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可能沒有哪一家中國的美妝公司像伽藍(lán)集團(tuán)這樣把數(shù)字化貫徹得如此徹底的了。走進(jìn)位于上海SOHO東海廣場的伽藍(lán)辦公樓，有關(guān)數(shù)字化的標(biāo)語目光所及無處不在，這不僅是一種對外宣傳，更像是一種內(nèi)部提醒。數(shù)字化如同毛細(xì)血管一樣，已滲透到各個部門，正在重塑一個新伽藍(lán)。
在美業(yè)至冷的2022年，伽藍(lán)集團(tuán)交上了一份令人意外的“答卷”：數(shù)字化營收占比98.8%，同比增長50.8%，數(shù)字化零售占比達(dá)到76.1%，數(shù)據(jù)庫人群資產(chǎn)總數(shù)達(dá)到9.66億，會員資產(chǎn)達(dá)8190萬；終端網(wǎng)絡(luò)在線率達(dá)96%，BA在線率超過80%。
這些數(shù)據(jù)表明，伽藍(lán)集團(tuán)已經(jīng)是一家高度數(shù)字化的企業(yè)，整個集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了階段性的成功。歷經(jīng)疫情三年的洗禮，伽藍(lán)已經(jīng)蛻變?yōu)橐患摇皵?shù)字化驅(qū)動的生物科技美妝企業(yè)”。那么它的esg表現(xiàn)如何了？今天就讓我們一起去看看！
環(huán)境
綠色發(fā)展是國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要體現(xiàn)，也是我國推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快形成新發(fā)展格局所必須堅持和落實的重大戰(zhàn)略思想。面對日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題和全球氣候變化趨勢，“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念得以提出，并貫穿于國家生態(tài)文明建設(shè)全過程。
對此，伽藍(lán)集團(tuán)始終持續(xù)加大對節(jié)能、環(huán)保技術(shù)的投入，加強(qiáng)對新產(chǎn)品、新材料及其他資源綜合利用的研發(fā)，通過綠色設(shè)計和綠色制造，打造綠色低碳產(chǎn)品。同時，以環(huán)境友好型生產(chǎn)及運營方式，積極倡導(dǎo)員工進(jìn)行綠色辦公，為我國的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
“作為一家創(chuàng)新型的綠色低碳企業(yè)，伽藍(lán)集團(tuán)以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以環(huán)境保護(hù)為目標(biāo)，通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，在產(chǎn)品使用設(shè)計、綠色包裝及綠色原料成分等領(lǐng)域開展了大量技術(shù)研發(fā)工作并取得了豐碩成果。”集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道?；瘖y品的研發(fā)生產(chǎn)和包裝設(shè)計與自然環(huán)境息息相關(guān)，推動行業(yè)綠色發(fā)展事關(guān)消費者健康和環(huán)境保護(hù)。
以伽藍(lán)旗下主打品牌自然堂為例，其冰肌水包裝容器為全球首款一次注塑成型環(huán)保包裝，由七國科學(xué)家歷時1年開發(fā)，能夠提高生產(chǎn)效率、降低能耗，減少二氧化碳排放量高達(dá)90%；自然堂喜馬拉雅茶泥凈顏清潔面膜則從原料端入手，使用了茶提取液、茶凍干粉、茶渣做成茶粉，全部材料都用于產(chǎn)品，不產(chǎn)生廢物。
在產(chǎn)品原料上，伽藍(lán)更是秉承著從天然出發(fā)，歷經(jīng)10年的微生物研究，深入喜馬拉雅山脈腹地，創(chuàng)新開發(fā)出超級酵母喜默因，生產(chǎn)中全部原料均可轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，基本無三廢，通過生物循環(huán)降解實現(xiàn)0排放。
2022年，伽藍(lán)集團(tuán)在生產(chǎn)過程中綜合能耗約為1114.8噸標(biāo)煤，單位產(chǎn)品組件耗電量為9063.42兆瓦時，同比降低2.75%，單位產(chǎn)品組件耗水量為16.2萬立方米，同比降低12.18%。
此外，伽藍(lán)集團(tuán)還建立了高效的環(huán)境管理體系和全綠色生命周期管理，保證綠色生產(chǎn)，進(jìn)一步保護(hù)生物多樣性。
社會責(zé)任
“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普·科特勒曾在其著作《企業(yè)的社會責(zé)任》中指出，現(xiàn)代社會中企業(yè)的商業(yè)行為與社會的公眾期待應(yīng)保持一致，不僅政府，企業(yè)也擔(dān)負(fù)著公眾的期望。
于企業(yè)而言，承擔(dān)社會責(zé)任可以為自身贏得良好的社會信譽(yù)，有助于創(chuàng)建良性發(fā)展生態(tài)體系，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中極為重要的著力點。
