2023年，從廟堂到江湖，從體制到民間，幾乎所有人都有一種緊迫感：那就是抓緊時(shí)間搞經(jīng)濟(jì)！大疫三年，終于結(jié)束。時(shí)不我待，必須搶回失去的三年。

眾所周知，過去23年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)堪稱中國經(jīng)濟(jì)的最大亮點(diǎn)之一，也是驅(qū)動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)要重啟、要升級，數(shù)字經(jīng)濟(jì)不但不可或缺，而且必須有所作為。

作為中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，最近，阿里巴巴集團(tuán)宣布進(jìn)行創(chuàng)辦24年來最重要的一次組織變革，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外、甚至國內(nèi)外矚目。

茲事體大，作為資深新經(jīng)濟(jì)觀察者，本號今天就此做簡單梳理和解讀。

【張勇宣布阿里史上最大巨變：設(shè)六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，可獨(dú)立上市】

3月28日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇（逍遙子）突然發(fā)布全員信，宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。在阿里巴巴集團(tuán)之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司分別成立董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團(tuán)全面實(shí)行控股公司管理。

具體計(jì)劃為：成立云智能集團(tuán)，由張勇本人兼任CEO；成立淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)，戴珊（蘇荃）任CEO；成立本地生活集團(tuán)，俞永福擔(dān)任CEO；菜鳥集團(tuán)繼續(xù)由萬霖?fù)?dān)任CEO；成立國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)，蔣凡任CEO；成立大文娛集團(tuán)，樊路遠(yuǎn)（木華黎）擔(dān)任CEO。此外，其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司，全面實(shí)行公司化管理。

張勇坦言，今天的阿里巴巴，已成長為多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的超大型組織，這些業(yè)務(wù)特質(zhì)不同，面臨的市場環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段也不同。新財(cái)年伊始，阿里巴巴全力響應(yīng)國家“拼經(jīng)濟(jì)”的號召，以協(xié)助中小企業(yè)全面數(shù)字化升級，打造現(xiàn)代商業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為目標(biāo)而積極行動(dòng)起來。推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展并創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手，而變革又必須從集團(tuán)頂層開始。

八年前的2015年，阿里全面提出中臺(tái)戰(zhàn)略，形成了“大中臺(tái)、小前臺(tái)”治理模式下的One Company。從2020年開始，阿里積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制，目前已經(jīng)設(shè)立了多家獨(dú)立經(jīng)營的環(huán)路公司。今天在此基礎(chǔ)上，阿里果斷進(jìn)一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)。

張勇表示，面向未來，每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術(shù)的日新月異，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略，快速?zèng)Q策、努力進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，直面市場的考驗(yàn)。每一位阿里人，不論你身處哪個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)或者業(yè)務(wù)公司，都必須讓自己回歸到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)，以自身的激情和實(shí)力接受市場的洗禮，創(chuàng)造屬于自己的明天。

面對外界關(guān)心的分拆上市焦點(diǎn)問題，張勇直言：“我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。”

消息一出，市場反應(yīng)熱烈。阿里巴巴股價(jià)急速拉升10%以上！原因很簡單，組織更有活力了，生產(chǎn)力被釋放了，那業(yè)績豈非要漲？何況還有預(yù)期中的排隊(duì)上市！

【草蛇灰線，阿里歷次組織變革的主線：解放生產(chǎn)力】

自古草蛇灰線、伏脈千里，萬事萬物，都會(huì)留下隱約可尋的線索和跡象。何況阿里巴巴這樣數(shù)十萬員工、去年平臺(tái)總交易額近10萬億的超級企業(yè)？

經(jīng)典的馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們：生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。在我看來，阿里歷次組織變革的主線其內(nèi)核無非一句話：解放生產(chǎn)力。

自我變革永遠(yuǎn)是保持初心、開創(chuàng)未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創(chuàng)新和變革中演進(jìn)和迭代，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來驅(qū)動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放、創(chuàng)造價(jià)值、引領(lǐng)發(fā)展。

2015年張勇在接任阿里巴巴CEO的時(shí)候，就提出要讓組織變得敏捷。面對疫情和行業(yè)環(huán)境的劇烈變化，張勇的組織戰(zhàn)略也進(jìn)一步升級，強(qiáng)調(diào)“要把中臺(tái)做薄”，為此，他在阿里推行了多元治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制，每個(gè)業(yè)務(wù)按照自己獨(dú)立的經(jīng)營策略跑起來，自己決策，自己承擔(dān)責(zé)任。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調(diào)整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團(tuán)的中后臺(tái)職能部門將全面做輕、做薄，集團(tuán)將全面實(shí)行控股公司管理。而阿里多年以來積累的中后臺(tái)能力，將有序進(jìn)入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，為前臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價(jià)值。多個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司所必需的共享中后臺(tái)服務(wù)，將通過專業(yè)服務(wù)公司的模式提供。如果沒有阿里巴巴集團(tuán)中后臺(tái)團(tuán)隊(duì)八年來的艱苦努力，沒有長期實(shí)踐的寶貴沉淀，實(shí)施這次重大變革就沒有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我的評價(jià)就是八個(gè)字：步步為營，水到渠成。

