某引導基金的會議室
引導基金的主管領導在講話,對面是唯唯諾諾地子基金主管合伙人胡總。????
“胡總,從財務收益的角度,你們過去幾年在所有子基金里是名列前茅的。”
“但是,返投的完成情況非常不好,招商也做的很差,這也是綜合考評沒上來的原因?!?/p>
”市里讓我們引導基金提高站位,不能只關注子基金的投資收益,還要考察對當?shù)氐亩愂肇暙I和產業(yè)促進作用?!?/p>
“今后我們一定按照要求,加強基金的返投和招商”,胡總連連道歉。
“市里面下了新的指示,今年要嚴格考核子基金的返投和招商完成情況,如果今年管理人的完成情況還不好的話,可能會有對應的懲罰措施?!?/p>
………….
子基金的季度經營會
今天,創(chuàng)始合伙人胡總一臉凝重。
“去年的返投工作完成的很不好,今年一季度依然沒有起色?!?/p>
”市引導基金的領導對我們的返投工作完成情況提出了嚴厲批評.........”
“我再次強調,今年基金的重中之重是返投和招商.........會后人力資源部出個方案,今年開始要嚴格把返投完成情況納入每個投資人員的年終考核,完成情況不好的,扣獎金。”
“我在考慮公司是不是要新設立一個崗位,CRO,chief round-trip investment officer,首席返投官,來監(jiān)督返投和招商任務的完成?!?/p>
………….
子基金的某被投企業(yè)
一邊是面露難色的公司創(chuàng)始人,一邊是已經口干舌燥的投資經理小李。
“李總,不是駁您的面子,您看我這小公司,注冊資本才500萬,都被投資人股東們搞成集團公司了,現(xiàn)在注冊地在XX,總部在XX,第二總部在XX,生產在XX,研發(fā)一部在XX,研發(fā)二部在XX,銷售中心在XX,管理成本飆升啊,我這肉都疼?!?/p>
“再說了,您之前推薦的招商園區(qū),不是創(chuàng)意園就是孵化器,我們這生產型企業(yè)環(huán)評安評都不行,只能放研發(fā)和銷售,我公司就這幾個研發(fā),已經仍在全國各地了………….”
“您要不再考慮考慮,我們也是你們的重要股東,不會害您。XX地方的招商條件還是不錯的,這里的園區(qū)注冊,還可以享受稅收返還政策,另外還有配套的人才房,只有市場價的4折”,小李繼續(xù)挖空心思地勸說。?
“有稅收返還?還有4折人才房?”創(chuàng)始人突然來了興趣:“那趕緊幫我對接一下?!?/p>
………….
子基金的某擬投企業(yè)
今天是化身招商經理的小王。
“孫總,您這個項目還是非常不錯的。但是我們這個基金拿了XX地方政府的錢,需要返投當?shù)氐钠髽I(yè)。如果是外地的公司,需要能夠幫忙完成招商落地任務。”?
“王總,不瞞您說,現(xiàn)在來個投資人,都要我們幫他們完成招商任務,因為你們,我重新學習了地理,認識好多以前根本沒聽說過的地方?!?/p>
”那您的意思是不行了?”?
”不不不,不是那個意思?!?
“孫總,您這次要是能幫我們完成招商任務,我們下一輪可以繼續(xù)追加投資,我們還可以介紹政府的引導基金繼續(xù)追加。”
“王總,這個如果真的能繼續(xù)追加也挺重要的,能夠解決我們的很多后顧之憂。”
“那您的意思是可以了?”?
”不不不,不是那個意思?!?
“您這個條件確實挺有吸引力的,但是我做為老板要結合公司的整體布局和當?shù)氐馁Y源稟賦綜合考慮是否能落地。我還想深入了解下,除了后續(xù)融資,當?shù)剡€能否幫忙解決企業(yè)落地后的稅收優(yōu)惠、財政補貼、銀行貸款、廠房建設、人才配套的問題?!?/p>
………….
子基金的某次投決會
小王熟練的展示著上會材料。
創(chuàng)始合伙人胡總一臉嚴肅地端坐在中間:
市場空間有多大?
創(chuàng)始人背景牛不牛逼?
技術是不是最牛好的?
有沒有知名基金領投?
符不符合三創(chuàng)四新?
符不符合科創(chuàng)屬性?
是不是522項目?
小王對答如流,胡總連連點頭,“這個項目不錯?!?/p>
小王的心情越來越越舒暢:領導很滿意,看來這個項目十拿九穩(wěn)了。
突然,胡總好像想起了什么。
“這個項目能把注冊地遷到XX嗎?”
“不能?!?/p>
“生產、研發(fā)、銷售公司能落到XX產業(yè)園嗎?”
“公司說要再考慮考慮?!?/p>
“哦”,胡總沉默了一會兒:“看來,這個項目我要慎重考慮下能不能投?!?/p>
小王一聽此話,突然想到了什么,瞬間求生欲爆棚:
“領導,我會把返投和招商要求寫進增資的先決條款里,不見兔子不撒鷹!”?
“嗯”,此時,胡總的臉上浮現(xiàn)了一絲難以察覺的微笑:
“那大家沒意見的話,這個項目就附條件過會了?!?/p>
小王聽完胡總的一錘定音,癱坐在椅子里,此時他的腦海里浮現(xiàn)了一句話
“投資經理,困在返投里。”?