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中新財經(jīng)6月21日電 “當前來自ESG方面的非財務(wù)因素對于商業(yè)價值波動的影響愈演愈烈，在某些情況下，ESG對企業(yè)競爭力正在發(fā)揮決定性作用。企業(yè)要不斷保持競爭力優(yōu)勢，必須整合ESG議題，識別潛在風險，創(chuàng)造獲得未來的發(fā)展機會，這是‘ESG競爭力’提出的重要背景。”責揚天下管理顧問創(chuàng)始人、首席專家殷格非如是認為。
責揚天下管理顧問創(chuàng)始人、首席專家殷格非發(fā)表主旨演講。在全球疫情帶來企業(yè)外部環(huán)境不確定性增強的當下，環(huán)境、社會、公司治理(ESG)作為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效和長期投資價值的重要維度，愈發(fā)受到全球投資者的熱捧。企業(yè)該如何理解ESG，又如何通過ESG塑造自身的競爭力，成為值得思考的問題。如何將ESG計入企業(yè)價值，是當前ESG領(lǐng)域一大難題。對此，殷格非在責揚天下與中投咨詢聯(lián)合主辦的“塑造ESG競爭力”圓桌論壇暨《ESG競爭力》新書發(fā)布會上給出的思路是：ESG競爭力等于企業(yè)對社會和環(huán)境的正向影響(外化價值)，減去負面影響(外化成本)，再除以企業(yè)凈資產(chǎn)或總股本。針對如何塑造“ESG競爭力”，殷格非提出，一是要以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向重塑企業(yè)價值，二是ESG競爭力要從“治理(G)”開始，三是充分考慮投資者需求，將ESG競爭力塑造的重點放在投資者需求上。
“塑造ESG競爭力”圓桌論壇現(xiàn)場。在國家開發(fā)投資集團有限公司黨群工作部主任劉洋河看來，可持續(xù)發(fā)展是一個長期的過程，隨著我國進入“十四五”，邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，ESG投資在中國有巨大的需求和廣闊的發(fā)展空間。國投創(chuàng)益產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司運營管理部總經(jīng)理李斌認為，在企業(yè)ESG實踐的全鏈條中，建議要做到意識、戰(zhàn)略、人員、管理和機制“五個到位”，即要認識到ESG的價值，發(fā)掘新的投資機會，把ESG融入整個基金的“募、投、管、退”的全流程，融入企業(yè)的日常血液，還要設(shè)置專人專崗，有統(tǒng)一的目標、原則和完善的工具，并把ESG工作和企業(yè)的考核相掛鉤。中投咨詢管理咨詢部副總經(jīng)理司亞明認為，塑造ESG競爭力需要在短期競爭力和中長期可持續(xù)發(fā)展中找到一種平衡，國有企業(yè)主動踐行ESG是一個循序漸進的過程，需要堅持漸進改革原則。國資央企可以把央企上市公司作為切入口，加緊建立和完善自身的ESG管理架構(gòu)和系統(tǒng)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，領(lǐng)軍企業(yè)要注重引導(dǎo)行業(yè)競爭更加科學(xué)和有序，使產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)能夠共同得到可持續(xù)發(fā)展。大型機構(gòu)投資者也應(yīng)該加快與企業(yè)的溝通，鼓勵和推動被投企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。(完)
責揚天下管理顧問創(chuàng)始人、首席專家殷格非發(fā)表主旨演講。在全球疫情帶來企業(yè)外部環(huán)境不確定性增強的當下，環(huán)境、社會、公司治理(ESG)作為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效和長期投資價值的重要維度，愈發(fā)受到全球投資者的熱捧。企業(yè)該如何理解ESG，又如何通過ESG塑造自身的競爭力，成為值得思考的問題。如何將ESG計入企業(yè)價值，是當前ESG領(lǐng)域一大難題。對此，殷格非在責揚天下與中投咨詢聯(lián)合主辦的“塑造ESG競爭力”圓桌論壇暨《ESG競爭力》新書發(fā)布會上給出的思路是：ESG競爭力等于企業(yè)對社會和環(huán)境的正向影響(外化價值)，減去負面影響(外化成本)，再除以企業(yè)凈資產(chǎn)或總股本。針對如何塑造“ESG競爭力”，殷格非提出，一是要以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向重塑企業(yè)價值，二是ESG競爭力要從“治理(G)”開始，三是充分考慮投資者需求，將ESG競爭力塑造的重點放在投資者需求上。“塑造ESG競爭力”圓桌論壇現(xiàn)場。在國家開發(fā)投資集團有限公司黨群工作部主任劉洋河看來，可持續(xù)發(fā)展是一個長期的過程，隨著我國進入“十四五”，邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，ESG投資在中國有巨大的需求和廣闊的發(fā)展空間。國投創(chuàng)益產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司運營管理部總經(jīng)理李斌認為，在企業(yè)ESG實踐的全鏈條中，建議要做到意識、戰(zhàn)略、人員、管理和機制“五個到位”，即要認識到ESG的價值，發(fā)掘新的投資機會，把ESG融入整個基金的“募、投、管、退”的全流程，融入企業(yè)的日常血液，還要設(shè)置專人專崗，有統(tǒng)一的目標、原則和完善的工具，并把ESG工作和企業(yè)的考核相掛鉤。中投咨詢管理咨詢部副總經(jīng)理司亞明認為，塑造ESG競爭力需要在短期競爭力和中長期可持續(xù)發(fā)展中找到一種平衡，國有企業(yè)主動踐行ESG是一個循序漸進的過程，需要堅持漸進改革原則。國資央企可以把央企上市公司作為切入口，加緊建立和完善自身的ESG管理架構(gòu)和系統(tǒng)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，領(lǐng)軍企業(yè)要注重引導(dǎo)行業(yè)競爭更加科學(xué)和有序，使產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)能夠共同得到可持續(xù)發(fā)展。大型機構(gòu)投資者也應(yīng)該加快與企業(yè)的溝通，鼓勵和推動被投企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。(完)