“多元治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制”，張勇這個(gè)說法和邏輯，是不是中國人很眼熟？對了，它和改革開放歷史上標(biāo)志性的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”很像，當(dāng)年它一舉徹底激活民間積極性、釋放了生產(chǎn)力。大道殊途同歸，有充足的理由相信這一次變革也將釋放整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)的生產(chǎn)力。分拆后的6個(gè)板塊業(yè)務(wù)，更敏捷，有望釋放出更大活力，做出更大貢獻(xiàn)。

【阿里獨(dú)門秘籍：組織變革驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展】

論企業(yè)治理和組織建設(shè)，阿里巴巴在中國互聯(lián)網(wǎng)乃至中國商界，如果自己說排第二，那么沒有人敢說第一。

價(jià)值觀考核、擁抱變化，良將如云、中外通吃，不服不行！就連美團(tuán)的二號人物王慧文都在公開場合表示：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的組織建設(shè)，只有阿里巴巴一家合格。這一方面是老王的謙虛之語，一方面也確實(shí)反映了阿里的組織建設(shè)確實(shí)讓同行大佬們內(nèi)心服氣。

丘吉爾有一句名言：你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來?；仡櫄v史上阿里巴巴的發(fā)展歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這家公司一直在折騰，一直在不斷探索組織變革，而且都是主動(dòng)求變！這是讓組織永葆活力的不二法門。

2004年，支付寶從淘寶剝離，成為一家單獨(dú)的公司，之后長出了螞蟻集團(tuán)。2011年6月，淘寶網(wǎng)一拆為三（一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)和淘寶商城），由此長出了天貓。2012年7月，阿里推出“七劍下天山”，由此長出了阿里巴巴的外部電商生態(tài)。

可以說，以生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力的釋放，是阿里巴巴一貫以來的做法。阿里歷史上多次組織變革，都讓阿里業(yè)務(wù)獲得了更大的發(fā)展，并引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)。

市場的變化永不停止，新一代技術(shù)浪潮不斷涌現(xiàn)，不擁抱變化就會(huì)變得僵化，不改變自身就會(huì)被時(shí)代打敗。會(huì)當(dāng)水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發(fā)展契機(jī)。阿里不但有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。

要成為一家活102年的好公司，要堅(jiān)持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅(qū)動(dòng)，必須具備自我變革的勇氣，必須堅(jiān)持走在自我變革的路上。未來屬于更堅(jiān)定、更敏捷、更擁抱未來的人。

有業(yè)內(nèi)人士表示，阿里巴巴這次改革是一次對自己的革命，是對超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。如果這條路行得通，可能產(chǎn)生“組織一變天地寬”的效果，創(chuàng)生新的天貓、阿里云；如果這條路行得通，不排除未來有更多公司跟進(jìn)，成為大型平臺(tái)企業(yè)發(fā)展新模式。

【結(jié)束語】

中國深邃的傳統(tǒng)智慧蘊(yùn)藏于《周易》?！耙住庇腥龑右馑迹粗摹叭住保鹤円?、不易、簡易。在我看來，《周易》是一本關(guān)于變化的書，所謂“三易”可以從變化的角度做本質(zhì)性解讀。變易指事物永遠(yuǎn)在變化，唯一不變的是變化；不易指變化的現(xiàn)象之中,“道”相對不變；簡易指在一切變化現(xiàn)象都是有規(guī)律的，大道至簡。

由此觀照阿里巴巴集團(tuán)自誕生以來的歷次重大組織變革，堪稱絲絲入扣。我總結(jié)一下：阿里一直主動(dòng)求變、擁抱變化，此之謂變易；每一次的組織變革，都是為了驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，此之謂不易；而每一次變革的時(shí)間點(diǎn)，都是應(yīng)時(shí)而動(dòng)，解放了生產(chǎn)力。

甚至可以這樣預(yù)判：阿里這一次組織變革，將為其自身未來五年乃至更長時(shí)間的高速發(fā)展奠定強(qiáng)大的組織基礎(chǔ)和執(zhí)行保障，也將再一次引領(lǐng)中國企業(yè)界。

雄觀，資深新經(jīng)濟(jì)觀察家、知名意見領(lǐng)袖，國內(nèi)首個(gè)嚴(yán)肅科技脫口秀“雄辯”主講人、十大科技自媒體（見各大權(quán)威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍(lán)港等著名互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)相關(guān)營銷工作，參與5次IPO，橫跨行業(yè)主要領(lǐng)域。每日一篇深度文章+科技熱點(diǎn)快評，發(fā)布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺(tái)，覆蓋400萬中國最核心商業(yè)、科技人群。為FT金融時(shí)報(bào)、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點(diǎn)被媒體廣泛轉(zhuǎn)載引用，影響力極大。