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通過舉國機制搞大項目技術(shù)攻堅，這不是計劃經(jīng)濟，而是統(tǒng)籌和項目管理。一些人一看到舉國機制就條件反射開始無腦噴了，他們不知道市場經(jīng)濟模式下的統(tǒng)籌安排。
很多人一聽舉國機制就和計劃經(jīng)濟模式掛鉤，就認為缺少創(chuàng)新，這是無知者無畏。比如一些人最喜歡跪的美國，就經(jīng)常搞國家攻關(guān)。美國原子彈工程就在美國政府統(tǒng)籌下，動員了10萬多人參加這一工程，歷時3年，耗資20億美元，于1945年7月16日成功地進行了世界上第一次核爆炸，并按計劃制造出兩顆實用的原子彈。在工程執(zhí)行過程中，負責(zé)人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默應(yīng)用了系統(tǒng)工程的思路和方法，大大縮短了工程所耗時間。按市場經(jīng)濟模式，是沒有人會給你造原子彈的；所以美國政府通過資金投入，牽引業(yè)界投入，主要靠分工購買等搞好。美國登月計劃也叫阿波羅工程，是美國從1961年到1972年從事的一系列載人登月飛行任務(wù)。美國于20世紀60年代至70年代初組織實施的載人登月工程，即“阿波羅”計劃。先不討論美國是不是真的登月這個問題，但是美國人通過航天投入，搞出GPS、通信衛(wèi)星、航天飛機等是實實在在的，這些都不是什么市場自發(fā)，而是美國政府統(tǒng)籌計劃的。計劃經(jīng)濟是連企業(yè)每個環(huán)節(jié)都安排，事無巨細都在宏觀計劃下的細分。但是新舉國機制下，主要是國家先對產(chǎn)業(yè)鏈進行分析，然后找出薄弱環(huán)節(jié)，再對環(huán)節(jié)進行政府項目投資，要下軍令狀的，國企、民企和科研院所都可以參與，搞成的拿錢；這種模式下走的是項目管理，是當(dāng)前放之四海而皆準的通用玩法。這也和美國人現(xiàn)在的軍工項目一樣，搞招標和投資；隨便說一下，計算機、互聯(lián)網(wǎng)和半導(dǎo)體等就是美國軍工項目需求搞出來的，只不過后來發(fā)展到這么大超出所有人預(yù)料而已。通過項目統(tǒng)籌，類似有個站在高維的項目經(jīng)理一樣，可以通盤看到我們的優(yōu)勢和劣勢，強項和短板，然后對短板進行有效的研發(fā)投資，護上馬送一程。有些在過去新出產(chǎn)品很難有甲方愿意用，通過項目統(tǒng)籌安排就用了，少了市場對接的時間浪費，一早就鎖定需求。而通過舉國機制，還可以發(fā)動全國資源，讓有能力的單位知道需求，讓有需求的單位找到供應(yīng)商，甚至協(xié)調(diào)一些資源重點投入，這是項目管理的高效率。另一方面，一些高智機構(gòu)，以前在寫什么SCI過評級，現(xiàn)在給大項目攻關(guān)也可以評級，而且榮譽更大，類似我們“兩彈一星”元勛，那絕對的吸引力更大?，F(xiàn)在我們半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈全面突破就是新的“兩彈一星”，而且主要靠市場經(jīng)濟體制去吸引，有能力有興趣的單位參與，最終作出有市場競爭力的產(chǎn)品就完成了項目任務(wù)，轉(zhuǎn)入下一個大項目。實際上，這些類似一個個軍工重點項目一樣投資，取之于民、用之于民。
很多人一聽舉國機制就和計劃經(jīng)濟模式掛鉤，就認為缺少創(chuàng)新，這是無知者無畏。比如一些人最喜歡跪的美國，就經(jīng)常搞國家攻關(guān)。美國原子彈工程就在美國政府統(tǒng)籌下，動員了10萬多人參加這一工程，歷時3年，耗資20億美元，于1945年7月16日成功地進行了世界上第一次核爆炸，并按計劃制造出兩顆實用的原子彈。在工程執(zhí)行過程中，負責(zé)人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默應(yīng)用了系統(tǒng)工程的思路和方法，大大縮短了工程所耗時間。按市場經(jīng)濟模式，是沒有人會給你造原子彈的；所以美國政府通過資金投入，牽引業(yè)界投入，主要靠分工購買等搞好。美國登月計劃也叫阿波羅工程，是美國從1961年到1972年從事的一系列載人登月飛行任務(wù)。美國于20世紀60年代至70年代初組織實施的載人登月工程，即“阿波羅”計劃。先不討論美國是不是真的登月這個問題，但是美國人通過航天投入，搞出GPS、通信衛(wèi)星、航天飛機等是實實在在的，這些都不是什么市場自發(fā)，而是美國政府統(tǒng)籌計劃的。計劃經(jīng)濟是連企業(yè)每個環(huán)節(jié)都安排，事無巨細都在宏觀計劃下的細分。但是新舉國機制下，主要是國家先對產(chǎn)業(yè)鏈進行分析，然后找出薄弱環(huán)節(jié)，再對環(huán)節(jié)進行政府項目投資，要下軍令狀的，國企、民企和科研院所都可以參與，搞成的拿錢；這種模式下走的是項目管理，是當(dāng)前放之四海而皆準的通用玩法。這也和美國人現(xiàn)在的軍工項目一樣，搞招標和投資；隨便說一下，計算機、互聯(lián)網(wǎng)和半導(dǎo)體等就是美國軍工項目需求搞出來的，只不過后來發(fā)展到這么大超出所有人預(yù)料而已。通過項目統(tǒng)籌，類似有個站在高維的項目經(jīng)理一樣，可以通盤看到我們的優(yōu)勢和劣勢，強項和短板，然后對短板進行有效的研發(fā)投資，護上馬送一程。有些在過去新出產(chǎn)品很難有甲方愿意用，通過項目統(tǒng)籌安排就用了，少了市場對接的時間浪費，一早就鎖定需求。而通過舉國機制，還可以發(fā)動全國資源，讓有能力的單位知道需求，讓有需求的單位找到供應(yīng)商，甚至協(xié)調(diào)一些資源重點投入，這是項目管理的高效率。另一方面，一些高智機構(gòu)，以前在寫什么SCI過評級，現(xiàn)在給大項目攻關(guān)也可以評級，而且榮譽更大，類似我們“兩彈一星”元勛，那絕對的吸引力更大?，F(xiàn)在我們半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈全面突破就是新的“兩彈一星”，而且主要靠市場經(jīng)濟體制去吸引，有能力有興趣的單位參與，最終作出有市場競爭力的產(chǎn)品就完成了項目任務(wù)，轉(zhuǎn)入下一個大項目。實際上，這些類似一個個軍工重點項目一樣投資，取之于民、用之于民。
