





創(chuàng)新設(shè)立了以幢(單元)為單位的維修資金增值收益統(tǒng)籌賬戶。住宅專項(xiàng)維修資金屬于大額存款,銀行在給到最高的基準(zhǔn)利率之外,通常還會(huì)上浮一部分,以株洲為例,利率的上浮幅度最高達(dá)到了1.11%,為了確保利息最大化,充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),比選利率最高、服務(wù)最優(yōu)的銀行作為維修資金專戶銀行,最終實(shí)現(xiàn)所有存款都上浮到最高利率。改革中將上浮利息部分定義為增值收益,計(jì)入樓幢(單元)的統(tǒng)籌賬戶,用于購買電梯保險(xiǎn)。
? 改善了電梯維保效果第一,提高了電梯維保質(zhì)量。參保后,保險(xiǎn)公司組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)參保電梯開展全覆蓋巡查,通過季度定量檢查、月度隨機(jī)抽查、例行飛行檢查等手段主動(dòng)控制電梯運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管控效果顯著。杭州市拱墅區(qū)推行電梯全生命周期保險(xiǎn)制度改革,在電梯數(shù)量增長(zhǎng)的情況下,2018年至2020年全區(qū)電梯投訴量逐年下降,分別較上一年下降10%、33%、5%。監(jiān)管部門于2019和2020年連續(xù)兩年依托特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)技術(shù)力量對(duì)全區(qū)電梯維保質(zhì)量開展抽查,根據(jù)維保質(zhì)量?jī)?yōu)劣分為A、B、C、D級(jí)。2020年A、B級(jí)占比較2019年提高6.1%,D級(jí)占比下降3.4%,電梯維保質(zhì)量明顯提升。第二,降低了電梯維保成本。通過保險(xiǎn)公司的精細(xì)化管理,可以顯著提升電梯維保質(zhì)量,降低零部件損壞概率,同時(shí)集約化采購可以大幅降低零部件價(jià)格,使得電梯長(zhǎng)周期維護(hù)管理成本得以不斷下降。根據(jù)對(duì)杭州市拱墅區(qū)清水公寓等小區(qū)共244臺(tái)電梯的抽樣調(diào)查,未投保電梯全生命周期保險(xiǎn)的,電梯的管理維護(hù)成本平均為9681元/臺(tái)?年,而投保電梯全生命周期綜合保險(xiǎn)的,平均保險(xiǎn)費(fèi)為7867元/臺(tái)?年,降幅達(dá)18.7%。另據(jù)調(diào)研,株洲市慈善大廈小區(qū)2022年3月17日因電梯主機(jī)故障報(bào)案維修,電梯維保公司按照“只換不修”的行業(yè)潛規(guī)則報(bào)價(jià)8.19萬,經(jīng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)定損僅需更換軸承即可達(dá)到修復(fù)標(biāo)準(zhǔn),費(fèi)用1.2萬元,從專業(yè)上發(fā)揮了第三方監(jiān)理的作用,降低了不合理的維保成本。第三,提高了電梯維修時(shí)效。在使用住宅專項(xiàng)維修資金購買電梯保險(xiǎn)時(shí),電梯維修保險(xiǎn)新機(jī)制將傳統(tǒng)故障發(fā)生時(shí)維修資金“一事一報(bào)”的表決模式變成了在故障發(fā)生前購買保險(xiǎn)的“一次性表決”,表決有效期最長(zhǎng)達(dá)5年。各試點(diǎn)城市電梯報(bào)修后采用“先修再賠”模式,理賠流程簡(jiǎn)便、快捷,避免業(yè)主和維保單位因費(fèi)用糾紛導(dǎo)致滯修的情況。成都市試點(diǎn)小區(qū)保險(xiǎn)公司受理響應(yīng)僅需15分鐘。12小時(shí)內(nèi)完成查勘定損,平均故障恢復(fù)時(shí)效2個(gè)工作日。極大的提高了電梯維修效率。第四,降低了電梯故障發(fā)生率。在承保電梯后,保險(xiǎn)公司提供季度定量檢查、月度隨機(jī)抽查、例行飛行檢查、重大項(xiàng)目維修復(fù)勘、隱患整改復(fù)勘等服務(wù),降低電梯運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)研,杭州市拱墅區(qū)已投保電梯故障發(fā)生率在2020年、2021年、2022年分別較上一年下降23%、18%、12%。? 完善了電梯安全治理第一,責(zé)權(quán)利邊界更加清晰。