不知從何時起，一股投資風(fēng)潮興起，刮向了正在實(shí)驗(yàn)室埋頭苦干的教授們。

盡管前幾年就有“5年帶動投資逾50億”、“清華、浙大5年合同金額超百億元”關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)化的喜人報道。但顯然，這一次風(fēng)潮不同凡響。

如同當(dāng)年風(fēng)投機(jī)構(gòu)們紛紛押注共享單車、 O2O、二手交易平臺等，如今，風(fēng)投機(jī)構(gòu)們將目光瞄到了實(shí)驗(yàn)室里科研成果轉(zhuǎn)化上，紛紛進(jìn)場，試圖在下一個風(fēng)口來臨之前成功搶占到更好的身位。

隨著風(fēng)投資本的追捧和市場熱情的高漲，越來越多的科學(xué)家和教授受到鼓舞主動走出象牙塔創(chuàng)業(yè)，正成為“硬科技”創(chuàng)業(yè)的中堅力量，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)。

盡管國內(nèi)科研成果轉(zhuǎn)化尚處于起步階段，但是已經(jīng)有一些企業(yè)脫穎而出，他們中有的成功躋身獨(dú)角獸，有的走到了行業(yè)細(xì)分賽道*梯隊中。

高大上的科技成果，正一個個從實(shí)驗(yàn)室“醒來”，真正走向生產(chǎn)線，飛入尋常百姓家。

萬億投入，90%水漂的痛

科學(xué)技術(shù)是*生產(chǎn)力，而高校、科研院所等則是科學(xué)技術(shù)最重要的產(chǎn)地和搖籃。

在我國，截止2023年6月，全國高等學(xué)校共計3072所，本科院校1275所。其中，有147所是“雙一流”建設(shè)高校，115所高校曾列入211工程建設(shè)，39所高校曾列入985、211工程建設(shè)。

據(jù)不完全統(tǒng)計，我國有中央級科研院所259所，國家級科研院所199家，重點(diǎn)科研院所共計458家。此外，中國科學(xué)院共擁有13個分院、114家科研院所和130多個國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程中心。

我國論文數(shù)量和科研人員數(shù)量均處于世界*，整體科研水平也已經(jīng)進(jìn)入世界先進(jìn)行列。

如果說基礎(chǔ)研究是科研成果從0到1的突破，那么科研成果產(chǎn)業(yè)化就是從1到10甚至10到N的跨越。

從基礎(chǔ)研究到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，是一個漫長且艱難的過程。一般來說，一個原創(chuàng)的成果轉(zhuǎn)化，要經(jīng)過技術(shù)原理構(gòu)想、實(shí)驗(yàn)室小試、中試以及產(chǎn)業(yè)化商業(yè)化發(fā)展等多個階段。

現(xiàn)實(shí)情況是，我國的科技成果轉(zhuǎn)化率最高只有30%，與發(fā)達(dá)國家相差一倍，高校的科研成果產(chǎn)業(yè)化更是只有可憐的10%。也就是說，我們每年投入數(shù)以萬億計的科研研究專項資金換來的研發(fā)成果，有90%打了水漂。即便是處于成果轉(zhuǎn)化期間的企業(yè)，大部分產(chǎn)品也都處于工程樣機(jī)、原理機(jī)階段，或僅僅只有一個產(chǎn)品雛形，產(chǎn)業(yè)化更是遙不可及。

結(jié)果是，很多基礎(chǔ)科研的終點(diǎn)可能只是一篇靜靜躺在庫里的論文，毫無實(shí)用價值；企業(yè)發(fā)展停留在產(chǎn)品樣機(jī)階段、難以維系。不僅造成了科研成果的巨大浪費(fèi)，還拉低了整個社會技術(shù)進(jìn)步的后腿。

如何破解實(shí)驗(yàn)室文章和專利內(nèi)循環(huán)、基礎(chǔ)科研低水平內(nèi)卷、提升科研成果轉(zhuǎn)化效率成為科研成果產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵要素。

