84歲的Yvon Chouinard做出了一個(gè)足以震撼世界的舉動(dòng)——把自己價(jià)值30億美元 （折合人民幣約210億元） 的公司捐給了地球。

9月14日，美國知名戶外品牌Patagonia在官網(wǎng)發(fā)布了一封信件，創(chuàng)始人Chouinard在信中表示：“如今，地球是我們唯一的股東……我們并非從自然中榨取財(cái)富，而是通過創(chuàng)造的財(cái)富來保護(hù)自然。”

據(jù)悉，Patagonia所有具有投票權(quán)的股票 （2％） 將被轉(zhuǎn)移至Patagonia Purpose Trust，該信托旨在確保公司一貫秉志的價(jià)值觀得以保留，而剩下的公司所有沒有投票權(quán)的股票 （98％） 已捐贈(zèng)給一家致力于應(yīng)對(duì)環(huán)境危機(jī)和保護(hù)自然的非營(yíng)利組織——Holdfast Collective。

“地球是我們唯一的股東”

這一舉動(dòng)引發(fā)了人們對(duì)CSR （Corporate Social Responsibility，企業(yè)社會(huì)責(zé)任） 和ESG （Environmental、Social、Governance，環(huán)境、社會(huì)、治理） 等概念的重新思考，甚至有外媒表示“patagonia提高了ESG的標(biāo)準(zhǔn)”、“patagonia掀開了ESG的新紀(jì)元”。

事實(shí)上，基于雙碳和共同富裕的國家頂層戰(zhàn)略，以及追求高質(zhì)量增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，近年來CSR和ESG已經(jīng)成為眾多企業(yè)發(fā)展道路上的共識(shí)。根據(jù)南開大學(xué)綠色治理數(shù)據(jù)庫，A股上市公司中公布CSR和ESG等社會(huì)責(zé)任報(bào)告的比例逐年攀升，該數(shù)額已從2017年的20.55％增長(zhǎng)至2021年的29.42％。

當(dāng)理念落到實(shí)處，這些概念就會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐以及你我生活中的一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)：生產(chǎn)時(shí)所用的可再生能源、你我手中的可降解吸管、為員工進(jìn)行的一場(chǎng)安全講座、給女性應(yīng)聘者發(fā)出的一份offer……

“最嚴(yán)限塑令”下，可降解吸管已基本完成對(duì)傳統(tǒng)塑料吸管的替代

一生酷愛各類戶外運(yùn)動(dòng)的Chouinard曾表示：“我一直在避免把自己定位為一個(gè)商人，我是攀巖者、沖浪者、皮劃艇和滑雪愛好者，以及鐵匠?！薄绾握J(rèn)知自身，這是屬于Chouinard自己的生命議題，但一個(gè)更具普適性的命題是：

假如你就是一個(gè)商人，那么你該如何定位你的企業(yè)在這個(gè)星球上的位置？

從CSR走向ESG，

可持續(xù)為何成為當(dāng)下熱門議題？

霍華德·鮑恩是美國知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和教育家。二戰(zhàn)之后，霍華德關(guān)注到，在資本主義浪潮下，大型公司對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境擁有極大影響力，因而在其1953年的著作《商人的社會(huì)責(zé)任》中，他提出：“商人有義務(wù)按照社會(huì)所期望的目標(biāo)和價(jià)值，制定政策、進(jìn)行決策或采取某些行動(dòng) ?！?/strong>——這便是CSR概念的起源。

20世紀(jì)末期，受環(huán)境保護(hù)、支持人權(quán)、反戰(zhàn)等運(yùn)動(dòng)的影響，推動(dòng)CSR逐漸成為了商業(yè)企業(yè)在實(shí)踐中的共識(shí)。2000年，世界上最大的推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的國際組織——聯(lián)合國全球契約組織 （UNGC） ——在聯(lián)合國總部成立。

逐漸地，投資者開始意識(shí)到企業(yè)的CSR表現(xiàn)可能會(huì)影響其投資收益，但相關(guān)CSR標(biāo)準(zhǔn)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的量化衡量。因此，投資者們開始系統(tǒng)性歸納對(duì)投資回報(bào)產(chǎn)生重要影響的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

2004年，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署金融行動(dòng) （UNEP FI） 聯(lián)合其它機(jī)構(gòu)首次明確提出ESG這三大要素，并認(rèn)為這是影響股東長(zhǎng)期利益的重要因素。

2006年，新成立的聯(lián)合國負(fù)責(zé)任投資原則組織，發(fā)布了負(fù)責(zé)任投資原則 （Principles for Responsible Investing，PRI） ，該原則推動(dòng)各大投資機(jī)構(gòu)在投資決策中納入ESG指標(biāo)，幫助PRI的簽署方提升ESG投資的能力并在實(shí)踐中優(yōu)化投資表現(xiàn)。PRI的發(fā)布成為ESG發(fā)展歷程中的里程碑，ESG投資由此開始被廣泛研究和運(yùn)用。

