如果要看國內的科研成果轉化，一定繞不開清華大學。

2022年，由國家科技評估中心等機構統(tǒng)一編纂的《中國科技成果轉化2021年度報告》榜單中，清華大學位居我國高校所有科研成果轉化的金額*。

公開數(shù)據顯示，2015年至2020年，清華大學轉化專利數(shù)量2889件，轉化合同516項，轉化金額29.98億元（其中到款金額8.48億元），衍生企業(yè)218家，在電子信息、生命健康、高端裝備、新材料等學科和產業(yè)領域的一批重點科研成果得到轉化實施。一定程度上，清華大學已經成為科研成果轉化中，創(chuàng)新、開放與探索的代名詞。

為什么清華大學能成為國內高?？蒲谐晒D化的標桿？除了強大的科研實力，校方對科研成果的重視和鼓勵、完善的政策、平臺建設和工作體系也必不可少。

#01

政策體系

早在2009年，清華大學就出臺了《清華大學關于促進科技成果轉化的若干規(guī)定》，明確科技成果做出貢獻的個人和團隊轉化受益分成。當時規(guī)定個人和團隊的利益分配為成果轉化的40%受益或者股權，盡管在操作層面很難執(zhí)行，但該文件也意味著清華大學成果轉化政策體系建設的*步。

到了2015年，清華大學成果轉化體系建設進入了新的里程碑。

首先是國家層面的《促進科技成果轉化法》修訂發(fā)布，在上層建筑層面明確了創(chuàng)新主體科技成果轉化權利義務，進行了科技成果使用、處置、收益管理制度改革，提高了科技人員成果轉化的獎勵比例。這份法案帶動了一系列政策制度突破，也標志著適應我國發(fā)展階段的科技成果轉化制度體系初步形成。

同年，清華大學出臺《清華大學科技成果評估、處置和利益分配辦法》（以下簡稱“辦法”），明確了成果轉化的決策、獎勵機制和流程問題。辦法明確了不同交易金額科技成果轉化流程，還明確了利益分配機制，將成果轉化的大部分受益獎勵給了成果完成人或者為成果做出貢獻的個人。

當然，在整體分配框架下，清華大學也鼓勵各院系根據各自特點，因地制宜地制定分配政策。例如：有些院系強調有組織科研工作，在成果轉化收益分配比例中，院系獲得的收益比例會有一定提升，用于回饋曾對科研成果作出突出貢獻的老師和面向未來發(fā)展謀篇布局。

次年，《清華大學知識產權管理規(guī)定》（以下簡稱“規(guī)定”）出臺，明確了學校成果于知識產權管理工作歸口，知識產權、作品著作權等歸屬問題，規(guī)范了清華大學相關商標的歸屬與使用。從中心思想上來說，該文件旨在重視知識產權的保護、管理和運營，提倡在創(chuàng)造中規(guī)范與保護，是清華大學成果轉化政策體系中重要的組成部分。

2018年，《清華大學科技成果評估備案實施細則》（以下簡稱“細則”）經清華大學知識產權管理領導小組會議審議通過。除了加強對學校國有資產管理，細則還規(guī)范和明確了學?？萍汲晒D化價值評估的流程管理、學校科技成果價值評估歸口和流程。同時，對于轉讓和作價入股的科技成果轉化項目，細則還強調了價格評估和備案流程，需委托具有應資質的資產評估機構對科技成果進行資產評估，辦理資產評估備案手續(xù)。

▲ 轉化方案審批流程，圖片來源清華大學科技成果轉化服務手冊

為了強化和規(guī)范學校國有資產管理，清華大學于2021年發(fā)布《清華大學國有資產管理規(guī)定》。該文件中對國有資產配置、管理、變動的申報做出了規(guī)定，也明確地方研究院、派出研究院的學校國有資產管理相關工作由國內合作辦公室負責協(xié)調，接受學校國有資產歸口管理部門的業(yè)務指導監(jiān)督。

不僅如此，圍繞科技成果的轉移轉讓審批、校內教授的兼職活動、科技成果作價入股實施辦法等，清華大學頒布了一系列的法案。如《清華大學科技成果處置盡職調查辦法》，規(guī)范了盡職調查職責與程序，為標的技術情況調查、技術受讓人情況調查、交易方案調查與分析以及審批程序合規(guī)性調查制訂了行為守則；《清華大學教職工校外兼職活動管理規(guī)定》規(guī)范了校外兼職分類與審批、校外兼職時間與取酬、與科技成果轉化有關的離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理、相關責任等.........................

