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最近，深圳某公司開出700萬年薪，招聘ESG總監(jiān)，直接甩開大部分公司高管和技術(shù)大牛，ESG成為獵頭界新寵。
如果說上述崗位只是個案，不具有代表性，那么在獵聘網(wǎng)上，ESG總監(jiān)層級崗位，年薪幾乎都在100萬以上，則是普遍。無論是專員級、主管級，還是經(jīng)理級、總監(jiān)級，在同級別崗位中，薪酬都具備相當(dāng)競爭力。ESG是三個英文單詞首字母的縮寫即環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance），是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會、公司治理績效而非傳統(tǒng)財務(wù)績效的投資理念和企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)。
那么，這個崗位到底是干什么的呢？從獵頭提供的崗位描述，它主要職責(zé)如下：
任何崗位的興起，實際上是產(chǎn)業(yè)和組織的訴求。因此，崗位的變遷，可以看做組織發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生于工業(yè)革命，并在三次工業(yè)革命中不斷發(fā)展，作為一種經(jīng)濟(jì)組織，其使命之一是提高經(jīng)濟(jì)效率。
隨著時代發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)組織形式不斷演進(jìn)，在結(jié)構(gòu)形式、業(yè)務(wù)規(guī)模、治理方式等方面日益復(fù)雜多樣。
現(xiàn)代技術(shù)的突飛猛進(jìn)，給管理創(chuàng)造新空間的同時，也產(chǎn)生了創(chuàng)新悖論。就是技術(shù)的進(jìn)步速度越來越快，但經(jīng)濟(jì)成果卻沒有成比例的上升。
也就是說，技術(shù)發(fā)展的投入，邊際收益在持續(xù)遞減。
從全球化角度看，技術(shù)進(jìn)步在加速，無論是新發(fā)明數(shù)量，還是技術(shù)商業(yè)化周期，以及普及程度。在今天的中國，十多億人口融入互聯(lián)網(wǎng)，成為全球互聯(lián)網(wǎng)普及頭號大國。
但全球經(jīng)濟(jì)卻持續(xù)陷入低迷，這不完全是疫情、俄烏戰(zhàn)爭等因素導(dǎo)致的，真正的原因是全球組織治理失效的問題。
無論是聯(lián)合國的作用弱化，還是國際爭端協(xié)調(diào)混亂，都將降低國際組織的治理效能，降低資源在全球配置的效率，對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生直接影響。
回到企業(yè)的層面，管理科學(xué)盲目崇拜效率，導(dǎo)致效率這個詞被濫用，甚至被誤用，人被不加區(qū)別的等同于資源，使人的價值沒有進(jìn)一步發(fā)揮。
雖然組織投入不斷增加，無論是機(jī)器設(shè)備，還是管理技能，但都不會持續(xù)提高組織績效。但又不能不持續(xù)投入，因為一旦減少投入，企業(yè)就可能一下倒閉。
也就是從個人或團(tuán)隊看，業(yè)績在提高，但是從組織層面看，業(yè)績不但沒提高，投入產(chǎn)出比還在持續(xù)下降。
很多企業(yè)，盡管規(guī)模不小，乃至上市公司，有的時候賬上連幾百萬都沒有，所以你經(jīng)?？吹?，那些知名企業(yè)經(jīng)常被強(qiáng)制執(zhí)行幾十萬或者幾百萬。
而它的高管甚至中層，動不動就開上百萬的車，住幾百萬的房子，從這個角度看，組織財富還不如構(gòu)成它的個別成員，真是諷刺。
管理中也經(jīng)常見到，每個人都評價不錯，每個團(tuán)隊都業(yè)績突出，反正是沒有差的，但組織就是沒有進(jìn)步，存在的問題依然存在，甚至逐步惡化。
每個人都從局部出發(fā)，結(jié)果未必是最優(yōu)，甚至連次優(yōu)都達(dá)不到，看上去的熱火朝天，不過是相互內(nèi)耗。
