申萬菱信基金董事長陳曉升伴隨近年人工智能、云計算等技術(shù)的興起,數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的成熟支撐國內(nèi)公募基金公司加快探索業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。行業(yè)競爭加劇,對投研、風控、營銷、顧問等數(shù)字化賦能也成為高質(zhì)量發(fā)展的共性需求。證券時報·券商中國記者近期對話申萬菱信基金董事長陳曉升,他就資管行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題談及了自己的思考,并介紹了申萬菱信基金的解題之道。在陳曉升看來,財富管理機構(gòu)深知以“客戶為中心”的重要性,但轉(zhuǎn)型確實面臨諸多現(xiàn)實困惑?!耙?guī)模指標完不成怎么辦?在短期目標和長期目標之間如何選擇?基金類型數(shù)量愈發(fā)繁雜,明星基金經(jīng)理折戟,客戶虧錢怎么辦?客戶深知‘資產(chǎn)配置’的重要性,但從哪里獲取中立、客觀的觀點?理財經(jīng)理需要陪伴客戶,但也缺乏工具性平臺,缺少一個‘登山杖’?!?/p>陳曉升希望申萬菱信基金通過數(shù)字化賦能投研及風控,打造專業(yè)、體系化的投資、研究和風控體系。他認為,投研及風控是資管機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)核,專業(yè)的機構(gòu)投資者應(yīng)完成個人理性到機構(gòu)理性的跨越。申萬菱信已推出集研究、投資、風控于一體的關(guān)鍵假設(shè)平臺(KAP),力求通過KAP的建設(shè)打造團隊化、平臺化、一體化的投研與風控體系,讓投資成為可歸因、可溯源、可量化、可檢驗、可傳承的理性行為。近期,申萬菱信正式推出數(shù)字化理財服務(wù)平臺“申小顧”,這是面向理財用戶的場景交互平臺,也是申萬菱信基金數(shù)字化戰(zhàn)略圖譜中的重要一環(huán)。具體說來,申小顧是申萬菱信基金的客戶服務(wù)和基金投資顧問平臺,希望用戶看見經(jīng)濟變化,一站式了解關(guān)鍵指標,清晰看見未來預(yù)測;此外,還能跟蹤市場變化,及時解讀,不斷提升對經(jīng)濟金融的認知,了解投資決策背景;更重要的是,幫助投資者分析理財行為,通過投顧模型動態(tài)診斷用戶組合情況,提供專業(yè)投資顧問建議。證券時報·券商中國記者:申萬菱信基金推出的客戶服務(wù)品牌“申小顧”應(yīng)該如何理解?面向的客戶群和客戶服務(wù)場景是什么?陳曉升:申小顧是申萬菱信基金的客戶服務(wù)和基金投資顧問平臺,是申萬菱信基金數(shù)字化戰(zhàn)略圖譜中的重要一環(huán),看見經(jīng)濟、解讀市場、分析理財盡在其中。申小顧面向的客群包括渠道終端客戶、代銷渠道、直銷零售客戶、機構(gòu)客戶、高凈值客戶等,申小顧提供的服務(wù)覆蓋客戶工作和生活中的各個場景,針對用戶遇到的投資決策不科學、市場變化不敏感、投資目標不清晰等理財焦慮與困惑,“申小顧”能夠提供科學的解決方案:1、看見經(jīng)濟變化,一站式了解關(guān)鍵指標,清晰看見未來預(yù)測,描繪經(jīng)濟變化圖景。2、跟蹤市場變化,及時解讀市場重大變化,不斷提升對經(jīng)濟金融的認識,了解投資決策背景。3、分析理財行為,結(jié)合投資目標,通過投顧模型動態(tài)診斷用戶組合情況,幫助投資者看見自己的行為,提供專業(yè)投資顧問建議。申小顧一期面向渠道經(jīng)理和理財經(jīng)理,二期迭代將面向C端投資者。證券時報·券商中國記者:申萬菱信基金此時推出申小顧客戶服務(wù)體系對于資本市場的意義主要體現(xiàn)在哪些方面?