迪卡儂也闖入投資圈。

投資界獲悉，戶外零售巨頭迪卡儂近日宣布成立全資子公司——DECATHLON PULSE，專注于投資與集團(tuán)價(jià)值觀及品牌宗旨契合的創(chuàng)新型人才與企業(yè)。

這家來(lái)自法國(guó)的體育品牌零售商，由Michel Leclercq于1976年在法國(guó)一個(gè)小鎮(zhèn)創(chuàng)立，迄今在全球開(kāi)出1700多家門(mén)店。根據(jù)財(cái)報(bào)，迪卡儂2023年全球收入營(yíng)業(yè)額達(dá)到156億歐元（折合1236億元人民幣）。

坐擁充足現(xiàn)金流，迪卡儂下場(chǎng)做投資了。

迪卡儂投資平臺(tái)亮相

三大方向

迪卡儂要投什么？

官網(wǎng)介紹，迪卡儂表示面對(duì)體育健康市場(chǎng)巨大的增長(zhǎng)潛力和旺盛的消費(fèi)需求，決心探索新的發(fā)展路徑，于是DECATHLON PULSE應(yīng)運(yùn)而生。

作為集團(tuán)內(nèi)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)實(shí)體，DECATHLON PULSE將專注于投資那些與集團(tuán)價(jià)值觀及品牌宗旨相契合的創(chuàng)新型人才與企業(yè)。同時(shí)，DECATHLON PULSE將充分與集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)多元化的能力來(lái)打造影響力并引領(lǐng)變革，這與迪卡儂全球戰(zhàn)略一致。

具體來(lái)看，DECATHLON PULSE將重點(diǎn)關(guān)注以下3方向：

l 孵化并發(fā)展具有巨大潛力的創(chuàng)意和想法，以創(chuàng)立獨(dú)立的新業(yè)務(wù)單元，進(jìn)一步豐富和強(qiáng)化迪卡儂的核心業(yè)務(wù)及品牌價(jià)值。

l 以股東身份投資那些具有高度創(chuàng)新性及有望重塑體育生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)，并積極推動(dòng)采納集團(tuán)新的可持續(xù)商業(yè)模式。

l 收購(gòu)實(shí)力雄厚、具有前瞻性的體育品牌及體育用品分銷商，這些企業(yè)和品牌憑借其革新理念和顛覆性商業(yè)模式，正不斷改變著行業(yè)的游戲規(guī)則。

換言之，DECATHLON PULSE將通過(guò)內(nèi)部孵化、外部投資以及收購(gòu)并購(gòu)的方式來(lái)進(jìn)行投資。據(jù)了解，集團(tuán)為DECATHLON PULSE設(shè)立的目標(biāo)是負(fù)責(zé)探索“新領(lǐng)域并在長(zhǎng)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)額外增長(zhǎng)”，但投資資金數(shù)字尚未披露。

另外，迪卡儂任命Franck Vigo擔(dān)任DECATHLON PULSE董事總經(jīng)理，他已經(jīng)在迪卡儂工作了21年，早在2019年就開(kāi)始負(fù)責(zé)“創(chuàng)新探索”的部門(mén)，也就是迪卡儂并購(gòu)業(yè)務(wù)的前身。

事實(shí)上，迪卡儂一直對(duì)投資頗有興趣。2020年迪卡儂推出“JUMP”支持計(jì)劃——一手通過(guò)內(nèi)部孵化，一手抓牢外部創(chuàng)新投資，試圖抓住戶外運(yùn)動(dòng)和健康領(lǐng)域的增長(zhǎng)紅利。

近些年來(lái)，迪卡儂在新興板塊多次出手，例如2019年收購(gòu)了專業(yè)自行車(chē)零售商Alltricks，以及2024年收購(gòu)戶外服裝和設(shè)備電子零售商Bergfreunde。今年5月，該集團(tuán)投資了紡織品回收初創(chuàng)公司Recyc'Elit。迪卡儂表示，自2018年集團(tuán)已經(jīng)對(duì)外投資近四億歐元。

