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2022年上半年，中國保險業(yè)在經濟、疫情等多重因素影響下，負債端資產端同時承壓，保費增速進一步放緩——從高速度發(fā)展向高質量發(fā)展的轉型注定是一個痛苦的歷程，此階段險企們所比拼就是戰(zhàn)略定力、執(zhí)行效率以及不斷創(chuàng)新超越的能力。對于規(guī)模龐大的中國人壽集團而言，作為“頭雁”，其更是肩負引領行業(yè)尋找發(fā)展新動能，樹立發(fā)展新目標的作用。7月26日，中國人壽集團召開2022年上半年工作會議，數據顯示，在經濟發(fā)展環(huán)境復雜性、嚴峻性、不確定性上升的外部形勢下，中國人壽集團上半年經營穩(wěn)中有進，發(fā)揮了行業(yè)穩(wěn)發(fā)展的“壓艙石”作用。2022年上半年，中國人壽集團合并總資產突破6萬億元，較年初增長5.26%，合并管理第三方資產2.2萬億元，較年初增長10%，為經濟社會提供風險保障超480萬億元，服務實體經濟直接投資存量規(guī)模超3.6萬億元。整體而言，中國人壽集團業(yè)務穩(wěn)的基礎得到鞏固，進的態(tài)勢開始顯現，且重要指標優(yōu)于同業(yè)。除了經營情況，市場最關心中國人壽集團之處還在于其2022年上半年的一系列管理層人事變化，以及新一屆領導班子將如何定調未來發(fā)展，畢竟，行業(yè)老大哥的戰(zhàn)略一定程度上將左右行業(yè)價值走向。在年中工作會議上，中國人壽集團董事長白濤作了題為《堅持政治性、人民性和專業(yè)性 推動中國人壽開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面》的講話，對中國人壽集團的期待呈現出的政治性、人民性和專業(yè)性思維值得一一剖析，某種程度上這或許就是行業(yè)之勢、之需。
01巡視整改、十四五規(guī)劃落地實施雙線推進，中國人壽集團上半年穩(wěn)中有進，核心經營指標位居前列步入2022年，保險業(yè)低迷態(tài)勢不減，尤其受新冠疫情持續(xù)反復，保險公司普遍展業(yè)困難，疊加消費需求釋放趨于緩和、銷售人力規(guī)模下降等因素影響，人身險業(yè)新單保費增長承壓、保費增速放緩成為常態(tài)。行業(yè)負債端以及資產端雙重承壓，而中國人壽集團壓力相較其他市場主體則更為突出，因為在推進公司高質量發(fā)展之余，其還有另外一項重要任務，即進行巡視整改，按照集團新一屆領導班子提出的系統性工作思路，就是要實現“兩穩(wěn)兩控五提高”：穩(wěn)增長是要保持營業(yè)收入和盈利水平穩(wěn)中有增；穩(wěn)地位是要確保市場份額穩(wěn)定、市場領先優(yōu)勢穩(wěn)固。控成本是要降本增效、量入為出，持續(xù)提升核心競爭力；控風險是要統籌發(fā)展和安全，牢牢守住不發(fā)生系統性風險底線；五提高是提高五大能力：黨建引領能力、價值創(chuàng)造能力、協同發(fā)展能力、數字化運營能力、產品服務創(chuàng)新能力。面對復雜嚴峻的外部形勢，2022年上半年，中國人壽集團保險、投資、銀行三大板塊錨定高質量發(fā)展目標，深化轉型升級，市場龍頭地位保持穩(wěn)固，內含價值、隊伍產能等核心業(yè)務指標保持穩(wěn)健增長。壽險子公司內含價值和新業(yè)務價值穩(wěn)居行業(yè)首位。2022年，壽險業(yè)供需繼續(xù)承壓，作為保費規(guī)模最大的中國壽險公司，中國人壽集團旗下壽險子公司也經歷了全行業(yè)普遍面臨的代理人流失問題。面對新業(yè)務價值下滑，壽險子公司積極推動代理隊伍持續(xù)升級，其采取的“一體多元”銷售布局不斷深化，積極探索營銷體制改革，堅定推進業(yè)內最大規(guī)模的銷售隊伍向專業(yè)化、職業(yè)化轉型。