12月10日-11日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國企業(yè)*年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會”于線上舉行。

均瑤集團總裁、均瑤集團董事長王均豪在【新智識演講】環(huán)節(jié)中發(fā)表了關于破解創(chuàng)新密碼的演講。

以下為演講全文，由投資界（ID：pedaily2012）編輯整理：

王均豪：謝謝主持人。各位企業(yè)家朋友們大家好，我是均瑤集團總裁、均瑤集團董事長王均豪，很高興參與金領的中國企業(yè)家*領會及未來之星領會，主辦方叫我講講破解創(chuàng)新的密碼，講的不對的地方也請大家批評指正。

創(chuàng)新在我們公司的文化當中，價值觀當中直接融入，我們均瑤集團這么多年形成了一二三四五的文化，二就是兩顆星，一個永恒的新，一個永恒的創(chuàng)新。所以在這個過程中我們的創(chuàng)新始終要考慮創(chuàng)新永無止境。

創(chuàng)新我覺得最重要的是，我也講過，就是企業(yè)文化才是最終的核心競爭力，就是脫不去，買不到，帶不走，摘不開。那怎么樣把我們恒新的文化變成我們團隊的共同去創(chuàng)新的一個行為習慣。創(chuàng)新不是靠一個人，靠團隊所有的人去思考，這才是真正的創(chuàng)新的原動力。當然我們創(chuàng)新的思想也要沒有界限，可以天馬行空，大膽地去設想，小心的去求證，我覺得這是一個創(chuàng)新的很重要的方面。

就拿我們均瑤健康來說，均瑤健康在均瑤乳業(yè)上市的時候，我們把均瑤乳業(yè)更名為均瑤健康，因為當時中國提出來健康中國三年行動，那我們就在想我們如何創(chuàng)新來助力健康中國。

在尋找這個賽道的時候也是天馬行空的去想，最后找到了益生菌的賽道。

對整個全球益生菌行業(yè)進行了解之后我們提出更大膽的想法，叫做能不能做全球益生菌的領跑者。當時我們團隊很多人都說這怎么可能，所以我們通過這么多年的努力，現(xiàn)在正式向社會提出來做全球益生菌的領跑者。

為什么能這么提？因為我們做了很多創(chuàng)新，然后總合作方式上，從技術儲備上，都做了很多創(chuàng)新。打個比方，我們把所有的大學、研究機構都看了一遍，發(fā)現(xiàn)我們國家的江南大學食品工業(yè)排名全球*，整個在益生菌領域研究的很深，為什么？益生菌領域是全球同時開始走向研究的，共同開始研究，才短短幾十年。所以在這個過程中我們江南大學就能夠跟上全球的節(jié)奏，它現(xiàn)在的專利數(shù)字1893，我們就想怎么樣能夠共同合作，所以我提了一個大膽的想法。當時陳巍院士，益生菌的理事長，也是江南大學的校長，我們去開始談合作的時候，我就提了一個大膽的想法。我說陳院士我們能不能夠科學家加企業(yè)家1+1=11？你看這也是一種創(chuàng)新，一般來說1+1＞3已經很不錯了，所以我們有了這個想法才做了很多創(chuàng)新。打個比方，當時說我們戰(zhàn)略合作，所以我們又思考了很多問題，最后說你們校董會開了應該就可以簽字，所以經過校董會開了之后我們現(xiàn)在簽訂了25個戰(zhàn)略合作，它所有的菌株我們優(yōu)先*使用。所以我們在這個過程中除了江大，還有東北農大，包括上海理工等各個大專院校，所有的專利菌株我們都篩選一遍，最后形成一個叫均瑤微生態(tài)科技。