如今，全新的投資公司成立，意味著手握龐大現(xiàn)金流的迪卡儂開(kāi)始要更專業(yè)地出手。

產(chǎn)業(yè)投資時(shí)代

“迪卡儂正變成城市戶外人的天堂?！彪S著戶外活動(dòng)的火熱，迪卡儂正在成為年輕人們洗脫“班味”的地方。

2023年是充滿挑戰(zhàn)的一年。大環(huán)境遇冷下，消費(fèi)市場(chǎng)的步伐變得謹(jǐn)慎而緩慢，不少老牌消費(fèi)品頂不住壓力，開(kāi)始了破產(chǎn)清算。

但迪卡儂卻給出了一張意外的成績(jī)單：2023年度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)全年業(yè)績(jī)達(dá)到了驚人的156億歐元，人民幣約為1236億元。線上銷售額占集團(tuán)總收入的17.4%，集團(tuán)凈利潤(rùn)也攀升至9.31億歐元。

其中，中國(guó)的成績(jī)創(chuàng)造了新記錄：迪卡儂宣布在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)單年?duì)I收破105億。追溯起來(lái)，迪卡儂涉足中國(guó)市場(chǎng)非常早，它在1989年就已進(jìn)入中國(guó)，開(kāi)展運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的采購(gòu)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，至今在中國(guó)建立四個(gè)自有工廠，十個(gè)工業(yè)采購(gòu)辦公室，39個(gè)工業(yè)駐場(chǎng)辦公室。

而在這個(gè)廝殺激烈的紅海市場(chǎng)，迪卡儂實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三板斧總結(jié)起來(lái)就是：性價(jià)比產(chǎn)品，門(mén)店沉浸式體驗(yàn)以及一體化全產(chǎn)業(yè)鏈。

迪卡儂的策略非常明顯：著力塑造體驗(yàn)式購(gòu)物，門(mén)店保留至少15%的區(qū)域做體驗(yàn)區(qū)。除了乒乓球、自行車(chē)、兒童輪滑區(qū)等項(xiàng)目，有的門(mén)店還設(shè)有籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)和攀巖墻等。體驗(yàn)帶來(lái)的是另一種沖動(dòng)消費(fèi)“運(yùn)動(dòng)帶來(lái)多巴胺，也會(huì)引發(fā)購(gòu)物”。

不管大人小孩，迪卡儂都像一個(gè)巨大的游樂(lè)場(chǎng)——這也是迪卡儂經(jīng)久不衰的流量密碼。數(shù)據(jù)顯示，迪卡儂有75%的營(yíng)業(yè)額來(lái)自會(huì)員的長(zhǎng)期消費(fèi)，老客復(fù)購(gòu)達(dá)到60%以上。

火爆的人氣、龐大的現(xiàn)金流，也是迪卡儂做投資的底氣。在體育健康戶外領(lǐng)域，擁有絕對(duì)的地位和話語(yǔ)權(quán)，再結(jié)合它“三板斧”的策略，在當(dāng)下的投融資環(huán)境中，初創(chuàng)公司的估值和價(jià)格都在回落，未嘗不是一個(gè)很好的入局時(shí)機(jī)。

放眼望去，各大產(chǎn)業(yè)龍頭都琢磨起主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的擴(kuò)張可能，涉足投資，則成為它們不約而同的方向。

當(dāng)中邏輯不難理解——做投資有益于公司整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，從而提升自身價(jià)值和護(hù)城河。而在產(chǎn)業(yè)中生長(zhǎng)壯大，它們擁有比傳統(tǒng)VC/PE更深刻的產(chǎn)業(yè)理解，與其把錢(qián)交給外人管理，不如自己親自組團(tuán)隊(duì)、下場(chǎng)找項(xiàng)目。

這也是產(chǎn)業(yè)投資時(shí)代的一縷縮影。

本文來(lái)源投資界，作者：陳曉，原文：https://news.pedaily.cn/202407/537143.shtml