在產品方面，面對行業(yè)深度轉型下的業(yè)務增長壓力，壽險子公司則快速調整策略，打造了多元化產品矩陣，積極助力業(yè)務企穩(wěn)。截止2022年6月末，中國人壽壽險子公司市場份額保持主導地位，雖價值增長仍舊承壓，但隊伍產能持續(xù)改善，新單單月企穩(wěn)回升，營銷隊伍改革成效初顯。財險子公司保費增速高于行業(yè)平均和主要同業(yè)。2022年上半年，隨著車險綜改政策影響釋放接近尾聲，財險業(yè)務保費收入開始提速，其中，中國人壽集團旗下財險子公司更是以12.54%的同比增速超越同業(yè)，截至6月末，其市場份額較去年同期進一步提升。從業(yè)務結構來看，中國人壽財險子公司的表現也頗為亮眼，非車險占比已然超過40%，顯示轉型成效突出，一定程度上扭轉對于車險業(yè)務的過度依賴。養(yǎng)老險子公司年金業(yè)務持續(xù)保持行業(yè)領先地位。隨著人口老齡化加劇，國家鼓勵和支持第三支柱養(yǎng)老保險發(fā)展的政策陸續(xù)出臺，服務于養(yǎng)老產業(yè)的細分賽道紅利也將逐步釋放。作為國內首屈一指的專業(yè)養(yǎng)老金公司，中國人壽集團旗下養(yǎng)老險子公司迎來新契機。截止2022年6月末，國壽養(yǎng)老險公司管理年金業(yè)務總規(guī)模達1.3萬億元。除了保險板塊價值引領備受行業(yè)矚目，中國人壽集團投資板塊上半年的表現也可圈可點。2022年上半年，保險公司普遍受投資端表現拖累，但中國人壽投資板塊合并財務收益率仍然高出行業(yè)平均水平。銀行板塊，廣發(fā)銀行手續(xù)費凈收入增速排名股份制同業(yè)首位。中國人壽集團旗下保險、投資、銀行三大板塊深度協同，綜合金融已成為廣發(fā)銀行助力經濟社會發(fā)展的重要力量。整體來看，中國人壽集團作為中國保險業(yè)的“壓艙石”在2022年的逆境中，踐行了年初擬定的“兩穩(wěn)兩控五提高”的工作思路，保持了公司經營穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，重要指標優(yōu)于同業(yè)，而穩(wěn)的基礎得到鞏固，進的態(tài)勢開始顯現。對此經營成果，中國人壽集團在其半年工作會議上給予肯定，白濤指出，上半年，中國人壽系統性提出“兩穩(wěn)兩控五提高”工作思路，全力抓好中央巡視整改和“十四五”規(guī)劃實施方案落地，在一些長期想解決而未解決的重點難點問題上打開了局面，統籌巡視整改和高質量發(fā)展取得初步成效。02新管理層上任引帆再起航，下半年將重點抓好“三落實”，推動發(fā)展格局、運營效能與全面風險防控提檔升級2022年下半年已至，疫情影響因素逐漸減退，正是保險業(yè)調整節(jié)奏，重新發(fā)力，努力達成全年任務目標的關鍵時期，對于所有保險市場主體而言，壓力依然沉重。在這種情況下，上半年實現漂亮開局的中國人壽集團，又該如何進一步貫徹落實“兩穩(wěn)兩控五提高”，持續(xù)推進業(yè)務高質量發(fā)展？作為保險行業(yè)的領頭雁，中國人壽集團的轉型發(fā)展不僅僅事關自身，同樣也事關行業(yè)整體。尤其是，今年以來，中國人壽集團領導班子發(fā)生一系列變化，隨著新一屆領導班子的形成，公司如何保持戰(zhàn)略及執(zhí)行的可持續(xù)性引發(fā)市場更多關注。依據中國人壽集團半年工作會議，基于對內外復雜形勢的研判，2022年下半年，中國人壽集團將繼續(xù)緊扣“兩穩(wěn)兩控五提高”工作思路和年初各項工作部署，集中力量抓好“三落實”：一是落實巡視整改任務；二是堅決落實“十四五”規(guī)劃推進實施方案；三是堅決落實全面從嚴治黨。具體而言，中國人壽集團將重點推進以下工作：首先，集團重點以體制機制改革固本培元，推動發(fā)展格局、運營效能與全面風險防控提檔升級，確保取得實質性成效。