在員工方面，伽藍(lán)集團(tuán)開展職業(yè)培訓(xùn)與員工福利相結(jié)合，為企業(yè)不斷輸送穩(wěn)定高質(zhì)人才。
在供應(yīng)鏈方面，其建立了完善的供應(yīng)商管理體系，包括不同品類的供應(yīng)商開發(fā)規(guī)程和供應(yīng)商績效管理規(guī)程等，從供應(yīng)商的準(zhǔn)入、績效管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、規(guī)范化管理，合作供應(yīng)商超1000家。
并于2022年開展伽藍(lán)集團(tuán)抗疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)分享會、伽藍(lán)集團(tuán)“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)33條”措施培訓(xùn)分享會，完成供應(yīng)商扶持178家。
當(dāng)然了，伽藍(lán)的可持續(xù)發(fā)展之路并非當(dāng)下才開始，數(shù)年之前伽藍(lán)就已經(jīng)開啟了企業(yè)公益之路，默默踐行著可持續(xù)發(fā)展承諾，多年的沉淀才成就了伽藍(lán)今天沉甸甸的《可持續(xù)發(fā)展報告》。2011年，伽藍(lán)就與聯(lián)合國開發(fā)計劃署（UNDP）確立首期4年的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為UNDP在華首家合作民營企業(yè)，以創(chuàng)新公益模式保護(hù)中國少數(shù)民族文化，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長。2015年，伽藍(lán)集團(tuán)開啟珍惜資源云南原生小玫瑰的保護(hù)計劃，通過太空育種、實驗室人工育苗、分批移植，耗時多年在云南建立了“美素野生小玫瑰種植園”。2016年，伽藍(lán)旗下自然堂從可持續(xù)理念出發(fā)，開啟種草喜馬拉雅公益行動，至今已開展了6期活動，在西藏日喀則地區(qū)累計種下了466萬平方米的綠麥草；同年，自然堂喜馬拉雅環(huán)保公益基金成立，截至2022年已向喜馬拉雅環(huán)保公益累計捐款2200萬元。2018年，伽藍(lán)與西藏農(nóng)牧學(xué)院展開嘉馬拉雅野生植物人工馴化生態(tài)栽培示范項目，替代人工采摘對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和野生動物的破壞，另一方面也為當(dāng)?shù)刈⑷胄屡d產(chǎn)業(yè)、提高土地效益，增加農(nóng)民收入。
公司治理
在公司治理上，伽藍(lán)集團(tuán)認(rèn)為公司治理是ESG的核心和戰(zhàn)略基石，只有通過強(qiáng)化公司治理，才能從根本上推動環(huán)境效益與社會效益的持續(xù)改善，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
于是，伽藍(lán)集團(tuán)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提升至公司治理的重要位置，建立覆蓋決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層各個層級，且分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的治理架構(gòu)，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級融入不同層級的履責(zé)過程中，顯著提升公司綜合治理水平。
據(jù)悉，伽藍(lán)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圍繞“數(shù)字化驅(qū)動的生物科技美妝企業(yè)”新定位，經(jīng)歷了業(yè)務(wù)在線化、數(shù)字運營化和營銷智能化三個階段，在2022年實現(xiàn)市場銷售額年度增長目標(biāo)，線上和線下企業(yè)全部實現(xiàn)正增長，并獲得了上海日用化學(xué)品行業(yè)協(xié)會聯(lián)合、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會“上海市首批化妝品生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)”，意味著其數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成功。
以其數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表案例——一盤貨模式為例，通過賬實分離降低倉儲和生產(chǎn)成本，提高運營效率；進(jìn)一步重塑分銷渠道賦能終端零售營銷；最終重整業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)。
打造出智慧零售超級門店，手握“云店直播”和“積分營銷”兩大數(shù)字工具，成功實現(xiàn)從消費者洞察、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)意、智能營銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流配送、銷售管理、會員管理全域數(shù)字化。
