公募基金25周年 業(yè)界積極打造多資產(chǎn)全能平臺
作者:人民網(wǎng) 來源: 頭條號
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來源:人民網(wǎng) 原創(chuàng)稿人民網(wǎng)北京4月10日電 (記者羅知之)“作為一家資產(chǎn)管理公司,我們認為最重要的是回歸到資產(chǎn)管理本身,聚焦資產(chǎn),深耕資產(chǎn),持續(xù)發(fā)現(xiàn)、定義、創(chuàng)設(shè)并管理好資產(chǎn)。”在近日舉行的華夏基金25周年多資產(chǎn)全能平臺策略會上,華夏基金總經(jīng)
來源:人民網(wǎng) 原創(chuàng)稿人民網(wǎng)北京4月10日電 (記者羅知之)“作為一家資產(chǎn)管理公司,我們認為最重要的是回歸到資產(chǎn)管理本身,聚焦資產(chǎn),深耕資產(chǎn),持續(xù)發(fā)現(xiàn)、定義、創(chuàng)設(shè)并管理好資產(chǎn)?!痹诮张e行的華夏基金25周年多資產(chǎn)全能平臺策略會上,華夏基金總經(jīng)理李一梅如是表示。自1998年第一批公募基金成立以來,我國公募基金行業(yè)已經(jīng)走過了25個年頭。從零起步,如今,公募基金規(guī)模已突破27萬億元,產(chǎn)品數(shù)量超萬只,投資者總數(shù)逾7億人。作為基金業(yè)的“老十家”之一,華夏基金經(jīng)歷了多輪的市場起伏和行業(yè)變革。首批封閉式基金、首批開放式基金、首支ETF、首只養(yǎng)老目標基金……與行業(yè)創(chuàng)新同頻共振的背后,這家老牌基金公司也在思考如何構(gòu)建一個能夠串聯(lián)各個業(yè)務(wù)條線、打通不同管理資產(chǎn)之間底層邏輯的核心能力。資產(chǎn)配置,以及以資產(chǎn)配置為核心的多資產(chǎn)、全能平臺建設(shè),是他們給出的答案。李一梅用樂高來類比她心目中理想的多資產(chǎn)全能平臺:“樂高代表的是無限的想象,是創(chuàng)意的未來。而支撐這些創(chuàng)意實現(xiàn)的基礎(chǔ),是樂高積木顆??梢酝昝榔ヅ洹⒒ハ嗥雌?,當顆粒數(shù)量越多,創(chuàng)意也就越多。我們希望成長為資管行業(yè)中的‘樂高’?!?/p>對應(yīng)到資產(chǎn)配置中,她認為,無論主動投資還是被動跟蹤,本質(zhì)都是創(chuàng)設(shè)顆粒度越來越小的資產(chǎn)類別,只不過有時以ETF的形式呈現(xiàn),有時以細分行業(yè)或主題的主動管理基金呈現(xiàn)。多資產(chǎn)全能平臺如何建設(shè)?華夏基金副總經(jīng)理、投資總監(jiān)陽琨認為,要在一體化框架下去定義、創(chuàng)設(shè)資產(chǎn),持續(xù)開發(fā)多元主題策略。同時,他提出了投資、研究、人才、科技等四大體系保障。如在科技體系方面,近年來持續(xù)投入,建設(shè)了靈犀、飛翼、萬象等智能投研平臺,逐步引入智能算法,沉淀個股、行業(yè)等策略模型。
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