今天的《對話》節(jié)目現(xiàn)場，我們邀請了幾位企業(yè)界的朋友，如王總，他是鋰電池領(lǐng)域的專家。請各自談?wù)勥@個領(lǐng)域的優(yōu)勢和劣勢。我列出了四個優(yōu)勢。

第一個優(yōu)勢是，在目前的技術(shù)路徑下，鋰電池的產(chǎn)品安全可靠，得到廣泛認(rèn)可。第二個優(yōu)勢是，它的應(yīng)用靈活多樣，包括工商業(yè)UPS、技術(shù)機(jī)房等，甚至在歐洲，已經(jīng)深入到家庭領(lǐng)域，全部采用鋰電池。第三個優(yōu)勢是，鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈成熟，這個行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了30年。第四個優(yōu)勢是，鋰電池技術(shù)路線得到國際認(rèn)可，但仍面臨挑戰(zhàn)。鋰電池技術(shù)路線包括環(huán)?；厥?，特別是在今年（2023年）歐洲提出了碳足跡問題，鋰電池是最有可能實現(xiàn)閉環(huán)的技術(shù)路線之一。

您為什么如此堅信鋰電池的安全性能，而不是相對安全？鋰離子電池是目前商用儲能中最多的一種，涉及五個方面。

第一是電池廠商的硬件安全。第二是集成方的系統(tǒng)集成安全。第三是業(yè)主方的安全規(guī)范安全。第四是運(yùn)營方的數(shù)據(jù)管控安全。第五是消防安全，電池最大的安全隱患是一致性問題。從目前的工藝路線來看，鋰電池的同頻程度越來越高。三年前，人們只聽說過吉瓦時的電站，而今年已經(jīng)出現(xiàn)了800兆瓦時的電站。國際上已經(jīng)開始建設(shè)吉瓦時的電站，因此安全是一個動態(tài)過程。

目前鋰電池還有一個痛點(diǎn)，就是整體成本較高。因此，我們?nèi)ツ辏?022年）年底提出，未來五年要將新型儲能的全生命周期度電成本降低一半，達(dá)到2毛錢。因此，我們需要加快降本的步伐，持續(xù)更新動態(tài)安全。

其實我們最近也在研究一些新技術(shù)，例如將泛半導(dǎo)體制造技術(shù)引入鋰電池生產(chǎn)過程，使其生產(chǎn)完全可控，更具可設(shè)計性。第三是加快回收體系的閉環(huán)。從生態(tài)和成本結(jié)構(gòu)兩個方面考慮，回收體系的閉環(huán)都是必要的。通過使用更少的材料和能源，可以生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，達(dá)到更高的指標(biāo)。雖然世界范圍內(nèi)不缺鋰資源，但地緣政治因素可能會影響資源的獲取。如果將生態(tài)鏈本地化，為能源解決方案提供支持，我們也可以從中獲益。然而，您的資源必須為我本地化使用，使我能夠形成自我循環(huán)。無論是海外供應(yīng)還是國內(nèi)供應(yīng)，我認(rèn)為只有真正實現(xiàn)國際化才能解決地緣政治問題，不能簡單地將產(chǎn)品從國外拉回來。我認(rèn)為這種方法無法解決問題。非洲擁有大量的鋰資源，但是如何獲取和提煉它們，并在本地化解決方案中為它們提供支持，這是值得探索的。這是一個機(jī)遇，但同時也是一個挑戰(zhàn)。在技術(shù)層面，最終的商業(yè)屬性才是最根本的。如果您的價格足夠便宜，并且可以幫助他人賺錢，那么您就有機(jī)會。然而，您是否具有成本優(yōu)勢，這是技術(shù)思維與商業(yè)思維的結(jié)合。技術(shù)思維只是商業(yè)思維的工具和手段，否則這個盤子就無法做大。

我有三個直接的呼吁：

·第一，基本的容量電價機(jī)制需要盡快出臺。

·第二，需要多樣化的市場機(jī)制，包括調(diào)峰調(diào)頻和黑啟動的參與模式。

·第三，需要盡快將儲能納入碳交易的積分體系。只有這樣，才不會出現(xiàn)配置不足或劣幣驅(qū)逐良幣的情況。

儲能行業(yè)會很快出現(xiàn)過剩嗎？我認(rèn)為，儲能產(chǎn)業(yè)的價值觀還需要更多的認(rèn)知。我認(rèn)為，我們需要推動可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展。這意味著推動全球能源行業(yè)的全面發(fā)展，包括家庭和企業(yè)。未來，電力需求將以數(shù)倍于現(xiàn)在的速度增長。

我認(rèn)為我們需要更高層次的認(rèn)知，能源行業(yè)有非常大的發(fā)展空間，不存在所謂的過剩問題。無論市場如何變化，儲能行業(yè)都將繼續(xù)發(fā)展。