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雷軍有了更大的野心

作者:喻言 來源: Auto有范兒 173206/04

攪動(dòng)新能源的“一江春水”,卷得車圈大佬們紛紛下場直播后,雷軍有了更大的野心。小米集團(tuán)總裁盧偉冰在5月23日透露,最近管理層開會(huì),對今年交付提出了個(gè)新目標(biāo)。要確保全年10萬輛的交付目標(biāo),挑戰(zhàn)12萬輛的交付目標(biāo)?!半m然有壓力,但管理層還是應(yīng)該去

標(biāo)簽: 雷軍 小米汽車 計(jì)劃

攪動(dòng)新能源的“一江春水”,卷得車圈大佬們紛紛下場直播后,雷軍有了更大的野心。

小米集團(tuán)總裁盧偉冰在5月23日透露,最近管理層開會(huì),對今年交付提出了個(gè)新目標(biāo)。要確保全年10萬輛的交付目標(biāo),挑戰(zhàn)12萬輛的交付目標(biāo)?!半m然有壓力,但管理層還是應(yīng)該去挑戰(zhàn)一下”。

迄今為止,造車新勢力當(dāng)中最快完成10萬輛交付目標(biāo)的是問界,用時(shí)15個(gè)月,小米不僅將突破這個(gè)記錄,還要在這個(gè)基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。

毫無疑問,“從小卷到大”的小米,又有了當(dāng)時(shí)其入局手機(jī)行業(yè)、顛覆行業(yè)格局的姿態(tài)。在新能源汽車行業(yè)進(jìn)入淘汰賽之際,加速著行業(yè)變革。

小米提升今年交付目標(biāo)的原因之一,是它希望借此解決交付周期的問題。這是目前很多消費(fèi)者在小米SU7和其他車型之間猶豫,不敢下訂的*阻礙。

也有機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)為,在小米SU7發(fā)布后,投資者對小米熱情高漲。眼下投資者對小米關(guān)注的重點(diǎn),在于它汽車的訂單、交付以及單車售價(jià),這是評估汽車業(yè)務(wù)估值的重要指標(biāo)。從目前股價(jià)來看,今年10萬輛的交付目標(biāo)已按照較高的市銷率,反映到市值當(dāng)中。

自小米在3月12日官宣小米汽車上市發(fā)布時(shí)間起,小米集團(tuán)股價(jià)已上漲超36%,市值增長超1120億元。當(dāng)前投資者對新能源汽車的投資熱情已較兩三年前大幅消退,小米需要講出新故事,才能獲得投資者的青睞。

從目前用戶反饋的交付周期看,即便小米SU7 Max版本等車型交付時(shí)間有所提前,但現(xiàn)在下訂用戶,普遍交付周期還在30周以上。

截至5月15日,小米SU7系列累計(jì)交付新車達(dá)到10000輛。小米計(jì)劃進(jìn)一步加速。

華爾街見聞了解到,小米方面計(jì)劃在今年6月,小米SU7單月新車交付量要超過10000輛。為達(dá)成這一目標(biāo),盧偉冰表示,已經(jīng)準(zhǔn)備在6月雙班生產(chǎn),小米汽車工廠產(chǎn)能全力提速,基本可以做到比鎖單時(shí)APP給出的時(shí)間略有提前。

當(dāng)然,雙班生產(chǎn)還只是權(quán)宜之計(jì),接下來小米汽車產(chǎn)能還有待二期工廠落地,以及更多新車型的上市。

小米位于北京亦莊的工廠共分為兩期,一期目前已經(jīng)投產(chǎn),占地面積約72萬平方米,年產(chǎn)能為15萬輛;二期今年正式動(dòng)工,2025年完工。

盧偉冰還透露,小米新車正在研發(fā)中。這都有助于接下來小米在產(chǎn)能、交付數(shù)據(jù)上的提升。

除了產(chǎn)能、交付數(shù)據(jù)的提升預(yù)期外,小米管理層也在業(yè)績會(huì)上透露了另一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù),即目前的訂單結(jié)構(gòu),這關(guān)系到小米目前的單車售價(jià)數(shù)據(jù)。盧偉冰透露,目前Max版本占比超過40%,標(biāo)準(zhǔn)版、Pro版本占比均達(dá)到30%。

至于要做到行業(yè)第 一梯隊(duì)的智能駕駛,小米也在加速布局。本月底,小米汽車將開始向Pro、Max版本推送城市NOA功能,首批預(yù)計(jì)會(huì)開通10座城市,到今年8月份還將解鎖更多城市。最近,小米還挖來了前圖森未來中國CTO王乃巖。小米也表示,要在智駕方面,繼續(xù)加大預(yù)算,僅今年,就要投入15億。

為了讓更多消費(fèi)者相信小米的能力,5月18日,雷軍還通過一場直播,實(shí)測了小米SU7的城市NOA和高速NOA。從最后結(jié)果看,小米智駕的表現(xiàn)不錯(cuò),一小時(shí)中做到接管1次,干預(yù)2次。

當(dāng)然,作為一家造車新勢力,隨著小米SU7上路車輛數(shù)量快速躍升,以及小米自帶的潑天流量,讓消費(fèi)者、投資者都會(huì)拿著放大鏡去看小米SU7所有的細(xì)節(jié)。在社交媒體上,關(guān)于小米SU7智駕、上路后發(fā)生故障的話題,總能引起熱議。

小米過去對消費(fèi)者的洞察,打造出了讓消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品,這些能力又在流量帶來的乘數(shù)效果下不斷放大,并轉(zhuǎn)化為具體的訂單量。但包括理想、小鵬等新勢力的經(jīng)歷也表明,造車新勢力成長不易,在成為行業(yè)巨頭的路上,還有重重困難需要它去突破。

好在小米在手機(jī)高端化、IoT等領(lǐng)域也有了不錯(cuò)的成果。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,小米集團(tuán)*季度營收755.1億元,同比增長27%;調(diào)整后凈利潤為64.9億元,同比增長100.8%。

作為一個(gè)造車新勢力,小米有著“蔚小理”所不具備的資金、產(chǎn)業(yè)實(shí)力,這讓它能夠相比其他新勢力跑得更快。但當(dāng)雷軍決定押上人生全部的聲譽(yù),用小米品牌來造車起,也決定雷軍在造車之路上必須比別人走得更穩(wěn)。否則,也會(huì)影響到小米其他業(yè)務(wù)。

好在雷軍還有盧偉冰、許斐等與他一路同行的管理層、團(tuán)隊(duì),讓他能在帶著小米汽車打硬仗的同時(shí),后方依舊穩(wěn)固。接下來,則是小米邁過一道道坎,在銷量上不斷突破。

雷軍推動(dòng)著小米,在成為全球前五車廠的路上,加速疾行。

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