創(chuàng)投圈嶄新一幕出現(xiàn)。

今日（8月11日），北京海淀，維梧加速器（Vivo Accelerator）正式啟動——這是由維梧資本（Vivo Capital）創(chuàng)辦的一個支持全球Biotech（生物技術(shù)）企業(yè)加速研發(fā)的平臺，旨在搭建出一種全球合作基礎(chǔ)下的創(chuàng)新藥開發(fā)新范式。

一家醫(yī)療投資機構(gòu)為何要設(shè)立一個加速器？據(jù)悉，該平臺將利用維梧獨特的生態(tài)系統(tǒng)資源，與合作方一起篩選藥物研發(fā)各階段的優(yōu)質(zhì)項目，進而發(fā)揮中國在臨床前和臨床階段的資源、效率優(yōu)勢，助力全球Biotech公司的加速發(fā)展。

深耕生物醫(yī)藥領(lǐng)域近30年，維梧資本迄今已在全球投資超過430家公司。投資界在維梧資本北京辦公室見到了維梧資本管理合伙人、聯(lián)席CEO兼亞太區(qū)CEO付山，“現(xiàn)在中國有著培育first-in-class（首創(chuàng)新藥）的最好土壤?！庇H歷全球醫(yī)療投資變遷，付山看到一個趨勢：中國過去二十年間所積累的系統(tǒng)性優(yōu)勢，從此刻開始爆發(fā)。

解碼維梧加速器

維梧加速器落地，我們看到一種全新的生物醫(yī)藥商業(yè)模式。

回望過去20年間，VIC模式逐漸發(fā)展成為全球藥物研發(fā)的典型模式，即由風(fēng)險投資（VC）、知識產(chǎn)權(quán)（IP）和合同研發(fā)組織（CRO）三方協(xié)同構(gòu)成。這一資本、技術(shù)、外包的三方組合在很長一段時間里都是主流。

然而最近幾年，美國源頭+中國CRO的藥物模式面臨地緣政治風(fēng)險和核心專利/技術(shù)訣竅（know-how）外泄的挑戰(zhàn)；與此同時，全球藥企和Biotech均面臨研發(fā)回報率持續(xù)下降、成本上升和同質(zhì)化競爭加劇的系統(tǒng)性問題，打破瓶頸迫在眉睫。

由此，維梧加速器應(yīng)運而生，將彌補此前業(yè)內(nèi)短板——基于中國市場資源和效率的系統(tǒng)性優(yōu)勢，推動創(chuàng)新和first-in-class的快速開發(fā)，同時解決IP保護問題。

“維梧加速器并非傳統(tǒng)的孵化器。”維梧資本董事總經(jīng)理劉衛(wèi)東博士向投資界詳解當(dāng)中的具體運作：

首先，維梧加速器從全球范圍內(nèi)篩選優(yōu)質(zhì)生物醫(yī)藥項目，引入從藥物發(fā)現(xiàn)到IND（臨床試驗申請）階段的創(chuàng)新藥資產(chǎn)。這些資產(chǎn)可能來自Biotech公司、科學(xué)家團隊、科研院所、甚至全球范圍內(nèi)的早期基金等，通常是從數(shù)千個候選項目中精選出最具潛力、技術(shù)一流但可能缺乏資金支持的項目；

其次，將這些項目的核心資產(chǎn)剝離，給予一個合理估值，進而在維梧加速器中與具備臨床開發(fā)能力的藥企團隊結(jié)合，形成獨立的項目公司——合作方往往來自與維梧資本生態(tài)圈的成熟公司，雙方建立靶點/技術(shù)排他的合作關(guān)系。

整個過程中，維梧加速器作為開放的國際化運營平臺，將為新的項目公司提供全面支持，包括但不限于IP策略、藥物研發(fā)和CMC（化學(xué)成分生產(chǎn)和控制，藥品生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)）顧問、臨床開發(fā)顧問等。而維梧資本則作為投資方，對加速器中的項目進行資金上的支持。

IP和know-how歷來是醫(yī)藥公司的生命線。沿著這樣的方式，可以將每個項目的IP封裝為獨立的子公司，與母公司和其他新項目完全隔離，確保IP歸屬清晰。同時，科學(xué)家、CRO、臨床團隊、投資機構(gòu)均持有新項目公司的股權(quán)，通過利益一致化，隔絕IP外泄的風(fēng)險。

