又見(jiàn)蔡崇信。

據(jù)《紐約郵報(bào)》報(bào)道，布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)的蔡崇信（Joe Tsai），已將手中的部分股權(quán)出售給了科赫家族，交易總估值為60億美元（約430億人民幣）。此前，蔡崇信分批次全資購(gòu)得籃網(wǎng)隊(duì)，交易總金額超過(guò)30億美元。

短短幾年間，蔡崇信這一筆投資不經(jīng)意翻倍。

將愛(ài)好運(yùn)作成幾百億的生意，蔡崇信再度展示自己的商業(yè)天分。被譽(yù)為阿里“財(cái)神爺”，蔡崇信一直是中國(guó)風(fēng)投圈的神話，早年棄百萬(wàn)年薪加入草根阿里，幾度救阿里于水火，在告隱江湖后又臨危受命出山。浮浮沉沉，如今他還在江湖。

無(wú)心插柳

把愛(ài)好做到估值400億

更多細(xì)節(jié)流出：

一封由籃網(wǎng)隊(duì)母公司BSE Global發(fā)給聯(lián)盟其他老板的郵件顯示，巴克萊中心（籃網(wǎng)隊(duì)）和紐約自由人隊(duì)的總估值約為60億美元，打破NBA歷史紀(jì)錄，成為北美職業(yè)體育歷史上最高的估值之一。

這一估值出乎很多人意料。在此之前，美國(guó)體育財(cái)經(jīng)公司Sportico對(duì)籃網(wǎng)隊(duì)估值39.8億美元，紐約自由人隊(duì)估值1.3億美元。交易總估值大超預(yù)期，一個(gè)重要的原因在于，NBA聯(lián)盟未來(lái)可能與電視轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)達(dá)成11年高達(dá)760億美元的轉(zhuǎn)播合同，這讓身處大都會(huì)的籃網(wǎng)隊(duì)身價(jià)大漲。

回到此次交易本身。據(jù)悉，蔡崇信將BSE Global的15%的股份轉(zhuǎn)讓給茱莉婭·科赫——這位科赫工業(yè)集團(tuán)老板大衛(wèi)·科赫的遺孀，個(gè)人財(cái)富達(dá)到643億美元，系全球第二富有女性。完成交易后，茱莉婭·科赫及其家人還將獲得籃網(wǎng)控制權(quán)的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

蔡崇信在給BSE員工的一封內(nèi)部信中表示：“我想強(qiáng)調(diào)的是，雙方都致力于對(duì)球隊(duì)進(jìn)行必要的投資，以建立可持續(xù)的成功文化，同時(shí)也致力于投資人才和基礎(chǔ)設(shè)施，為粉絲和觀眾帶來(lái)最好的體育和娛樂(lè)?！?/p>

他曾分析過(guò)買下一支球隊(duì)的帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，在NBA的30支球隊(duì)都有一種機(jī)制，既有競(jìng)爭(zhēng)力又能賺錢，經(jīng)濟(jì)分配很公平，例如電視轉(zhuǎn)收入會(huì)平分給各個(gè)球隊(duì)，“它確保每個(gè)投資聯(lián)盟的人都不會(huì)損失太多?！?/p>

眼下，盡管籃網(wǎng)隊(duì)正在經(jīng)歷一段混沌時(shí)期，三巨頭歐文、哈登、杜蘭特在一個(gè)賽季內(nèi)迅速解體，球隊(duì)成績(jī)也有所下滑，但從收益角度來(lái)說(shuō)，隨著出售交易的達(dá)成，蔡崇信將有一筆收入不菲的回報(bào)——

5年前，蔡崇信對(duì)于籃網(wǎng)的收購(gòu)曾轟動(dòng)一時(shí)。2018年4月，蔡崇信宣布以個(gè)人出資購(gòu)買籃網(wǎng)隊(duì)49%的股份，交易最終定價(jià)超10億美元；緊接著在2019年8月，他又以創(chuàng)紀(jì)錄的23.5億美元收購(gòu)余下51%的股份以及球館巴克萊中心，成為NBA第一位真正意義上的華人老板。

曾經(jīng)超30億美元的投資，對(duì)應(yīng)了如今60億美元的總估值。不出意外的話，蔡崇信能夠很輕松地以高于當(dāng)初收購(gòu)價(jià)的金額賣出球隊(duì)股權(quán)。

VC出身，一度退隱

現(xiàn)在掌舵阿里

蔡崇信被無(wú)數(shù)VC/PE圈從業(yè)者視為偶像。

1999年，蔡崇信結(jié)識(shí)了馬云。那時(shí)候，這個(gè)草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正在尋找VC的投資，而蔡崇信任職于瑞典Investor AB風(fēng)險(xiǎn)投資部香港辦公室。這次投資最后沒(méi)談成，但當(dāng)時(shí)阿里創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的氛圍卻把蔡崇信吸引了來(lái)。

