ESG不僅關(guān)乎碳減排和氣候變化，更關(guān)乎組織韌性的打造和可持續(xù)能力的建設(shè)。

文｜馬麗娜

圖片來(lái)源｜直播視頻截圖

12月10日～11日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的第二十屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨第二十二屆中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)在云端舉行。在“ESG，重新定義好企業(yè)”環(huán)節(jié)，埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)主席朱虹，環(huán)龍控股董事局主席、斑布品牌創(chuàng)始人沈根蓮，福特中國(guó)傳播及企業(yè)社會(huì)責(zé)任副總裁楊美虹，菜鳥公眾溝通與ESG副總裁牛智敬，能鏈碳中和事業(yè)部總經(jīng)理翟宇博分享了各自企業(yè)的ESG實(shí)踐。

朱虹認(rèn)為，隨著中國(guó)碳達(dá)峰、碳中和進(jìn)程向縱深邁進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)將可持續(xù)納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心議程。ESG不僅關(guān)乎碳減排和氣候變化，更關(guān)乎組織韌性的打造和可持續(xù)能力的建設(shè)。

沈根蓮認(rèn)為，商業(yè)存在的價(jià)值在于，通過(guò)科技創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)解決行業(yè)痛點(diǎn)和社會(huì)痛點(diǎn)，這樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是可行的。

楊美虹認(rèn)為，從材料的開(kāi)發(fā)和利用，到供應(yīng)鏈管理，到生產(chǎn)制造，到提供服務(wù)和體驗(yàn)，再到與客戶、員工和社區(qū)的互動(dòng)，福特致力于成為能造福利益相關(guān)方，讓世界變得更加美好的“偉大公司”。

牛智敬認(rèn)為，ESG對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是一種對(duì)外的倡導(dǎo)，更重要的是企業(yè)的真實(shí)行動(dòng)以及長(zhǎng)期能力建設(shè)。

翟宇博認(rèn)為，存量減排和增量替代的“雙輪驅(qū)動(dòng)”是碳減排必經(jīng)道路，科技創(chuàng)新將有助于加速這一進(jìn)程。

埃森哲朱虹：數(shù)字技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的引擎

今年是埃森哲深耕中國(guó)市場(chǎng)第35個(gè)年頭。35年來(lái)，埃森哲見(jiàn)證并深度參與中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新進(jìn)程。近期埃森哲被分析機(jī)構(gòu)Everest集團(tuán)評(píng)為2022年度可持續(xù)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)軍者。朱虹認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)下企業(yè)面臨的兩項(xiàng)最重要使命，是企業(yè)一把手工程，也是應(yīng)對(duì)波動(dòng)和不確定，企業(yè)鑄造韌性、夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

為此，朱虹提出以下建議：

第一，從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)。領(lǐng)軍企業(yè)不僅要關(guān)注自身的可持續(xù)性，更要積極與生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴合作，達(dá)成共同目標(biāo)。所謂以點(diǎn)帶鏈、以點(diǎn)帶面。

第二，目標(biāo)要?jiǎng)?wù)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要把可持續(xù)目標(biāo)納入管理層責(zé)任狀，作為真正的管理指標(biāo)去落實(shí)。把可持續(xù)工作跟業(yè)務(wù)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)掛鉤并持續(xù)追蹤。通過(guò)推動(dòng)ESG議程，企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，把商業(yè)和社會(huì)價(jià)值有機(jī)結(jié)合，摸索出新的業(yè)務(wù)模式，從而找到企業(yè)增長(zhǎng)的第二曲線。歸根結(jié)底，避免為了減碳而減碳，為了綠色而綠色。ESG需要聚焦到業(yè)務(wù)發(fā)展，并服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