陳曉升:過去幾年以來,管理層遏制金融監(jiān)管套利的意圖明顯,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,地產(chǎn)和地方政府融資平臺融資銳減,市場無風險收益率逐級下行,而對于剛剛步入高質(zhì)量發(fā)展新階段的公募基金而言,行業(yè)的競爭將趨于回歸主動管理本源,以投資者利益為核心,比拼各家的投研和服務(wù)能力。正是在這樣的背景下,申萬菱信以持有人利益為核心,打造了申小顧這一以投研為底座的、“顧問化”的客戶服務(wù)體系,力求實現(xiàn)從分散化到集約式、從中心化到分布式、從平面式到立體化、從推銷式到場景化的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。站在內(nèi)部視角,我們通過加強市場團隊的能力矩陣建設(shè),重點提升銷售經(jīng)理在圍繞客戶資產(chǎn)超額收益方面,具備資產(chǎn)配置能力的“顧問化”能力,包括在市場團隊的考核設(shè)置上,我們也將堅持持有人的長期利益導向,通過設(shè)置客戶超額收益等指標,鼓勵銷售經(jīng)理從資產(chǎn)配置角度,根據(jù)不同客戶的個性化久期、收益風險特征,提供多策略、多元風格的資產(chǎn),力爭實現(xiàn)持有人資產(chǎn)的綜合超額收益;站在外部視角,我們期望讓客戶看見經(jīng)濟變化,一站式了解關(guān)鍵指標,清晰看見未來預(yù)測,描繪經(jīng)濟變化圖景;我們期望通過及時解讀市場重大變化讓客戶跟蹤市場變化,不斷提升對經(jīng)濟金融的認識,了解投資決策背景;我們期望幫助客戶分析理財行為,結(jié)合投資目標,通過投顧模型動態(tài)診斷客戶組合情況,提供專業(yè)投資顧問建議。通過申小顧客戶服務(wù)體系,我們希望真正做到以“機構(gòu)理性”為基礎(chǔ),幫助客戶解決投資決策不科學、市場變化不敏感、投資目標不清晰等理財焦慮與困惑,通過讓客戶看見經(jīng)濟變化、跟蹤市場變化、享受專業(yè)理財服務(wù),不斷深化對于財富管理機構(gòu)和資產(chǎn)管理機構(gòu)的信任,促動買方投顧加速發(fā)展。證券時報·券商中國記者:申小顧在申萬菱信數(shù)字化戰(zhàn)略布局中扮演的角色是什么?作為申萬菱信基金的數(shù)字化客戶服務(wù)體系,主要為代銷渠道和終端客戶帶來了什么改變?陳曉升:申小顧與KAP(關(guān)鍵假設(shè)平臺)、EBS(營銷服務(wù)工作平臺)相互聯(lián)通,共同構(gòu)成公司在“顧”端破題的實踐利器。通過輸出以投研為底座的顧問與服務(wù),公司將能夠以“機構(gòu)理性”為立基,建立長期、深層次的客戶信任關(guān)系。在數(shù)字化客戶服務(wù)體系打造的過程中,申萬菱信希望圍繞代銷渠道和終端客戶打造兩大特色:一是實現(xiàn)基本面信息直達代銷渠道和終端客戶,讓其看見經(jīng)濟關(guān)鍵指標、看見未來預(yù)測圖景,并通過解讀不斷提升其對于經(jīng)濟金融的認識;二是多維度分析理財用戶、代銷機構(gòu)與機構(gòu)投資者的理財績效、看見自己的理財行為特征,并為其提供理財改進與優(yōu)化建議。證券時報·券商中國記者:銀行理財經(jīng)理如何利用申小顧為投資者推薦產(chǎn)品?銀行分支行基金業(yè)務(wù)團隊如何利用申小顧幫助客戶甄選產(chǎn)品?陳曉升:“申小顧”是申萬菱信基金客戶服務(wù)和基金投資顧問平臺。針對用戶遇到的投資決策不科學、市場變化不敏感、投資目標不清晰等理財焦慮與困惑,提供科學解決方案,幫助用戶看見經(jīng)濟、看見未來、看見自己。首先,理財經(jīng)理在“申小顧”平臺可以根據(jù)經(jīng)濟、行業(yè)關(guān)鍵指標的變化,了解宏觀和中觀層面的景氣度水平,提升對經(jīng)濟金融的認知,掌握及時解讀市場的能力;其次,理財經(jīng)理在“申小顧”平臺可以分析存量客戶的理財行為和產(chǎn)品偏好,結(jié)合對市場趨勢的解讀,通過投顧模型動態(tài)診斷用戶組合情況,提供專業(yè)投資顧問建議和產(chǎn)品推薦;最后,理財經(jīng)理在“申小顧”平臺可以運用具備豐富內(nèi)容的產(chǎn)品服務(wù)矩陣,持續(xù)輸出溫暖陪伴,提升客戶持基體驗,建立與客戶共贏的良性循環(huán)。