▲ 政策法規(guī)體系，圖片來源清華大學科技成果轉化服務手冊

#02

技術轉移體系建設

政策體系是成果轉化的運行框架，這些法案的發(fā)布為學校的轉化提供了指引和依據。另一方面，學校在技術轉移體系方面的建設則代表著主動的探索。

清華大學在國內高校中較早地建成了完善的技術轉移體系，2015年以來，成立了知識產權管理領導小組，以及成果與知識產權管理辦公室、技術轉移研究院、校地合作辦公室等促進科技成果轉化的專門機構。除了各個職能部門的搭建，學校還與多地政府合作創(chuàng)建了多個地方單位和派出研究所，通過二次開發(fā)、企業(yè)孵化等方式推動成果進一步轉化。

管理制度上，學校將制度建設納入學校事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，加強統(tǒng)一部署，由知識產權管理領導小組負責統(tǒng)一領導學校成果轉化和知識產權工作。該領導小組由學校主管科研、產業(yè)和校地合作的校領導，以及技轉院、資產處、科研院等多部門領導組成，統(tǒng)籌管理學校知識產權與技術轉移相關的部門，并領導其工作。

■ 1、成果與知識產權管理辦公室

2015年，通過學習和借鑒國外知名大學技術許可辦公室的運行模式，清華大學成立了知識產權管理辦公室（Office of Technology Licensing，以下簡稱“OTL”）。OTL是學校知識產權管理領導小組的日常辦事機構，職能包括科技獎勵、專利管理、技術轉移和政策法務4個方面，其職責使知識產權管理從“成果管理和重視數(shù)量”轉變?yōu)椤爸匾曎|量和實現(xiàn)價值”。在成果轉化工作流程中，OTL起到了中介橋梁的作用，同時因內設機構身份享有充分權限，能夠一頭對接學校老師的成果與企業(yè)需求，一頭管理專利成果處置與許可。

■ 2、技術轉移研究院

如果OTL的成立是推動成果轉化從“數(shù)量”到“質量”，那么技術轉移研究院的成立則是為了推動重大創(chuàng)新成果的產業(yè)化。清華大學技術轉移研究院成立于2014年，負責學?？萍汲晒D化及相應的專利權、著作權、技術秘密等知識產權管理工作。該部門為清華大學支撐機構，有知識產權管理領導小組直接領導，同時該部門也下設知識產權辦公室、技術轉移辦公室、對外合作辦公室、和綜合辦公室等科室，具體負責知識產權管理、專利審批、國際專利、專利質控、出版物管理、技術轉移等工作。

▲ OTT主要工作內容，資料來源清華大學科技成果轉化服務手冊

值得一提的是，除了技術轉移工作類別的分工，技術轉移辦公室還根據清華大學技術轉移比較密集等幾個方向，設置了相應等高級主管，如大健康領域、材料與高端裝備領域、電子信息領域、半導體和智能網聯(lián)汽車等。曾有清華大學科研創(chuàng)業(yè)者向橙果局表示，除了科研人員主動想技術轉移院尋求技術轉移幫助，主技術轉移研究院還會主動科研人員是否有成果有意向進行轉化，并且安排專人負責他們的成果轉化與知識產權管理工作。

■ 3、科研院

清華大學科研院（英文名稱：Research & Development Affairs Office）是學校行政職能部門，歸口管理學?？蒲屑跋嚓P工作，其主要職能是負責學?？蒲邢嚓P規(guī)劃編制實施，開展學?？蒲袘?zhàn)略布局相關工作，負責學校科研項目、科研機構、科技合作、科技獎勵等相關科研活動的組織、管理和服務。

除了負責規(guī)劃學校內部的國家重點研發(fā)計劃和重大專項、部委項目和學校資助科研項目、科研經費認款和分撥管理，科研院所同時也負責橫向技術合同的認款、分撥和技術合同認定，校地科技合作等，海外項目不則負責涉外的校企、校地、和學校之間的科技交流和合作擴展，以及相關的經費認領、分撥和技術合同認證等。

不僅如此，政府、自主批準建設科研機構，聯(lián)合共建科研機構，跨學科科研機構以及學校教師申請校外實驗室開放課題等管理，以及國家、教育部、地方科技獎勵申報等工作也主要歸口到科研院所。相比前面的兩個部門，科研院的主要工作其實是成果的產生和促進成果的產生，可以形象的比喻為OTL和OTT的上游。

■ 4、校地合作研究院

校地合作也是推動成果轉化等重要途徑。清華大學的校地科技合作起始于20世紀80年代初。近年來，隨著國家實施西部大開發(fā)，振興東北老工業(yè)基地以及中部崛起等戰(zhàn)略，學校加大了與國家戰(zhàn)略發(fā)展地區(qū)的深度合作，校地科技合作進一步擴展，合作內容包括區(qū)域經濟社會發(fā)展戰(zhàn)略、聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新人才、發(fā)展地區(qū)特色產業(yè)和主干產業(yè)、建設創(chuàng)新平臺、聯(lián)合科技攻關、推進國際合作等。