什么概念？就是很多菌株它有功能，但是具體有些表象不清楚，但是有些專利菌株它是表象很清楚，功能性的專利菌株。打個比方，護肝的有預防和治療酒精肝的菌株，這就是專利菌株。還有預防和治療幽門桿菌的菌株，痛風的菌株，降血糖的菌株，等等等等。所以我們現(xiàn)在形成了十幾株菌株，在國際上應該來說功能性專利菌株我們已經是最多，所以我們才敢提出來做全球益生菌的領跑者。

這些都是點點滴滴在創(chuàng)新過程中，在這個過程中益生菌大家都知道，一般都是粉劑，粉劑在這個過程中基本上大家都要泡水喝這種概念，所以我們在這個過程中我想能不能把它做成瑞士糖一樣，能夠一放到嘴里，不用沖水，一嚼就可以吃。最后自己跟設備廠家一起研發(fā)，最后做成了這個咀嚼片一樣的益生菌，活性益生菌。在這個過程中我們還在探索還有哪些地方能加進去，所以又加了巧克力進去，也是一種創(chuàng)新。但是大家都是攜帶不方便，未融化，所以我們才又做了咀嚼片，先是巧克力。

我們說益生菌大家總是在這個粉劑的概念當中，那我們能不能夠讓消費者更好的去接受益生菌的消費？讓大家更健康。所以我們又開始在思考，能不能把它做到休閑零食當中去，所以又開始研發(fā)，所以把它又做到夾心餅干當中去。通過了很多研發(fā)，最后把夾心餅干也做進去。當然，現(xiàn)在的夾心餅干，以后大家看到夾心餅干這個生產專利就是我們的，我們也申請了專利。

所以通過這樣的創(chuàng)新我們現(xiàn)在不斷地去引領著整個行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)在發(fā)展過程中，一個新興行業(yè)很多消費者也不了解，但是有些廠家也在宣傳益生菌好像包治百病。我很多朋友，消費者我們調研下來也收獲很多困擾，那我們現(xiàn)在怎么樣更明明白白告訴消費者怎么樣去消費，所以我們大家要去不斷地創(chuàng)新，團隊不斷地去思考，最后總結出來引領消費的一個方式，叫做選益生菌看專利比。不是所有的益生菌都包治百病，因為一株專利的菌株要經過10-15年左右的動物實驗，有效才能夠有這個專利。當然，如果再花5年5個億它就可以成為藥，所以我們現(xiàn)在也正在不斷地往前邁出。

我們既然提出了全球益生菌的領跑者，益生菌現(xiàn)在國內的標準還不成熟，我們進入的時候很多行業(yè)，整個行業(yè)都在做出廠添加。我們說這個出廠添加到底怎么回事，研究完之后，因為出廠添加大家有些可以作假。什么意思？出廠添加是我添加1個億最后出來只有1個菌，他說我生產過程中死掉了。這個產品怎么能夠告訴消費者呢，所以我們后來提出來必須要做到出廠檢測，出廠打出個比方，有一個億就要有一個億的活菌。所以我們從一開始到現(xiàn)在堅持著、引領著行業(yè)發(fā)展，做了創(chuàng)新，然后一直在堅持著出廠檢測。當然成本比人家高很多，但是我必須要這么做，因為讓消費者明明白白消費，我們希望能夠引領行業(yè)發(fā)展。

那怎么樣能夠保持可持續(xù)發(fā)展？我們在這個過程中，我們本來準備自己進工廠，后來益生菌的黃埔軍校，在上海青浦一個潤盈益生菌企業(yè)，黃埔軍校企業(yè)，因為它是進入破產程序，由于管理的問題，不是技術的問題。當然很多企業(yè)去搶，最后我們跟團隊去談的時候，因為很多理念、使命一致，我說我們要做全球益生菌領跑者，潤盈如果加上我們的技術，加上你們的技術，能夠共同打造全球益生菌的原料*。