四端齊發(fā)力打通最后一公里

科技成果轉(zhuǎn)化的閉環(huán)涉及技術(shù)、人才、資金、環(huán)境、市場等諸多要素。

為實(shí)現(xiàn)真正意義上的科研轉(zhuǎn)化向產(chǎn)業(yè)，政府、高校和科研機(jī)構(gòu)、大公司、風(fēng)投機(jī)構(gòu)圍繞這些方面做了很多努力。

政策端

近年來，我國先后出臺了多項政策舉措來激勵、激活、釋放全社會的科研成果轉(zhuǎn)化熱情，提高科技成果轉(zhuǎn)化率和產(chǎn)業(yè)化。包括《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》、《專利法》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《關(guān)于組織開展“千校萬企”協(xié)同創(chuàng)新伙伴行動的通知》等。

這些政策內(nèi)容涵蓋成果轉(zhuǎn)化實(shí)操、獎勵與職稱評定、科技成果評價、區(qū)域創(chuàng)新、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化服務(wù)、科研人員與機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化人才等多個方向。

在成果轉(zhuǎn)化鏈路中，政府不僅扮演著長期政策出臺者，也是資金支持和技術(shù)資源的提供者，更是創(chuàng)新氛圍和城市空間的打造者。

供給端

高校、研究機(jī)構(gòu)是高新技術(shù)成果的主要創(chuàng)造者和開發(fā)者，也是整個科研成果轉(zhuǎn)化過程的主力軍，有豐富的政策優(yōu)勢、資源和人才優(yōu)勢，是打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”的重要橋梁。

在推動科研成果轉(zhuǎn)化過程中，除了加快基礎(chǔ)科研開發(fā)研發(fā)，還應(yīng)加強(qiáng)與地方政府和產(chǎn)業(yè)的緊密合作，爭取廣泛支持，優(yōu)化資源配置，建立健全科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，引導(dǎo)一種以需求為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化策略，激發(fā)科研人員自主創(chuàng)新、自主開發(fā)、自我轉(zhuǎn)化的能力，將成果轉(zhuǎn)化率作為重要考核指標(biāo)。

市場端

市場端包含創(chuàng)新企業(yè)、大企業(yè)和市場需求方。

創(chuàng)新企業(yè)是科研成果的主要應(yīng)用者和推廣者，其與研究機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移，將高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用或商業(yè)產(chǎn)品，同時實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)升級和轉(zhuǎn)型。

大公司則為創(chuàng)新成果價值實(shí)現(xiàn)提供平臺支持和資源鏈接。阿里達(dá)摩院、騰訊“新基石研究員項目”、百度投資、藥企孵化等都是大公司用自己的方式探索科研成果轉(zhuǎn)化的具體方式。

市場需求方提供市場需求和反饋，引導(dǎo)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和推廣方向。

資本端

科研成果轉(zhuǎn)化項目普遍處于早期階段，有的甚至處于原理構(gòu)想階段，所需資金量大、投資回報周期長，項目轉(zhuǎn)化成功率也比較低。

而幾乎全世界的科研成果轉(zhuǎn)化落地都面臨一個共同的問題，那就是資金，而主打長期主義的風(fēng)投機(jī)構(gòu)加入無疑為成果轉(zhuǎn)化插上騰飛的翅膀。

從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線，將科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，除了核心技術(shù)支撐還需要各方的通力協(xié)作，打通科研成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。

科學(xué)研究沒有快車道，但科技成果轉(zhuǎn)化可以有快車道。

03.

