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4月25日，安能物流發(fā)布了公司《2022環(huán)境、社會及管治報告》，報告全面展示了2022年安能物流在綠色低碳、精益物流、員工關懷和慈善公益等多方面的實踐和成果。
安能表示，作為零擔快運行業(yè)的領頭羊，公司始終貫徹國家推動綠色物流發(fā)展、節(jié)能減碳等指導方針，以持續(xù)提升環(huán)境績效的能力為己任，引領行業(yè)綠色化、智能化、低碳化發(fā)展，提高在環(huán)境、社會及管治方面的能力。優(yōu)化運營全鏈路，多措并舉推進行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型作為零擔物流企業(yè)的龍頭，安能物流擁有覆蓋全國的基礎物流網(wǎng)絡。截至2022年底，共擁有136家自營分撥中心，約2,900條運輸車線，覆蓋了全國96％的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時，公司還擁有一只規(guī)模龐大的自營車隊，由約4,000輛干線高運力卡車和超過6,200輛掛車組成。為了打造“綠色運輸”，公司持續(xù)在多方面推動運營全鏈路的節(jié)能減排工作。在車輛升級優(yōu)化方面，公司對現(xiàn)有柴油車輛進行節(jié)油技術改造，推廣使用低滾阻輪胎、配置導流罩等節(jié)油技術改造來降低車輛油耗，大力推廣節(jié)油車型，通過推廣三軸換兩軸節(jié)油車型，全年共實現(xiàn)節(jié)約柴油19,368噸。同時，還積極投放LNG（液化天然氣）車型和分撥中心電動叉車以代替燃油車型，降低車輛碳排放。截至2022年底，公司已投放LNG車輛52臺，分撥中心擁有電動叉車共3,959 臺，比例高達96％。在運力調(diào)度方面，公司利用數(shù)字化優(yōu)勢，以大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化車輛投放和線路規(guī)劃，減少無效運力、通過車聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)實現(xiàn)對自有車輛全面準確地監(jiān)控行駛行為，追蹤車輛用能效率。這其中，安能的“磐石系統(tǒng)”以創(chuàng)新性的車掛分離調(diào)度方式實現(xiàn)了運力資源動態(tài)調(diào)度，有效降低綜合里程數(shù)，實現(xiàn)了節(jié)能減排與降本增效，以總體最優(yōu)的決策思路實現(xiàn)運力資源的時效性配置，切實提升運輸時效性。在運營管理方面，公司采取完善車輛油量管理和車輛節(jié)油獎懲機制、定期對駕駛員進行節(jié)油宣講培訓等措施，培養(yǎng)綠色駕駛習慣，構(gòu)筑員工節(jié)能意識，持續(xù)營造節(jié)能降耗的工作氛圍等方式，嚴格管控運營各環(huán)節(jié)降低能源消耗，積極減少溫室氣體排放。通過以上三方面系統(tǒng)的調(diào)整優(yōu)化，2022年，公司實現(xiàn)溫室氣體總減排量達63,450噸，較去年增加約5％；實現(xiàn)年度柴油消耗目標，將油耗降低至28.5升/百公里，較上年降低4.2％，共節(jié)約柴油量約20,139噸。值得一提的是，安能還積極探索利用可再生能源，通過對浙江衢州物流產(chǎn)業(yè)園進行園區(qū)屋頂光伏發(fā)電改造，截至2022年底，園區(qū)已投產(chǎn)22,000 平方米廠房屋頂改建光伏發(fā)電項目，較上年增加了16,000平方米，目前月均可再生能源發(fā)電量160,000 千瓦時，較上年大幅增長400％。倡導以人為本，多方面給予員工關懷與保障與此同時，安能還秉持“以人為本”的理念，將員工、人才作為企業(yè)最重要的資源，從多方面著力打造有溫度、有深度、有厚度的物流企業(yè)。