伽藍(lán)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終堅持為企業(yè)謀未來、向數(shù)字要增長、以轉(zhuǎn)型促發(fā)展3大方向，將重點聚焦于利他共贏，最終實現(xiàn)銷售增長和盈利能力的提升。
在美業(yè)至冷的2022年，伽藍(lán)集團(tuán)交上了一份令人意外的“答卷”：數(shù)字化營收占比98.8%，同比增長50.8%，數(shù)字化零售占比達(dá)到76.1%，數(shù)據(jù)庫人群資產(chǎn)總數(shù)達(dá)到9.66億，會員資產(chǎn)達(dá)8190萬；終端網(wǎng)絡(luò)在線率達(dá)96%，BA在線率超過80%。
這些數(shù)據(jù)表明，伽藍(lán)集團(tuán)已經(jīng)是一家高度數(shù)字化的企業(yè)，整個集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了階段性的成功。歷經(jīng)疫情三年的洗禮，伽藍(lán)已經(jīng)蛻變?yōu)橐患摇皵?shù)字化驅(qū)動的生物科技美妝企業(yè)”。那么它的esg表現(xiàn)如何了？今天就讓我們一起去看看！
環(huán)境
綠色發(fā)展是國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要體現(xiàn)，也是我國推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快形成新發(fā)展格局所必須堅持和落實的重大戰(zhàn)略思想。面對日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題和全球氣候變化趨勢，“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念得以提出，并貫穿于國家生態(tài)文明建設(shè)全過程。
對此，伽藍(lán)集團(tuán)始終持續(xù)加大對節(jié)能、環(huán)保技術(shù)的投入，加強(qiáng)對新產(chǎn)品、新材料及其他資源綜合利用的研發(fā)，通過綠色設(shè)計和綠色制造，打造綠色低碳產(chǎn)品。同時，以環(huán)境友好型生產(chǎn)及運營方式，積極倡導(dǎo)員工進(jìn)行綠色辦公，為我國的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
“作為一家創(chuàng)新型的綠色低碳企業(yè)，伽藍(lán)集團(tuán)以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以環(huán)境保護(hù)為目標(biāo)，通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，在產(chǎn)品使用設(shè)計、綠色包裝及綠色原料成分等領(lǐng)域開展了大量技術(shù)研發(fā)工作并取得了豐碩成果。”集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道?；瘖y品的研發(fā)生產(chǎn)和包裝設(shè)計與自然環(huán)境息息相關(guān)，推動行業(yè)綠色發(fā)展事關(guān)消費者健康和環(huán)境保護(hù)。
以伽藍(lán)旗下主打品牌自然堂為例，其冰肌水包裝容器為全球首款一次注塑成型環(huán)保包裝，由七國科學(xué)家歷時1年開發(fā)，能夠提高生產(chǎn)效率、降低能耗，減少二氧化碳排放量高達(dá)90%；自然堂喜馬拉雅茶泥凈顏清潔面膜則從原料端入手，使用了茶提取液、茶凍干粉、茶渣做成茶粉，全部材料都用于產(chǎn)品，不產(chǎn)生廢物。
在產(chǎn)品原料上，伽藍(lán)更是秉承著從天然出發(fā)，歷經(jīng)10年的微生物研究，深入喜馬拉雅山脈腹地，創(chuàng)新開發(fā)出超級酵母喜默因，生產(chǎn)中全部原料均可轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，基本無三廢，通過生物循環(huán)降解實現(xiàn)0排放。
2022年，伽藍(lán)集團(tuán)在生產(chǎn)過程中綜合能耗約為1114.8噸標(biāo)煤，單位產(chǎn)品組件耗電量為9063.42兆瓦時，同比降低2.75%，單位產(chǎn)品組件耗水量為16.2萬立方米，同比降低12.18%。
此外，伽藍(lán)集團(tuán)還建立了高效的環(huán)境管理體系和全綠色生命周期管理，保證綠色生產(chǎn)，進(jìn)一步保護(hù)生物多樣性。
社會責(zé)任
“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普·科特勒曾在其著作《企業(yè)的社會責(zé)任》中指出，現(xiàn)代社會中企業(yè)的商業(yè)行為與社會的公眾期待應(yīng)保持一致，不僅政府，企業(yè)也擔(dān)負(fù)著公眾的期望。
于企業(yè)而言，承擔(dān)社會責(zé)任可以為自身贏得良好的社會信譽(yù)，有助于創(chuàng)建良性發(fā)展生態(tài)體系，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中極為重要的著力點。
在員工方面，伽藍(lán)集團(tuán)開展職業(yè)培訓(xùn)與員工福利相結(jié)合，為企業(yè)不斷輸送穩(wěn)定高質(zhì)人才。