因為這個原料領跑者我跟他們說了，我說國家目前考慮的是種子安全，那您已經出口了幾十個國家，中國出口銷量排名前五之一，我說雖然量不大，但是如果嫁接均瑤集團整體的全球化的優(yōu)勢，我相信我們能夠真正做全球益生菌原料的領跑者。剛剛收購了一個月還不到，我們的戰(zhàn)略使命，通過雙方團隊創(chuàng)新，現(xiàn)在很明確提出來做全球益生菌原料的領跑者。這樣就是我們整個產業(yè)鏈1+1，從市場、品牌到這個已經做到了產業(yè)里的1+1＞3的概率。

當然在市場上我們也做很多創(chuàng)新，因為有了這些產品我們必須要考慮現(xiàn)在的新的趨勢電商和消費，所以我們在電商這塊也做了很多創(chuàng)新。一年多時間，組建電商團隊，到今天為止，到今年年底我們能夠在不虧損的情況下也做了很多創(chuàng)新。

包括打個比方我們有一個產品，我說15個產品里面的一個產品，今年雙十一天貓，能夠做到天貓益生菌品類排到第四，因為我們用的是一株，主打的一株叫做抗肥胖的菌株，同時我們也加了降膽固醇的菌株，所以我開玩笑，我們這種減肥的菌株，抗肥胖的菌株叫做內外兼修。有了這樣的1+1，兩種菌株的疊加，內外的兼修，所以才能夠雙十一一下子走到整個益生菌品類的第四名，這都是天貓有數(shù)據，所以里面做了很多很多的創(chuàng)新。

均瑤集團發(fā)展30多年，我也創(chuàng)業(yè)32年，我對創(chuàng)新的理解真的是深入骨髓。打個比方，我們1991年，那時候媒體稱我們農民膽大包天。講實在話那時候都是在民航局，像我們當時包機的時候是跟湖南民航局洽談。那時候買飛機票我記得很清楚，都要縣團級以上干部介紹信才能買飛機票，像我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的介紹信還坐不了飛機。在這種情況下我們的想法，大家都知道為什么大巴能包飛機不能包？當然通過很多創(chuàng)新，經過幾十個工廠，簡單講中南局、華東局、浙江民航局、溫州機場，等等等等一個個部門，最后還要政府證明我們好企業(yè)。

我們那時候一個村辦企業(yè)，怎么能證明我是好企業(yè)？這些都是很難的難題，我們跑到政府去的時候，政府說怎么樣證明你是好企業(yè)？我說我也不知道，反正民航局提的。最后政府也是相信我們，給我們蓋了個章，通過這樣的創(chuàng)新才能夠做到1991年7月18號把飛機包成。

我剛才說永恒的新，我記得我19歲站在長沙黃花機場，看著飛機起飛的時候我就在想，什么時候能自己擁有一架飛機，一家航空公司。那時候我只是想想，那時候如果跟人家講人家是嗤之以鼻的。當然我們始終沒放棄，也相信國家會逐步的改革開放，所以終于在2005年我們吉祥航空籌辦成功，我?guī)е?架飛機，*個航班從上海飛向長沙。然后很多老同志一起跟我們慶祝這個時刻，他說，小伙子，我當時看都不緊張。我說，我當時就有想法。他說，我相信你有這個想法。這就是我剛才說的，思想沒有界限才能夠去做很多事情。

所以均瑤集團發(fā)展到今天我們始終在思考，做中國民營企業(yè)的百年老店探索者，不管成功與失敗，希望給民營企業(yè)提供一個案例。所以我們多元化的投資和專業(yè)化的經營，我們希望每一個板塊通過創(chuàng)新能做到全國民營的前茅，乃至有國際的競爭力。剛才我們五個板塊之一的消費板塊，均瑤集團就已經是很好的案例，同時我們其他各個板塊都走在全國民營的前茅，乃至有國際的競爭力。

我希望大家思想不局限，永恒的去創(chuàng)新，讓團隊發(fā)揮更大的作用，最后在創(chuàng)新路上走向國際，走向自己的目標，謝謝大家！