銀行分支行基金業(yè)務(wù)團隊如何運用申小顧:首先,基金業(yè)務(wù)團隊通過“申小顧”平臺從中長維度了解宏觀經(jīng)濟趨勢和市場動態(tài),掌握大類資產(chǎn)配置的方向,根據(jù)總行的整體安排對分、支行全年基金銷售做好總體規(guī)劃; 其次,基金業(yè)務(wù)團隊通過“申小顧”平臺了解分、支行所轄客戶的資產(chǎn)分布、投資偏好等,根據(jù)市場變動情況,對于服務(wù)不同客戶群體的理財經(jīng)理下發(fā)更有針對性的基金營銷工作;最后,基金業(yè)務(wù)團隊通過“申小顧”平臺豐富的產(chǎn)品服務(wù)矩陣和持倉陪伴,在市場波動時對理財經(jīng)理進行心理“按摩”,做好基金營銷推動工作。證券時報·券商中國記者:為何在這個時點推出申小顧這個服務(wù)體系品牌?從設(shè)想到落地,開發(fā)的路徑是什么,未來如何規(guī)劃?陳曉升:與銀行業(yè)相比,資管行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處在破題階段。主要原因除了本身行業(yè)整體的技術(shù)積累之外,還有業(yè)務(wù)面相對更專業(yè),離人們的實際生活有一定的距離。基金公司是專業(yè)的投資機構(gòu),專業(yè)的工作是研究。但是長期以來,研究成果養(yǎng)在深閨,無法觸達客戶,就沒法讓客戶產(chǎn)生持續(xù)的信任。我們的工作就是將研究成果數(shù)字化,從而縮短顧問服務(wù)的半徑。經(jīng)過近一年的思考和實踐,此時推出面向客戶服務(wù)的申小顧服務(wù)體系,目的就是通過數(shù)字化手段直接服務(wù)客戶,檢驗數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果,為數(shù)字化戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ)。申小顧從設(shè)想到落地,就是圍繞顧問服務(wù)破題。一方面,我們通過研究數(shù)字化縮短服務(wù)半徑,另一方面,通過不斷與客戶進行互動,分析客戶的投資行為,持續(xù)經(jīng)營好客戶信任。我們希望給客戶提供看見經(jīng)濟的能力,解讀市場的邏輯,分析理財?shù)乃悸?,同時不斷做好投資者教育等工作,既授人以魚又授人以漁。開發(fā)路徑上,我們在頂層設(shè)計上統(tǒng)籌全局,在落地規(guī)劃上循序漸進。我們希望能夠通過申小顧的不斷迭代快速響應(yīng)客戶的需求,為資管行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新的思路。 證券時報·券商中國記者:立足資管機構(gòu),如何看待當前對手方財富管理行業(yè)的格局?在財富管理轉(zhuǎn)型背景下“銷售”或者說“投顧”的內(nèi)涵發(fā)生了哪些變化?陳曉升:傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售是一個短期的概念,是將合適的產(chǎn)品賣給合適的投資者,更多是從機構(gòu)角度考慮,與機構(gòu)銷售的KPI相掛鉤,并沒有真正感知客戶,也沒有真正做到客戶深度陪伴;但財富管理轉(zhuǎn)型背景下,銷售內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了變化,是一個更長期的概念,意味著我們更多需要去考慮客戶,從客戶需求出發(fā),通過資產(chǎn)配置為客戶提供適合其風險等級和需求的產(chǎn)品,并提供覆蓋投資全流程的一站式陪伴服務(wù),幫助客戶穿越周期,財富管理不能只想賺錢,堅持以投資者利益至上,才是財富管理轉(zhuǎn)型的核心要義。