前幾日，張真人去拜訪南京一個很牛叉的大型風(fēng)光電站開發(fā)企業(yè)，該公司這幾年確實賺了好幾個9位數(shù)的銀兩，在南京同類型企業(yè)中大概能排到前三。與該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層交流的時候發(fā)現(xiàn)，他們賺來的銀兩變成了燙手山芋：放在手里吧要交好多稅，買辦公樓吧又怕后面用錢的時候不好變現(xiàn)！錢太多也是一個煩惱的事兒，而且他們吃的是政策飯，明年后年的經(jīng)營業(yè)績也有很大變數(shù)。于是，我們談到一個重要話題，那就是中小新能源企業(yè)如何尋找第二增長曲線？9月12日，隆基綠能創(chuàng)始人李振國在接受媒體采訪時表示，隆基綠能把氫能作為繼光伏之后的第二增長曲線，并為此組建了一個100多人的研發(fā)團隊。無獨有偶，近幾年其他光伏上市企業(yè)也紛紛成立儲能、氫能子公司，并廣泛參股或收購與其相關(guān)聯(lián)的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)鏈公司。這都是有錢有勢的上市公司玩法，中小新能源企業(yè)怎么辦呢？張真人認為主要有以下三個思路：1.上上策：公司老大要從現(xiàn)有業(yè)務(wù)逐步解放出來，多走走，多看看，多拓展高端人脈和視野，說不定就能找到新的方向，然后組織團隊去孵化培養(yǎng)；2.中上策：在視野內(nèi)發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思路的杰出人才，如果不能收為己用，那就投資他，扶持他創(chuàng)業(yè)，使其成為公司生態(tài)鏈的一部分；3.中下策：也可以參與一些創(chuàng)投基金，去跟著專業(yè)人士投資一些小微科技創(chuàng)新企業(yè)。老鐵，你怎么看？歡迎評論區(qū)留下你的獨家印記。