又見蔡崇信。

據《紐約郵報》報道，布魯克林籃網隊的蔡崇信（Joe Tsai），已將手中的部分股權出售給了科赫家族，交易總估值為60億美元（約430億人民幣）。此前，蔡崇信分批次全資購得籃網隊，交易總金額超過30億美元。

短短幾年間，蔡崇信這一筆投資不經意翻倍。

將愛好運作成幾百億的生意，蔡崇信再度展示自己的商業(yè)天分。被譽為阿里“財神爺”，蔡崇信一直是中國風投圈的神話，早年棄百萬年薪加入草根阿里，幾度救阿里于水火，在告隱江湖后又臨危受命出山。浮浮沉沉，如今他還在江湖。

無心插柳

把愛好做到估值400億

更多細節(jié)流出：

一封由籃網隊母公司BSE Global發(fā)給聯(lián)盟其他老板的郵件顯示，巴克萊中心（籃網隊）和紐約自由人隊的總估值約為60億美元，打破NBA歷史紀錄，成為北美職業(yè)體育歷史上最高的估值之一。

這一估值出乎很多人意料。在此之前，美國體育財經公司Sportico對籃網隊估值39.8億美元，紐約自由人隊估值1.3億美元。交易總估值大超預期，一個重要的原因在于，NBA聯(lián)盟未來可能與電視轉播機構達成11年高達760億美元的轉播合同，這讓身處大都會的籃網隊身價大漲。

回到此次交易本身。據悉，蔡崇信將BSE Global的15%的股份轉讓給茱莉婭·科赫——這位科赫工業(yè)集團老板大衛(wèi)·科赫的遺孀，個人財富達到643億美元，系全球第二富有女性。完成交易后，茱莉婭·科赫及其家人還將獲得籃網控制權的優(yōu)先購買權。

蔡崇信在給BSE員工的一封內部信中表示：“我想強調的是，雙方都致力于對球隊進行必要的投資，以建立可持續(xù)的成功文化，同時也致力于投資人才和基礎設施，為粉絲和觀眾帶來最好的體育和娛樂?！?/p>

他曾分析過買下一支球隊的帶來的經濟利益，在NBA的30支球隊都有一種機制，既有競爭力又能賺錢，經濟分配很公平，例如電視轉收入會平分給各個球隊，“它確保每個投資聯(lián)盟的人都不會損失太多?！?/p>

眼下，盡管籃網隊正在經歷一段混沌時期，三巨頭歐文、哈登、杜蘭特在一個賽季內迅速解體，球隊成績也有所下滑，但從收益角度來說，隨著出售交易的達成，蔡崇信將有一筆收入不菲的回報——

5年前，蔡崇信對于籃網的收購曾轟動一時。2018年4月，蔡崇信宣布以個人出資購買籃網隊49%的股份，交易最終定價超10億美元；緊接著在2019年8月，他又以創(chuàng)紀錄的23.5億美元收購余下51%的股份以及球館巴克萊中心，成為NBA第一位真正意義上的華人老板。

曾經超30億美元的投資，對應了如今60億美元的總估值。不出意外的話，蔡崇信能夠很輕松地以高于當初收購價的金額賣出球隊股權。

VC出身，一度退隱

現(xiàn)在掌舵阿里

蔡崇信被無數(shù)VC/PE圈從業(yè)者視為偶像。

1999年，蔡崇信結識了馬云。那時候，這個草根創(chuàng)業(yè)團隊正在尋找VC的投資，而蔡崇信任職于瑞典Investor AB風險投資部香港辦公室。這次投資最后沒談成，但當時阿里創(chuàng)業(yè)團隊的氛圍卻把蔡崇信吸引了來。

后面便有了人盡皆知的故事：蔡崇信毅然回香港辭掉年薪70萬美元的風投工作，跑到杭州加入不知前途幾何的阿里。

正是出身風投機構的蔡崇信，將阿里帶上專業(yè)的融資之路，包括當初與軟銀孫正義的博弈；主導收購中國雅虎及雅虎對阿里的投資的談判；推動阿里成功上市……2013年5月，蔡崇信轉向負責集團戰(zhàn)略投資，直到2019年從阿里戰(zhàn)投掌門人的位置上退了下來。

