)部人員都不忍再拒絕，只能委婉暗示出自己的硬性要求，即罐體必須采用國際*進(jìn)的粉末補(bǔ)涂技術(shù)。

其時(shí)，國內(nèi)易拉罐焊縫普遍采用密度小的液態(tài)補(bǔ)涂技術(shù)，粉末補(bǔ)涂技術(shù)尚處空白，且成本巨大，許多企業(yè)即使知道了這一門檻要求，也不敢貿(mào)然“下賭”引進(jìn)專業(yè)生產(chǎn)線。

但關(guān)玉香敢。她和兒子跑遍東南亞，從新加坡拉回了粉末補(bǔ)涂技術(shù)。

后面的故事人盡皆知，奧瑞金拿下紅牛，并借助紅牛的勢力成為易拉罐大王，其客戶包括東鵬特飲、健力寶、百威、可口可樂、雪花啤酒等。而關(guān)玉香也身家上百億。

遠(yuǎn)赴新加披引進(jìn)技術(shù)，關(guān)玉香的魄力肉眼可見。但遠(yuǎn)不及此。

1997年，紅牛在北京雁棲工業(yè)開發(fā)區(qū)投建國內(nèi)第二個(gè)罐裝廠。緊接著，關(guān)玉香做了個(gè)大膽的決定，跟隨紅牛，揮師北上。

決定一出，公司內(nèi)部議論紛紛，甚至有高管和高級技術(shù)人員因此而離開。“他們不愿意來北京，覺得這個(gè)太冒險(xiǎn)了，因?yàn)榈奖本┬枰匦伦鲆粋€(gè)工廠，面臨那么多企業(yè)的競爭。”

但關(guān)玉香堅(jiān)持己見，力排眾議跟著紅牛在距離它800米的地方建立了北京工廠。

如今，奧瑞金的工廠如同一把大蒲扇分布在全國各地，稍一搖動，就能把國內(nèi)整個(gè)飲料世界扇得波瀾壯闊。而當(dāng)初最不被看好的北京，恰恰成了鏈接扇柄和扇尾的關(guān)鍵之處。

3、結(jié)語

對于自己現(xiàn)在的身份，關(guān)玉香一直強(qiáng)調(diào)是“創(chuàng)始人”。

2008年，周云杰成為奧瑞金董事長。2012年公司上市時(shí)，關(guān)玉香放棄了所有股份，將其轉(zhuǎn)讓給了周云杰。

比起其他創(chuàng)始人扭扭捏捏不肯放權(quán)的行為，關(guān)玉香明顯灑脫得多。

當(dāng)然，這并不代表關(guān)玉香就此閑下來了。相反，即使“二次退休”了，她也一樣閑不住愛折騰。

比如在疫情期間，北京奧瑞金總部需要升級，不少高管被困外地回不來，此時(shí)關(guān)玉香就會適時(shí)補(bǔ)臺，在合適的范圍內(nèi)解決力所能及的問題。即使宅在家里，她也閑不住，會忙活著自己織毛衣，織毛背心送給別人。

除此之外，關(guān)玉香還在熱心公益事業(yè)。自2011年奧瑞金成立以關(guān)玉香為名譽(yù)理事長的“中國兒基會‘安康計(jì)劃-樂基金’理事會”這十幾年來，奧瑞金對貧困學(xué)生和偏遠(yuǎn)學(xué)校的資助從未間斷。不僅如此，關(guān)玉香還屢次帶頭號召企業(yè)賑災(zāi)捐款，通過公益基金多次助殘助貧，累計(jì)捐款數(shù)額達(dá)2000余萬元。

她也愛捯飭自己，喜歡做美容，愛穿粉色的衣服。有時(shí)候沒穿粉色衣裙時(shí)，她總會在頭上帶上一串粉色或珍珠的發(fā)箍。

如今，奧瑞金早已建立了自己的罐頭帝國，而關(guān)玉香也如愿實(shí)現(xiàn)了公司納稅100億的目標(biāo)。關(guān)于這個(gè)女性創(chuàng)業(yè)者，我們聽到的更多是“董明珠36歲還在跑業(yè)務(wù)，陶華碧42歲開始起家，關(guān)玉香55歲創(chuàng)業(yè)年入百億”的勵志段子，但她果敢執(zhí)著堅(jiān)毅的個(gè)性或許更值得我們思考。

正如《中國企業(yè)家》雜志所評，“她以她的人生經(jīng)歷證實(shí)了‘年齡、性別、角色、事業(yè)’四個(gè)維度的人生無限可以是一道真命題?！?/strong>