尤其是加快數字化轉型，著力加強數據能力體系建設，著力強化科技賦能，著力完善數字化基礎設施，持續(xù)為客戶和員工賦能。其次，完善一體化建設，持續(xù)提升集團治理能力、優(yōu)化總部職能定位、全面提升集團化管理效能。再次，推進綜合化經營，加強客戶資源整合和共享，加強產品整合和渠道整合，進一步強化“算大賬”意識，堅持從客戶需求出發(fā)強化資源統籌與共享，努力拓展客戶、留住客戶。最后，加快營銷體系改革，主動適應客戶結構變化、需求變化和消費習慣變化，積極推動營銷體系數字化、差異化、多元化轉型升級，發(fā)揮行業(yè)“頭雁”作用。值得注意的是，在經歷過了新一輪的巡視整改以及領導班子調整之后，中國人壽集團全體內外勤人員可以說是均經受了思想洗禮：落實巡視整改的責任感緊迫感明顯增強，推動高質量發(fā)展的信心決心更加堅定；把準了發(fā)展方向，穩(wěn)住了市場地位，轉變了工作作風，強化了嚴的氛圍，這種良好的氛圍，成為中國人壽集團接下來各種戰(zhàn)略和行動的最有力支撐。03以建設世界一流綜合性金融保險集團為指引，發(fā)揮頭雁作用，服務國家發(fā)展大局，守護人民美好生活伴隨國內保險業(yè)發(fā)展，保險產品正逐漸深入各類生產生活場景中，在推動社會經濟發(fā)展過程中發(fā)揮更重要的作用。尤其是2022年上半年，我國新冠肺炎疫情點多、面廣、頻發(fā)，防控工作經歷嚴峻考驗，疊加烏克蘭危機持續(xù)升級，全球經濟發(fā)展環(huán)境的復雜性、不確定性上升，國內穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價面臨新挑戰(zhàn)。按照黨中央“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的部署要求，各地出臺了一系列政策措施，著力穩(wěn)定宏觀經濟大盤，不斷暢通的金融血脈，亦為實體經濟健康發(fā)展提供了有力支撐。其中，保險業(yè)充分發(fā)揮了經濟“減震器”和社會“穩(wěn)定器”的作用。對于中國人壽集團而言，身為保險央企，更是必須增強服務“國之大者”的政治擔當，切實把工作的著眼點和落腳點放到堅持“保險姓保”、回歸保障本源、落實金融工作“三項任務”、滿足人民群眾實際需要上來，著力發(fā)揮行業(yè)“頭雁”作用。2022年上半年，中國人壽集團充分發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢，在一攬子滿足實體經濟對風險保障、直接融資和間接融資等需求方面發(fā)揮了頭雁帶動作用。在服務國家發(fā)展大局方面，中國人壽集團積極發(fā)揮保險資金規(guī)模大、周期長、運用方式靈活等優(yōu)勢，加大對戰(zhàn)略性新興產業(yè)、科技企業(yè)、“兩新一重”、先進制造業(yè)的中長期資金支持力度。截至目前，中國人壽直接投資實體經濟存量規(guī)模超3.6萬億元，較年初增長超過2400億元，制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)貸款同比增長43%，普惠小微企業(yè)貸款余額 1500億元。下一步，在保險資金運用方面，中國人壽集團還將著力發(fā)展科技金融、綠色金融、普惠金融、產業(yè)金融等，助力實體經濟健康發(fā)展。在守護人民美好生活方面，中國人壽集團把經濟社會和人民群眾面臨的各類風險轉化為可保風險，拓寬管理的“不確定性”范圍，提升風險管理能力，全力服務國家治理體系和治理能力現代化。例如，在助力國家多層次醫(yī)療保障體系建設方面，中國人壽集團健康險渠道主要為保本微利戰(zhàn)略性業(yè)務，以彰顯社會責任為主。