在供應(yīng)鏈方面，其建立了完善的供應(yīng)商管理體系，包括不同品類的供應(yīng)商開發(fā)規(guī)程和供應(yīng)商績效管理規(guī)程等，從供應(yīng)商的準(zhǔn)入、績效管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、規(guī)范化管理，合作供應(yīng)商超1000家。
并于2022年開展伽藍(lán)集團(tuán)抗疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)分享會、伽藍(lán)集團(tuán)“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)33條”措施培訓(xùn)分享會，完成供應(yīng)商扶持178家。
當(dāng)然了，伽藍(lán)的可持續(xù)發(fā)展之路并非當(dāng)下才開始，數(shù)年之前伽藍(lán)就已經(jīng)開啟了企業(yè)公益之路，默默踐行著可持續(xù)發(fā)展承諾，多年的沉淀才成就了伽藍(lán)今天沉甸甸的《可持續(xù)發(fā)展報告》。2011年，伽藍(lán)就與聯(lián)合國開發(fā)計劃署（UNDP）確立首期4年的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為UNDP在華首家合作民營企業(yè)，以創(chuàng)新公益模式保護(hù)中國少數(shù)民族文化，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長。2015年，伽藍(lán)集團(tuán)開啟珍惜資源云南原生小玫瑰的保護(hù)計劃，通過太空育種、實驗室人工育苗、分批移植，耗時多年在云南建立了“美素野生小玫瑰種植園”。2016年，伽藍(lán)旗下自然堂從可持續(xù)理念出發(fā)，開啟種草喜馬拉雅公益行動，至今已開展了6期活動，在西藏日喀則地區(qū)累計種下了466萬平方米的綠麥草；同年，自然堂喜馬拉雅環(huán)保公益基金成立，截至2022年已向喜馬拉雅環(huán)保公益累計捐款2200萬元。2018年，伽藍(lán)與西藏農(nóng)牧學(xué)院展開嘉馬拉雅野生植物人工馴化生態(tài)栽培示范項目，替代人工采摘對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和野生動物的破壞，另一方面也為當(dāng)?shù)刈⑷胄屡d產(chǎn)業(yè)、提高土地效益，增加農(nóng)民收入。
公司治理
在公司治理上，伽藍(lán)集團(tuán)認(rèn)為公司治理是ESG的核心和戰(zhàn)略基石，只有通過強(qiáng)化公司治理，才能從根本上推動環(huán)境效益與社會效益的持續(xù)改善，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
于是，伽藍(lán)集團(tuán)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提升至公司治理的重要位置，建立覆蓋決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層各個層級，且分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的治理架構(gòu)，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級融入不同層級的履責(zé)過程中，顯著提升公司綜合治理水平。
據(jù)悉，伽藍(lán)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圍繞“數(shù)字化驅(qū)動的生物科技美妝企業(yè)”新定位，經(jīng)歷了業(yè)務(wù)在線化、數(shù)字運營化和營銷智能化三個階段，在2022年實現(xiàn)市場銷售額年度增長目標(biāo)，線上和線下企業(yè)全部實現(xiàn)正增長，并獲得了上海日用化學(xué)品行業(yè)協(xié)會聯(lián)合、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會“上海市首批化妝品生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)”，意味著其數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成功。
以其數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表案例——一盤貨模式為例，通過賬實分離降低倉儲和生產(chǎn)成本，提高運營效率；進(jìn)一步重塑分銷渠道賦能終端零售營銷；最終重整業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)。
打造出智慧零售超級門店，手握“云店直播”和“積分營銷”兩大數(shù)字工具，成功實現(xiàn)從消費者洞察、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)意、智能營銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流配送、銷售管理、會員管理全域數(shù)字化。
伽藍(lán)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終堅持為企業(yè)謀未來、向數(shù)字要增長、以轉(zhuǎn)型促發(fā)展3大方向，將重點聚焦于利他共贏，最終實現(xiàn)銷售增長和盈利能力的提升。
