日常生活中，高污染、危險成為了化工行業(yè)擺脫不掉的標簽，ESG理念的興起，或改變?nèi)藗兊目贪逵∠?，作為化工行業(yè)頭部企業(yè)，萬華化學正通過踐行ESG理念來提升品牌形象。

文 | 季生

來源 | 《經(jīng)理人》雜志

2023年3月，萬華化學發(fā)布《2022年度環(huán)境、社會及治理（ESG）報告》，在ESG理念持續(xù)深化背景下，這是公司第一次獨立發(fā)布ESG報告，相比其他頭部A股上市公司，公司在ESG方面的發(fā)展步伐雖然稍慢，但也畢竟跟上了ESG時代。

ESG架構(gòu)由“0”轉(zhuǎn)向“1”

從萬華化學發(fā)布的2022年ESG報告來看，戰(zhàn)略管理執(zhí)行方面，董事會目前下設(shè)四個專項委員會，分別為提名委員會、審計及合規(guī)管理委員會、薪酬與考核委員會、戰(zhàn)略委員會，現(xiàn)有的管理架構(gòu)并沒有設(shè)立ESG委員會，故而在過去的一年里，公司關(guān)于踐行ESG理念方面，更多的是零碎作戰(zhàn)，也就無從提及ESG績效指標了，這也導致了管理層、執(zhí)行層，甚至是戰(zhàn)略層領(lǐng)導者在往后相應的工作活動中，更多強調(diào)其他方面考核內(nèi)容，而不是ESG績效指標。

因此，公司打算在2023年新增ESG委員會，該委員會將對公司環(huán)境、社會及治理目標、決策方面進行研究并提出建議，同時制定相應的工作目標，并對其進行審查及評估，此外，審閱公司對外披露的環(huán)境、社會及治理報告，并提出建議。如圖表1所示，該委員會領(lǐng)導下的ESG治理架構(gòu)只是作為公司現(xiàn)有職能架構(gòu)內(nèi)部柔性賦能組織，成員由具體議題相關(guān)的職能部門負責人擔任，需要員工在日常工作中挖掘和推動可持續(xù)發(fā)展發(fā)展，但缺乏相關(guān)的激勵與約束機制，一定程度上限制了員工積極性。ESG委員會的設(shè)立，有助于解決公司在ESG方面組織架構(gòu)的空白，但同時也缺乏一些相應的機構(gòu)運作、激勵與約束機制、規(guī)劃執(zhí)行等方面內(nèi)容，距離高效、順暢、合理運作還需多多磨合與改進。

通過新浪財經(jīng)APP平臺查詢，近期有11家ESG評級機構(gòu)對萬華化學作出評級，分別是路孚特、富時羅素、中財綠金院、商道融綠、盟浪、中誠信、秩鼎、晨星、華證指數(shù)、妙盈、華測CTI，評級時間周期為2022Q1-2023Q2,結(jié)果來看，萬華化學拿到評級機構(gòu)A級及以上評價并未超過半數(shù)，其中秩鼎給出了AA級，具體來看，該機構(gòu)在環(huán)境、社會責任、公司治理方面分別給出AAA級、AA級、AA級,是所有評級機構(gòu)中，給出評分最高的機構(gòu)。值得注意的是，不管評級機構(gòu)最終的評分如何，從具體維度來看，公司在環(huán)境總評的分數(shù)都要好于其他兩個維度（圖表2）。

整體分析，萬華化學2022年ESG報告涵蓋了氣候變化、自然資源、污染與廢物排放、綠色經(jīng)濟、股東權(quán)益、治理結(jié)構(gòu)和運作等板塊內(nèi)容，《經(jīng)理人》根據(jù)中證ESG評價體系對其ESG報告從環(huán)境（E）、社會（S）、公司治理（G）三個維度作出劃分統(tǒng)計，其三個維度內(nèi)容粗略占比分別為39.53%、23.26%、37.21%，可以看得出來，公司ESG報告內(nèi)容闡述側(cè)重環(huán)境方面，其次是公司治理，這也導致了在各家評級機構(gòu)中，萬華化學的環(huán)境總評分數(shù)相比其他兩個維度，表現(xiàn)得要好一些。

一般來說，一份完整ESG報告的E、S、G三個維度普遍參考權(quán)重是10%、60%、30%，而中證ESG評價體系又進一步細化，將這三個維度拆分成13個主題、22個單位及近200個指標，使其更能充分反映ESG指標具體情況，按照該體系，萬華化學2022年ESG報告雖然涵蓋的指標體系相對完善，但權(quán)重分配不是很合理，且存在個別指標內(nèi)容缺失情況，為此，《經(jīng)理人》根據(jù)該評估體系對萬華化學ESG報告進行梳理。

