來源：環(huán)球時報

美國Endpoints News生物技術與醫(yī)藥研發(fā)新聞網站10月26日文章，原題：中國如何扭轉生物醫(yī)藥的全球交易回想起人生最黑暗的時刻，譚芬來心有余悸：接受他當時所在公司貝達藥業(yè)研制的一種新藥的8名肺癌患者中，3人1個月內死亡。作為貝達的首席醫(yī)學官，他做了最壞準備。藥品被最終證明沒問題后，很快恢復臨床試驗，直至2011年獲批成為中國第一種擁有完全自主知識產權的肺癌靶向新藥。在譚看來，與那時相比，如今中國已發(fā)生翻天覆地的變化。沒有任何公司，尤其是那些在競爭中領先的企業(yè)，會因一次試驗挫折而擔心破產。因為資金正從四面八方涌來。

轉變令人難以置信，不僅因其速度和規(guī)模，還與短短二十年發(fā)生跌宕起伏的事情有關。云頂新耀醫(yī)藥科技有限公司首席執(zhí)行官薄科瑞按照中國生物科技公司在世界扮演的角色，將過去20年分為4個階段：2000至2007年大舉招兵買馬；2007至2012年提供“打包商品”；2012年進入設計階段；2017年開始提供定制服務。

如今中國醫(yī)藥業(yè)處于第五階段潮頭。強生旗下公司楊森制藥腫瘤業(yè)務負責人勒波維茨說：“想有所作為時我們總會在中國發(fā)現機會”。為了中國而在華設立公司，曾是個大膽想法。但如今，中國生物技術圈有了新口號：立足中國，服務世界。

中國在生物醫(yī)藥領域的崛起不可避免：龐大人口對藥品研發(fā)和銷售來說都是福音。但當初外界并不這么認為。梁穎宇在加入啟明創(chuàng)投以開拓該公司醫(yī)療行業(yè)前，這名斯坦福畢業(yè)生曾創(chuàng)立一家公司，嘗試在華分銷獲得美國批準的藥物。按照美企衡量標準，（那時的）中國市場微不足道，“當初我們給這些在美國的公司寫信時……好像沒人在乎中國”。

中國最終勝出，還因為與日俱增的龐大人才庫。而上世紀八九十年代，中國最優(yōu)秀、聰明的人才曾大量外流到全世界，從而支撐了生物技術行業(yè)的驚人增長。

如今，禮來、阿斯利康、拜耳、羅氏、強生、葛蘭素史克、諾華等大藥企，已紛紛在中國安營扎寨。對開創(chuàng)生物科技公司這件事來說，中國是資本效率最高的地方。（作者Amber Tong，崔曉冬譯）