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比德文集團(tuán)旗下的雷丁汽車就是“螞蟻吃大象”的最佳代表,雷丁集團(tuán)通過生產(chǎn)老年代步車賺到了第一桶金之后,就開始謀求轉(zhuǎn)型高速新能源汽車,通過收購四川野馬獲得乘用車生產(chǎn)資質(zhì),開始批量生產(chǎn)微型高速電動汽車芒果,剛開始的兩年還不錯,擁有1-2萬的臺銷量戰(zhàn)績。但是這幾年由于資金缺乏,技術(shù)落后導(dǎo)致雷丁汽車快速“崩盤”,雷丁汽車成為一個較為典型案例。
新日電動車的造車之路是通過與華晨汽車合資成立“華晨新日”品牌,但很可惜,現(xiàn)在華晨已經(jīng)破產(chǎn)重組,新日與華晨的聯(lián)姻也沒有獲得預(yù)期的效果,旗下在售的產(chǎn)品主要以i03為主,續(xù)航在318-410KM。市場價格在5-7萬元。與當(dāng)下的主流的微型汽車相比相形見絀。官方網(wǎng)站、微信的消息停留在2022年,2023年并沒有新的消息出來,預(yù)計(jì)銷售的情況并不理想。
小牛電動車創(chuàng)始人李一男再度創(chuàng)業(yè),選擇的賽道也是新能源汽車。創(chuàng)立了牛創(chuàng)汽車科技,通過收購大乘汽車的乘用車資質(zhì),創(chuàng)立新能源汽車品牌自游家,定位于30萬以上中高端新能源汽車市場,但是從新車的發(fā)布到宣告無法交付退回車主定金(還送了200元星巴克咖啡券),僅用時60天。
第一、新能源汽車造車門檻太高新能源汽車想要成功,必須克服資金、技術(shù)、人才三大門檻,每年投入的各項(xiàng)資金以10億計(jì),造車新勢力從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)再到后期的市場維護(hù),全產(chǎn)業(yè)鏈的下來的費(fèi)用在100-1000億。蔚來汽車短短幾年就虧幾百億元,沒有雄厚的家底作為保障,根本無法在市場上立足。
技術(shù)和人才也是兩大關(guān)鍵門檻,汽車產(chǎn)業(yè)是一個高新技術(shù)的密集產(chǎn)業(yè),涉及了精密制造,智能化,自動化、物聯(lián)網(wǎng)以及三電系統(tǒng)全套產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)都需要花錢研發(fā)和打造。相關(guān)人才比較少,一般只有大型的汽車企業(yè)才能養(yǎng)得起。技術(shù)儲備也不是一朝一夕可以獲得的。比亞迪儲備了新能源技術(shù)20多年。反觀電動二輪車行業(yè)你,本身就是一個靠配件組裝的勞動力密集型行業(yè),人才梯隊(duì)建設(shè)匱乏,現(xiàn)金流不足,沒有核心的技術(shù)專利,這些都是制肘其發(fā)展的核心原因。
第二、行業(yè)水土不服兩輪電動車行業(yè)跟新能源汽車行業(yè)完全不是一個等量級的。雷丁、華晨新日、自游家等企業(yè)沒有現(xiàn)成的汽車經(jīng)銷商渠道,需要重新開拓。另外,產(chǎn)品設(shè)計(jì),營銷玩法和定價策略,這些完全又脫離了新能源汽車產(chǎn)業(yè)的實(shí)際,最終造成的是產(chǎn)品水土不服。
第三、傳統(tǒng)汽車實(shí)力太強(qiáng)大兩輪電動車企業(yè)雖然經(jīng)歷過爆發(fā)期,很多車企也賺到了錢。畢竟幾千元一臺的電動車,跟動輒幾萬、十幾萬、幾十萬一臺的汽車相比,利潤差距也擺在那里。一個普通的汽車制造企業(yè)固定資產(chǎn)就幾百億。反觀兩輪電動車企業(yè)頭部新日、小牛的固定資產(chǎn)也就十幾億。如果是要進(jìn)行正面PK的話,兩輪電動車企業(yè)毫無勝算。
近幾年,新能源汽車成為了一個巨大的風(fēng)口。只要稍微沾邊一點(diǎn)新能源概念的企業(yè)都能輕松獲得了資本的追捧。很多企業(yè)也看到這一巨大的撈金市場,因此,開始紛紛投身新能源產(chǎn)業(yè)。就連做低速二輪電動車的新日、比德文、小牛電動都開始做高速新能源了,但最終的結(jié)果卻不盡人意。



電動二輪車企業(yè)沖擊高速新能源汽車之路為何艱難?




