隨著臺積電美國亞利桑那州5nm晶圓廠首批機臺即將進廠，以及最新宣布的在美國再新建一座3nm晶圓廠的計劃，再次了引發(fā)外界擔(dān)心臺積電乃至中國臺灣人才、技術(shù)外流的問題。

雖然此前臺積電董事長劉德音表示，臺積電全部工程師有 5 萬人，外派到美國廠支援的只有 500 人，不存在人才外流的問題，“年輕人不敢出去才是問題”。而這些人才到海外歷練，對臺灣人才的養(yǎng)成有所幫助。近日，一些臺灣政企界相關(guān)人士也發(fā)聲駁斥“半導(dǎo)體去臺化”及“臺灣人才流失”問題。

臺灣半導(dǎo)體累積逾40年，10 年內(nèi)無去臺化問題

對此，臺灣國科會主委吳政忠強調(diào)，臺積電赴美設(shè)廠不是“去臺化”，臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)與文化絕非花3~5年就能有此成果，而是歷經(jīng) 40 余年累積，他研判至少 10 年內(nèi)不會有“去臺化”問題。

關(guān)于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)工作文化，吳政忠舉例稱，臺灣半導(dǎo)體業(yè)界的工程師，不但晚上能on-call（待命），且隨時能解決產(chǎn)線問題。這種工作訓(xùn)練、認知與職業(yè)道德，絕非3~5年就能去掉。

其次半導(dǎo)體關(guān)鍵技術(shù)留臺。吳政忠說，臺積電并不傻，還是會將重要關(guān)鍵技術(shù)等精髓掌握在臺灣總部，且技術(shù)不是集中一個人，所以毋須擔(dān)心臺積電等臺灣半導(dǎo)體業(yè)者會輕易“去臺化”。

吳政忠解釋稱，臺積電赴美設(shè)廠是5nm、3nm，5nm要2024年才有機會量產(chǎn)，且良率能否能與在臺灣制造的一樣“仍需努力”；臺灣5nm在南科量產(chǎn)，3nm也在試量產(chǎn)，到國外的是“N-1”，關(guān)鍵技術(shù)并沒有要出走。

第三，關(guān)于人才是否外流，吳政忠表示，目前說臺積電會派500名工程師赴美，以維持好未來美國廠每月2萬片的產(chǎn)能，但臺積電臺灣有5萬多名工程師，占比不高。

吳政忠指出，因萬物聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展，半導(dǎo)體將是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的核心，全世界對半導(dǎo)體需求將會快速上升，中國臺灣很幸運地站在這個制高點，但也需布局未來10~20年，將優(yōu)勢拓展到其他產(chǎn)業(yè)，例如精準(zhǔn)健康、電動車、低軌衛(wèi)星等，以掌握關(guān)鍵優(yōu)勢。

吳政忠重申，臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是經(jīng)過40年累積，制造管理及核心技術(shù)競爭力才是關(guān)鍵，且關(guān)鍵技術(shù)仍掌握在臺灣手中，半導(dǎo)體要“去臺化”沒這麼容易，他評估至少10年內(nèi)不會有此問題。

怎樣才算是“人才外流”？

此外專門研究人力資源的臺灣大學(xué)國家發(fā)展研究所副教授辛炳隆也認為，臺廠把臺灣的員工外派到海外生產(chǎn)基地工作，但是臺廠的總部還是在臺灣，這并不能說是“人才外流”。相比之下，外商企業(yè)聘請很多臺灣人工作，但這些外商跟臺廠有競爭關(guān)係，這才是“人才外流”。

辛炳隆認為，人才走出臺灣并不能簡單認為是人才外流，要思考臺積電的人才外派到美國廠，對臺灣的臺積電和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有沒有幫助，關(guān)鍵在于兩者是垂直分工的狀態(tài)，而不是互相競爭的角色，那臺灣人才走出去就是壯大臺廠，反而可以帶動臺灣經(jīng)濟發(fā)展。

