5月19日，“可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力論壇2023暨金鑰匙走進(jìn)國家電網(wǎng)”在江蘇蘇州舉辦。清華大學(xué)蘇世民書院副院長、清華大學(xué)綠色經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展研究中心主任、金鑰匙總教練錢小軍作了題為《ESG與可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力》的演講。她闡述了ESG與CSR和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，重申了可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和要求，并呼吁金鑰匙冠軍企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)揮價(jià)值，引領(lǐng)更多企業(yè)走上變革之路。

ESG與CSR、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

ESG作為一種重要的投資理念、評(píng)價(jià)方式和企業(yè)行動(dòng)指南，已經(jīng)日益成為國際共識(shí)，在我國也進(jìn)入加速發(fā)展期，ESG這幾年已經(jīng)成為社會(huì)和企業(yè)界探討的主要話題之一。

ESG起源于投資行業(yè)，是投資類企業(yè)對(duì)自身社會(huì)責(zé)任履責(zé)的要求，投資的時(shí)候不僅要看財(cái)務(wù)表現(xiàn)，也必須關(guān)注企業(yè)在ESG方面的表現(xiàn)。企業(yè)為了得到投資，得到投資機(jī)構(gòu)的青睞就必須重視ESG表現(xiàn)，對(duì)投資履責(zé)的要求就外溢到其他企業(yè)。企業(yè)從而開始關(guān)注其經(jīng)營對(duì)環(huán)境的影響，和對(duì)社會(huì)的影響，包括如何對(duì)待員工，如何平衡性別平等，如何降低對(duì)其經(jīng)營所在的地區(qū)產(chǎn)生的影響，以及開展透明、平等、公平、符合道德要求和法律法規(guī)要求的經(jīng)營。

ESG中的每一項(xiàng)都是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，所以本質(zhì)來講它們是一致的。從投資類企業(yè)對(duì)自身社會(huì)責(zé)任的履職要求里看到就是社會(huì)責(zé)任，外溢到其他的企業(yè)仍然是對(duì)一般企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面履責(zé)的要求。

1987年，世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)出版了《我們共同的未來》報(bào)告，將可持續(xù)發(fā)展定義為“既能滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。這里主要涉及自然資源，包括水、礦產(chǎn)，以及溫室氣體排放等影響自然環(huán)境的因素。因此，ESG中的“E(Environment)”更多的是反映了我們對(duì)人類可持續(xù)發(fā)展的要求。

關(guān)于ESG的質(zhì)疑

企業(yè)界對(duì)ESG的認(rèn)可程度和重視程度越來越高，尤其是擁有國際業(yè)務(wù)版塊的大型企業(yè)，ESG成為能夠“走出去”的“通行證”，以及獲得國際市場經(jīng)濟(jì)增長的“敲門磚”。對(duì)于投資行業(yè)，ESG不僅是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，也是助力企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展、提高競爭力的必然選擇。

但是，目前企業(yè)界對(duì)于ESG沒有統(tǒng)一的看法，也有不少質(zhì)疑，主要包括以下四方面。

質(zhì)疑1 ESG評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是不是應(yīng)該統(tǒng)一？

壟斷了的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是利將大于弊，還是弊將大于利？在當(dāng)前的情況下，統(tǒng)一的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)帶來更多質(zhì)疑。由于國情的多樣化和行業(yè)的多樣化，統(tǒng)一的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并不能徹底解決公正性問題。所以評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一未必是壞事，各有特色也更有利于社會(huì)公眾和企業(yè)行業(yè)進(jìn)行交叉驗(yàn)證。

質(zhì)疑2 過分強(qiáng)調(diào)ESG將使企業(yè)虛焦？

這里的“虛焦”主要包括兩點(diǎn)，一是認(rèn)為會(huì)發(fā)生“企業(yè)使命漂移”，即企業(yè)股東過度關(guān)注ESG而可能忽略企業(yè)本身的利益訴求。二是可能產(chǎn)生美化或夸大ESG表現(xiàn)的“洗綠現(xiàn)象”。我認(rèn)為趨利是商業(yè)的本質(zhì)，也是商業(yè)存在的條件，所以“企業(yè)使命漂移”的情況可能性不大。

質(zhì)疑3 ESG是企業(yè)漂綠的工具？

利用ESG報(bào)告夸大或美化的現(xiàn)象是可能的，這就要求我們要擦亮慧眼，學(xué)會(huì)識(shí)別。如果作為投資機(jī)構(gòu)，甚至需要走進(jìn)企業(yè)，考察對(duì)方的治理機(jī)制是否真實(shí)有效，是否有嚴(yán)格的管理手段，以及從上到下是否保持同樣的話語體系、關(guān)注同樣的事情。