第三，手段要?jiǎng)?chuàng)新。數(shù)字技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的引擎。但是埃森哲的調(diào)研顯示，只有7%的受訪企業(yè)已實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值融合，并以此驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。企業(yè)在設(shè)定可持續(xù)目標(biāo)、形成可持續(xù)管理體系、落實(shí)具體舉措等方面依然面臨挑戰(zhàn)。如果將數(shù)字技術(shù)與可持續(xù)目標(biāo)緊密結(jié)合，將有效應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題，比如數(shù)字化供應(yīng)鏈管理方案、循環(huán)經(jīng)濟(jì)方案、可持續(xù)技術(shù)和綠云解決方案，以及可持續(xù)產(chǎn)品營(yíng)銷和客戶體驗(yàn)等，都能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的可持續(xù)轉(zhuǎn)型。

第四，人才是核心。企業(yè)重塑的本質(zhì)是人的重塑，小到員工的點(diǎn)滴行為，大到高管層的視野、愿景和思維方式，企業(yè)的可持續(xù)轉(zhuǎn)型必須落腳到人，要面向未來(lái)，培養(yǎng)可持續(xù)新型人才。

除此之外，埃森哲自己也在積極踐行ESG。朱虹介紹道，埃森哲承諾，2025年實(shí)現(xiàn)碳中和，同年實(shí)現(xiàn)員工性別平衡，女性高管比例占到公司的30%。埃森哲在各個(gè)經(jīng)營(yíng)層級(jí)都專門設(shè)立了可持續(xù)發(fā)展事務(wù)的專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，并將可持續(xù)理念全面嵌入到自身運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。從2020年開(kāi)始，埃森哲采用全新的客戶項(xiàng)目和內(nèi)部績(jī)效評(píng)估模式，稱之為360度全價(jià)值模型，幫助客戶重新定義創(chuàng)造和衡量?jī)r(jià)值。除了財(cái)務(wù)績(jī)效，還有企業(yè)ESG表現(xiàn)，以及在客戶體驗(yàn)、人才發(fā)展、多元包容，以及生態(tài)伙伴方面的表現(xiàn)都被列為考量維度。

斑布沈根蓮：一根竹子的生態(tài)之力

斑布BABO是四川環(huán)龍集團(tuán)旗下品牌，開(kāi)創(chuàng)了“生物質(zhì)精煉技術(shù)”的竹纖維提取工藝，廣泛應(yīng)用于生態(tài)環(huán)保用紙、食品藥品抗菌包裝基材、衛(wèi)生護(hù)理用戶基材等領(lǐng)域。目前，“斑布”在全國(guó)本色健康生活用紙市場(chǎng)占有率達(dá)20%。

2022年，在國(guó)際竹藤組織成立25周年大會(huì)上，中國(guó)政府和國(guó)際竹藤組織聯(lián)手推動(dòng)“以竹代塑”。對(duì)于以竹為主產(chǎn)業(yè)的斑布來(lái)說(shuō)，其自身的實(shí)踐成為對(duì)可持續(xù)發(fā)展路徑的探索。沈根蓮認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)的存在，不僅僅要有商業(yè)價(jià)值，更要關(guān)注到企業(yè)所有的利益相關(guān)者的訴求。在紛繁復(fù)雜的各方的利益訴求當(dāng)中，找到最好的發(fā)展路徑，找到最好的前進(jìn)道路。ESG給了我們最好的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>斑布的創(chuàng)立是沈根蓮堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念的結(jié)果?！爸褡邮巧L(zhǎng)最快的植物之一，中國(guó)竹林面積在全世界居于首位，同時(shí)，中國(guó)有傳統(tǒng)的竹文化，老百姓有種竹用竹的習(xí)慣。更重要的是竹子是固碳量非常高的植物。數(shù)據(jù)顯示，竹子的固碳量平均比木材提高了30%。由于它的生長(zhǎng)速度快，管付成本比較低，而且三年生，年年可發(fā)，年年可用。”

