12月10日-11日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國(guó)企業(yè)*年會(huì)暨第二十二屆中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)”于線上舉行。贛鋒鋰業(yè)董事長(zhǎng)李良彬在【新智識(shí)演講】環(huán)節(jié)中發(fā)表了關(guān)于破解創(chuàng)新密碼的演講。

以下為演講全文，由投資界（ID：pedaily2012）編輯整理：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家好。

我是贛鋒鋰業(yè)董事長(zhǎng)李良彬，非常感謝《中國(guó)企業(yè)家》雜志社的邀請(qǐng)，讓我能夠與全國(guó)*秀的企業(yè)家們一同探討學(xué)習(xí)。

先向大家簡(jiǎn)單介紹一下，贛鋒鋰業(yè)是一家專注于鋰行業(yè)的A+H股上市集團(tuán)，創(chuàng)建于2000年，由鋰資源開(kāi)發(fā)、鋰化合物深加工、鋰金屬冶煉、鋰電池制造及退役鋰電池綜合回收利用五大板塊組成。

這次演講的主題是破解創(chuàng)新密碼。

創(chuàng)業(yè)22年，贛鋒能從最初的一家氯化鋰車間發(fā)展到如今的規(guī)模，最重要的一點(diǎn)，就是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。

90年代我在國(guó)企上班，當(dāng)時(shí)行業(yè)出了一件大事，海外企業(yè)開(kāi)發(fā)出了鹵水提鋰技術(shù)，該工藝的加工成本要大幅低于我們的現(xiàn)有技術(shù)，對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)鋰市場(chǎng)造成了巨大的沖擊。也就是在那時(shí)起，我進(jìn)一步堅(jiān)定了技術(shù)是企業(yè)*生產(chǎn)力的想法，離開(kāi)國(guó)企下海創(chuàng)業(yè)。

在贛鋒的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，可以說(shuō)每一次巨大的跨越，都源于新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。

比如2008年，我們依靠電池級(jí)碳酸鋰，順利度過(guò)金融危機(jī)，兩年后在國(guó)內(nèi)上市；比如2014年，我們推出了電池級(jí)氫氧化鋰產(chǎn)品，在持續(xù)一年的工藝升級(jí)后，終于成功打入電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)鏈，幫助贛鋒邁進(jìn)一個(gè)更具發(fā)展前景的領(lǐng)域。

現(xiàn)在我們也正在做很多技術(shù)上的突破，像是黏土提鋰、兼顧高安全密度與安全性的固態(tài)電池等等，希望這些技術(shù)，同樣能幫助贛鋒再上一個(gè)新臺(tái)階。

在今年，我們確立了贛鋒下一個(gè)十年的發(fā)展主題，那就是“技術(shù)贛鋒”，通過(guò)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新能力，來(lái)提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在這里，我也和各位企業(yè)家分享一些我們的想法，希望能對(duì)未來(lái)的創(chuàng)新事業(yè)形成一些借鑒。

對(duì)贛鋒而言，我認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新要在三個(gè)方向下苦工，分別是技術(shù)寬度、技術(shù)深度、與技術(shù)應(yīng)用。

技術(shù)寬度，是指盡可能在更多相關(guān)領(lǐng)域掌握*進(jìn)的核心技術(shù)，避免受制于人。

受益于國(guó)家前瞻性的新能源戰(zhàn)略，近年來(lái)行業(yè)高速發(fā)展，贛鋒自身業(yè)務(wù)也是不斷拓寬，并且與更多陌生領(lǐng)域產(chǎn)生交集，我們?cè)?jīng)的技術(shù)儲(chǔ)備便顯得愈發(fā)不夠看了。這也是很多高成長(zhǎng)速度企業(yè)的通病。

這個(gè)時(shí)候，我們就需要快速掌握那些我們?nèi)狈Ψe淀的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，吸納我們最缺乏的相關(guān)領(lǐng)域人才。具體執(zhí)行策略可以是提高研發(fā)投入、推出更積極的激勵(lì)方案等等。