質(zhì)疑4 ESG是有利于富人的游戲？

從披露2022年ESG報(bào)告的上市公司市值規(guī)模來看，呈現(xiàn)出頭部效應(yīng)。而在行業(yè)分布上也有明顯的分化，銀行與非銀金融公司披露率名列前茅。此外，市值在300億元及以上的公司披露率較高，因?yàn)檎c社會(huì)對(duì)這些大型企業(yè)的關(guān)注度高，企業(yè)自身也更在意自身形象。

對(duì)此，有專業(yè)人士表示擔(dān)憂，認(rèn)為一定程度上，ESG是對(duì)“富人”更有利的游戲。我認(rèn)為這些現(xiàn)象的存在是自然的，也并不是壞事，因?yàn)榇笃髽I(yè)可以起到社會(huì)引領(lǐng)的作用，可以影響和塑造社會(huì)價(jià)值觀。即便在價(jià)值鏈管理的過程當(dāng)中，大企業(yè)也不應(yīng)該認(rèn)為一些企業(yè)達(dá)不到他們的標(biāo)準(zhǔn)，就簡單粗暴將其拒之門外，相反，大企業(yè)應(yīng)該盡力承擔(dān)更多的責(zé)任，幫助中小企業(yè)來實(shí)現(xiàn)變革。

可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

2022年6月，我在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力論壇暨2022“金鑰匙——面向SDG的中國行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)上，對(duì)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力做了如下的定義。

可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠發(fā)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的問題，能夠而且愿意為解決這個(gè)問題開動(dòng)腦筋尋找解決方案，并最終采取行動(dòng)推動(dòng)問題的解決。簡而言之，可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是帶領(lǐng)和影響他人共同解決挑戰(zhàn)性難題、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)。

我在那次講話中還提到，金鑰匙活動(dòng)給予我們的可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力具體體現(xiàn)在四個(gè)方面。

第一是強(qiáng)烈的責(zé)任感，要有推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展變革的自覺和雄心。

第二是敏銳的覺察力，要有準(zhǔn)確界定具有普遍意義的可持續(xù)發(fā)展問題。

第三是超常的思維能力，創(chuàng)造性地找尋四兩撥千斤的解決方案。

第四是良好的協(xié)調(diào)能力，具有匯聚優(yōu)勢和資源讓解決方案落地的行動(dòng)力。

在座的企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的實(shí)踐就是上述可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的生動(dòng)體現(xiàn)。作為這個(gè)活動(dòng)的總教練，看到了這些在金鑰匙活動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐中的領(lǐng)跑者，特別為你們感到高興。同時(shí)，我也號(hào)召所有希望參與金鑰匙活動(dòng)的企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒金鑰匙冠軍方案，仔細(xì)體會(huì)他們在打造金鑰匙冠軍案例的過程中是不是充分展示了上述四個(gè)要求。

因?yàn)橛懈鱾€(gè)參評(píng)企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐和積極參與，才有了金鑰匙行動(dòng)的成就。金鑰匙樹立起了中國企業(yè)面向SDG的企業(yè)行動(dòng)標(biāo)桿，這些企業(yè)的行動(dòng)、策略、經(jīng)驗(yàn)、故事，都是致力于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。榜樣的力量是無窮的，榜樣的力量也是珍貴的。不管是消費(fèi)者、還是業(yè)內(nèi)同行，都能夠看到在這些行動(dòng)背后，傳遞的社會(huì)價(jià)值觀以及承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

見賢思齊，榜樣的力量，能夠促進(jìn)更多企業(yè)覺醒，開始他們的變革之路。先進(jìn)的企業(yè)還可以通過供應(yīng)鏈管理，影響其他企業(yè)。特別是大企業(yè)，他們對(duì)其價(jià)值鏈上的企業(yè)的影響更加巨大?？沙掷m(xù)發(fā)展所要求的企業(yè)行為方式的改變，會(huì)給傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式和管理模式帶來深刻變化。這些變化，可能是企業(yè)文化的變革，可能是業(yè)務(wù)重組的要求。

金鑰匙的冠軍們固然已經(jīng)是這條路上的領(lǐng)跑者，我更希望看到的是冠軍們能引領(lǐng)更多企業(yè)，走上變革之路?！蹲兏镎馈愤@本書里，有一章節(jié)的名稱是“不能被動(dòng)等待杰出領(lǐng)導(dǎo)者的拯救”，要“培養(yǎng)更多人發(fā)揮更大的領(lǐng)導(dǎo)力”。

中國企業(yè)的ESG發(fā)展道路，乃至全球的可持續(xù)發(fā)展道路也需要同樣的理念。這條道路上需要領(lǐng)跑者，但企業(yè)自身的變革無法依賴其他人，只能依靠每一個(gè)企業(yè)自己的行動(dòng)與努力。期待更多企業(yè)發(fā)揮更大的可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，讓我們的世界變得更好。

本文根據(jù)錢小軍在“可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力論壇2023”上的演講整理而成

編輯丨李思楚

來源丨可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊

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