沈根蓮分享了斑布用竹子全生命周期管理理念來(lái)規(guī)劃生產(chǎn)?！拔覀儗⒅窭w維提取出來(lái)做成材料，與此同時(shí)，將生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的廢物進(jìn)行再利用，形成肥料回到土地。這就是一根竹子的生態(tài)之力。在這樣一種全生命周期的規(guī)劃過(guò)程當(dāng)中，我們實(shí)現(xiàn)了竹子的最大化利用，實(shí)現(xiàn)了最小的環(huán)境負(fù)擔(dān)。作為竹產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，我們應(yīng)該想著怎么樣用科技創(chuàng)新的力量，把竹材更好地應(yīng)用到我們生活的方方面面?！?/p>“我們培育的竹種比原來(lái)的竹子生長(zhǎng)速度快6倍左右。種植這種竹子的村民可以提高收入3～4倍。通過(guò)竹林種植，幫助老百姓提高收入，也是我們?yōu)猷l(xiāng)村振興做出的一點(diǎn)行動(dòng)。而這也是ESG中關(guān)于社會(huì)責(zé)任的重要方面?！鄙蚋徴f(shuō)。

福特中國(guó)楊美虹：2040年實(shí)現(xiàn)車輛100%零排放

福特汽車是全球第一家發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的汽車公司。楊美虹介紹，福特的目標(biāo)是在2050年底前在全球業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)碳中和。為達(dá)到這一目標(biāo)，福特在十個(gè)方面設(shè)定了具體的達(dá)成路徑，例如：實(shí)現(xiàn)車輛和設(shè)施零排放、在車輛上使用可回收或可再生材料，以及負(fù)責(zé)任的采購(gòu)等等。

以實(shí)現(xiàn)車輛和設(shè)施零排放為例，福特加入了RouteZero全球聯(lián)盟，承諾到2035年底前在一些重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零排放，2040年在全球?qū)崿F(xiàn)所生產(chǎn)的車輛100%零排放。福特宣布到2026年電動(dòng)車年產(chǎn)量超過(guò)200萬(wàn)輛；到2030年，電動(dòng)汽車銷量將占公司全球銷量的50%。

在車輛生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，福特踐行“綠色發(fā)展”理念，打造綠色工廠，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響。為此要求旗下所有制造工廠在2035年前100%使用零碳電力。

在中國(guó)，福特汽車在位于重慶、杭州、南昌等地的合資工廠啟動(dòng)了光伏項(xiàng)目，這一項(xiàng)目將每年減少碳排放6.5萬(wàn)噸，年光伏發(fā)電總量達(dá)8900萬(wàn)伏，相當(dāng)于2.5萬(wàn)個(gè)普通家庭的年用電量。

在可持續(xù)材料的開(kāi)發(fā)和利用方面，福特中國(guó)將開(kāi)發(fā)的竹纖維材料用在了新一代蒙迪歐后備箱毛氈中。此外，如大豆發(fā)泡材料用于汽車坐墊中，用回收塑料瓶中的紗線作為汽車座椅面料制造原材料等。

在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，福特與第三方“責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟”合作，來(lái)評(píng)估自身的供應(yīng)鏈。福特最新的《供應(yīng)商行為守則》要求所有一級(jí)供應(yīng)商與《巴黎協(xié)定》保持一致。

在推動(dòng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，福特也致力于踐行公益項(xiàng)目。其中最具影響力的是“福特汽車環(huán)保獎(jiǎng)”。自2000年在中國(guó)啟動(dòng)以來(lái)，“福特汽車環(huán)保獎(jiǎng)”一直堅(jiān)定不移地發(fā)掘、表彰和支持優(yōu)秀的民間環(huán)保力量。至2021年底已累計(jì)資助488個(gè)優(yōu)秀環(huán)保項(xiàng)目或組織，成為中國(guó)環(huán)保界的“奧斯卡”。