● 強調(diào)綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

從萬華化學發(fā)布的ESG報告可以發(fā)現(xiàn)，公司格外注重綠色可持續(xù)發(fā)展道路，作為一家化工類企業(yè)，公司的研發(fā)投入?yún)s堪比科技類企業(yè)，2022年公司研發(fā)投入高達34.2億元，相比2018年，研發(fā)投入翻了一倍多，高研發(fā)投入下，2022年國內(nèi)外發(fā)明專利新獲授權(quán)1058件，發(fā)明專利通過率99%，獲得了省級科技進步特等獎，通過技術(shù)創(chuàng)新，助力企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展，如：

回收、循環(huán)模式。積極布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，實施硬泡、塑料回收，2022年，聚氨酯硬泡回收中試裝置開車成功，再生聚醚產(chǎn)能為60噸/年，實現(xiàn)每回收1噸廢舊泡沫可實現(xiàn)約3噸的碳減排，在塑料回收方面，推出綠色環(huán)保品牌Waneco?，延長相關(guān)產(chǎn)品生命周期，可降低20%-50%碳排放。另外，在循環(huán)利用方面，推出再生塑料共享托盤和MDI模壓托盤，這些產(chǎn)品在方便人們使用的同時，降低了原材料木材的使用、環(huán)境污染、二氧化碳排放等。

持續(xù)優(yōu)化綠色解決方案。立足可持續(xù)材料研發(fā)，聚焦“零碳”社區(qū)、無醛空間、生物基和生物降解材料等應用場景，其中，“零碳”社區(qū)指融入新型材料，在提升居住舒適度的前提下，降低建筑本體的能耗和碳排放，無醛空間則指家居、辦公和醫(yī)療等家具行業(yè)中的“無醛添加”，萬華化學的無甲醛MDI膠黏劑，能夠助力下游實現(xiàn)每年800萬方的無醛板產(chǎn)能，減少40萬噸碳排放，另外，生物基與生物降解材料研發(fā)，能夠幫助公司減少碳足跡，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

研發(fā)及優(yōu)化新能源材料。新能源車領(lǐng)域，公司通過研發(fā)及生產(chǎn)先進的膜材料，為新能源電池供應商提供環(huán)保高效的電池廢水處理環(huán)保方案，同時為電池生產(chǎn)提供整體材料解決方案，提升電池整體安全性。另外，在風電、光伏材料領(lǐng)域，公司加強相關(guān)材料研發(fā)，為相關(guān)企業(yè)提供高性能、環(huán)保材料。

改善能源結(jié)構(gòu)、提升能源效率。公司提前布局風電、太陽能、核電等清潔能源領(lǐng)域，通過合資、合作方式實現(xiàn)清潔能源增量，預計到2030年后，每年將獲得149億度清潔電力，減少865萬噸碳排放。在能源效率方面，通過持續(xù)工藝改進、裝置優(yōu)化和產(chǎn)品指標優(yōu)化等方式，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中節(jié)能減排，并建設(shè)高效回收管理設(shè)施。

自然資源管控得到加強。化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，水資源的利用效率與污水處理至關(guān)重要，萬華化學在“水安全”CDP評級為B級，屬于行業(yè)平均水平，其中，單位產(chǎn)品新鮮水耗為1.39m3/t，水循環(huán)利用率為98.4%，COD（化學需氧量）排放強度為0.015噸/千噸。廢棄物處置方面，公司的固廢綜合利用為58.1%，很好地實行了固廢循環(huán)利用，固廢填埋比例為1.8%，傳統(tǒng)處理填埋廢棄物維持低比例，有效降低了對大氣污染以及土地占用。

● 優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境、共建互利體系

利益相關(guān)方體系構(gòu)建。萬華化學的ESG管理體系是涵蓋各利益相關(guān)方的共建體系，其中包括客戶、供應商、員工、股東和投資者、政府和監(jiān)督機構(gòu)、社區(qū)和公眾、科研機構(gòu)，通過各類渠道與利益相關(guān)方保持持續(xù)溝通，了解他們各種訴求，并通過調(diào)研與交流，評估其問題的重要些，讓公司可以根據(jù)其重要性程度及時采取行動，確保最終的可持續(xù)性發(fā)展議題符合利益相關(guān)方的需求。

深化廉潔、反舞弊體系。萬華化學努力營造公平公正的工作環(huán)境，其廉潔從業(yè)監(jiān)督管理體系包含3到防線、7個要素、20個子要素，系統(tǒng)化推進公司黨風廉政建設(shè)，始終保持務實創(chuàng)新和廉潔奮進的政治生態(tài)，如“陽光萬華345行動”，明確“3月申報、4月談話、5月告知”目標要求和詳細安排，是廉潔從業(yè)管理中的重要一環(huán)。另外，公司加強內(nèi)部管控，制訂了《萬華化學反舞弊管理制度》，完善舉報機制及途徑，建立了完善的獎勵機制與處罰措施。