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國ESG研究院執(zhí)行院長(zhǎng)柳學(xué)信在接受《華夏時(shí)報(bào)》專訪時(shí)表示：“ESG是CSR的升級(jí)版。首先，ESG是投資驅(qū)動(dòng)，具有堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)，這恰是CSR所不具備、因而最遭人詬病的特點(diǎn)；其次，ESG把治理的因素納入整個(gè)體系，這就使得ESG可以自我實(shí)施。”

盡管ESG與CSR兩者在視角和應(yīng)用上存在差別，但這兩者的終極目標(biāo)一致，那就是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，既為股東也為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。顯然，這一發(fā)展理念剛好契合了我國可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)。因此，ESG概念正以肉眼可見的速度在國內(nèi)升溫。

這種熱度具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：企業(yè)積極投身ESG實(shí)踐，資本迅速涌入，ESG生態(tài)進(jìn)一步完善。

第一，企業(yè)正在積極尋找ESG切入點(diǎn)，并建立相關(guān)組織機(jī)制保障ESG落地。

根據(jù)貝恩公司與哈佛商業(yè)評(píng)論對(duì)阿里巴巴、伊利、美的等21家公司的調(diào)研，100％的受訪企業(yè)都將ESG 作為公司未來5年的戰(zhàn)略議題之一，其重要程度甚至已經(jīng)比肩研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等議題。與此同時(shí)，67％的受訪企業(yè)表示已經(jīng)設(shè)有專門的ESG相關(guān)部門。

我們認(rèn)為，企業(yè)爭(zhēng)相布局ESG是內(nèi)外力共同作用的結(jié)果：一方面，企業(yè)認(rèn)可ESG等可持續(xù)發(fā)展理念能給企業(yè)帶來價(jià)值，據(jù)上述調(diào)研，100％的企業(yè)均表達(dá)了這一點(diǎn)；

另一方面，各地交易所對(duì)ESG信息披露的強(qiáng)制性要求提升，港交所確立了ESG強(qiáng)制披露制度，上交所和深交所也于近日修訂了上市規(guī)則，明確要求將ESG納入公司治理體系，惡性事件可能導(dǎo)致企業(yè)退市——無疑，這些要求將提升外界在衡量公司價(jià)值時(shí)ESG要素的權(quán)重。

第二，投資者對(duì)ESG投資的接受度快速提高，國內(nèi)ESG投資規(guī)模加速擴(kuò)張。

據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)顯示，截至2022年9月中旬，ESG概念基金和純ESG基金的成立數(shù)量比去年同期分別增長(zhǎng)53％和30％，全公募市場(chǎng)ESG投資基金總規(guī)模已經(jīng)超過2600億元。

第三，ESG相關(guān)的服務(wù)體系加速完善，包括但不限于ESG咨詢服務(wù)商、數(shù)據(jù)服務(wù)商以及相關(guān)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)。

海通國際首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家孫明春表示，全球ESG生態(tài)體系已進(jìn)入自我實(shí)現(xiàn)的加速擴(kuò)張階段，在這一背景下，與ESG相關(guān)的各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)也將迎來飛速增長(zhǎng)。單從咨詢服務(wù)商看，國際領(lǐng)先的咨詢公司，如麥肯錫、BCG、德勤等均已入局可持續(xù)咨詢。

ESG 生態(tài)圈呈現(xiàn)閉環(huán)結(jié)構(gòu) | 圖源華寶證券

從細(xì)微之處做起，

如何才能做負(fù)責(zé)任的企業(yè)？

一般來說，ESG生態(tài)圈可以被劃分為兩大主題——ESG投資和ESG實(shí)踐。那么針對(duì)本文更加關(guān)心的ESG實(shí)踐，企業(yè)是如何做的？

根據(jù)商道融綠對(duì)滬深300指數(shù)成分股發(fā)布的ESG報(bào)告情況的分析，我們可以看到企業(yè)ESG實(shí)踐的覆蓋面廣：在環(huán)境層面更關(guān)注環(huán)境管理，在社會(huì)層面較為重視社會(huì)公益、員工健康與安全等議題，而在公司治理層面，董事會(huì)獨(dú)立性和薪酬等方面是重點(diǎn)。