最后，利用中國在臨床前開發(fā)和臨床轉(zhuǎn)化上的資源和成本優(yōu)勢，維梧加速器將推動項目快速完成概念驗證和臨床，實現(xiàn)創(chuàng)新藥資產(chǎn)的價值躍升，最終實現(xiàn)退出——比如license-out、并購或IPO等多元方式。

眾所周知，臨床試驗階段需要大量的資金和資源支持。如果一家現(xiàn)金流上捉襟見肘、但做出first-in-class的醫(yī)藥企業(yè)需要融資，投資人或許會因為公司早期風(fēng)險太高而不敢下手，如今這些項目除了等待或?qū)ふ襂P外泄風(fēng)險頗高的CRO外，進入維梧加速器則成了一個新選擇。

投資界了解到，隨著維梧加速器落地北京海淀，中關(guān)村科學(xué)城科技成長基金已成為維梧資本人民幣基金的新LP。目前，加速器中已有兩個項目入駐，計劃每年至少新加速4-5個項目，一張版圖悄然鋪開。

他們，專注醫(yī)療投資30年

縱觀全球醫(yī)療投資圈，維梧資本（Vivo Capital）歷來不容小覷，也是長期被國內(nèi)同行所研究的對象。

時間回到上世紀九十年代，正值美國生物醫(yī)藥創(chuàng)新蓬勃發(fā)展之際，生物醫(yī)藥領(lǐng)域兩位知名科學(xué)家和創(chuàng)業(yè)家——美籍華人孔繁建博士和美籍猶太后裔Edgar Engleman博士，共同創(chuàng)辦維梧資本，希望通過投資生物醫(yī)療，把海外先進的醫(yī)療技術(shù)帶到亞洲。

進入新世紀后，深感“全球生物科技的未來在中國內(nèi)地”，維梧資本開始把重心向中國轉(zhuǎn)移，并于2006年在中國大陸進行了第一筆投資。

幾年后，曾任黑石全球合伙人、中國區(qū)首席代表的付山加入維梧資本，極大地深化了維梧資本在中國市場的本土化程度。此后，他主導(dǎo)多數(shù)重大中國項目和中 美跨境項目的投資和孵化，包括科興生物、藥明康德、和睦家醫(yī)療、諾誠健華、維昇藥業(yè)、鞍石生物等明星公司，使得中國市場成為維梧資本全球醫(yī)療策略的重要基石和增長引擎。

近30年的時間里，維梧資本已在全球范圍內(nèi)形成自己的生態(tài)系統(tǒng)，并投出生態(tài)內(nèi)眾多舉足輕重的公司。當(dāng)中一組數(shù)據(jù)最值一提：2014-2024年的10年時間里，美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）共批準了530余款創(chuàng)新藥，而維梧資本投資了其中的65款——要知道，F(xiàn)DA被視為全球藥品監(jiān)管的“黃金標準”，其批準的新藥不僅代表科學(xué)前沿，更直接影響全球醫(yī)藥行業(yè)的格局。

此次維梧加速器首次落地北京，也得益于維梧資本一直以來的“橋梁戰(zhàn)略”——幾十名專業(yè)投資人士分列在中國、美國各半，建立成熟的兩地團隊協(xié)作，形成少見的可以兼顧中 美市場各自特點，從而對全球最先進的創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品進行挖掘和落地的能力。

可以說，在海外市場，維梧擁有廣泛的科學(xué)家人脈、項目資源等技術(shù)儲備；而在中國，除了資源儲備外，維梧更能透徹理解何為本土市場，并將中 美兩地資源進行很好地結(jié)合。毋庸置疑，技術(shù)、生態(tài)、地緣等方面的優(yōu)勢，都是開放性、國際化的加速器平臺所必須的。

說起來，加速器的模式在維梧早“有跡可循”。2018年，通過買下一家海外被投企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，維梧資本聯(lián)合創(chuàng)辦了維昇藥業(yè)，成立、融資、引進三管齊下，通過JV（合資公司）將海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)引進來。直到今年初，維昇藥業(yè)成功在香港IPO，成為2025年港股創(chuàng)新藥第一股。

早在維昇藥業(yè)成立前，維梧就為這個團隊找到了CEO的最佳人選——時任武田制藥大中華區(qū)總裁的盧安邦。正如付山在介紹維梧加速器時所說：“利用維梧在全球業(yè)已形成的生態(tài)系統(tǒng)，找到最好的人，來彌補搭配公司發(fā)展過程當(dāng)中的缺陷?！?/p>

