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萬科38年歷史上的首次分拆上市

作者:華爾街見聞 來源: 今日頭條專欄 106912/22

起于喧囂時,歸于平靜處。萬物云,這家從房企老大哥萬科體內孕育而出,又尋得獨特路徑的非傳統(tǒng)物業(yè)公司,終是走到了資本市場。9月29日早間,萬物云在港交所敲鐘上市。開盤報45.6港元,跌7.60%,隨后其股價逐漸回升,截至收盤,跌6.79%。相比

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起于喧囂時,歸于平靜處。

萬物云,這家從房企老大哥萬科體內孕育而出,又尋得獨特路徑的非傳統(tǒng)物業(yè)公司,終是走到了資本市場。

9月29日早間,萬物云在港交所敲鐘上市。開盤報45.6港元,跌7.60%,隨后其股價逐漸回升,截至收盤,跌6.79%。相比同日上市跌去三成的零跑,萬物云表現(xiàn)還不錯。

香港發(fā)售遇冷、開盤破發(fā),物管行業(yè)這個曾經火熱、被投資者追逐的行業(yè),也隨著行業(yè)估值邏輯的變化、投資者回歸理性,走下了神壇。即便是萬物云這樣的行業(yè)龍頭,投資者也保持謹慎態(tài)度。

與此同時,則是在跌宕起伏的行業(yè)環(huán)境里,行業(yè)內人士、投資者又期待曾一路引領行業(yè)向前的萬科,能夠在物管這個行業(yè)當中,同樣給予行業(yè)啟發(fā),打開行業(yè)眼下的發(fā)展瓶頸、新的增長空間。

這也是萬物云上市的使命。它以萬科轉型城市服務的階段性成果的姿態(tài)出現(xiàn)在資本市場上,是萬科首次拆分旗下板塊上市;它也是一個觀察萬科的長期主義的窗口,在地產行業(yè)發(fā)展新時代里,萬科的那一套是否還奏效?

上市不過是萬物云答卷的起筆,接下來,到了它認真解題的時候了。

破發(fā)

當前香港資本市場的氛圍,對任何一家公司來說都是個考驗。美聯(lián)儲加息不止、IPO陷入十年未有的低迷。9月29日,恒生指數(shù)再次創(chuàng)下自2011年10月來的新低,逼近17000點關口。

以往港股市場里打新穩(wěn)賺的盛況不再,虧錢效應讓投資者們都異常謹慎。來自匯市、股市的壓力,以及旭輝的表外債務風波,進一步放大了投資者的擔憂情緒。

根據(jù)萬物云最終招股數(shù)據(jù),其在香港發(fā)售部分遇冷,僅獲認購0.82倍,發(fā)行了953.13萬股,占全部發(fā)行股份的8.17%;國際配售部分則在豪華基石投資人的帶動下,得到機構投資者支持,獲得3.3倍超額認購,最終發(fā)售1.07億股,占總體發(fā)行數(shù)的91.83%。

從發(fā)行首日破發(fā),也能看出投資者的謹慎態(tài)度。在接下來的市場不確定性面前,不少投資者寧可虧損出局。

對此,萬科及萬物云管理層看得很是透徹。萬科董事會主席郁亮在IPO儀式上,以萬科1993年B股IPO的故事舉例稱,當時萬科估值很高,正好碰上市場最高點,但隨后也有一大批投資者高位套牢,用了7年時間才回到發(fā)行價。

彼時中國房地產市場才剛經過了“92熱潮”,房地產開發(fā)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。然而隨后中國地產行業(yè)首個調控政策出臺,以及后來的亞洲金融危機,讓萬科B股遭遇了一次次重擊。

也是由此,郁亮對高估值一直充滿警惕和恐懼,那七年的壓力和煎熬,讓萬科記憶深刻。

眼下萬物云上市,則是行業(yè)處于發(fā)展瓶頸期。在前些年洶涌的規(guī)模之爭落幕后,大舉并購的幾家頭部物管公司,都陷入到如何擺脫收并購帶來的沉疴,尋找新的增長空間的迷局里。