一些組織固然獲得一時成功，但每一步成功都是對繼續(xù)成功的障礙，創(chuàng)新者困境指出，恰恰是那些“良好”的管理、規(guī)劃、制度、習(xí)慣導(dǎo)致了領(lǐng)先者的馬失前蹄，被后來者顛覆，后來者又被后來者顛覆。
曾經(jīng)，有人問任正非，華為的戰(zhàn)略是什么？
任正非回答：活下去。
我認(rèn)為這是最高的組織戰(zhàn)略，不能活下來，一切均為泡影。
但要活下去，只有持續(xù)的成功。過去如何成功，現(xiàn)在如何行動，未來如何持續(xù)成功，這是領(lǐng)導(dǎo)者的終極自問。
2022年淡馬錫發(fā)布年報，集團(tuán)投資組合凈值達(dá)到4030億新元，利潤110億新元，10年期和20年期股東總回報率分別是7％和8％。
這一水平，放眼全球，也是無人能及，就是這樣的水平，其總部員工也就150多人，全球總計600多人。
從組織績效看，更是楷模，無論是投資匯報，資產(chǎn)凈值。
巧合的是，它的投資領(lǐng)域長期集中在金融服務(wù)、交通及工業(yè)、電信媒體和科技，將可持續(xù)發(fā)展最為一切活動的核心理念加以貫徹，2022年的主題就是“世代繁榮”。
ESG崗位的興起，說明部分行業(yè)組織注意到了組織績效的問題，并從崗位這個角度加以改進(jìn)。
而不是過度關(guān)注個人或團(tuán)隊，因為組織的競爭是系統(tǒng)性的。
可以預(yù)見，與這樣崗位相關(guān)的知識技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求，也會不斷增加。
無論是作為組織領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，還是職業(yè)人士，都值得認(rèn)真關(guān)注，并優(yōu)化調(diào)整職業(yè)生涯。
如果說上述崗位只是個案，不具有代表性，那么在獵聘網(wǎng)上，ESG總監(jiān)層級崗位，年薪幾乎都在100萬以上，則是普遍。無論是專員級、主管級，還是經(jīng)理級、總監(jiān)級，在同級別崗位中，薪酬都具備相當(dāng)競爭力。ESG是三個英文單詞首字母的縮寫即環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance），是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會、公司治理績效而非傳統(tǒng)財務(wù)績效的投資理念和企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)。那么，這個崗位到底是干什么的呢？從獵頭提供的崗位描述，它主要職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)對外資料的編制、整理和發(fā)布，如ESG專項報告的編制、資料收集、報告鑒證等；
2、制定并定期修訂公司ESG相關(guān)制度或政策。制定ESG培訓(xùn)相關(guān)指標(biāo)；統(tǒng)籌公司在可持續(xù)發(fā)展方面的亮點與成果，并對外宣傳；制定ESG品牌宣傳計劃等。
3、定期審視并完善集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展體系，包括可持續(xù)發(fā)展中長期規(guī)劃、考核方式等。
4、對接和維護(hù)與政府、投資者、社群等ESG利益相關(guān)方的關(guān)系。
任何崗位的興起，實際上是產(chǎn)業(yè)和組織的訴求。因此，崗位的變遷，可以看做組織發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生于工業(yè)革命，并在三次工業(yè)革命中不斷發(fā)展，作為一種經(jīng)濟(jì)組織，其使命之一是提高經(jīng)濟(jì)效率。
隨著時代發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)組織形式不斷演進(jìn)，在結(jié)構(gòu)形式、業(yè)務(wù)規(guī)模、治理方式等方面日益復(fù)雜多樣。