此后退隱的一段時間里，籃球迷蔡崇信終于有更多的精力做自己喜歡的事——買下了布魯克林籃網隊。

其實在收購籃網之前，蔡崇信就已在體育界試過水。2017年8月，據彭博社報道，蔡崇信在圣地亞哥購買了一支NLL（國家曲棍球聯(lián)盟）的擴張球隊。

而在耶魯讀書時，蔡崇信就是個超級籃球迷，非常熱衷體育運動。一個有趣的例子是，2015年阿里體育項目落地后，一向低調的蔡崇信不僅出現(xiàn)在公司與美國PAC-12聯(lián)盟的戰(zhàn)略發(fā)布會上，還在發(fā)布會中途跑去打籃球。過去這些年，蔡崇信的身影也經常出現(xiàn)在籃球場上。

與阿里的牽絆卻遠未結束。2023年6月，阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇宣布卸任，蔡崇信臨危受命，出任阿里董事會主席，再度回歸大眾視野。

今年的一場采訪中，蔡崇信談及體育與商業(yè)的關系，“我認為體育運動不僅教會你紀律和勤奮，還教會你如何面對失敗。如果你跌倒了，如果你輸了比賽，你必須重新振作起來。很多原則都適用于商業(yè)?！?/p>

他坦言，最有價值的事情之一就是看到17歲的兒子打籃球比賽。

蔡崇信在忙什么？

轉手籃網，外界總免不了猜測：也許蔡崇信要保證更多的精力投入阿里。

此時正值阿里危機感彌漫之際——電商江湖的競爭前所未有的激烈，劉強東在內網強調京東必須要改變，否則沒有出路；拼多多撕開了中國電商江湖新一頁，市值甚至短暫超過阿里；抖音狂追猛趕，成為不可忽視的勁敵……中國電商格局已然顛覆。

為此，蔡崇信帶頭反思。今年4月，在挪威主權財富基金發(fā)布的采訪視頻中，他坦言：“過去幾年里，當我們做內部審視和自我反思時，我們知道阿里落后了，因為我們忘記了真正的客戶是誰。我們的客戶是使用APP進行購物的人，而我們沒有給他們最好的體驗?！?/p>

承認落后，直面癥結，此番推心置腹的言論，讓人看到阿里改革的決心。

5月23日，在發(fā)布阿里巴巴2024財年年報之后，蔡崇信與吳泳銘發(fā)布第一封聯(lián)合署名的致股東信，從“我們是誰”這個基本的問題說起。

信中指出了目前阿里的兩大核心業(yè)務：電商和云計算，基于此明確了“用戶為先，AI驅動”的發(fā)展戰(zhàn)略——這意味著從經營宗旨到產品理念，都以“用戶”為第一優(yōu)先級，而“AI驅動”則關乎未來，“未來十年，沒有哪個行業(yè)能免于AI帶來的顛覆?！?/p>

面向未來，阿里巴巴將繼續(xù)投資于兩大領域：一是加速核心業(yè)務增長，二是保持基礎技術的領先和包括AI在內的創(chuàng)新。

幾天前，蔡崇信最新透露：阿里在AI大模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)身上已投資超過135億元。在AI這場不能輸?shù)膽?zhàn)役上，阿里依舊重金闖入。這位原阿里CFO、戰(zhàn)投負責人再度充分展示自己的專業(yè)能力。

作為領導者，蔡崇信提出，出色的領導者應該善于給予反饋，用于承認錯誤，不刻意標榜自己，以免扼殺創(chuàng)新。

“一個企業(yè)從行業(yè)標桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網行業(yè)這個速度可能會更快。”馬云的話不是危言聳聽。

畢竟，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。

本文來源投資界，作者：楊繼云，原文：https://news.pedaily.cn/202406/535801.shtml