后面便有了人盡皆知的故事：蔡崇信毅然回香港辭掉年薪70萬(wàn)美元的風(fēng)投工作，跑到杭州加入不知前途幾何的阿里。

正是出身風(fēng)投機(jī)構(gòu)的蔡崇信，將阿里帶上專業(yè)的融資之路，包括當(dāng)初與軟銀孫正義的博弈；主導(dǎo)收購(gòu)中國(guó)雅虎及雅虎對(duì)阿里的投資的談判；推動(dòng)阿里成功上市……2013年5月，蔡崇信轉(zhuǎn)向負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資，直到2019年從阿里戰(zhàn)投掌門人的位置上退了下來(lái)。

此后退隱的一段時(shí)間里，籃球迷蔡崇信終于有更多的精力做自己喜歡的事——買下了布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)。

其實(shí)在收購(gòu)籃網(wǎng)之前，蔡崇信就已在體育界試過(guò)水。2017年8月，據(jù)彭博社報(bào)道，蔡崇信在圣地亞哥購(gòu)買了一支NLL（國(guó)家曲棍球聯(lián)盟）的擴(kuò)張球隊(duì)。

而在耶魯讀書(shū)時(shí)，蔡崇信就是個(gè)超級(jí)籃球迷，非常熱衷體育運(yùn)動(dòng)。一個(gè)有趣的例子是，2015年阿里體育項(xiàng)目落地后，一向低調(diào)的蔡崇信不僅出現(xiàn)在公司與美國(guó)PAC-12聯(lián)盟的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，還在發(fā)布會(huì)中途跑去打籃球。過(guò)去這些年，蔡崇信的身影也經(jīng)常出現(xiàn)在籃球場(chǎng)上。

與阿里的牽絆卻遠(yuǎn)未結(jié)束。2023年6月，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇宣布卸任，蔡崇信臨危受命，出任阿里董事會(huì)主席，再度回歸大眾視野。

今年的一場(chǎng)采訪中，蔡崇信談及體育與商業(yè)的關(guān)系，“我認(rèn)為體育運(yùn)動(dòng)不僅教會(huì)你紀(jì)律和勤奮，還教會(huì)你如何面對(duì)失敗。如果你跌倒了，如果你輸了比賽，你必須重新振作起來(lái)。很多原則都適用于商業(yè)?！?/p>

他坦言，最有價(jià)值的事情之一就是看到17歲的兒子打籃球比賽。

蔡崇信在忙什么？

轉(zhuǎn)手籃網(wǎng)，外界總免不了猜測(cè)：也許蔡崇信要保證更多的精力投入阿里。

此時(shí)正值阿里危機(jī)感彌漫之際——電商江湖的競(jìng)爭(zhēng)前所未有的激烈，劉強(qiáng)東在內(nèi)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)京東必須要改變，否則沒(méi)有出路；拼多多撕開(kāi)了中國(guó)電商江湖新一頁(yè)，市值甚至短暫超過(guò)阿里；抖音狂追猛趕，成為不可忽視的勁敵……中國(guó)電商格局已然顛覆。

為此，蔡崇信帶頭反思。今年4月，在挪威主權(quán)財(cái)富基金發(fā)布的采訪視頻中，他坦言：“過(guò)去幾年里，當(dāng)我們做內(nèi)部審視和自我反思時(shí)，我們知道阿里落后了，因?yàn)槲覀兺浟苏嬲目蛻羰钦l(shuí)。我們的客戶是使用APP進(jìn)行購(gòu)物的人，而我們沒(méi)有給他們最好的體驗(yàn)。”

承認(rèn)落后，直面癥結(jié)，此番推心置腹的言論，讓人看到阿里改革的決心。

5月23日，在發(fā)布阿里巴巴2024財(cái)年年報(bào)之后，蔡崇信與吳泳銘發(fā)布第一封聯(lián)合署名的致股東信，從“我們是誰(shuí)”這個(gè)基本的問(wèn)題說(shuō)起。

信中指出了目前阿里的兩大核心業(yè)務(wù)：電商和云計(jì)算，基于此明確了“用戶為先，AI驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略——這意味著從經(jīng)營(yíng)宗旨到產(chǎn)品理念，都以“用戶”為第一優(yōu)先級(jí)，而“AI驅(qū)動(dòng)”則關(guān)乎未來(lái)，“未來(lái)十年，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)能免于AI帶來(lái)的顛覆?！?/p>

面向未來(lái)，阿里巴巴將繼續(xù)投資于兩大領(lǐng)域：一是加速核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，二是保持基礎(chǔ)技術(shù)的領(lǐng)先和包括AI在內(nèi)的創(chuàng)新。

幾天前，蔡崇信最新透露：阿里在AI大模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)身上已投資超過(guò)135億元。在AI這場(chǎng)不能輸?shù)膽?zhàn)役上，阿里依舊重金闖入。這位原阿里CFO、戰(zhàn)投負(fù)責(zé)人再度充分展示自己的專業(yè)能力。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，蔡崇信提出，出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于給予反饋，用于承認(rèn)錯(cuò)誤，不刻意標(biāo)榜自己，以免扼殺創(chuàng)新。

“一個(gè)企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個(gè)速度可能會(huì)更快?！瘪R云的話不是危言聳聽(tīng)。

畢竟，不擁抱變化就會(huì)變得僵化，不改變自身就會(huì)被時(shí)代打敗。

本文來(lái)源投資界，作者：楊繼云，原文：https://news.pedaily.cn/202406/535801.shtml