現(xiàn)代技術(shù)的突飛猛進(jìn)，給管理創(chuàng)造新空間的同時，也產(chǎn)生了創(chuàng)新悖論。就是技術(shù)的進(jìn)步速度越來越快，但經(jīng)濟(jì)成果卻沒有成比例的上升。
也就是說，技術(shù)發(fā)展的投入，邊際收益在持續(xù)遞減。
從全球化角度看，技術(shù)進(jìn)步在加速，無論是新發(fā)明數(shù)量，還是技術(shù)商業(yè)化周期，以及普及程度。在今天的中國，十多億人口融入互聯(lián)網(wǎng)，成為全球互聯(lián)網(wǎng)普及頭號大國。
但全球經(jīng)濟(jì)卻持續(xù)陷入低迷，這不完全是疫情、俄烏戰(zhàn)爭等因素導(dǎo)致的，真正的原因是全球組織治理失效的問題。
無論是聯(lián)合國的作用弱化，還是國際爭端協(xié)調(diào)混亂，都將降低國際組織的治理效能，降低資源在全球配置的效率，對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生直接影響。
回到企業(yè)的層面，管理科學(xué)盲目崇拜效率，導(dǎo)致效率這個詞被濫用，甚至被誤用，人被不加區(qū)別的等同于資源，使人的價值沒有進(jìn)一步發(fā)揮。
雖然組織投入不斷增加，無論是機(jī)器設(shè)備，還是管理技能，但都不會持續(xù)提高組織績效。但又不能不持續(xù)投入，因為一旦減少投入，企業(yè)就可能一下倒閉。
也就是從個人或團(tuán)隊看，業(yè)績在提高，但是從組織層面看，業(yè)績不但沒提高，投入產(chǎn)出比還在持續(xù)下降。
很多企業(yè)，盡管規(guī)模不小，乃至上市公司，有的時候賬上連幾百萬都沒有，所以你經(jīng)?？吹?，那些知名企業(yè)經(jīng)常被強(qiáng)制執(zhí)行幾十萬或者幾百萬。
而它的高管甚至中層，動不動就開上百萬的車，住幾百萬的房子，從這個角度看，組織財富還不如構(gòu)成它的個別成員，真是諷刺。
管理中也經(jīng)常見到，每個人都評價不錯，每個團(tuán)隊都業(yè)績突出，反正是沒有差的，但組織就是沒有進(jìn)步，存在的問題依然存在，甚至逐步惡化。
每個人都從局部出發(fā)，結(jié)果未必是最優(yōu)，甚至連次優(yōu)都達(dá)不到，看上去的熱火朝天，不過是相互內(nèi)耗。
一些組織固然獲得一時成功，但每一步成功都是對繼續(xù)成功的障礙，創(chuàng)新者困境指出，恰恰是那些“良好”的管理、規(guī)劃、制度、習(xí)慣導(dǎo)致了領(lǐng)先者的馬失前蹄，被后來者顛覆，后來者又被后來者顛覆。
曾經(jīng)，有人問任正非，華為的戰(zhàn)略是什么？
任正非回答：活下去。
我認(rèn)為這是最高的組織戰(zhàn)略，不能活下來，一切均為泡影。
但要活下去，只有持續(xù)的成功。過去如何成功，現(xiàn)在如何行動，未來如何持續(xù)成功，這是領(lǐng)導(dǎo)者的終極自問。
2022年淡馬錫發(fā)布年報，集團(tuán)投資組合凈值達(dá)到4030億新元，利潤110億新元，10年期和20年期股東總回報率分別是7％和8％。
這一水平，放眼全球，也是無人能及，就是這樣的水平，其總部員工也就150多人，全球總計600多人。
從組織績效看，更是楷模，無論是投資匯報，資產(chǎn)凈值。
巧合的是，它的投資領(lǐng)域長期集中在金融服務(wù)、交通及工業(yè)、電信媒體和科技，將可持續(xù)發(fā)展最為一切活動的核心理念加以貫徹，2022年的主題就是“世代繁榮”。
ESG崗位的興起，說明部分行業(yè)組織注意到了組織績效的問題，并從崗位這個角度加以改進(jìn)。
而不是過度關(guān)注個人或團(tuán)隊，因為組織的競爭是系統(tǒng)性的。
可以預(yù)見，與這樣崗位相關(guān)的知識技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求，也會不斷增加。
無論是作為組織領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，還是職業(yè)人士，都值得認(rèn)真關(guān)注，并優(yōu)化調(diào)整職業(yè)生涯。