聚焦到行業(yè)層面的ESG實(shí)踐，以消費(fèi)行業(yè)為例，我們發(fā)現(xiàn)E和S方面的玩法較為多樣，挖掘空間較大。

環(huán)境層面，對(duì)于眾多消費(fèi)品牌來說，圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)的3R，消費(fèi)產(chǎn)品的包材和耗材存在較大改進(jìn)空間。（注：3R包括Reduce減少原料、Reuse重新利用和Recycle物品回收）

例如白酒品牌“光良”開始杜絕獨(dú)立紙盒包裝的使用、星巴克利用咖啡渣制作咖啡杯、三頓半會(huì)通過“返航計(jì)劃”回收空罐。這三者分別對(duì)應(yīng)了減少原料、重新利用和物品回收。

除此之外，品牌還在通過更為根本的方式革新原有材料，降低產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。

今年7月，可口可樂公司在官網(wǎng)發(fā)布消息，從8月1日起，出于環(huán)保目的，北美地區(qū)雪碧將更換包裝，從標(biāo)志性綠瓶子換為透明塑料瓶。事實(shí)上，透明雪碧早在2019年就于泰國、馬來西亞、韓國等亞太地區(qū)銷售。

據(jù)了解，雪碧目前的塑料瓶中含有呈綠色的聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯 （PET） 。雖然綠色PET可以回收，但常被重制為衣服和地毯等其他一次性產(chǎn)品。

此外，綠色塑料瓶的處理過程也較為復(fù)雜，在分揀過程中必須與透明塑料瓶分開處理，避免回收重制的瓶子變色。那么，去掉顏色則可以提高塑料瓶的回收質(zhì)量，有助于推動(dòng)塑料循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

社會(huì)層面，消費(fèi)企業(yè)可通過下游反哺上游的方式，推動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，改善合作伙伴的生產(chǎn)和生活境況。

作為目前亞洲第一的乳業(yè)集團(tuán)，公開資料顯示，2014年至2021年期間，伊利累計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴8590戶，累計(jì)提供融資扶持約930億元，幫助合作伙伴降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，解決融資困局。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，伊利已經(jīng)帶動(dòng)500萬農(nóng)牧民走上致富路。

此外，伊利還開辦“牧場(chǎng)專項(xiàng)班”、“牛二代”訓(xùn)練營(yíng)等，為推動(dòng)奶業(yè)振興培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)質(zhì)人才；并于2021年將多年來的牧場(chǎng)創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新實(shí)踐編纂成《牧場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》，面向全行業(yè)和全社會(huì)發(fā)布，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

除了產(chǎn)業(yè)賦能，捐款是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的一種更為直接的方式。

作為杭州2022年亞運(yùn)會(huì)官方指定咖啡，2021年5月起，隅田川咖啡天貓旗艦店每成交一筆“公益寶貝”訂單，就會(huì)有部分金額捐贈(zèng)到“杭州亞運(yùn)圓夢(mèng)行動(dòng)”公募基金，用于支持2022個(gè)亞運(yùn)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。截止2022年8月底，該項(xiàng)目累計(jì)捐贈(zèng)訂單已超636萬筆。

為了地球做企業(yè)，還是為了企業(yè)愛地球？

來自Patagonia的啟示

那么，投身ESG究竟能給企業(yè)帶來些什么？

根據(jù)《中國企業(yè) ESG 戰(zhàn)略與實(shí)踐白皮書》，ESG 可以為企業(yè)帶來多重價(jià)值，能在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，其具體體現(xiàn)在4個(gè)方面：合規(guī)止損、間接促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、直接促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及保障企業(yè)穿越長(zhǎng)周期。

當(dāng)被問到實(shí)踐ESG理念的動(dòng)機(jī)時(shí)，根據(jù)哈佛商業(yè)評(píng)論和貝恩公司調(diào)研，提高核心業(yè)務(wù)長(zhǎng)期表現(xiàn)和發(fā)展質(zhì)量、受合規(guī)政策要求、控制風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)公眾形象等是被高頻提及的答案。

在探討這些問題時(shí)，我們的思維框架是：ESG是手段，而企業(yè)是目標(biāo)。但或許將這兩者倒過來，也是一種思路。

2018年，那個(gè)把自己捐給地球的公司Patagonia將自己的使命調(diào)整為：“We’re in business to save our home planet （用商業(yè)拯救我們的地球家園） ”

而在自1973年成立后的45年里，Patagonia的使命一直為：“build the best product， cause no unnecessary harm， use business to inspire and implement solutions to the environmental crisis （制造最佳產(chǎn)品，不產(chǎn)生非必要傷害，利用商業(yè)啟發(fā)與實(shí)施應(yīng)對(duì)環(huán)境危機(jī)的解決方案） ”