為探索滿足新業(yè)態(tài)、新產業(yè)和靈活就業(yè)人員基本保險保障及養(yǎng)老保障需求，中國人壽集團積極開展關于新業(yè)態(tài)產業(yè)員福業(yè)務，扎實推動專屬商業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務發(fā)展。據統計，上半年，中國人壽集團健康保險風險保額同比增長16%，科技保險風險保額同比增長40%，綠色保險風險保障超3萬億元。值得注意的是，在發(fā)揮風險保障、資金融通、社會管理三大功能作用，以更高政治站位服務國家發(fā)展大局的同時，中國人壽集團還謀求在全球進位，追求“八個一流”：即圍繞一流的經營效益、一流的產品服務、一流的品牌聲譽、一流的公司治理、一流的創(chuàng)新能力、一流的資源聚集與配置能力、一流的人才隊伍、一流的風險防控凝聚共識、聚力突破，在全球競爭的大風大浪中提升競爭力，實現建設世界一流綜合性金融保險集團的戰(zhàn)略目標。
01巡視整改、十四五規(guī)劃落地實施雙線推進，中國人壽集團上半年穩(wěn)中有進，核心經營指標位居前列步入2022年，保險業(yè)低迷態(tài)勢不減，尤其受新冠疫情持續(xù)反復，保險公司普遍展業(yè)困難，疊加消費需求釋放趨于緩和、銷售人力規(guī)模下降等因素影響，人身險業(yè)新單保費增長承壓、保費增速放緩成為常態(tài)。行業(yè)負債端以及資產端雙重承壓，而中國人壽集團壓力相較其他市場主體則更為突出，因為在推進公司高質量發(fā)展之余，其還有另外一項重要任務，即進行巡視整改，按照集團新一屆領導班子提出的系統性工作思路，就是要實現“兩穩(wěn)兩控五提高”：穩(wěn)增長是要保持營業(yè)收入和盈利水平穩(wěn)中有增；穩(wěn)地位是要確保市場份額穩(wěn)定、市場領先優(yōu)勢穩(wěn)固。控成本是要降本增效、量入為出，持續(xù)提升核心競爭力；控風險是要統籌發(fā)展和安全，牢牢守住不發(fā)生系統性風險底線；五提高是提高五大能力：黨建引領能力、價值創(chuàng)造能力、協同發(fā)展能力、數字化運營能力、產品服務創(chuàng)新能力。面對復雜嚴峻的外部形勢，2022年上半年，中國人壽集團保險、投資、銀行三大板塊錨定高質量發(fā)展目標，深化轉型升級，市場龍頭地位保持穩(wěn)固，內含價值、隊伍產能等核心業(yè)務指標保持穩(wěn)健增長。壽險子公司內含價值和新業(yè)務價值穩(wěn)居行業(yè)首位。2022年，壽險業(yè)供需繼續(xù)承壓，作為保費規(guī)模最大的中國壽險公司，中國人壽集團旗下壽險子公司也經歷了全行業(yè)普遍面臨的代理人流失問題。面對新業(yè)務價值下滑，壽險子公司積極推動代理隊伍持續(xù)升級，其采取的“一體多元”銷售布局不斷深化，積極探索營銷體制改革，堅定推進業(yè)內最大規(guī)模的銷售隊伍向專業(yè)化、職業(yè)化轉型。在產品方面，面對行業(yè)深度轉型下的業(yè)務增長壓力，壽險子公司則快速調整策略，打造了多元化產品矩陣，積極助力業(yè)務企穩(wěn)。截止2022年6月末，中國人壽壽險子公司市場份額保持主導地位，雖價值增長仍舊承壓，但隊伍產能持續(xù)改善，新單單月企穩(wěn)回升，營銷隊伍改革成效初顯。財險子公司保費增速高于行業(yè)平均和主要同業(yè)。2022年上半年，隨著車險綜改政策影響釋放接近尾聲，財險業(yè)務保費收入開始提速，其中，中國人壽集團旗下財險子公司更是以12.54%的同比增速超越同業(yè)，截至6月末，其市場份額較去年同期進一步提升。從業(yè)務結構來看，中國人壽財險子公司的表現也頗為亮眼，非車險占比已然超過40%，顯示轉型成效突出，一定程度上扭轉對于車險業(yè)務的過度依賴。養(yǎng)老險子公司年金業(yè)務持續(xù)保持行業(yè)領先地位。