由保險(xiǎn)機(jī)制作為市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理手段,將電梯各方權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行清晰劃分,業(yè)主和物業(yè)公司將電梯安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),降低責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)壓力;保險(xiǎn)公司參與電梯安全運(yùn)行管理,大大降低政府部門處理電梯安全事故矛盾的成本和難度,改變了政府部門大包大攬模式,有利于及時(shí)解決社會(huì)矛盾,構(gòu)建穩(wěn)定和諧的社會(huì)。以成都市溫江區(qū)的水沐怡景小區(qū)為例,通過建立保險(xiǎn)機(jī)制后,小區(qū)投訴率同比下降99%,群眾滿意度大幅提升。第二,信息透明,形成共建共治共享格局。保險(xiǎn)公司為每部承保電梯建立維保檔案,由電梯智能物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理。在物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)允許的情況下在轎廂內(nèi)張貼二維碼標(biāo)牌,相關(guān)方可以隨時(shí)掃碼調(diào)取查看所乘坐電梯的基本信息及維修保養(yǎng)情況。通過實(shí)施“一梯一檔一碼”,維修保養(yǎng)信息得以透明公開,讓業(yè)主共同參與到電梯管理中來。同時(shí),保險(xiǎn)公司和電梯物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司主動(dòng)將電梯維保信息匯總分析后報(bào)送政府主管部門,政府主管部門也可以通過系統(tǒng)查看相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表,保險(xiǎn)機(jī)制為政府對(duì)電梯進(jìn)行監(jiān)管提供了重要抓手。第三,電梯維修市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范。保險(xiǎn)公司建立了零部件價(jià)格庫,規(guī)范維修市場(chǎng)價(jià)格,據(jù)統(tǒng)計(jì),臨沂市蘭山區(qū)投保電梯的零部件價(jià)格較其它電梯零部件價(jià)格平均下降15%,提高了住宅專項(xiàng)維修資金使用效率,有效控制以次充好、過度維修、天價(jià)維修等市場(chǎng)亂象。另外,保險(xiǎn)公司每季度按照25%的比例對(duì)電梯維保情況進(jìn)行抽查,并將檢查結(jié)果納入對(duì)維保公司的年度考核,促進(jìn)維保規(guī)范化程度提高,促使行業(yè)由惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱夹苑?wù)競(jìng)爭(zhēng)。最后,保險(xiǎn)公司承諾在申請(qǐng)材料齊全后7天內(nèi)完成賠款支付,有效解決了電梯維保公司墊資維修費(fèi)引發(fā)的流動(dòng)性問題,提高了維保公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。第四,維修資金按幢統(tǒng)籌機(jī)制便利了業(yè)主共同決策,解決了業(yè)主簽字難的問題,促進(jìn)了電梯保險(xiǎn)擴(kuò)面。株洲市和滄州市是維修資金按幢統(tǒng)籌機(jī)制創(chuàng)新的代表,以株洲市為例,從2021年10月底以來,不到兩年的時(shí)間,全市共有3067部電梯參保,覆蓋143個(gè)小區(qū),使用年限5年以上的電梯覆蓋率達(dá)到67%,惠及12.81萬戶家庭。以滄州市為例,自2023年3月17日開始至8月底,已為超過1300部電梯參保,使用年限5年以上的電梯覆蓋率超過40%,參保電梯運(yùn)行過程中均為零投訴,社會(huì)反響良好。
注1:若無明確說明,文中“維?!币辉~是對(duì)“維修保養(yǎng)”的縮寫。注2:文中原始數(shù)據(jù)來源于對(duì)有關(guān)城市的調(diào)研材料。




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