這個(gè)時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)代，卻也是氣候危機(jī)持續(xù)警醒的時(shí)代，在國家政策導(dǎo)向、投資者關(guān)注的共同推動(dòng)之下，ESG理念正逐漸成為資本市場中的主流投資策略。堅(jiān)持做長期而正確的事，正在成為廣泛的共識。

也正因此，由深圳證券交易所指導(dǎo)，新浪財(cái)經(jīng)攜手東方證券共同舉辦ESG賦能中國好公司系列走訪活動(dòng)，第一站，新浪財(cái)經(jīng)CEO鄧慶旭先生、ESG領(lǐng)域?qū)＜?、金融機(jī)構(gòu)代表、財(cái)經(jīng)領(lǐng)域KOL等嘉賓共同走訪愛爾眼科，通過實(shí)地走訪+研討會的形式，向各利益相關(guān)方充分展示企業(yè)ESG理念、行動(dòng)及成果，也為其他企業(yè)提供參考借鑒，共同助力中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展事業(yè)。

在交流會上，愛爾眼科董事長陳邦，愛爾眼科副總裁、董秘吳士君，東方證券首席策略分析師、ESG負(fù)責(zé)人薛俊，新浪財(cái)經(jīng)CEO鄧慶旭都表達(dá)了自己對ESG的看法和理解。

主動(dòng)披露ESG報(bào)告14年，愛爾眼科“圖”什么？

在研討會的開始，陳邦首先介紹了愛爾眼科在ESG領(lǐng)域的動(dòng)作，首先是分級連鎖模式，據(jù)介紹，其在中心城市、省會城市、地級市、縣級市醫(yī)院都建立了比較完善的醫(yī)療體系。

“愛爾眼科新十年三大戰(zhàn)略目標(biāo)之一便是與合作伙伴一道，將醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)布局到廣大城鄉(xiāng)縣域，使民眾在家門口就能享受到高質(zhì)量的、可及的眼科醫(yī)療服務(wù)，助力健康中國戰(zhàn)略?！标惏罱榻B道，以前很多白內(nèi)障手術(shù)很難在縣級醫(yī)院做，在地級市也只有少數(shù)一兩家醫(yī)院能做，現(xiàn)在已經(jīng)變成了普遍手術(shù)。

而愛爾眼科不但使老百姓在基層享受到了良好的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)通過愛爾眼科的人才培養(yǎng)模式，進(jìn)行了從中心城市到下一級的技術(shù)培訓(xùn)、臨床帶教，基層醫(yī)生的水平也在不斷成長?！耙?yàn)椴豢赡苊總€(gè)醫(yī)院都布得那么全，一些疑難眼病往上送，基礎(chǔ)眼病在下面，這樣就使得效率效益最大化。同時(shí)，愛爾眼科也為社會真正解決了看病難、看病貴的問題。”陳邦介紹道。

2013年，愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)與中南大學(xué)聯(lián)合成立的眼科醫(yī)學(xué)院——中南大學(xué)愛爾眼科學(xué)院，作為中國第一所專門的眼科醫(yī)學(xué)院，主要培養(yǎng)眼科碩、博士精英醫(yī)療人才，開啟了社會資本參與醫(yī)學(xué)教育的有益創(chuàng)新和探索。成立十年來，學(xué)院持續(xù)不斷向社會輸送高質(zhì)量專業(yè)人才，雙方攜手為社會培養(yǎng)碩博眼科人才300余名。此外，愛爾眼科還陸續(xù)推動(dòng)了與中南大學(xué)、湖北科技學(xué)院、武漢大學(xué)、暨南大學(xué)、安徽醫(yī)科大學(xué)、天津職業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)、四川大學(xué)、深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)、滄州醫(yī)專、河南大學(xué)、西北大學(xué)、香港理工大學(xué)、山西醫(yī)科大學(xué)、大連醫(yī)科大學(xué)、東北大學(xué)等10余家高校的戰(zhàn)略合作?！叭瞬艦橄仁菒蹱栄劭瓶沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，醫(yī)生的人才儲備和培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的最核心要素之一，沒有醫(yī)生就無法辦好醫(yī)院?！标惏罘Q。

吳士君補(bǔ)充說道，愛爾眼科做ESG從來不是外界的強(qiáng)制性要求，而是行動(dòng)的自覺?！皭蹱栄劭粕鲜幸詠戆殡S著年報(bào)已經(jīng)同步發(fā)布了14期社會責(zé)任報(bào)告了，目前為止社會責(zé)任報(bào)告仍然是非強(qiáng)制性的，但我們?nèi)匀蛔杂X自愿披露?！眳鞘烤Q。

在他看來，作為一個(gè)遍布全球的醫(yī)療連鎖企業(yè)，它有自身的使命和特殊性，要想發(fā)展好就必須要不斷地回饋和反哺整個(gè)社會，只有跟社會，跟利益相關(guān)者和諧發(fā)展，共榮共生，才有可能真正做大做強(qiáng)。吳士君表示：“這是一個(gè)自覺行動(dòng)，而不是迫于外部的強(qiáng)制要求?！?/p>他還補(bǔ)充說道，在公益方面，一方面根據(jù)愛爾眼科的實(shí)力，會持續(xù)不斷地進(jìn)行力所能及的投入，另外也把它做到實(shí)處，愛爾眼科是“真扶貧、扶真貧”。其要聯(lián)合政府的民政部門、紅十字基金會，各地的殘聯(lián)等等一起開展，讓“扶真貧”的目的達(dá)到，從而更多的扶貧。

“未來，我們?nèi)匀灰阉龅酶喔?，愛爾眼科遍布全國，對各地情況的理解和了解比較深，還有大量的人群需要慈善公益救助?！?/p>總體來說，在創(chuàng)始人基本思想的指引下，愛爾眼科的管理層把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，醫(yī)療數(shù)量和醫(yī)療質(zhì)量有機(jī)的協(xié)調(diào)起來，之后一切都不再是矛盾?！胺砰_眼光往長遠(yuǎn)看，短期看起來是對立的東西，實(shí)際上是和諧發(fā)展，在發(fā)展中自然而然會處理得很好。”吳士君總結(jié)說道。

好的文化才能讓企業(yè)長期發(fā)展

東方證券首席策略分析師、ESG負(fù)責(zé)人薛俊在現(xiàn)場表示，ESG研究比較重視兩個(gè)方面，一是人才，愛爾眼科在國內(nèi)外擁有大量專家共同研發(fā)，并形成了人才培訓(xùn)體系。二是專利，薛俊也看到了愛爾眼科在檢測設(shè)備、治療儀器、穿戴設(shè)備的科研成果。

“對于ESG研究，每家機(jī)構(gòu)的側(cè)重會有不同，我們更重視ESG和ROE的結(jié)合，從ESG角度看企業(yè)如何提升中長期價(jià)值，以及提高長期ROE水平?！毖》Q。

新浪財(cái)經(jīng)CEO鄧慶旭認(rèn)為，一個(gè)好的CEO能讓企業(yè)好幾年，一個(gè)好的賽道能讓一個(gè)企業(yè)好十幾年，一個(gè)好的文化才能讓一個(gè)企業(yè)好幾十上百年。而愛爾眼科從小到大，當(dāng)下的發(fā)展規(guī)模，是文化驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。