“來的時候好好的，回不去了！”

這段出自短視頻、后被人惡搞的配音，對于曾在帝都一家私募基金做過多年CEO的老王而言，幾年前的場景恍若隔夢。

作為一家國資背景的私募基金，老王被母公司聘為首任CEO，帶著多年的金融履歷，他拿出創(chuàng)業(yè)打拼的精神，招兵買馬、通融渠道，不到幾年時間，便把公司經(jīng)營得風(fēng)生水起。

多年以后，一位90后回憶剛來這家公司的場景時說道：“公司辦公環(huán)境很簡陋，面試的都是公司領(lǐng)導(dǎo)，他們沒有一點架子，但透著創(chuàng)業(yè)者的激情和真誠，剛畢業(yè)的我，就這樣懵懵懂懂地來到這家公司。”

公司初創(chuàng)的第一年，正趕上一場波瀾壯闊的大牛市，憑借創(chuàng)始團(tuán)隊的一腔熱血，公司管理規(guī)模擴(kuò)大，迅速躋身為“百億私募”。

晨會被打斷，投資人在窗外咆哮

幾年前的一個早晨，正在辦公室主持晨會的老王，忽然被門外前臺的喧鬧聲打斷，十幾名投資人拉著“還我血汗錢”的橫幅，前來公司維權(quán)，因為一款兩年前發(fā)行的非標(biāo)產(chǎn)品的底層資產(chǎn)出問題了。

很快，這些投資人的“陣地”從前臺局部區(qū)域轉(zhuǎn)移，迅速占據(jù)了辦公區(qū)的走廊、主會議室和貴賓接待室。老王當(dāng)天安排的一場重要會議，不得不臨時改在一間擁簇的小會議室里舉行。

整整一天，大會議室變成了“維權(quán)”代表與這家公司法務(wù)團(tuán)隊和產(chǎn)品團(tuán)隊正面溝通的主會場，從早九點到晚上六點，調(diào)解人換了一撥又一撥，而他們的訴求始終只有一個——償還本金，以及最低8%的年收益！

同一天，帝都多家金融機構(gòu)遭到了類似的投資人維權(quán)，有人建議立即報警，老王匆匆結(jié)束了會議，決定“會一會”這群人，被請到大辦公室的投資人拍著桌子喊：“今天不給我答復(fù)，小心你的職業(yè)生涯！”

見慣了大風(fēng)大浪的老王，一臉平靜，三言兩句就搪塞了過去，投資人陸續(xù)退場，雙方協(xié)商的方案是，一個星期后公司定會給出方案。

約定的時間很快到來，投資人在臨時組建的溝通群里“咆哮”。

逃不過的周期，激情總被雨打風(fēng)吹去

在臨時組建的溝通群里，公司法務(wù)團(tuán)隊一板一眼地講著“大道理”，公司的投資管理部門每月定期發(fā)著項目跟蹤報告，公司公關(guān)團(tuán)隊也在密切關(guān)注著媒體輿論的微妙變化。

一切看起來順理成章，隔個半年一載，投資人“玩累了”、“鬧夠了”，注意力就會轉(zhuǎn)移到其他事兒來。

老王團(tuán)隊也一如既往地抓經(jīng)營、搞業(yè)績，因為他們知道，只有漂亮的利潤指標(biāo)，才能堵住母公司人的嘴。

但他們還是低估了這群投資人的“執(zhí)著”，他們一邊聽著老王的“搪塞”，一邊將材料遞交給母公司，甚至還有人專門將此事告到了協(xié)會和監(jiān)管部門。

很快，來自監(jiān)管部門和上級單位的問訊陸續(xù)而至，公司高管不得不暫緩手里更重要的事情，來應(yīng)付這些“惹不起”部門一輪又一輪的連番轟炸。

雪上加霜的是，公司的規(guī)模連年下降，一度行走在虧損的邊緣。

終于，在一次與母公司的談判中，老王再難抑制內(nèi)心的“復(fù)雜”。幾個月后，他帶著對這份事業(yè)的戀戀不舍，黯然辭去了這家私募基金的CEO。

在這家私募最鼎盛之時，一位資深媒體人攜著他的創(chuàng)業(yè)項目，來這家私募基金路演，正忙于公司業(yè)務(wù)的他，將這件事交給了一位高管，自此以后再無下文，而他創(chuàng)業(yè)的項目正是：“聲譽管理”。