元旦檔三天（12月31日-1月2日）以5.5億的票房收官了，雖然遠(yuǎn)不及過去兩年同檔期超10億的成績，但已經(jīng)是最近幾個(gè)月國內(nèi)電影市場難得的熱鬧了。

在此之前，剛剛結(jié)束的2022年里，中國電影經(jīng)歷了多個(gè)至暗時(shí)刻：拓普電影智庫發(fā)布的《2022年電影產(chǎn)業(yè)年報(bào)》數(shù)據(jù)顯示，去年影院經(jīng)營受疫情影響明顯升級，全年暫停3個(gè)月以上的影院比例高達(dá)41.5%，遠(yuǎn)超2021年的12.7%，全年有三分之一時(shí)間處于“極寒”單日，大盤票房低于2000萬的天數(shù)高達(dá)108天。

疫情影響，影院反復(fù)的停擺之下，去年電影市場的整體情況很難樂觀：國家電影局公開信息顯示，2022年中國電影市場年度總票房為300.67億元，相比2021年的470.36億下降了36.4%；觀影人次也從2021年的11.7億下降至7.1億，縮水嚴(yán)重；上座率繼續(xù)下滑，2020年是8.1%，2021年是7.9%，而2022年是5.8%；只有票價(jià)還在繼續(xù)漲，達(dá)到了42.1元的歷史最高值。

圖源：燈塔研究院《2022年中國電影市場年度盤點(diǎn)報(bào)告》

各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)的下滑背后，是觀影習(xí)慣的巨變。動輒關(guān)閉的電影大門，以及經(jīng)常撤檔的新片們，不斷消耗著觀眾的觀影熱情——曾經(jīng)花費(fèi)多年培養(yǎng)起來的觀影習(xí)慣，在反反復(fù)復(fù)的中斷和消耗中走向崩塌。

三年疫情對中國電影的重塑，也許會在未來的國內(nèi)電影史中被反復(fù)提及。在“新聞”成為歷史之前，需要思考的是，2023年的電影行業(yè)的種種癥候，預(yù)示的是疫情對電影造成的暫時(shí)挫折，還是用戶習(xí)慣徹底的改變？

不論答案如何，重建規(guī)則和秩序，才是中國電影重新意氣風(fēng)發(fā)的破局之道。

01 沒有片子，哪來的觀眾？

自2015年以來，內(nèi)地電影年度票房降至300億水平線的情況只發(fā)生了兩次，*次是疫情剛大規(guī)模爆發(fā)的2020年，行業(yè)停擺了半年，總票房只有203億，其次是2022年的300.67億。而這一次的至暗時(shí)刻，同樣離不開疫情之下影院的關(guān)停、新片的消失。

2022年全國四成影院再次經(jīng)歷近百天的停業(yè)，電影放映終端按下暫停鍵，新片也沒有了上映的動力。燈塔研究院報(bào)告顯示，2022年上映影片數(shù)量只有326部，比2021年少了281部。內(nèi)容供給大規(guī)模的縮水，直接導(dǎo)致全年總票房的驟減。

也是在這一年，超過一百天的大盤單日票房不過兩千萬。從具體月份來看，拓普報(bào)告顯示，2022年3-5、9-12月票房均為近9年歷史同期*，只有春節(jié)檔所在的2月份和受《獨(dú)行月球》《人生大事》等強(qiáng)片加持的7-8月票房表現(xiàn)相對較好。

在這些時(shí)間里，幾個(gè)重要票倉都處在停滯階段。在6月，一線城市票倉票房從2021年同期的3.43億降至降至2.06億，電影票房重地上海3-6月的總票房產(chǎn)出不到1700萬。

內(nèi)容供給嚴(yán)重不足，普通的日子票房失守，檔期依賴更明顯了：拓普數(shù)據(jù)顯示，2022年檔期累計(jì)票房208億，較2021年的262.8億下降20.8%，非檔期累計(jì)票房較2021年的207.6億下降56.0%。

在以往類似的模型里，往往靠著超大體量的爆款影片還能挽救整體票房，但在2022年，票房過億新片也只有40部，較2021年的58部減少了18部。其中爆款的能量也在減弱，拓普報(bào)告顯示，2021年有3部40億+的超S級影片，去年則只有一部《長津湖之水門橋》。

中高體量影片的供給也同樣乏力。拓普報(bào)告顯示，除20億以上票房體量影片延續(xù)2021年的3部以外，其余各中高體量影片數(shù)量均有不同程度銳減，特別是票房2-5億新片僅7部，較2021年大幅減少11部，票房份額僅占全年大盤的8.9%，創(chuàng)下近5年份額新低。