2021年，隨著氣候變化和生物多樣性保護(hù)成為全球議題，“福特汽車環(huán)保獎(jiǎng)”設(shè)立了“生態(tài)旅游路線獎(jiǎng)”，支持和鼓勵(lì)在各類自然保護(hù)地面向公眾開(kāi)展生態(tài)旅游的優(yōu)秀項(xiàng)目。2022年，在碳達(dá)峰、碳中和納入“十四五”規(guī)劃的背景下，新設(shè)“應(yīng)對(duì)氣候變化行動(dòng)獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)在減緩、適應(yīng)氣候變化，以及規(guī)?；牡吞忌罘绞街邪l(fā)揮了實(shí)際作用的環(huán)保公益項(xiàng)目。

菜鳥牛智敬：ESG融入到業(yè)務(wù)OKR中

牛智敬談到，菜鳥的ESG策略主要由五個(gè)方面構(gòu)成，消費(fèi)者滿意度、綠色物流、應(yīng)急物流、社區(qū)關(guān)系、高質(zhì)量就業(yè)。菜鳥把這五個(gè)方面都看做是長(zhǎng)期能力建設(shè)。

“ESG的構(gòu)成范圍非常廣泛，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間探討，菜鳥最終選擇結(jié)合自身的業(yè)務(wù)能力建設(shè)，數(shù)智化能力以及全球化能力來(lái)做。ESG建設(shè)不光是品牌部門做的事，而是拆解到整個(gè)菜鳥的OKR中，從CEO到每個(gè)業(yè)務(wù)線的總經(jīng)理，他們的OKR中都有關(guān)于ESG在這五個(gè)方面的落地，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要像看待營(yíng)收一樣，來(lái)當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)建設(shè)。我們有一個(gè)很強(qiáng)的共識(shí)，就是ESG建設(shè)不是短期效應(yīng)，不是做一次PR，不是做一次品牌活動(dòng)，更重要的是把它放在10年、3年、1年的周期來(lái)進(jìn)行規(guī)劃?！迸Ｖ蔷凑f(shuō)。

菜鳥在綠色物流方案探索出兩個(gè)方向：

第一個(gè)方向是綠色供應(yīng)鏈。菜鳥從倉(cāng)內(nèi)到配送有完整的綠色的7件套解決方案，還有光伏解決方案， B2B循環(huán)箱解決方案，以及基于互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)裝箱算法方面的探索和電子面單方面的探索。

第二個(gè)方向是基于17萬(wàn)個(gè)遍布城鄉(xiāng)和學(xué)校的菜鳥驛站的循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色回收的模式。首先是快遞包裝的回收。比如剛剛過(guò)去的雙11期間，菜鳥驛站完成了744萬(wàn)個(gè)快遞包裝的回收?；厥盏陌b部分再利用，剩下的做成練習(xí)本資助給貧困山區(qū)的小學(xué)生們。

在社區(qū)建設(shè)方面，菜鳥驛站主動(dòng)承擔(dān)起更多責(zé)任。例如在上海疫情期間，菜鳥專門推出敬老倉(cāng)庫(kù)，從外地調(diào)集米面糧油，保證上海大部分的養(yǎng)老院的物資供應(yīng)。

除此之外，菜鳥在高質(zhì)量就業(yè)方面進(jìn)行了積極的探索，推出帶班俠制度，讓工作到一定年限的站長(zhǎng)能夠定期休息，幫助員工有歸屬感和幸福感。

能鏈翟宇博：汽車與交通、能源產(chǎn)業(yè)協(xié)同減碳

剛剛發(fā)布的《能鏈智電2022半年度環(huán)境、社會(huì)與管治(ESG)報(bào)告》披露了能鏈智電綠色發(fā)展績(jī)效。能鏈智電通過(guò)綜合運(yùn)用光儲(chǔ)充技術(shù)、建筑光伏一體化、排放物管理、資源合理使用等方式，推動(dòng)源頭綠色化、場(chǎng)站綠色化和使用綠色化。報(bào)告顯示，截至2022年6月，能鏈智電累計(jì)交易電量4.58億千瓦時(shí)，其中清潔能源（光伏、風(fēng)電、水電）成交電量3.6億千瓦時(shí)，清潔能源占比78.6%。

