圖片來源：Pixabay

今年以來，隨著行業(yè)利好政策的不斷發(fā)布，房地產(chǎn)市場也逐步開始回暖。

然而，經(jīng)歷了這次“生死考驗”，房地產(chǎn)行業(yè)已然告別此前快速擴張的高杠桿模式。對于存活下來的房企而言，眼下最要緊的就是找到一條新的發(fā)展之路。

在目前依舊安全的民營房企中，碧桂園無疑是一個具有典型代表性的樣本企業(yè)。最近，碧桂園發(fā)布了《2022年環(huán)境、社會及管治報告》（簡稱“ESG報告”），詳細(xì)闡述了企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的一些舉措。

征探君將以碧桂園的發(fā)展為例，從不同的角度分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的困境和挑戰(zhàn)，為更多民營房企的轉(zhuǎn)型發(fā)展尋找新的解題思路。

01

科技賦能，加大綠色產(chǎn)業(yè)布局

近年來，在全球積極應(yīng)對氣候變化的大環(huán)境下，國家提出并加速推進碳達峰、碳中和的目標(biāo)。眾所周知，建筑業(yè)是支撐城鎮(zhèn)化推進、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，但同時也是能源消耗和碳排放大戶。這一背景下，“智能建造”高度契合建筑業(yè)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代需求，幫助解決行業(yè)低效率、高污染、高能耗問題。

事實上，碧桂園很早就開始通過綠色智造、綠色投資等實踐踐行綠色減碳。

碧桂園旗下的博智林機器人聚焦建筑機器人、BIM數(shù)字化、新型建筑工業(yè)化等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與應(yīng)用，實現(xiàn)了高效、高質(zhì)量發(fā)展。截至2022年末，碧桂園在研機器人近50款，已有28款機器人投入商業(yè)化應(yīng)用，服務(wù)覆蓋30個省份超600個項目。目前累計交付超1700臺，應(yīng)用施工面積超1000萬平方米。

隨著國家雙碳工作的不斷推進，傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展也開始邁向綠色轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開資金支持。隨著綠色投融資的興起，碧桂園也在2019年成立了股權(quán)投資事業(yè)部——碧桂園創(chuàng)投，持續(xù)加大在綠色低碳技術(shù)、新能源和其他綠色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資布局。

其中，僅在2022年，碧桂園創(chuàng)投在碳中和領(lǐng)域的重要投資就包括藍晶微生物、太藍新能源、眾鈉能源、無限光能、中科國生等項目。其中太藍新能源、眾鈉能源都屬于獨家投資。

除了產(chǎn)業(yè)投資，碧桂園創(chuàng)投還聯(lián)合保利資本聯(lián)手孵化廣州保碧新能源科技有限公司。保碧新能源的愿景是堅持以分布式電站投資為核心主業(yè)、以新能源系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商為長期發(fā)展方向，向工商業(yè)業(yè)主提供全面優(yōu)質(zhì)的綠能節(jié)碳服務(wù)。

未來，保碧新能源將持續(xù)拓展分布式光伏電站、儲能、充電樁及與之配套的能源管理及碳管理業(yè)務(wù)，力爭用5年時間實現(xiàn)8-10GW的裝機量，目標(biāo)成為未來中國最大的園區(qū)社區(qū)能源管理和服務(wù)商。

02

重視風(fēng)險，完善內(nèi)部管理

2022年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢嚴(yán)峻，銷售去化低迷。作為民營房企的龍頭，碧桂園也在積極應(yīng)對多變的形勢，全力以赴應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2022年，碧桂園實現(xiàn)權(quán)益合同銷售金額3574.7億元，權(quán)益合同銷售面積4450.1萬平方米。公司實現(xiàn)營業(yè)收入4303.7億元，毛利328.8億元，核心凈利潤26.1億元，依然是民營房企中當(dāng)仁不讓的龍頭企業(yè)。

當(dāng)前行業(yè)調(diào)整的大環(huán)境下，投資者的支持和信心顯得尤為重要。2022年，《財富》世界500強排行榜中碧桂園排名第138位，連續(xù)6年攀升。碧桂園能夠穿越周期發(fā)展的背后有哪些原因？

綜合近年來企業(yè)發(fā)展來看，透明運營是碧桂園能夠穩(wěn)健發(fā)展的一大關(guān)鍵。多年來，碧桂園高度重視信息披露工作，加強信息披露管理。公司向不同投資者群體披露集團經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展戰(zhàn)略、最新業(yè)務(wù)情況以及可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)，并保證信息真實、準(zhǔn)確、完整、及時，嚴(yán)格保障投資者的知情權(quán)。同時，碧桂園還成立專門負(fù)責(zé)投資者關(guān)系的團隊，及時總結(jié)、分析資本市場動態(tài)，并將各類信息系統(tǒng)地反饋到管理層。

說到企業(yè)的運營管理，董事會的責(zé)任不可忽視。董事會是集團的最高管治機構(gòu)，負(fù)有對集團的整體治理、監(jiān)督和定期檢討責(zé)任。2022年，碧桂園共召開了11場董事會，董事平均出席率98.6%。