如今，面對市場中不斷涌現(xiàn)的投資機會，維梧資本依舊堅持不追風(fēng)口，自主挖掘項目。嚴格來講，它更像是一個產(chǎn)業(yè)投資人，紀律嚴明。回想中國生物醫(yī)藥投資最瘋狂的2021年，上百億的資金砸在了估值山頂。當(dāng)在大多同行“犯錯”的時候，不跟風(fēng)的維梧成了“踩雷”甚少且跨越周期持續(xù)創(chuàng)造價值的那一個：維梧自21年市場高點以來在國內(nèi)孵化和領(lǐng)投的早期Biotech如維亞臻生物 (Visirna)、艾博茲醫(yī)藥 (Ablaze)和轉(zhuǎn)錄本生物 (RiboX)等，目前均通過資產(chǎn)出售獲得了可觀回報，管線價值和公司估值實現(xiàn)了顯著躍升。

回暖序幕

中國生物醫(yī)藥新征途

維梧加速器的啟動，正值中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的回暖。

過去幾年行業(yè)浮沉，生物醫(yī)藥在2021年經(jīng)歷高峰，2022年起開始跌落，2024年進入了谷底。然而今年以來，全球資本重新定價中國創(chuàng)新資產(chǎn)，港股醫(yī)藥IPO火熱；科創(chuàng)板重啟第五套標準，生物醫(yī)藥公司率先“破冰”。

悄然間，春風(fēng)拂面。

回暖效應(yīng)開始傳導(dǎo)至一級市場，但付山強調(diào)——這和十年前那一波用投資人的錢砸估值的企業(yè)不一樣，現(xiàn)在越來越多人開始關(guān)注真正創(chuàng)新的資產(chǎn)。

這背后，是中國乃至全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)邏輯的深刻變革。過往多年，中 美絕大部分VC支持下的生物醫(yī)藥公司，大多做的是同一件事：me-too/me-better（仿創(chuàng)新藥），VC們一輪一輪地投，最后公開市場上市或讓MNC（跨國制藥公司）來買單。

但現(xiàn)在，這樣的故事變了。熱門靶點被過度開發(fā)，me-too藥物泛濫，同質(zhì)化競爭十分嚴重，導(dǎo)致MNC的收購意愿也在下降，與此同時，其他的資本退出渠道也在萎縮。

當(dāng)然，還有一條更重要的原因——中國更便宜。憑借過去20年積累的系統(tǒng)性優(yōu)勢，無論是產(chǎn)業(yè)體系、供應(yīng)鏈、人才儲備，還是依托于此的成本優(yōu)勢和臨床效率，這導(dǎo)致不少MNC來中國“淘金”，他們跳過海外VC和biotech，直接與中國本土藥企和Biotech合作。

維梧資本分享了一組數(shù)據(jù)，過往MNC超過5000萬美元的BD交易中，來自中國的資產(chǎn)的占比從5年前的5%左右升至2024年的超過30%。這些頻繁發(fā)生的BD交易，蘊藏著兩個深刻的意義。付山解釋：一方面解決這些創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)金流問題；另一方面，中國新藥獲得國際認可，證明了中國研發(fā)體系達到了世界水平。

傳統(tǒng)VC的路徑走不下去了，聚焦first-in-class（首創(chuàng)新藥）才是破局的方向。不可否認，美國在藥物原創(chuàng)性研究和生物技術(shù)創(chuàng)新上長期占據(jù)主導(dǎo)地位，過去90%的新藥都出現(xiàn)在美國，但今天，憑借長期積累的系統(tǒng)性優(yōu)勢，中國長出了最適合first-in-class誕生的土壤。

“Biotech公司只有在中國才有批量試錯的可能，我們甚至可以像流水線一樣去做（臨床試驗）?！睙o疑，這意味著我們有機會做出更好的產(chǎn)品，從而挑戰(zhàn)美國的主導(dǎo)性地位。

然而也并非高枕無憂。如今，中國生物醫(yī)藥的發(fā)展依然面臨知識迭代、人才儲備和組織能力的不足，以及新藥研發(fā)工具、原材料等的掣肘。這仍將會是一場漫長馬拉松，一場跨越山海的追逐之旅，一場仍需全行業(yè)共同努力的戰(zhàn)役。

本文來源投資界，作者：楊繼云，原文：https://news.pedaily.cn/202508/553397.shtml