回饋社會。首先積極承擔社區(qū)責任，在文化教育、人員就業(yè)、幫扶弱勢群體等方面做出貢獻，每年捐款/捐物超千萬元，關(guān)注兒童教育，與各地政府、公益組織開展可持續(xù)精準扶貧合作，其次，在國內(nèi)30余所高校內(nèi)設(shè)立萬華獎學金，每年提供資金獎勵化工相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀學生，累計金額千萬元以上，設(shè)立化工行業(yè)“獎教金”，助力化工專業(yè)老師事業(yè)發(fā)展。報告期內(nèi)，公司榮獲第五屆社會責任大會“2022 年度可持續(xù)發(fā)展貢獻企業(yè)”。

● 重視股東回饋

組織架構(gòu)簡化、高效。耗時30年改革，萬華化學基本形成了現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)合理性、管理權(quán)下發(fā)及管理層層扁平化、業(yè)務流程精簡等等，管理效率提升、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化讓萬華化學企業(yè)經(jīng)營更加清晰透明，使得公司連續(xù)多年獲得上海證券交易所對信息披露評價考核為“A”的結(jié)果。在業(yè)務拓展方面，萬華化學成立了七大事業(yè)部/子公司，更高效、快速的響應客戶，提供專業(yè)、個性化的解決方案。

投資回報率高。如圖表3所示，2014-2022年萬華化學ROE（凈資產(chǎn)收益率）一直維持在較高水平區(qū)間，2017年ROE更是高達85.88%，近九年ROE平均值為35.17%，若是以復利和通貨膨脹為基礎(chǔ)邏輯評估，ROE＞20%，則被認定為優(yōu)質(zhì)投資標的，很顯然萬華化學屬于更為優(yōu)質(zhì)的投資標的。另外，公司沒有忘記與投資者共享發(fā)展成果，2014-2022年期間，萬華化學平均股利支付率為35.69%，自2001年上市以來，公司每年均進行了現(xiàn)金分紅，截止2022年底，累計向股東進行現(xiàn)金分紅362億元，為累計融資額29.51億元的12倍。

ESG增效建議

通過對萬華化學2022年ESG報告梳理可以發(fā)現(xiàn)，公司關(guān)注點主要集中在環(huán)境方面，在回收循環(huán)利用、自然資源運用效率、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面均取得了不錯的成效，社會責任方面，對利益相關(guān)方、社會機遇等議題均有關(guān)注，但是力度有所欠缺，公司治理方面，強調(diào)高效組織架構(gòu)管理下，相關(guān)指標均有著不錯表現(xiàn)，總體而言，ESG整體內(nèi)容存在失衡問題，其中，在綠色發(fā)展、股東權(quán)益方面做出的成績較為突出，在接下來的發(fā)展中，只需要將該優(yōu)勢繼續(xù)保持。對于其它方面的改進意見，如下：

第一，加速落實ESG管理架構(gòu)。萬華化學雖然很早就開始關(guān)注ESG方面發(fā)展，但是并沒有將ESG管理架構(gòu)正式納入公司現(xiàn)有管理體系中，最新的舉措便是在2023年完善公司ESG管理架構(gòu)，作為一家成熟的傳統(tǒng)化工類企業(yè)，管理架構(gòu)與經(jīng)營體系已經(jīng)成型，而ESG架構(gòu)的融入或?qū)粳F(xiàn)有體系造成沖擊，這就需要管理層擁有堅決的執(zhí)行力，不然，ESG管理架構(gòu)將有名無實。

第二，增加內(nèi)容篇幅。2022年萬華化學第一次獨立發(fā)布ESG報告，其內(nèi)容篇幅相比優(yōu)秀的ESG報告而言不夠充實，在環(huán)境方面展開較為詳盡，繼續(xù)保持，在社會責任和公司治理方面的內(nèi)容則有所欠缺，且現(xiàn)有部分表述不夠詳細，往后需繼續(xù)完善。

第三，增強圖文設(shè)計水平。ESG報告區(qū)別于傳統(tǒng)年度報告，應該更加注重圖表、顏色、數(shù)據(jù)、圖片等元素的圖文設(shè)計與排版，在這方面，萬華化學的ESG報告更像是年度報告的一個延伸，觀賞性與閱讀性均表現(xiàn)不佳，在這方面的重視程度應該加強。

第四，加強宣傳。年度報告一般在固定渠道披露，主要介紹公司過去的經(jīng)營與財務狀況，一般公眾接觸到的相關(guān)內(nèi)容都是經(jīng)過二次編輯的，年度報告對于公司而言基本沒有宣傳效果，但是ESG報告不同，在優(yōu)化圖文設(shè)計后，可作為公司的宣傳內(nèi)容直接在不同平臺推送，提升公司品牌知名度。