隨著人口老齡化加劇，國家鼓勵和支持第三支柱養(yǎng)老保險發(fā)展的政策陸續(xù)出臺，服務于養(yǎng)老產業(yè)的細分賽道紅利也將逐步釋放。作為國內首屈一指的專業(yè)養(yǎng)老金公司，中國人壽集團旗下養(yǎng)老險子公司迎來新契機。截止2022年6月末，國壽養(yǎng)老險公司管理年金業(yè)務總規(guī)模達1.3萬億元。除了保險板塊價值引領備受行業(yè)矚目，中國人壽集團投資板塊上半年的表現也可圈可點。2022年上半年，保險公司普遍受投資端表現拖累，但中國人壽投資板塊合并財務收益率仍然高出行業(yè)平均水平。銀行板塊，廣發(fā)銀行手續(xù)費凈收入增速排名股份制同業(yè)首位。中國人壽集團旗下保險、投資、銀行三大板塊深度協同，綜合金融已成為廣發(fā)銀行助力經濟社會發(fā)展的重要力量。整體來看，中國人壽集團作為中國保險業(yè)的“壓艙石”在2022年的逆境中，踐行了年初擬定的“兩穩(wěn)兩控五提高”的工作思路，保持了公司經營穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，重要指標優(yōu)于同業(yè)，而穩(wěn)的基礎得到鞏固，進的態(tài)勢開始顯現。對此經營成果，中國人壽集團在其半年工作會議上給予肯定，白濤指出，上半年，中國人壽系統性提出“兩穩(wěn)兩控五提高”工作思路，全力抓好中央巡視整改和“十四五”規(guī)劃實施方案落地，在一些長期想解決而未解決的重點難點問題上打開了局面，統籌巡視整改和高質量發(fā)展取得初步成效。02新管理層上任引帆再起航，下半年將重點抓好“三落實”，推動發(fā)展格局、運營效能與全面風險防控提檔升級2022年下半年已至，疫情影響因素逐漸減退，正是保險業(yè)調整節(jié)奏，重新發(fā)力，努力達成全年任務目標的關鍵時期，對于所有保險市場主體而言，壓力依然沉重。在這種情況下，上半年實現漂亮開局的中國人壽集團，又該如何進一步貫徹落實“兩穩(wěn)兩控五提高”，持續(xù)推進業(yè)務高質量發(fā)展？作為保險行業(yè)的領頭雁，中國人壽集團的轉型發(fā)展不僅僅事關自身，同樣也事關行業(yè)整體。尤其是，今年以來，中國人壽集團領導班子發(fā)生一系列變化，隨著新一屆領導班子的形成，公司如何保持戰(zhàn)略及執(zhí)行的可持續(xù)性引發(fā)市場更多關注。依據中國人壽集團半年工作會議，基于對內外復雜形勢的研判，2022年下半年，中國人壽集團將繼續(xù)緊扣“兩穩(wěn)兩控五提高”工作思路和年初各項工作部署，集中力量抓好“三落實”：一是落實巡視整改任務；二是堅決落實“十四五”規(guī)劃推進實施方案；三是堅決落實全面從嚴治黨。具體而言，中國人壽集團將重點推進以下工作：首先，集團重點以體制機制改革固本培元，推動發(fā)展格局、運營效能與全面風險防控提檔升級，確保取得實質性成效。尤其是加快數字化轉型，著力加強數據能力體系建設，著力強化科技賦能，著力完善數字化基礎設施，持續(xù)為客戶和員工賦能。其次，完善一體化建設，持續(xù)提升集團治理能力、優(yōu)化總部職能定位、全面提升集團化管理效能。再次，推進綜合化經營，加強客戶資源整合和共享，加強產品整合和渠道整合，進一步強化“算大賬”意識，堅持從客戶需求出發(fā)強化資源統籌與共享，努力拓展客戶、留住客戶。最后，加快營銷體系改革，主動適應客戶結構變化、需求變化和消費習慣變化，積極推動營銷體系數字化、差異化、多元化轉型升級，發(fā)揮行業(yè)“頭雁”作用。值得注意的是，在經歷過了新一輪的巡視整改以及領導班子調整之后，中國人壽集團全體內外勤人員可以說是均經受了思想洗禮：落實巡視整改的責任感緊迫感明顯增強，推動高質量發(fā)展的信心決心更加堅定；把準了發(fā)展方向，穩(wěn)住了市場地位，轉變了工作作風，強化了嚴的氛圍，這種良好的氛圍，成為中國人壽集團接下來各種戰(zhàn)略和行動的最有力支撐。