綜合來看，疫情影響下影院的停擺、新片數(shù)量的驟減和上映影片的乏力表現(xiàn)，共同造成了2022年票房整體的失利。

而在這些已成定局的數(shù)字背后，還有一些更為明顯的變化值得警惕。

燈塔數(shù)據(jù)顯示，2022年引進(jìn)片僅貢獻(xiàn)了全年15%的票房，曾經(jīng)外片占到四成票房、在國內(nèi)市場大殺四方的時(shí)代已經(jīng)走遠(yuǎn)了。年末的時(shí)候，博納影業(yè)董事長于冬公開表示“國外電影已經(jīng)不再適合中國觀眾，他們更喜歡國產(chǎn)電影”，雖然言論引發(fā)不少網(wǎng)友的爭議討論，但從數(shù)據(jù)結(jié)果來看，趨勢愈發(fā)明顯了。

而在疫情前剛剛展示出強(qiáng)大的票房號召力的商業(yè)主旋律影片，也在這三年遭遇瓶頸，從《我和我的祖國》脫穎而出到該系列作品票房一路下滑，再到類似《1921》《革命者》的影片水花不大，國產(chǎn)電影剛摸索出來的“獨(dú)特”表達(dá)也不似過去那樣吸引觀眾的目光了。

觀眾真的不愛進(jìn)口片了嗎？主旋律電影能持續(xù)救市嗎？其他類型還有多少機(jī)會？這些問題的答案，要從三年疫情間，觀眾對電影的認(rèn)知和觀影習(xí)慣的根本性變化中尋找答案。而其中的變化，才是未來電影市場走向何方的決定性因素。

02 三年，觀眾真的變了

于冬的上述言論，是在《阿凡達(dá)：水之道》上映后票房表現(xiàn)不如預(yù)期的情況下發(fā)出的。但比起“觀眾不愛看外片了”，更為殘酷的現(xiàn)象是：包括國產(chǎn)電影在內(nèi)，電影很難像往年那樣，獲得觀眾極高的期待、無條件的信任和買單了。

2018年，內(nèi)地電影市場全年票房突破600億，在當(dāng)時(shí)毒眸曾提到觀眾層面的明顯變化：對爛片的寬容度降低，如果沒有好影片，觀眾寧可不去電影院。之后便多次出現(xiàn)雖然爆款影片涌現(xiàn)，但觀影人次的增幅低于票房和放映場次增幅的情況。

行業(yè)意識到，需要靠培養(yǎng)電影觀眾、增加觀影頻次的來繼續(xù)實(shí)現(xiàn)票房的增長了。但2019年還是出現(xiàn)了諸多危險(xiǎn)信號，比如即使在一些票房上漲的月份里，觀影人次仍在下滑。之后的時(shí)間里，觀影人次的下滑逐漸成了幾乎所有檔期的標(biāo)配。

彼時(shí)的共識是，市場需要大爆款之外的大量中等體量影片，還要構(gòu)建一個(gè)橄欖形模型，持續(xù)穩(wěn)定供給，培養(yǎng)把電影當(dāng)成習(xí)慣的高頻次觀影人群。

殘忍的是，這些原本可以努力實(shí)現(xiàn)的設(shè)想，因?yàn)?020年疫情的重創(chuàng)而變成了幻想。這三年的時(shí)間里，我們見證的最多的，依然是在檔期票房數(shù)字還不錯(cuò)的情況下，觀影人次一而再再而三的流失，觀眾的人均觀影頻率也在2022年降到了2.0（燈塔數(shù)據(jù)顯示2021年為2.3）。

原因很簡單，在一個(gè)反復(fù)中斷、時(shí)常停擺的電影市場里，觀眾的觀影習(xí)慣不可能穩(wěn)定，觀影頻次的增長更是天方夜譚。這也是2022年頭部爆款影片并沒有表現(xiàn)出像以往一樣的巨大能量的原因：當(dāng)觀眾習(xí)慣了長達(dá)幾十天的不能出門、不去電影的情況后，即使再有好片子上映，也很難一下子調(diào)動起大家的觀影熱情。

之前我們常說的電影市場的長期主義，在疫情之下是沒有土壤的。

就像漫威電影，即使可以有《復(fù)聯(lián)4》那樣超高的票房成績，但三年沒有漫威新片上映，國內(nèi)的觀眾對它的關(guān)注度和興趣就會隨著時(shí)間而流失，國產(chǎn)電影亦是如此，穩(wěn)定持續(xù)地供給不再，觀眾就會離場。而不斷高漲的電影票價(jià)，更是加重了觀眾對的不滿情緒。