實(shí)驗(yàn)室長出的兩家初創(chuàng)公司

當(dāng)熱門賽道不再代表高回報，“投早投小投硬科技”成為社會主流，以科學(xué)家為創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊的科技轉(zhuǎn)化型企業(yè)正迎來黃金時期。

近些年，各方正不遺余力地將一件件科研成果推向市場。

放眼當(dāng)下，脫胎于前沿科研成果而成立的初創(chuàng)型企業(yè)或早期小型團(tuán)隊越來越多，科技創(chuàng)新迸發(fā)了新的活力，成果轉(zhuǎn)化也按下了加速鍵。

本文選取了2個最新成果轉(zhuǎn)化案例。

噬菌體科技型企業(yè)「格瑞農(nóng)」是來自華中農(nóng)業(yè)大學(xué)和格瑞農(nóng)生物的校企合作潛力股，成立于2019年，是一家專業(yè)從事噬菌體毒株選育、制劑研究、自主生產(chǎn)及市場推廣的企業(yè)。

創(chuàng)始人兼董事長王喜亮，系華中農(nóng)業(yè)大學(xué)副教授、博士生導(dǎo)師，既是企業(yè)家也是專研噬菌體十余年的科學(xué)家。

在噬菌體技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化上，格瑞農(nóng)與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合成立了“噬菌體聯(lián)合研究與開發(fā)實(shí)驗(yàn)室”，分兩部分展開工作。一部分由王喜亮扎根高校，帶領(lǐng)數(shù)名碩士、博士研究團(tuán)隊，負(fù)責(zé)噬菌體的基礎(chǔ)理論研究；另一部分由格瑞農(nóng)研發(fā)負(fù)責(zé)人黃金梅博士帶領(lǐng)數(shù)十人組成的企業(yè)研發(fā)中心在基礎(chǔ)理論研究的基石上探索應(yīng)用路徑并提出解決方案。

在兩頭的共同努力下，產(chǎn)品取得了市場化突破和資本認(rèn)可。今年還將組建渠道團(tuán)隊，開拓市場，并提高市場對噬菌體的整體認(rèn)知度。

還有一家公司，孵化于中國科學(xué)院自動化研究所的「中科搏銳」，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的醫(yī)療器械企業(yè)，核心業(yè)務(wù)是研發(fā)和銷售擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的醫(yī)療監(jiān)測設(shè)備。

由中科院自動化所腦網(wǎng)絡(luò)組研究中心主任、歐洲科學(xué)院外籍院士蔣田仔研究員擔(dān)任首席科學(xué)家，在他的引領(lǐng)下，團(tuán)隊所在的腦網(wǎng)絡(luò)組研究中心在腦科學(xué)領(lǐng)域積累了逾20年經(jīng)驗(yàn)，提出了全新的人類腦網(wǎng)絡(luò)組圖譜、光電同步腦活動檢測儀等腦科學(xué)重要成果，最終形成面向臨床的醫(yī)療器械產(chǎn)品，在麻醉科、重癥監(jiān)護(hù)科、卒中中心等場景得到實(shí)際應(yīng)用。

A輪財經(jīng)的思考：科技創(chuàng)新鏈的九級說

有一個形象的比喻：

若把科技創(chuàng)新鏈劃分為9級，1到3級在實(shí)驗(yàn)室、4到6級是工程化、7到9級為產(chǎn)業(yè)化。

院所苦練內(nèi)功、招才引資，政府全力支持、保駕護(hù)航，風(fēng)投深度關(guān)注、持續(xù)加碼......推動技術(shù)原理到實(shí)驗(yàn)室樣品，再到可廣泛應(yīng)用的技術(shù)和產(chǎn)品，并最終實(shí)現(xiàn)利潤反哺科學(xué)研究。

只有把每個環(huán)節(jié)落實(shí)到位，“科技之花”才有可能結(jié)出“產(chǎn)業(yè)之果”。

部分參考資料：

1.科技成果轉(zhuǎn)化，如何加速？

2.一面迷途，一面澎湃，國內(nèi)的科研成果轉(zhuǎn)化真的準(zhǔn)備好了嗎？

3.科研成果轉(zhuǎn)化率僅10%，卡在哪了？

4.華中農(nóng)大科研支撐，格瑞農(nóng)生物完成近億元天使輪融資

5.中科搏銳完成數(shù)千萬元A輪融資，誼安醫(yī)療*投資