截至2022年底，安能物流共有員工3,894名，其中女性員工占比34.8％。據(jù)了解，安能多渠道打造員工福利和關愛體系。報告期內(nèi)，公司的雇主責任險“能哥保”共完成理賠報案100件，總體賠付金額超73萬元，有效緩解員工的后顧之憂。安能還設立創(chuàng)業(yè)合伙人重大事故公益援助基金，資助總金額超60萬元，切實減輕了創(chuàng)業(yè)合伙人經(jīng)濟負擔和網(wǎng)點經(jīng)營壓力。同時，安能設立員工子女教育基金等獎金激勵，2022年，安能子女教育基金已獎勵30位員工子女，累計總金額達13.4萬元。在安全保障方面，公司成立安全委員會，落實安全管理主體責任，加強生產(chǎn)區(qū)域安全風險分級管控和隱患排查治理；加大投入為車輛安裝智能駕駛輔助系統(tǒng)，自有車輛安裝駕駛輔助系統(tǒng)覆蓋率達100％，加強在途駕駛行為監(jiān)控確保駕駛安全。同時，公司還通過線上APP和現(xiàn)場安全培訓兩種方式，靈活開展安全教育及培訓，覆蓋全部一線操作人員及駕駛員，在集團內(nèi)部營造安全文化。此外，公司還持續(xù)助力員工成長，圍繞集團戰(zhàn)略目標和階段性工作任務，為員工提供科學、完善、與時俱進的培訓計劃。積極引入各類培訓課程內(nèi)容，為不同職級職責的員工設置針對性培訓計劃。2022年，安能物流培訓覆蓋率100％，年內(nèi)培訓支出1,163萬元，共更新和研發(fā)課程總計62門，員工人均受訓時數(shù)達12.5小時，整體培訓滿意度達95.2分。基于高效的內(nèi)部協(xié)同和科學的管控結(jié)構(gòu)，公司得以降低運營成本并提高服務效能，實現(xiàn)長期健康的可持續(xù)發(fā)展。展望未來，公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官秦興華表示，安能“將堅持建立共同的聚創(chuàng)、信任、堅毅，不斷夯實能力、打強生態(tài)、成就員工、回報社會，成為商業(yè)流通領域里最有效率的連接者。”本文源自金融界資訊
安能表示，作為零擔快運行業(yè)的領頭羊，公司始終貫徹國家推動綠色物流發(fā)展、節(jié)能減碳等指導方針，以持續(xù)提升環(huán)境績效的能力為己任，引領行業(yè)綠色化、智能化、低碳化發(fā)展，提高在環(huán)境、社會及管治方面的能力。優(yōu)化運營全鏈路，多措并舉推進行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型作為零擔物流企業(yè)的龍頭，安能物流擁有覆蓋全國的基礎物流網(wǎng)絡。截至2022年底，共擁有136家自營分撥中心，約2,900條運輸車線，覆蓋了全國96％的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。同時，公司還擁有一只規(guī)模龐大的自營車隊，由約4,000輛干線高運力卡車和超過6,200輛掛車組成。為了打造“綠色運輸”，公司持續(xù)在多方面推動運營全鏈路的節(jié)能減排工作。在車輛升級優(yōu)化方面，公司對現(xiàn)有柴油車輛進行節(jié)油技術改造，推廣使用低滾阻輪胎、配置導流罩等節(jié)油技術改造來降低車輛油耗，大力推廣節(jié)油車型，通過推廣三軸換兩軸節(jié)油車型，全年共實現(xiàn)節(jié)約柴油19,368噸。同時，還積極投放LNG（液化天然氣）車型和分撥中心電動叉車以代替燃油車型，降低車輛碳排放。截至2022年底，公司已投放LNG車輛52臺，分撥中心擁有電動叉車共3,959 臺，比例高達96％。在運力調(diào)度方面，公司利用數(shù)字化優(yōu)勢，以大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化車輛投放和線路規(guī)劃，減少無效運力、通過車聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)實現(xiàn)對自有車輛全面準確地監(jiān)控行駛行為，追蹤車輛用能效率。