走出去智庫觀察

國際半導(dǎo)體設(shè)備與材料協(xié)會（SEMI）最新數(shù)據(jù)顯示，2022年世界半導(dǎo)體設(shè)備市場規(guī)模創(chuàng)歷史新高達(dá)到1085億美元，而2023年市場總量將收縮至912億美元，負(fù)增長基本已成定局。2023年半導(dǎo)體市場的需求惡化是主要因素，其中美國對中國的出口限制也將產(chǎn)生負(fù)面影響。

走出去智庫（CGGT）戰(zhàn)略合作伙伴——全球性咨詢、保險經(jīng)紀(jì)和解決方案公司韋萊韜悅（NASDAQ：WLTW）對半導(dǎo)體行業(yè)的調(diào)研報告顯示，過去兩年企業(yè)最大的內(nèi)部損失來源主要歸咎于復(fù)雜而多變的終端產(chǎn)品需求(43%)、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán) (42%) 以及供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施 (40%) 的問題，主要的外部損失來源包括 ESG 監(jiān)管壓力 (32%)、環(huán)境風(fēng)險 (32%)以及自然災(zāi)害導(dǎo)致的財產(chǎn)損失 (28%)。盡管企業(yè)的風(fēng)險管理策略會預(yù)先考量到哪些方面會出現(xiàn)最大風(fēng)險，但管理似乎并沒有得到最適化以降低這些風(fēng)險。

半導(dǎo)體企業(yè)有哪些風(fēng)險應(yīng)對策略？今天，走出去智庫（CGGT）刊發(fā)韋萊韜悅調(diào)研報告的下篇，供關(guān)注全球半導(dǎo)體市場的讀者參閱。

要 點

CGGT，CHINA GOING GLOBAL THINKTANK

1、只有 29% 受訪對象表示，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理已被納入策略規(guī)劃、資本配置和其他業(yè)務(wù)流程。而只有18% 的受訪對象考慮了環(huán)境風(fēng)險管理。

2、產(chǎn)業(yè)競爭者爭奪人才、資源和開展新技術(shù)開發(fā)競爭時，品牌和聲譽在策略中發(fā)揮著更大的作用。超過 4/10 (42%) 的受訪對象將聲譽列為主要內(nèi)部風(fēng)險。

3、不到一半 (46%) 的企業(yè)表示其擁有保險來保障供應(yīng)鏈遭遇極端天氣不會給自己的業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重影響，考慮到半導(dǎo)體制造產(chǎn)業(yè)群聚在高風(fēng)險地區(qū)，這一情況令人擔(dān)憂。

正 文

CGGT，CHINA GOING GLOBAL THINKTANK

在全球供應(yīng)鏈持續(xù)受到干擾，并因沖突進(jìn)一步惡化的同時，由半導(dǎo)體驅(qū)動的技術(shù)變革正在推動多個領(lǐng)域的快速變化和發(fā)展。

挑戰(zhàn)重重的時代充滿機(jī)遇

我們生活在一個復(fù)雜、快速發(fā)展的世界中。自疫情爆發(fā)開始，供應(yīng)鏈便陷入了持續(xù)混亂，而烏克蘭危機(jī)與隨之而來的價格沖擊也對經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性構(gòu)成了新的威脅。與此同時，由半導(dǎo)體驅(qū)動的技術(shù)變革正在推動生活中電動車、便攜移動設(shè)備等多個領(lǐng)域的快速變化和發(fā)展。

那么，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對這些全球發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)呢？在未來幾年內(nèi)，企業(yè)面臨的最大機(jī)遇和風(fēng)險有哪些？

為了找到答案，我們面向全球多家半導(dǎo)體企業(yè)的關(guān)鍵決策者開展了調(diào)研。

《全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)報告》

在快速變化的時代中管理風(fēng)險和不確定性

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半導(dǎo)體調(diào)研報告｜2023年半導(dǎo)體行業(yè)面臨哪些風(fēng)險？企業(yè)如何應(yīng)對？

（續(xù)上篇）

六、損失因子

損失的過往歷史情況與未來風(fēng)險與挑戰(zhàn)呈現(xiàn)廣泛性地一致

過去兩年最大的內(nèi)部損失來源主要歸咎于復(fù)雜而多變的終端產(chǎn)品需求(43%)，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán) (42%) 以及供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施 (40%) 的問題，這些問題都被視為近期風(fēng)險。

主要的外部損失來源包括 ESG 監(jiān)管壓力 (32%)，環(huán)境風(fēng)險 (32%)，自然災(zāi)害導(dǎo)致的財產(chǎn)損失 (28%)。成本和資源的獲取 (30%) 以及供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險 (27%) 也被列為主要損失因素。41% 的受訪對象表示損失高于預(yù)期，考慮到這段時期疫情帶來的交叉影響，這種損失也是可以理解的。