經(jīng)SGS集團(tuán)認(rèn)證，2021年，能鏈智電實(shí)現(xiàn)碳減排89.68萬(wàn)噸。2022年上半年，能鏈智電實(shí)現(xiàn)碳減排70.04萬(wàn)噸，半年減排量接近去年全年8成。

能鏈智電積極探索用戶激勵(lì)方式，開(kāi)發(fā)推廣碳普惠的創(chuàng)新機(jī)制。能鏈智電聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴快電成功開(kāi)發(fā)面向司機(jī)車主的碳賬戶功能，從2021年8月上線以來(lái)，累計(jì)超過(guò)28萬(wàn)用戶使用碳賬戶功能，通過(guò)充電獲取碳積分，持續(xù)激勵(lì)用戶參與碳減排。

翟宇博認(rèn)為，能鏈ESG落地的關(guān)鍵有五個(gè)方面：首先，管理層的關(guān)注；其次，業(yè)務(wù)的積極協(xié)同；第三，數(shù)據(jù)科學(xué)量化；第四，企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，制定自己的減排目標(biāo)和業(yè)務(wù)分解，不“一刀切”，也不“齊步走”；第五，從“頂層機(jī)制”到“產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”深度協(xié)同，除了自己減排，帶動(dòng)行業(yè)企業(yè)及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)端減排。

能鏈在用數(shù)字化手段提升能源產(chǎn)業(yè)效率的同時(shí)，也在助力行業(yè)碳中和目標(biāo)的達(dá)成。翟宇博介紹，除了構(gòu)建起覆蓋全國(guó)的數(shù)字化加油網(wǎng)絡(luò)外，在物流運(yùn)輸場(chǎng)景，能程科技構(gòu)建起全過(guò)程可視化的?；饭?yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸車輛的遠(yuǎn)程叫號(hào)、異地排隊(duì)、車隊(duì)預(yù)約、GPS到場(chǎng)監(jiān)控等一系列功能，將原先6個(gè)小時(shí)的提油、裝貨時(shí)間壓縮到2個(gè)小時(shí)，大幅提高裝貨效率，減少車輛排隊(duì)時(shí)未熄火干燒的情況，進(jìn)而降低碳排放。

在企業(yè)碳核查、零碳項(xiàng)目評(píng)價(jià)等方面， 針對(duì)行業(yè)內(nèi)存在核查結(jié)果不準(zhǔn)確、包含不到位等現(xiàn)象，能鏈與中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)成立合資公司——中檢能鏈，針對(duì)油、電等能源品類，在加油站、充電站等，以及碳中和與儲(chǔ)能等交通能源全產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)、星級(jí)評(píng)定和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證服務(wù)，推動(dòng)能源行業(yè)朝著安全、綠色、智能、數(shù)字化方向升級(jí)。

同時(shí)，翟宇博也對(duì)以能鏈為代表的數(shù)字化企業(yè)的ESG標(biāo)準(zhǔn)提出以下建議：

第一，減碳目標(biāo)范圍1，2量很小，可聯(lián)合上下游積極減排范圍3；第二，目前汽車與交通、能源還未實(shí)現(xiàn)協(xié)同減碳，三者要想實(shí)現(xiàn)耦合式低碳發(fā)展，不僅需要頂層機(jī)制的協(xié)同，也要產(chǎn)業(yè)側(cè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，避免重復(fù)計(jì)算，科學(xué)量化減排，有效優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。存量減排和增量替代的“雙輪驅(qū)動(dòng)”是碳減排必經(jīng)道路，科技創(chuàng)新將有助于加速這一進(jìn)程。