03以建設世界一流綜合性金融保險集團為指引，發(fā)揮頭雁作用，服務國家發(fā)展大局，守護人民美好生活伴隨國內保險業(yè)發(fā)展，保險產品正逐漸深入各類生產生活場景中，在推動社會經濟發(fā)展過程中發(fā)揮更重要的作用。尤其是2022年上半年，我國新冠肺炎疫情點多、面廣、頻發(fā)，防控工作經歷嚴峻考驗，疊加烏克蘭危機持續(xù)升級，全球經濟發(fā)展環(huán)境的復雜性、不確定性上升，國內穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價面臨新挑戰(zhàn)。按照黨中央“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的部署要求，各地出臺了一系列政策措施，著力穩(wěn)定宏觀經濟大盤，不斷暢通的金融血脈，亦為實體經濟健康發(fā)展提供了有力支撐。其中，保險業(yè)充分發(fā)揮了經濟“減震器”和社會“穩(wěn)定器”的作用。對于中國人壽集團而言，身為保險央企，更是必須增強服務“國之大者”的政治擔當，切實把工作的著眼點和落腳點放到堅持“保險姓保”、回歸保障本源、落實金融工作“三項任務”、滿足人民群眾實際需要上來，著力發(fā)揮行業(yè)“頭雁”作用。2022年上半年，中國人壽集團充分發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢，在一攬子滿足實體經濟對風險保障、直接融資和間接融資等需求方面發(fā)揮了頭雁帶動作用。在服務國家發(fā)展大局方面，中國人壽集團積極發(fā)揮保險資金規(guī)模大、周期長、運用方式靈活等優(yōu)勢，加大對戰(zhàn)略性新興產業(yè)、科技企業(yè)、“兩新一重”、先進制造業(yè)的中長期資金支持力度。截至目前，中國人壽直接投資實體經濟存量規(guī)模超3.6萬億元，較年初增長超過2400億元，制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)貸款同比增長43%，普惠小微企業(yè)貸款余額 1500億元。下一步，在保險資金運用方面，中國人壽集團還將著力發(fā)展科技金融、綠色金融、普惠金融、產業(yè)金融等，助力實體經濟健康發(fā)展。在守護人民美好生活方面，中國人壽集團把經濟社會和人民群眾面臨的各類風險轉化為可保風險，拓寬管理的“不確定性”范圍，提升風險管理能力，全力服務國家治理體系和治理能力現代化。例如，在助力國家多層次醫(yī)療保障體系建設方面，中國人壽集團健康險渠道主要為保本微利戰(zhàn)略性業(yè)務，以彰顯社會責任為主。為探索滿足新業(yè)態(tài)、新產業(yè)和靈活就業(yè)人員基本保險保障及養(yǎng)老保障需求，中國人壽集團積極開展關于新業(yè)態(tài)產業(yè)員福業(yè)務，扎實推動專屬商業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務發(fā)展。據統計，上半年，中國人壽集團健康保險風險保額同比增長16%，科技保險風險保額同比增長40%，綠色保險風險保障超3萬億元。值得注意的是，在發(fā)揮風險保障、資金融通、社會管理三大功能作用，以更高政治站位服務國家發(fā)展大局的同時，中國人壽集團還謀求在全球進位，追求“八個一流”：即圍繞一流的經營效益、一流的產品服務、一流的品牌聲譽、一流的公司治理、一流的創(chuàng)新能力、一流的資源聚集與配置能力、一流的人才隊伍、一流的風險防控凝聚共識、聚力突破，在全球競爭的大風大浪中提升競爭力，實現建設世界一流綜合性金融保險集團的戰(zhàn)略目標。