最后的結(jié)果是，三年疫情，我們經(jīng)歷了觀眾兩次大規(guī)模的離場。

*次是在2020年，電影市場經(jīng)歷了半年的停滯，靠著《八佰》上映強(qiáng)勢拉回了一批觀眾，但觀眾回歸并沒有持續(xù)下去：2021年，不穩(wěn)定的內(nèi)容供導(dǎo)致全年大盤冷熱不均，在很多檔期影片扎堆，而工作日和非節(jié)假日檔期無片可看，大盤也從不斷刷新紀(jì)錄，走向了日常票房慘淡、即使檔期來了也不再穩(wěn)定的局面。

于是，在2022年疫情反復(fù)、全國影院營業(yè)率降至三成的情況下，第二次大規(guī)模離場又一次發(fā)生了。疫情嚴(yán)重，影院關(guān)門，觀眾疲于應(yīng)對生活和健康問題，顧不上電影，像國慶檔這樣的大檔期，表現(xiàn)也遠(yuǎn)不及預(yù)期。檔期影片供給單一，而觀眾也終于很久不再進(jìn)電影院。

在燈塔的報(bào)告里可以看到，2022年影院的排片明顯向下午場傾斜，對比前兩年，觀眾選擇下午13點(diǎn)-17點(diǎn)開場的場次占比提升明顯。在行業(yè)好的時(shí)候，非黃金時(shí)段（如上午場）看電影的觀眾群體并不少，只不過隨著觀眾觀影意愿的流失，這種局面也很難存在了。

在疫情帶來的看似“不可抗力”之下，電影的機(jī)會戛然而止了。而三年兩次的大規(guī)模停滯中斷，電影市場的很多細(xì)微末節(jié)都發(fā)生了變化，最明顯、最無法承受的，就是觀眾對電影態(tài)度的變化：2022年全年觀影人次只有7.1億，是自2014年有統(tǒng)計(jì)以來的歷史*值，比2019年高峰期的17.28億少了10億。

10億次進(jìn)電影院觀影的行為蒸發(fā)，而新的習(xí)慣正在形成。“注意看，這個(gè)男人是小帥，女人是小美”，這句短視頻平臺電影解說號里的口頭禪，正在響遍大街小巷。觀眾對電影的需求并沒有消失，只不過一部分正在被短視頻分解和替代性滿足。

當(dāng)然，不能粗暴地做出“看幾分鐘的電影解說已經(jīng)替代進(jìn)電影院看電影”的結(jié)論。但三年來，短視頻平臺電影解說從剛剛興起變成幾億用戶的習(xí)慣。這很難不讓人產(chǎn)生疑慮：未來的觀眾到底會用什么樣的方式看待電影？

因此，比起300億的數(shù)字，電影行業(yè)在2023年更需要思考的問題或許是，如何適應(yīng)觀眾的變化，如何在這些變化中找到電影重回觀眾日常生活的解題之道。

03 下游繼續(xù)動蕩

2021年11月發(fā)布的《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》提出，到2025年銀幕總數(shù)超過10萬塊。拓普數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)在映銀幕數(shù)為77103塊。也就是說，要實(shí)現(xiàn)10萬塊的目標(biāo)，之后的三年，每年都要有1萬塊的新增銀幕。

2022年的銀幕增速，很顯然無法支撐這個(gè)目標(biāo)。拓普報(bào)告顯示，2022年新建影院805家，較2021年下滑27.1%，除1月（春節(jié)期間）外，各月新建數(shù)量均遠(yuǎn)低2021年同期；全年新建銀幕數(shù)量4695塊，較2021年減少30.6%，數(shù)量僅為2019年疫情前的一半。

其實(shí)在疫情前的2018、2019年，銀幕的增速已經(jīng)出現(xiàn)了明顯下滑，銀幕數(shù)增幅維持在16%左右，只有2015年34%的銀幕增速的一半。粗放式的增長階段永遠(yuǎn)過去，早在四年前就有從業(yè)者表示，一部分經(jīng)營能力較差的影院會先淘汰，增長和補(bǔ)充的是新的優(yōu)質(zhì)影院。

下游的洗牌早就開始。疫情前大地等老牌下游公司管理層震動、星美關(guān)停140家影院尋求出售和影投CGV關(guān)閉門店等，是淘汰的過程，而疫情加快了原本就經(jīng)營困難的影院的關(guān)門速度。

另一方面，影投和院線的新影院也在陸陸續(xù)續(xù)地誕生，只不過此時(shí)的新增影院已經(jīng)不能像過去一樣粗放生長，而是更強(qiáng)調(diào)設(shè)備、服務(wù)等功能更未完善、消費(fèi)場景更加豐富的“新影院”形態(tài)，這或許也是未來下游建設(shè)的重要趨勢之一。

不過，在下游市場，也不乏在疫情中抓住機(jī)會超車的存在。

拓普報(bào)告顯示，頭部院線票房排名較去年相對穩(wěn)定，中影數(shù)字票房排名較2021年上升2位至2022年第2，橫店院線、幸福藍(lán)海各上升1位，分別至第6、7位；頭部影投票房排名小幅變動，橫店院線、上海星軼、幸福藍(lán)海票房排名較2021年各上升1位。