這其中，安能的“磐石系統(tǒng)”以創(chuàng)新性的車掛分離調(diào)度方式實現(xiàn)了運力資源動態(tài)調(diào)度，有效降低綜合里程數(shù)，實現(xiàn)了節(jié)能減排與降本增效，以總體最優(yōu)的決策思路實現(xiàn)運力資源的時效性配置，切實提升運輸時效性。在運營管理方面，公司采取完善車輛油量管理和車輛節(jié)油獎懲機制、定期對駕駛員進行節(jié)油宣講培訓等措施，培養(yǎng)綠色駕駛習慣，構(gòu)筑員工節(jié)能意識，持續(xù)營造節(jié)能降耗的工作氛圍等方式，嚴格管控運營各環(huán)節(jié)降低能源消耗，積極減少溫室氣體排放。通過以上三方面系統(tǒng)的調(diào)整優(yōu)化，2022年，公司實現(xiàn)溫室氣體總減排量達63,450噸，較去年增加約5％；實現(xiàn)年度柴油消耗目標，將油耗降低至28.5升/百公里，較上年降低4.2％，共節(jié)約柴油量約20,139噸。值得一提的是，安能還積極探索利用可再生能源，通過對浙江衢州物流產(chǎn)業(yè)園進行園區(qū)屋頂光伏發(fā)電改造，截至2022年底，園區(qū)已投產(chǎn)22,000 平方米廠房屋頂改建光伏發(fā)電項目，較上年增加了16,000平方米，目前月均可再生能源發(fā)電量160,000 千瓦時，較上年大幅增長400％。倡導以人為本，多方面給予員工關懷與保障與此同時，安能還秉持“以人為本”的理念，將員工、人才作為企業(yè)最重要的資源，從多方面著力打造有溫度、有深度、有厚度的物流企業(yè)。截至2022年底，安能物流共有員工3,894名，其中女性員工占比34.8％。據(jù)了解，安能多渠道打造員工福利和關愛體系。報告期內(nèi)，公司的雇主責任險“能哥保”共完成理賠報案100件，總體賠付金額超73萬元，有效緩解員工的后顧之憂。安能還設立創(chuàng)業(yè)合伙人重大事故公益援助基金，資助總金額超60萬元，切實減輕了創(chuàng)業(yè)合伙人經(jīng)濟負擔和網(wǎng)點經(jīng)營壓力。同時，安能設立員工子女教育基金等獎金激勵，2022年，安能子女教育基金已獎勵30位員工子女，累計總金額達13.4萬元。在安全保障方面，公司成立安全委員會，落實安全管理主體責任，加強生產(chǎn)區(qū)域安全風險分級管控和隱患排查治理；加大投入為車輛安裝智能駕駛輔助系統(tǒng)，自有車輛安裝駕駛輔助系統(tǒng)覆蓋率達100％，加強在途駕駛行為監(jiān)控確保駕駛安全。同時，公司還通過線上APP和現(xiàn)場安全培訓兩種方式，靈活開展安全教育及培訓，覆蓋全部一線操作人員及駕駛員，在集團內(nèi)部營造安全文化。此外，公司還持續(xù)助力員工成長，圍繞集團戰(zhàn)略目標和階段性工作任務，為員工提供科學、完善、與時俱進的培訓計劃。積極引入各類培訓課程內(nèi)容，為不同職級職責的員工設置針對性培訓計劃。2022年，安能物流培訓覆蓋率100％，年內(nèi)培訓支出1,163萬元，共更新和研發(fā)課程總計62門，員工人均受訓時數(shù)達12.5小時，整體培訓滿意度達95.2分。基于高效的內(nèi)部協(xié)同和科學的管控結(jié)構(gòu)，公司得以降低運營成本并提高服務效能，實現(xiàn)長期健康的可持續(xù)發(fā)展。展望未來，公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官秦興華表示，安能“將堅持建立共同的聚創(chuàng)、信任、堅毅，不斷夯實能力、打強生態(tài)、成就員工、回報社會，成為商業(yè)流通領域里最有效率的連接者。”本文源自金融界資訊