投資者對物管公司的熱情逐漸消退,整個物管板塊的估值也從動輒四十、五十倍PE,跌落至不到九倍。萬物云上市時估值達到了26倍PE(TTM),雖然相對其發(fā)行價區(qū)間處于中下沿,但相比行業(yè)也處于較高水平,在龍頭物管企業(yè)中,僅次于華潤萬象生活(28.26倍PE)。

這宗弱市里的 IPO,已經表現(xiàn)出了很強的韌性。

郁亮也不斷給萬物云和投資者打氣。他表示,萬科并不在意萬物云分拆上市時的估值高低,更在意它未來的長期表現(xiàn),時間會證明萬物云的價值。

遠方

萬物云的上市,是萬科38年歷史中的重要一步,這是萬科第一次分拆新業(yè)務,進行資本化。而萬科對此的規(guī)劃已有十年。

萬物云(物業(yè))可說是萬科最古老的業(yè)務。30多年前,王石在SONY售后服務的啟發(fā)下,在深圳天景花園小區(qū)引入物業(yè)管理,開啟了中國式物業(yè)管理浪潮的序幕。

萬物云成長于中國房地產高速發(fā)展時代,享受了萬科發(fā)展給它帶來的規(guī)模高速增長;也在中國房地產尋路發(fā)展新模式的時代里,長大成人,被推向資本市場,接受考驗。

從1990年成立、2008年獨立,到2015年對外擴張,在規(guī)模飛速擴張的進程中,萬物云的邊界從住宅物業(yè),擴展到了商企服務,以及城市物業(yè)。這一步步當中,是萬科從一個住宅開發(fā)商,逐步轉型為城市服務商。

萬物云也隨之實現(xiàn)了能力的提升、機制的優(yōu)化,對自身客群的洞察和把握,也提升到了一個全新的水平。

這一過程也很像母公司萬科。38歲的萬科,過去也靠著它的管理層團隊,遵循市場化的邏輯,一步步成長為一家優(yōu)秀的公司,那些最初的基石投資者,也分享了它增長的紅利。

如果從1993年算起,萬科A的股價已經上漲了超過31倍,2014年B股轉H股的萬科企業(yè),掛牌后也有167.88%的漲幅。算上它連續(xù)三十年、累計949.7億元的現(xiàn)金分紅,長期持有萬科的投資者都有很好的收益。這也是郁亮堅持的長期主義的一重意義。

如今,萬物云上市,也尋來了對它長期看好的基石投資者,用朱保全的話來說,是“差市場結交真朋友”。淡馬錫是萬科的老朋友,高瓴也陪伴過很多物業(yè)股,萬物云的基石投資人多是這類來自國內外的長期投資者。

這些真朋友,也會像劉元生陪伴萬科成長,經歷過時間的考驗,獲得豐厚的回報。

朱保全感嘆,萬物云能走到今日,是靠著“時間的力量”。接下來,他也會繼續(xù)努力,創(chuàng)造傳奇。以度日如年、度年如日的功夫,超越平凡的自己。

郁亮則指出,今天對萬物云而言是個全新的起點,站在新起點上的萬物云,將會獲得更大的發(fā)展空間,感謝選擇萬物云的投資者。他相信萬物云團隊將會全力以赴,時間會證明萬物云的價值。

投資者對于萬物云也有很高的期待。這家在管規(guī)模行業(yè)第一、營收行業(yè)第二的龍頭物管公司會如何打破僵局,為行業(yè)尋找到新的增長空間?他又能如何從物業(yè)行業(yè)中跳出,講出科技的故事?

這都需要朱保全和萬物云的團隊來認真作答。

不積跬步,無以至千里。如今,萬物云這匹“駑馬”,正在奔向更遠的未來。

來源:見聞地產,作者周智宇

本文不構成個人投資建議,也未考慮到個別用戶特殊的投資目標、財務狀況或需要。用戶應考慮本文中的任何意見、觀點或結論是否符合其特定狀況。市場有風險,投資需謹慎,請獨立判斷和決策。

萬物云首日破發(fā),郁亮說不看重短期估值

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