但同時(shí)，寬度也要有所限制。在過(guò)去二十多年，贛鋒始終專注于鋰行業(yè)，靠鋰起家，也不斷圍繞著鋰來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。因?yàn)檫@份專注，企業(yè)才能越來(lái)越專業(yè)，所以在拓寬企業(yè)核心技術(shù)邊界時(shí)，要設(shè)立界線，避免勞民傷財(cái)、事倍功半的情況發(fā)生。

技術(shù)深度，是指在更多前沿領(lǐng)域有所建樹(shù)，不僅要做*者，還要做開(kāi)創(chuàng)者。

我本人也是技術(shù)出身，我深知想在技術(shù)獲得突破，其實(shí)是一件非常困難的事情，這是以十年計(jì)的工作。但是，對(duì)企業(yè)而言，即便是一個(gè)小數(shù)點(diǎn)級(jí)別的優(yōu)化，也意味著巨大的效益提升，每一點(diǎn)技術(shù)的積累，最終都有機(jī)會(huì)形成質(zhì)變。

平心而論，在這一點(diǎn)上，我們前些年做的其實(shí)還是有一些保守。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候市場(chǎng)規(guī)模一共就那么大，我們也不敢去投入太大的成本去研究前沿技術(shù)。直到市場(chǎng)前景日益清晰，2016年我們開(kāi)始去接觸固態(tài)、循環(huán)這一類并不成熟的領(lǐng)域。接下來(lái)，我們除了去合作組建更多院士帶隊(duì)的科研團(tuán)隊(duì)，也在內(nèi)部設(shè)立技術(shù)類的激勵(lì)方案，支持技術(shù)同事去深化研究。

技術(shù)應(yīng)用，是指新技術(shù)能夠快速商業(yè)化，帶來(lái)不斷的正反饋，以形成良性循環(huán)。

企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)*的區(qū)別就在于，我們不是在做純粹的理論研究，我們的技術(shù)成果要應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)，才能體現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值。這是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，需要研發(fā)、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門的通力合作，才能讓技術(shù)，變成產(chǎn)品。

所以，企業(yè)一定要形成跨部門甚至是板塊協(xié)作的能力，并將這種能力運(yùn)用于日常工作內(nèi)容中。久而久之，這就會(huì)變成企業(yè)的隱性實(shí)力，就像大家可能只看到我們的固態(tài)電池完成了裝車，卻不知道其實(shí)在贛鋒消費(fèi)電池中，也有了相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用。

想讓技術(shù)能夠快速商業(yè)化，也需要我們?cè)谶x擇技術(shù)研發(fā)方向時(shí)有所取舍。我們可以撥出一部分資金用于那些短期內(nèi)看不到回報(bào)的領(lǐng)域，這有可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)步；但核心的研發(fā)力量一定要用在那些相對(duì)確定的方向上，以此來(lái)維持產(chǎn)品、工藝等方面點(diǎn)滴的進(jìn)步，這樣企業(yè)才能一直活下去。

贛鋒一貫是一家非常穩(wěn)健的企業(yè)，我們的投資、生產(chǎn)、研發(fā)，基本都是以小步快跑的姿態(tài)去做。這也是贛鋒能跨過(guò)那么多周期低谷的核心原因。

這幾年，因?yàn)橐咔?，很多企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都遇到了困難。但我想說(shuō)，面對(duì)困難，我們?cè)摻档偷臎Q不是降低在技術(shù)研發(fā)上的投入，那是自毀長(zhǎng)城；我們?cè)撟龅?，是降低技術(shù)研發(fā)的投入產(chǎn)出比，是以技術(shù)手段降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，是提升我們的生產(chǎn)效率。

以上，就是我們?cè)谄髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新思路上的一些心得，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。

我始終堅(jiān)信，中國(guó)的企業(yè)家從不缺乏自強(qiáng)不息的精神，沒(méi)有任何困難能夠阻擋我們。就像二三十年前，中國(guó)在鋰電產(chǎn)業(yè)鏈上只是個(gè)代加工者的角色，而如今，我們?cè)阡囯姰a(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上幾乎都處于*地位。

時(shí)代的車輪滾滾向前，愿我們都能把握機(jī)遇，將企業(yè)帶向更新高度，為行業(yè)注入更強(qiáng)動(dòng)力，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家。