證券時報·券商中國記者:無論是渠道經(jīng)理還是理財經(jīng)理,在服務(wù)客戶的過程中存在哪些不足和無法克服的難題?應(yīng)該如何破題?陳曉升:“基金賺錢基民不賺錢”一直是困擾公募基金和基金代銷機構(gòu)的難題。受限于人性的弱點和相對匱乏的資產(chǎn)配置能力,客戶往往有追漲殺跌和根據(jù)歷史經(jīng)驗集中配置某一類資產(chǎn)的投資習慣,當市場出現(xiàn)波動時,客戶的基金持有體驗并不好。而基金營銷的基層人員,在服務(wù)的日常工作中,往往受制于KPI考核壓力,重銷售輕服務(wù),且存在不少營銷人員缺乏專業(yè)知識,無法給客戶提供專業(yè)投資建議的現(xiàn)象。這樣的營銷生態(tài)顯然不利于基金行業(yè)的長遠發(fā)展。隨著大財富管理時代的到來,客戶對機構(gòu)專業(yè)化服務(wù)的訴求越來越多,要求也越來越高。為滿足與日俱增的客戶需求,金融行業(yè)的數(shù)字化浪潮給基金營銷帶來革命性改變的歷史機遇。基金公司正在思考通過搭建數(shù)字化的客服和投顧平臺,幫助理財經(jīng)理更快速地完成客戶需求和產(chǎn)品資產(chǎn)的匹配,在投中和投后階段幫助理財經(jīng)理與客戶保持深度溝通和持續(xù)陪伴,定期推送市場及策略解讀、產(chǎn)品報告、基金經(jīng)理互動和市場點評等多種形式的內(nèi)容,建立有溫度的客戶陪伴,提升客戶持基體驗,形成多方和諧發(fā)展和共贏的良性循環(huán)。 證券時報·券商中國記者:了解到市場上已經(jīng)有一些智能投顧工具,相比這些工具,申小顧有什么獨有的特色?面對不同類型的客戶,如何提供差異化的服務(wù)?陳曉升:相比市場上已有的智能投顧工具,申小顧提供基于投研平臺的“看見經(jīng)濟、看見未來”的功能,以及基于理財場景交互、行為分析、全程陪伴的“看見自己”特色等服務(wù)。場景交互方面,申小顧提供以“小顧”IP形象作為輸出載體,為客戶提供偏向投教屬性的場景互動和陪伴內(nèi)容;行為分析方面,申小顧能基于客戶過往買賣基金行為、持倉收益等情況,為客戶提供全面的理財行為分析,讓客戶認清自我,并給出合理的大類資產(chǎn)配置投顧建議,幫助客戶把握理財方向;全程陪伴方面,申小顧的陪伴服務(wù)貫穿于用戶投前投中投后各個環(huán)節(jié),針對用戶遇到的投資決策不科學、市場變化不敏感、投資目標不清晰等理財焦慮與困惑,“申小顧”能夠提供科學的一站式解決方案;機構(gòu)特色方面,申小顧基于申萬菱信獨有的KAP關(guān)鍵假設(shè)平臺,將過往歷史數(shù)據(jù)和未來一致性預(yù)期數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在客戶面前,讓客戶能看見經(jīng)濟、解讀市場,不被市場眾多資訊困擾,形成自己獨立科學的判斷。責編:楊喻程校對:王蔚
申萬菱信基金陳曉升:財富管理機構(gòu)轉(zhuǎn)型少個"登山杖"!如何數(shù)字化破局?它是秘密武器
作者:證券時報 來源: 頭條號
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申萬菱信基金董事長陳曉升伴隨近年人工智能、云計算等技術(shù)的興起,數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的成熟支撐國內(nèi)公募基金公司加快探索業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。行業(yè)競爭加劇,對投研、風控、營銷、顧問等數(shù)字化賦能也成為高質(zhì)量發(fā)展的共性需求。證券時報·券商中國記者近期對話申

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