華夏時報（www.chinatimes.net.cn）記者 李貝貝 見習(xí)記者 董紅艷 北京報道

當(dāng)高杠桿紅利與高周轉(zhuǎn)的優(yōu)勢褪去，ESG正在成為衡量房企發(fā)展質(zhì)量及潛力的重要指標(biāo)。

ESG包含環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和管治（Governance）三個維度，主要考察的是企業(yè)如何在短期經(jīng)營效益和長期的環(huán)境、員工客戶關(guān)系、社會利益之間做出平衡。

越來越多的房企開始披露可持續(xù)發(fā)展報告或社會責(zé)任報告，如碧桂園、萬科、金茂、旭輝、世茂、遠(yuǎn)洋等。

8月9日，在由觀點(diǎn)機(jī)構(gòu)主辦、華夏時報等聯(lián)合主辦的2022博鰲房地產(chǎn)論壇上，多個與會業(yè)內(nèi)人士就ESG輸出觀點(diǎn)。

房企披露ESG報告漸成常態(tài)

今年6月，碧桂園發(fā)布了《碧桂園集團(tuán)2021年可持續(xù)發(fā)展報告》，對企業(yè)科技發(fā)展、風(fēng)險管控、環(huán)境治理、公益實踐等方面進(jìn)行了披露。碧桂園主要從三個方面入手：一是綠色建筑，二是保障員工健康，三是社會公益。

自2007年起，萬科每年都發(fā)布社會責(zé)任報告。在2021年的社會責(zé)任報告里，萬科提出38項可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，涉及不同業(yè)務(wù)的綠色建筑認(rèn)證、能效、溫室氣體排放、可再生能源使用、水資源管理、垃圾分類、綠色采購等十幾個方面。據(jù)了解，截止2021年末，萬科的綠色建筑累計認(rèn)證面積達(dá)到2.89億平米。

近年來許多房企披露了可持續(xù)發(fā)展報告或社會責(zé)任報告，根據(jù)《觀點(diǎn)指數(shù)·2022中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展白皮書》，房企對于ESG 理念的重視程度逐漸上升，樣本企業(yè)中2020年發(fā)行ESG報告的占比超過70%。

ESG報告內(nèi)容聚焦方面，觀點(diǎn)指數(shù)發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)ESG評估絕大部分聚焦于建筑與內(nèi)部治理。這是因為房開業(yè)務(wù)占比較高的龍頭企業(yè)，開發(fā)鏈條長，涉及上下游產(chǎn)業(yè)較多，建設(shè)周期長，資源消耗量大，是參與“碳減排”的重要行業(yè)之一。

另一方面，ESG也為房企的融資另辟蹊徑，一些房企通過ESG主題發(fā)行”綠色債券“。從經(jīng)濟(jì)效益上考慮，綠色債券優(yōu)化了企業(yè)的名義融資成本，發(fā)行利率也比普通債券更低，樣本數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的結(jié)果顯示，綠色債券與傳統(tǒng)債券平均收益率差距超過1.5%。

8月9日，太古地產(chǎn)（中國內(nèi)地）技術(shù)統(tǒng)籌及可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)許志忍在博鰲房地產(chǎn)論壇上稱：“太古地產(chǎn)從2018年初到2021年9月共發(fā)行了5次綠色債券，以及1筆綠色貸款。截至2022年5月31日，太古地產(chǎn)40%的債券及貸款都是來自綠色金融?！?/p>踐行ESG任重道遠(yuǎn)

盡管越來越多的房企加入ESG大軍，但目前ESG評估并沒有統(tǒng)一的、具有公信力的標(biāo)準(zhǔn)。ESG到底應(yīng)該怎么做？

在8月9日的博鰲房地產(chǎn)論壇上，施耐德電氣中國區(qū)副總裁李繼敏從“雙碳”的角度提出一些看法。他說：“面對雙碳，大家都會有困惑，因為這是一個新的命題。在實施過程中，我們究竟在哪些范圍內(nèi)實行碳排放，排放結(jié)果如何來認(rèn)定等，是很多企業(yè)會遇到的具體問題。施耐德從四個方面進(jìn)行嘗試：戰(zhàn)略規(guī)劃、體系設(shè)計、執(zhí)行優(yōu)化、績效展現(xiàn)。”

在ESG方面，太古地產(chǎn)已經(jīng)制定了目標(biāo)。許志忍在博鰲房地產(chǎn)論壇上稱：“預(yù)計2025年太古地產(chǎn)溫室氣體排放量要減少25%，到2030年減少46%，到去年基本上達(dá)到了23%?！?/p>據(jù)了解，太古地產(chǎn)正在嘗試較多減碳方式，包括建立能源管理平臺，調(diào)查研究混凝土、鋼筋等建筑材料中碳排放或者隱含碳的劑量、引導(dǎo)租戶參與環(huán)保，甚至還涉獵了光伏發(fā)電行業(yè)。

保利發(fā)展控股集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長、戰(zhàn)略投資中心副總經(jīng)理吳定金則認(rèn)為，面對前所未有的挑戰(zhàn)，房企要回歸本原，認(rèn)清”房住不炒“帶來的深刻市場變化，并據(jù)此重構(gòu)企業(yè)發(fā)展模式和價值體系。其中比較重要的一個價值觀就是以客戶為中心，聚焦真實需求，堅持以人為本，打造好房子和好服務(wù)，實現(xiàn)綠色低碳，其中比較重要的一點(diǎn)就是要利用一些新技術(shù)，最大程度地在節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材等方面提供更好的環(huán)境和社會空間。