盡管使命表述發(fā)生變化，但沒有變化的是企業(yè)內(nèi)核：以商業(yè)為手段，以地球與環(huán)境為目標(biāo)。正因此，有人說，與The North Face （1969年成立） 和Nike （1972年成立） 這些同時(shí)代的品牌對(duì)比，Patagonia具有這些品牌所不具備的特質(zhì)，就是它完全不是一家以盈利為導(dǎo)向的、利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型的公司，而是一家以價(jià)值觀為導(dǎo)向的公司——可持續(xù)與環(huán)境保護(hù)就是它的價(jià)值觀。

我們能夠通過三件事窺見一斑——

在Patagonia成立之前，其前身專門售賣攀巖所需的巖釘。逐漸地，一些攀巖愛好者指出這種巖釘會(huì)對(duì)山體造成破壞，而Chouinard認(rèn)可這一觀點(diǎn)，便放棄了傳統(tǒng)巖釘?shù)纳a(chǎn)，而改為生產(chǎn)鍥形的、不用釘入山體的巖釘。

從90年代開始，Patagonia逐漸減少從活禽、家禽身上去取得羽絨產(chǎn)品所需要的羽毛，而使用來自于自然死亡的禽類的羽毛、回收的舊羽絨服的羽絨和人造的保暖纖維羽絨替代，盡量減輕對(duì)于動(dòng)物的傷害。

2005年，Patagonia啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目——所有Patagonia的舊產(chǎn)品可以被郵寄回Patagonia總部，再由專人統(tǒng)一交給日本公司把它們變成再生的纖維進(jìn)行再生產(chǎn)。同年，Patagonia還啟動(dòng)了關(guān)于二手衣縫補(bǔ)的worn wear項(xiàng)目，Patagonia的消費(fèi)者可以將自己破舊的或者磨損的服裝提供給品牌，再由品牌免費(fèi)幫他們縫補(bǔ)。

也就是說，在那個(gè)還沒有ESG說法、可持續(xù)也沒有成為風(fēng)潮的時(shí)代，Patagonia就已經(jīng)開始以此為價(jià)值觀身體力行著，而商業(yè)不過是Chouinard所采取的方式而已。

Chouinard說：“我覺得創(chuàng)辦一家企業(yè)，賺到特別多的錢，并不能改變世界，退休后傾其所有資金全部投身到環(huán)境保護(hù)事業(yè)中，也不能改變世界，只能改變一小塊兒的土地。但在某一個(gè)時(shí)期，做正確的事情、同時(shí)讓正確的事情盈利，必將改變世界?！?/strong>

盡管我們充分肯定Patagonia所創(chuàng)造的價(jià)值，但不得不承認(rèn)，Patagonia的做法與價(jià)值觀難以被復(fù)制。企業(yè)價(jià)值觀本就多元，我們不該將Patagonia的做法視為某種“價(jià)值觀綁架”，畢竟以商業(yè)為目標(biāo)絕不是錯(cuò)誤。

但毋庸置疑，Patagonia給予了我們寶貴的啟示：類似于CSR、ESG這樣接近普世價(jià)值的理念，或許能夠用一種更為內(nèi)生的方式融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。

例如，2021年底，伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛曾提出“全面價(jià)值領(lǐng)先戰(zhàn)略”，這里的“全面價(jià)值”就包括消費(fèi)者價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值等四個(gè)層面，可以被視為對(duì)CSR和ESG概念的內(nèi)化。

ESG融入企業(yè)的方式多種多樣，但有一種應(yīng)當(dāng)被旗幟鮮明地反對(duì)，那就是把ESG作為一種噱頭。埃隆·馬斯克曾說：“ESG is a scam. It has been weaponized by phony social justice warriors. （ESG是一個(gè)騙局，它已成為虛假的社會(huì)正義戰(zhàn)士的武器） ”

有些時(shí)候，不少企業(yè)也會(huì)選擇對(duì)自己最有利、最夸張的數(shù)據(jù)進(jìn)行披露，甚至通過披露虛假誤導(dǎo)性的信息或錯(cuò)誤的披露方式，夸大自身在ESG方面的努力和貢獻(xiàn)，而它們卻并未將資源投注在實(shí)際的環(huán)保實(shí)務(wù)中。例如，全棉時(shí)代在ESG報(bào)告中強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品“質(zhì)量?jī)?yōu)先”，但事實(shí)上全棉時(shí)代就曾因營(yíng)銷廣告、產(chǎn)品質(zhì)量多次“翻車”而陷入輿論危機(jī)。

所以，從這個(gè)角度看，到底是為了地球做一家企業(yè)，還是為了企業(yè)發(fā)力ESG，這個(gè)問題的答案并不重要。

如果真如古人所講“論跡不論心”，那么只要將這些理念實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到細(xì)微之處，最終或許就能夠匯聚成改變世界的力量。

本文源自刺猬公社