截至2022年末，碧桂園董事會由13名成員組成，包括7名執(zhí)行董事、1名非執(zhí)行董事、5名獨立非執(zhí)行董事。其中，女董事3名，董事會成員平均任期約10年，具有2名行業(yè)經(jīng)驗的獨立非執(zhí)行董事。

除了經(jīng)營管理，風(fēng)險管控體系對企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。目前碧桂園建立了由風(fēng)險管理內(nèi)部委員會、風(fēng)險管理執(zhí)行機構(gòu)及風(fēng)險管理監(jiān)督機構(gòu)組成的風(fēng)險管理架構(gòu)，實現(xiàn)從集團層面到各業(yè)務(wù)流程層面的“決策—執(zhí)行—監(jiān)督”機構(gòu)相互制約、相互分離的機制。

此外，自2015年以來，碧桂園集團每年至少實施兩次內(nèi)部控制流程質(zhì)量自我評估，并建立“風(fēng)控一體化”信息系統(tǒng)支持該業(yè)務(wù)的高效運行，目前已全面覆蓋地產(chǎn)板塊關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域及各級組織單位，形成了“內(nèi)控質(zhì)量，人人有責(zé)”的內(nèi)控文化。

03

品質(zhì)為先，走高質(zhì)量發(fā)展之路

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整，“房住不炒”的主旨愈加清晰，行業(yè)發(fā)展邏輯由“規(guī)?！鞭D(zhuǎn)向“品質(zhì)”。

一直以來，碧桂園不斷推動產(chǎn)品質(zhì)量提升，落實工程質(zhì)量及安全質(zhì)量。2022年，碧桂園邁入強基行動2.0階段，圍繞硬科技和軟實力“兩翼”，在全集團范圍內(nèi)開展了為期三個月的工程師文化季活動，培養(yǎng)以匠心精神為核心的工程師文化。各個區(qū)域以知識競賽的形式搭建技能交流平臺，提升專業(yè)水平。其中，共368名工程師獲得“匠心工程師”榮譽。

除了對工程師匠心精神的打造，碧桂園秉承“客戶至上、質(zhì)量第一、長期主義”的管理理念，不斷提升產(chǎn)品力，引入最先進的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

結(jié)合業(yè)務(wù)方面的實際，碧桂園持續(xù)完善產(chǎn)品質(zhì)量管理制度體系，加強集團各區(qū)域、項目的質(zhì)量管理。年內(nèi)修訂《碧桂園集團運營管理制度》《碧桂園集團運營中心激勵制度》，細(xì)化工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動員工精進產(chǎn)品質(zhì)量的積極性；修訂《碧桂園集團監(jiān)理管理制度》，明確監(jiān)理單位的安全、質(zhì)量等方面的管理職責(zé)。此外，公司全面修訂工程管理、技術(shù)管理指引，明確從開工至交付全周期各階段工程管理要點及重點，提升產(chǎn)品質(zhì)量和交付質(zhì)量。

項目建好之后，碧桂園還通過層層檢查把控產(chǎn)品質(zhì)量，在強化項目日常安全檢查的基礎(chǔ)上，進行多維度、常態(tài)化的安全檢查，包括施工現(xiàn)場檢查、第三方巡檢以及常規(guī)隱患排查等工作，提升安全施工管理水平。

建筑施工涉及方方面面，只有合作共贏的模式才能共同推動價值鏈走可持續(xù)發(fā)展的道路。碧桂園與建筑師、設(shè)計師、服務(wù)供貨商、承建商等不同類型的供貨商緊密合作，構(gòu)建了供應(yīng)商從開發(fā)、準(zhǔn)入、履約評估和風(fēng)險管理到廢止退出的全生命周期管理流程，對供應(yīng)商的硬件設(shè)施及運營能力持續(xù)考察和評估。

2020年，國家主席習(xí)近平宣布中國將力爭在2030年前實現(xiàn)碳達峰，2060年前實現(xiàn)碳中和。這一鄭重承諾加速了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和社會發(fā)展的脫碳轉(zhuǎn)型。作為碳排放主要來源之一的建筑行業(yè)，全面推進綠色轉(zhuǎn)型已刻不容緩。

作為龍頭房企，碧桂園通過提高生產(chǎn)運營中的能源效率，實現(xiàn)能耗和碳排放的雙重管控，降低環(huán)境影響。2022年，碧桂園新增綠色建筑項目42個，總建筑面積達961萬平方米，新增39個海綿城市項目，總面積300.67萬平方米。

作為一個長期理念，可持續(xù)發(fā)展的理念涵蓋了企業(yè)成長過程中的方方面面。不論是打造綠色建筑節(jié)能減排，還是完善人才體系傳遞企業(yè)關(guān)懷，亦或是傾心公益銜接鄉(xiāng)村振興，碧桂園都體現(xiàn)出了龍頭房企的前瞻性和社會責(zé)任。

對于以碧桂園為代表的更多的房企而言，“危”與“機”往往共存，只有在機遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，持續(xù)思考企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，方能穿越周期，在行業(yè)發(fā)展的浪潮中越挫越勇。

作者 | 張玉

來源 | 征探財經(jīng)（ID:teccj6)