七、風(fēng)險管理

需要開展更多工作才能達(dá)到風(fēng)險管理成熟水平

盡管風(fēng)險管理策略會預(yù)先考量到哪些方面會出現(xiàn)最大風(fēng)險，但管理似乎并沒有得到最適化以降低這些風(fēng)險。例如，只有 29% 受訪對象表示，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理已被納入策略規(guī)劃、資本配置和其他業(yè)務(wù)流程。而只有18% 的受訪對象考慮了環(huán)境風(fēng)險管理。

八、聲譽

聲譽很重要，但公司并不清楚如何管理聲譽

產(chǎn)業(yè)競爭者爭奪人才、資源和開展新技術(shù)開發(fā)競爭時，品牌和聲譽在策略中發(fā)揮著更大的作用。超過 4/10 (42%) 的受訪對象將聲譽列為主要內(nèi)部風(fēng)險。

大部分受訪對象 (71%) 表示，聲譽對盈利非常關(guān)鍵，而同樣比例的受訪對象認(rèn)同半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)比其他行業(yè)更容易暴露在聲譽風(fēng)險之中。然而，他們不確定應(yīng)該如何應(yīng)對這一風(fēng)險， 72% 的受訪對象表示，聲譽風(fēng)險比其他風(fēng)險更難管控，而 58% 的受訪對象表示他們所在的企業(yè)難以量化風(fēng)險。

九、業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃

企業(yè)韌性目標(biāo)與確保業(yè)務(wù)連續(xù)的方法不匹配

正如上文所述，參與我們調(diào)研的高層主管專注于穩(wěn)定業(yè)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)韌性。然而，我們調(diào)研中的業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃并沒有充分反映這一點。四分之三 (76%) 的受訪對象聲稱他們有確保業(yè)務(wù)連續(xù)性的正式方法，但只有 4/10 的人表示該方法與業(yè)務(wù) KPI 相關(guān)聯(lián)。在亞太地區(qū)，這一比率只有 26%，而在不同高層決策者之中，只有四分之一的市場營銷/人力資源主管表示該方法與業(yè)務(wù)KPI相關(guān)聯(lián)。

十、財產(chǎn)風(fēng)險

隨著極端天氣發(fā)生機(jī)率增加，保險可承保范圍和上限與實際發(fā)生的損失差距會帶來高昂代價

不到一半 (46%) 的企業(yè)表示其擁有保險來保障供應(yīng)鏈遭遇極端天氣不會給自己的業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重影響，考慮到半導(dǎo)體制造產(chǎn)業(yè)群聚在高風(fēng)險地區(qū)，這一情況令人擔(dān)憂。稍多于一半 (51%) 的受訪對象指出，他們有一定程度的保險，但不確定保險的保障范圍是否足夠。即便在亞太和北美地區(qū)（這兩個地區(qū)的半導(dǎo)體制造商長期受到極端天氣影響），也分別有 67% 和 41% 的受訪對象承認(rèn)他們不確定已購買的保險是否能完全保障風(fēng)險。

然而，他們面臨著購買足夠的財產(chǎn)保險的巨大難題。24% 的北美受訪對象指出了缺少足夠的保險承保能力這一問題，而在亞太地區(qū)這一比率為 26%。

培養(yǎng)企業(yè)韌性是充分利用商業(yè)機(jī)會的關(guān)鍵所在

隨著 5G 和 AI 等變革性技術(shù)得到廣泛采用，對半導(dǎo)體的需求也出現(xiàn)前所未有的增長。所以參與我們調(diào)研的企業(yè)預(yù)測未來兩年的利潤率會高于預(yù)期，這也就不足為奇了。

但是該行業(yè)的最大機(jī)遇也會帶來挑戰(zhàn)。我們的調(diào)研結(jié)果顯示，產(chǎn)業(yè)感受到了要緊跟技術(shù)快速發(fā)展的步伐和更復(fù)雜的客戶與消費者要求的壓力。

日益加劇的政治和經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性緊接著疫情而來，進(jìn)一步擾亂了市場，我們的調(diào)研表明，企業(yè)可能不如其自信的那樣具有面對沖擊的企業(yè)韌性。

很多企業(yè)都沒有將業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃與業(yè)務(wù) KPI 關(guān)聯(lián)起來，或者沒有將關(guān)鍵風(fēng)險納入策略規(guī)劃之中。處在高風(fēng)險區(qū)域的公司表示，他們不確定保險是否能保障由極端天氣事件帶來的財產(chǎn)損失風(fēng)險。

為了培養(yǎng)更高的企業(yè)韌性，充分抓住未來的商業(yè)機(jī)遇，半導(dǎo)體企業(yè)應(yīng)該采取更加策略性的風(fēng)險管控方式。他們應(yīng)該重新評估業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵問題，了解需要關(guān)注的重點領(lǐng)域、如何管控他們面臨的重要風(fēng)險，以及需要加強(qiáng)保護(hù)的地方。

來源：韋萊韜悅

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