銀保監(jiān)會宣布，日前，中國銀保監(jiān)會批準(zhǔn)工銀理財(cái)有限責(zé)任公司、建信理財(cái)有限責(zé)任公司開業(yè)。銀行理財(cái)子公司開業(yè)將進(jìn)一步豐富機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍，通過研發(fā)符合市場需求的理財(cái)產(chǎn)品，增加金融產(chǎn)品供給，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融市場提供更多新增資金，更好地滿足金融消費(fèi)者多樣化金融需求。其他批準(zhǔn)設(shè)立的理財(cái)子公司也在抓緊推進(jìn)正式開業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。另還有多家商業(yè)銀行設(shè)立申請已獲受理。

銀河證券基金研究中心總經(jīng)理胡立峰分析認(rèn)為，工銀理財(cái)、建信理財(cái)?shù)墨@批，這表明了從現(xiàn)在開始，公募不等于公募基金了，公募=“公募基金+公募理財(cái)產(chǎn)品”。這是資管新規(guī)后商業(yè)銀行在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上的重大突破，也是我國資產(chǎn)管理行業(yè)多元化發(fā)展的重要進(jìn)展。

針對銀行理財(cái)業(yè)務(wù)改革和轉(zhuǎn)型工作，中國銀保監(jiān)會黨委委員、副主席曹宇曾提出了八個方面的工作原則和方法。

一是堅(jiān)持資管新規(guī)的核心原則和要求。資管新規(guī)在產(chǎn)品凈值化管理、規(guī)范資金池運(yùn)作、限制期限錯配、控制杠桿水平、抑制多層嵌套等方面提出了明確要求，為資管業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)長期健康可持續(xù)發(fā)展提供了路徑，也針對行業(yè)現(xiàn)實(shí)問題提出了“對癥方劑”，必須扎扎實(shí)實(shí)貫徹落實(shí)，推進(jìn)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)規(guī)范轉(zhuǎn)型。

二是堅(jiān)持以存量資產(chǎn)處置為切入點(diǎn)。銀行理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本思路是壓降老產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品。商業(yè)銀行應(yīng)充分利用資管新規(guī)給予的過渡期，抓住存量資產(chǎn)處置這一“牛鼻子”，特別是將規(guī)范非標(biāo)資產(chǎn)投資作為重中之重，為有效落實(shí)資管新規(guī)和促進(jìn)理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

三是堅(jiān)持銀行承擔(dān)主體責(zé)任。商業(yè)銀行應(yīng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起存量資產(chǎn)處置和理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主體職責(zé)，充分利用自身的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)部門、人員隊(duì)伍和資金實(shí)力，按照存量處置工作“資產(chǎn)在母行、責(zé)任在母行、考核在母行”原則，推進(jìn)理財(cái)業(yè)務(wù)改革轉(zhuǎn)型。

四是堅(jiān)持一行一策。監(jiān)管部門在政策把握上堅(jiān)持實(shí)事求是，不搞“一刀切”，不要求銀行以“齊步走”的方式解決存量資產(chǎn)問題。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)具體情況，有針對性地制定存量資產(chǎn)處置方案，建立明細(xì)臺賬，合理安排處置順序和節(jié)奏，既確保處置工作“時時有進(jìn)展、月月見成效”，也實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡和有序銜接。

五是堅(jiān)持大中型銀行發(fā)揮引領(lǐng)表率作用。大中型銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)市場占比高，在產(chǎn)品體系、運(yùn)作模式等方面具有代表性，應(yīng)率先行動起來，積累經(jīng)驗(yàn)、樹立標(biāo)桿、形成示范，發(fā)揮好“頭雁引領(lǐng)”作用。

六是堅(jiān)持理財(cái)子公司可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)銀行應(yīng)統(tǒng)籌把握好存量資產(chǎn)處置與理財(cái)子公司發(fā)展的關(guān)系，“清舊”和“立新”可以并行，但不能混同。要厘清母行和理財(cái)子公司權(quán)責(zé)，強(qiáng)化風(fēng)險隔離，防范利益輸送和道德風(fēng)險等問題，確保理財(cái)子公司“潔凈起步、輕裝上陣”，杜絕“帶病上崗”。理財(cái)子公司應(yīng)加強(qiáng)公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才隊(duì)伍和IT系統(tǒng)建設(shè)，明確市場定位，合理發(fā)揮與母行的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

七是堅(jiān)持差異化監(jiān)管。根據(jù)各行理財(cái)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況實(shí)施差異化監(jiān)管。如對于何時申設(shè)理財(cái)子公司，尊重銀行選擇，成熟一家、批準(zhǔn)一家。商業(yè)銀行可根據(jù)本行實(shí)際和工作需要，在母行與理財(cái)子公司權(quán)責(zé)明確、有效隔離、處理好新老產(chǎn)品關(guān)系的基礎(chǔ)上，按照商業(yè)原則，確定是否由母行委托理財(cái)子公司處置存量業(yè)務(wù)。存量資產(chǎn)處置完成后，母行自身不再開展理財(cái)業(yè)務(wù)。

八是堅(jiān)持平和心態(tài)，不急于求成。金融管理部門和金融機(jī)構(gòu)要遵循金融運(yùn)行的客觀規(guī)律，推進(jìn)存量資產(chǎn)處置工作。在處置中應(yīng)尊重歷史，立足現(xiàn)實(shí)，具體問題具體分析，準(zhǔn)確把握存量資產(chǎn)形成的歷史背景和客觀因素，妥善處置，不搞“急剎車”和“硬拆彈”，堅(jiān)決防范次生風(fēng)險。