辛炳隆指出，臺灣人才走出去不是壞事，但是那些留在臺灣的人才，結(jié)果卻是幫其他與臺灣有競爭的國家的企業(yè)做貢獻，這才是問題所在。而且高科技產(chǎn)業(yè)都有競業(yè)條款，對商業(yè)機密進行保護，避免臺積電的技術(shù)外溢到其他有競爭關(guān)系的外商，所以不必擔(dān)心人才到海外就被挖角的問題。

鼓勵臺廠建立“回流制度”

辛炳隆表示，現(xiàn)在主流的思維不是把人才留在臺灣，以臺積電的案例來說，政府應(yīng)該積極鼓勵企業(yè)建立“回流制度”，也就是讓人才出去，還能夠再回來，因為過去臺商都沒有這樣的制度，導(dǎo)致人才出去就沒辦法再回來，反而留在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)或是當(dāng)?shù)氐耐馍坦尽?/p>辛炳隆分析，若是臺積電有回流的制度，那就可以帶回海外經(jīng)驗，對臺積電有很大的效果，像是當(dāng)年張忠謀就是帶回來很多在美國工作的海外經(jīng)驗，若臺灣人才是這樣的流動，那就對臺灣有好處，關(guān)鍵在于臺灣有沒有機制，讓臺灣人才再回來。

辛炳隆舉例，早期臺灣人到海外念書、就業(yè)，當(dāng)?shù)囟紩星噍o會留資料，保持密切聯(lián)繫，這就是一種對海外人才庫清楚掌握的方法，等到臺灣有需要的時候就可以邀請人才回來，但是現(xiàn)在這種機制已經(jīng)式微，導(dǎo)致人才出去就像斷了線的風(fēng)箏，這樣就很可惜。

人才流動是正向發(fā)展

無獨有偶，104 獵才招聘資深副總經(jīng)理晉麗明認為，臺積美國亞利桑那州廠備受矚目，因為具有指標(biāo)性，所以引發(fā)人才外流的疑慮，但是外派的人才只有 500 人，這只是一個個案，其實并不能說是人才外流，不需要過度憂心。

晉麗明表示，國際半導(dǎo)體大廠，無論是英特爾、臺積電、三星的文化和領(lǐng)域都不一樣，而且英特爾其實全世界都在挖角優(yōu)秀人才，真的想要去英特爾的工程師可以直接過去，通常不會繞一圈從臺積電美國廠跳過去，只是臺積電太受關(guān)注，所以每一件事都被放大來審視。

晉麗明指出，新冠疫情趨緩，臺灣人才自由流動，其實不只是半導(dǎo)體業(yè)，還有金融業(yè)、零組件、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的人才外流需要被關(guān)注，但是臺灣要跟全世界做生意，人才不可能不走出去，像是臺廠全球布局，就一定會帶動人才挪移，關(guān)鍵在于人才返鄉(xiāng)，帶回來的專業(yè)和力量的擴充。

鼓勵年輕人接軌國際

晉麗明認為，臺灣的問題不是人才外流，而是人才進不來的問題，其實不用擔(dān)心人才外流，哪個國家人才不外流，美國、日本、南韓、中國的人才都是全世界流動，如果會對本國造成影響，那就是人才培育來不及，第二是根本沒有人才挹注，所以才會導(dǎo)致供需不平衡。

晉麗明強調(diào)，臺灣若是像新加坡一樣，延攬全世界最優(yōu)秀的人才，透過計畫讓國家需要的人才，藉由完善的制度、經(jīng)濟的發(fā)展，讓人才進來臺灣，何必擔(dān)心人才外流，本來就是有進有出，反而要擔(dān)心臺灣年輕人只在乎小確幸，只愿意留在臺灣，那才是國家的問題。

整體來說，臺積電赴美設(shè)廠做為重要大事，成為全臺灣人關(guān)注的焦點，但是人才外流并非單一議題，而人才流動能帶來正向循環(huán)，臺灣政府和廠商應(yīng)該從培育人才、延攬人才、建立制度、開放政策，讓人才能走出去、回得來，更能進得來，打造一個人才供需平衡的環(huán)境。

編輯：芯智訊-浪客劍 來源：綜合自中央社、Technews