目前這一工作主要由學校國內合作辦公室負責，該辦公室掛靠校長辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調學校與中央部委、地方政府、企業(yè)、高校、事業(yè)單位等國內合作對象的全面合作，負責與合作對象全面合作協(xié)議的簽訂和履行相關工作，管理學校二級單位簽署國內合作意向書（備忘錄），開展國內合作籌劃、聯(lián)絡和研究等工作。

校地合作研究院是校地合作的重要平臺、科技成果轉化應用的重要途徑和學科建設與發(fā)展的重要支撐。圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設、長三角一體化發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展、成渝地區(qū)雙城經濟圈建設等區(qū)域重大戰(zhàn)略進行布局，清華大學目前共設立16個校地合作研究院。這些單位都屬于清華大學的二級單位。

■ 5、清華控股

清華控股是清華大學在整合清華創(chuàng)辦的各類企業(yè)的基礎上，經國務院批準，出資設立的國有獨資企業(yè)和國有資產授權經營單位。其前身是清華大學企業(yè)集團。

作為學校推動科研成果轉化的重要組成部分，清華控股在制定清華大學產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，整合，調整結構，協(xié)調利益等方面發(fā)揮主導作用，是清華大學產業(yè)投融資、科技開發(fā)、成果轉化、高新技術企業(yè)孵化、對外貿易及經濟技術合作交流等重大經營活動的決策和管理中心。在多年的探索和實踐中，清華控股也啟動了一系列戰(zhàn)略性變革，將高科技與現(xiàn)代金融相結合，借助自我積累、并購、孵化等多種方式，實現(xiàn)了歷史性的跨越式發(fā)展，通過金融平臺打造、成立投資公司等方式加速科研成果的產業(yè)化。

OTL、OTT、科研院、校地合作辦公室、技術轉移研究院以及清華控股等機構，構建起了技術成果轉移轉化的工作體系。清華大學技術轉移研究院院長王燕曾言：“如果把清華大學的技術轉移轉化體系比作一個太陽系，那清華大學就是太陽，地方院、派出院等部門一方面圍繞清華大學的發(fā)展目標，推動學校整體成果轉化工作，另一方面圍繞所在地的區(qū)域經濟發(fā)展和行業(yè)發(fā)展開展創(chuàng)新服務工作，既有‘公轉’也有‘自轉’?！?/p>

當然，除了政策和技術轉移體系之外，更重要的還有清華大學科研力量?？蒲腥藛T在科研上的追求與探索，使得學校標志性成果產出不斷，而從成果到產品的轉化激情，讓優(yōu)質成果不斷轉化成為支撐產業(yè)發(fā)展的標志性創(chuàng)新。政策、轉移體系、科研創(chuàng)新的相輔相成，方為“清華模式”。

附錄：部分清華大學科研成果轉化企業(yè)

品馳醫(yī)療

品馳醫(yī)療創(chuàng)立于2008年，總部位于北京市中關村科技園區(qū)昌平園。品馳是專業(yè)從事腦起搏器、迷走神經刺激器、脊髓刺激器、骶神經刺激器等系列化神經調控產品研發(fā)、生產和銷售的高新技術企業(yè)，致力于為廣大帕金森病、癲癇、疼痛、尿失禁等功能神經疾病患者提供先進的治療手段。

天智航

北京天智航醫(yī)療科技股份有限公司）是一家專注從事骨科手術機器人及其相關技術自主創(chuàng)新、規(guī)?；a、專業(yè)化營銷及優(yōu)質臨床應用為一體的高新技術企業(yè)，也是是國內*家、全球第五家獲得醫(yī)療機器人注冊許可證的企業(yè)。2020年，天智航公司成功上市IPO科創(chuàng)板。

天智航核心產品——天璣骨科手術機器人——用于輔助醫(yī)生精確定位植入物或手術器械，可廣泛應用于脊柱和創(chuàng)傷骨科手術，其臨床精度可達1mm以內，可顯著減少術中輻射并提高手術效率。截止2022年9月30日，天璣系列骨科機器人的臨床應用已覆蓋150余家醫(yī)療機構，近30個省、自治區(qū)、直轄市，手術量突破30000例。