有上升的就有退步的，2022年大地院線暫停3個(gè)月以上的影院比例為55.5%，是頭部中受影響而暫停最高的；頭部院線中，上海聯(lián)和、中影數(shù)宇影院暫停比例相對最高，比例分別為51.9%和49.1%。

更重要的是，下游的生存狀況已經(jīng)到了不得不求變的時(shí)刻。拓普報(bào)告顯示，2022年影院場均收益292.8元，同比下降23.4%；單影院日均收益跌破萬元，僅為2019年疫情前的一半。

三年的動蕩和洗牌期后，老牌的院線、影投會重新找到自己的位置，而對于一家普通的電影院來說，擺在最前面的問題是，如何更好地活下去。

????????????????04 2023，還有機(jī)會

2020年10月15日，內(nèi)地影市以129.5億的票房成績首度超越北美，成為全球*大票倉。消息傳出，行業(yè)內(nèi)有不少的關(guān)于“全球*”的討論和暢想。只不過疫情的反復(fù)，*的位置并沒有穩(wěn)住。拓普報(bào)告顯示，2022年中國內(nèi)地票房45億美元，貢獻(xiàn)全球票房17.3%，較2021年的34.2%出現(xiàn)明顯回落，為近8年*。

在疫情影響下的倒退也并不是定局，我們?nèi)匀挥谐蔀槿?大市場的潛力，關(guān)鍵問題在于，如何重新走到最前面？

一切還是要靠電影本身，靠大量的持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給。

新年伊始，已經(jīng)有《無名》《深?！贰督粨Q人生》三部新片定檔于春節(jié)檔，半個(gè)多月之后的大年初一目前已經(jīng)有類型多元的6部新片定檔，可以見得影片們對市場恢復(fù)的信心。

一個(gè)相對好的消息是，拓普報(bào)告顯示，雖然2022年單日票房*點(diǎn)的11月30日只有531元，但單日最高大盤還是有14.5億（大年初一），屬于穩(wěn)定發(fā)揮，也就是說，春節(jié)檔的基本盤依然比較扎實(shí)，有熱門影片和節(jié)日加持下，觀眾仍然是愿意走進(jìn)影院看電影的。

當(dāng)然，電影院并不能只做春節(jié)檔一錘子買賣，觀影習(xí)慣的養(yǎng)成也并不是一朝一夕的事。2022年春節(jié)檔時(shí)毒眸就曾在文章中表示，疫情所帶來的連鎖反應(yīng)影片供給不足嚴(yán)重的直接原因，但更本質(zhì)的問題是，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的平衡被破壞：

能撐票房的大片，越來越多地扎堆大檔期，行業(yè)失去了培養(yǎng)中小檔期的機(jī)會；而大檔期在一年當(dāng)中扮演的角色越來越重，又形成某種避風(fēng)港，令電影公司更愿意進(jìn)入大檔期掘金，對腰部類型片的投入不斷收縮，造成了影片供給上的空缺。

這種惡性循環(huán)表明，將這一現(xiàn)象歸因于片方的定檔策略，一定是片面的。任何消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，都需要長期、反復(fù)的刺激的。比如一個(gè)觀眾春節(jié)看了幾部好看的電影，觀影熱情被拉到了最高，可是下一次遇到想進(jìn)影院的片子，可能要等到國慶檔，再高漲的熱情也經(jīng)不起這么長時(shí)間的冷卻。

電影行業(yè)不能在經(jīng)歷像過去三年那樣反復(fù)的停滯了，觀影習(xí)慣的中斷也不能再發(fā)生了。借著即將到來的春節(jié)檔帶來的熱鬧，依靠大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及時(shí)地補(bǔ)充上映，是眼下*件拉回觀眾的事；其次，2023年接下來應(yīng)該努力擺脫對大檔期的依賴，更注重非檔期的影片持續(xù)穩(wěn)定的供給，來穩(wěn)住觀眾與電影院之間的親近感。

300億這一并不好看的票房數(shù)字只是一個(gè)結(jié)果，疫情的影響總會結(jié)束，之后便沒有“不可抗力”的借口來掩蓋行業(yè)自身的弊病和癥結(jié)了。在我們逐步從疫情的陰影里出走的過程里，電影市場也該借此機(jī)會走出慣性、重新建立健康的行業(yè)生態(tài)了。

過去三年的創(chuàng)傷給中國電影帶來了諸多反思和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，挽回那些失去的東西、重建一個(gè)欣欣向榮的、尊重電影、尊重觀眾的市場，才是對過去的低谷最有利的回應(yīng)。