朗視儀器

朗視儀器產品覆蓋口腔錐形束CT(口腔CBCT)、口腔醫(yī)學影像處理軟件、口腔正畸器械及軟件以及影像云存儲服務，滿足不同臨床需求。公司核心團隊源自清華大學，在高精度CBCT成像、劑量優(yōu)化、高精度機電系統(tǒng)設計、偽影矯正、圖像處理等方面擁有豐富的經驗積累，并形成了大量自主知識產權。朗視客戶已遍布全國所有省、直轄市和自治區(qū)，并出口歐洲、非洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。

清影華康

北京清影華康科技有限公司于2016年由清華大學及行業(yè)內相關專家共同發(fā)起成立，公司以轉化清華大學醫(yī)學院醫(yī)學影像研究中心的科研成果為宗旨，秉承以高級醫(yī)學解決方案服務于臨床醫(yī)生，精準影像診斷方法服務于患者為理念，采用清華大學資深磁共振影像研究團隊的研究成果，推出了高分辨磁共振管壁成像解決方案。

清影華康自成立以來，已獲得北京市高新技術企業(yè)認證及中關村高新技術企業(yè)認證，并取得多項發(fā)明和實用新型專利。

華衛(wèi)恒源

華衛(wèi)恒源于2018年在北京注冊成立，核心技術和團隊源自清華。公司立足國際首創(chuàng)、具有完全自主知識產權的人源免疫豁免細胞技術，聚焦自身免疫病、再生醫(yī)學領域、輔助生殖領域創(chuàng)新細胞藥物和檢測技術的研發(fā)?，F(xiàn)有類風濕關節(jié)炎細胞注射液、免疫豁免人工胰腺和輔助生殖檢測系統(tǒng)等項目，相關產品已進入臨床前動物試驗和人體臨床試驗備案階段。

圖湃醫(yī)療

圖湃醫(yī)療成立于2017年10月，公司核心技術源自清華科技成果轉化。公司總部位于北京市昌平區(qū)生命科學園，公司下設北京、上海、南通研發(fā)中心以及北京、蘇州生產基地，現(xiàn)擁有眼科掃頻OCT、掃頻光學生物測量儀、眼科光纖OCT內窺鏡、手術顯微鏡、超廣角眼底相機及超乳波切一體機等多條設備產線。

作為國內眼科醫(yī)療設備行業(yè)創(chuàng)新引領企業(yè)，公司信奉長期價值理念，堅持以科學家精神為核心的民主化公司管理模式。公司專注于高端眼科醫(yī)療設備的研發(fā)制造，以臨床需求為根本，愿攜手眼科醫(yī)師們共同推動眼科診療技術的進步，給更多的眼病患者帶來福音。

大清生物

北京大清生物技術股份有限公司成立于2001年，是由歸國留學人員創(chuàng)立的國家重點高新技術企業(yè)，總部位于北京市中關村科技園核心地區(qū)，是最早從事生物醫(yī)學材料研究的企業(yè)之一，專注于傷口管理、微創(chuàng)手術、口腔醫(yī)學以及再生醫(yī)學領域，是集產品研發(fā)、生產、銷售和服務為一體的生物醫(yī)療公司。

賽橋生物

賽橋生物成立于2020年3月，由多位清華大學精密儀器系優(yōu)秀博士與德國國家科學與工程院院士、歐洲科學院院士張友明教授聯(lián)合創(chuàng)辦，核心成員在數(shù)字生物芯片、超高精密生物信號檢測等前沿核心技術領域有十多年研究和產品經驗。

公司致力于實現(xiàn)CGT工業(yè)級核心裝備的封閉化、自動化、柔性化、數(shù)字化和智能化，加速推動國產替代，已構建設備與耗材能力平臺，完成全套工藝模塊的開發(fā)，包括全封閉自動化血細胞分離、磁珠激活分選、電轉染、細胞擴增、清洗濃縮、制劑分裝等設備，以及配套的系列化 GMP 一次性密閉耗材。賽橋生物力爭突破進口壟斷、為行業(yè)客戶提供完全國產自主可控的 CGT 數(shù)字化工藝裝備平臺，推動*進的生物醫(yī)療技術*程度地惠及廣大患者。

神濟昌華

神濟昌華位于北京市昌平區(qū)中關村生命科學園，創(chuàng)始團隊均來自清華大學，科學委員會主席賈怡昌為清華大學醫(yī)學院研究員。公司致力于以基因治療技術為手段，包括AAV介導的基因編輯、表達和以小核酸藥物為核心實現(xiàn)對目標基因的干預，主要聚焦肌萎縮側索硬化癥（ALS）、腦卒中（Stoke）、帕金森病（PD）、阿爾茲海默癥（AD）等神經系統(tǒng)疾病，尤其是神經退行性疾病，期望最終能夠為人類解決這些重大的醫(yī)療健康難題