福布斯中國ESG觀察將與在中國這片土壤上成長起來的企業(yè)一同探索「可持續(xù)發(fā)展」這一話題，同時也為ESG所創(chuàng)造的實效與長期經(jīng)濟回報，提供除數(shù)據(jù)之外的新觀察維度。

在不確定的時代做確定的事，當下很多企業(yè)都在不斷尋找適合自己的路徑。

2004年，ESG首次被聯(lián)合國全球契約組織提出，目前已成為一個衡量和判定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、履行社會責任等行為的新準則和評價體系。

從今年福布斯中國發(fā)布的ESG 50中不難發(fā)現(xiàn)，ESG正在成為全球共識。但由于ESG在中國的發(fā)展仍處于起步階段，除了缺乏統(tǒng)一的標準和評價體系外，人們對于ESG理念的認知，以及信息披露的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)還存在不少偏差。例如，現(xiàn)已披露的ESG報告仍以社會責任報告形式為主、企業(yè)經(jīng)營者對于ESG的內(nèi)涵認知在諸多方向上還普遍沒有達成一致。

更需要注意的是，ESG不僅僅是對定期披露信息或報告的強制要求，而是希望通過監(jiān)督企業(yè)在Environmental（環(huán)境）、Social（社會）和Governance（公司治理）三大維度上的作為和實踐，持續(xù)踐行可持續(xù)發(fā)展的理念，并將其融入企業(yè)的管理體系、經(jīng)營決策以及價值觀中。

踐行ESG必須將其付諸實際行動、實現(xiàn)落地，并找到適合自己的路徑。未來我們希望圍繞本土化實踐、轉(zhuǎn)型源動力、創(chuàng)新基因、跨國經(jīng)營四個維度向優(yōu)秀的企業(yè)征集ESG案例。福布斯中國也將同優(yōu)秀的企業(yè)家們一起分別現(xiàn)實與理想之間謬誤，以圖創(chuàng)造“商業(yè)之上的偉大價值”。

ESG

CASES & EXPERIENCE

案例與經(jīng)驗分享通道

近期，福布斯中國將持續(xù)深度對話企業(yè)管理者或?qū)W界領(lǐng)袖，希望通過對這些ESG先行公司的研究，為更多在可持續(xù)發(fā)展道路上感到迷茫的管理者帶來啟發(fā)。

如果您的公司在ESG實踐中有成功案例和經(jīng)驗，歡迎與福布斯中國分享。

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01 企業(yè)本土化的「最佳實踐」

關(guān)注ESG與結(jié)合本土及自身現(xiàn)狀的優(yōu)秀案例。

中國企業(yè)正在著重強調(diào)“中國內(nèi)涵”。除了與聯(lián)合國《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》中的發(fā)展目標達成默契外，更多的ESG友好公司報告內(nèi)容還包含助力共同富裕、鄉(xiāng)村振興等有與中國國情息息相關(guān)的議題。

另外關(guān)于ESG本土實踐的新發(fā)現(xiàn)在于企業(yè)ESG發(fā)展道路與公司屬性之間的相互契合，典型的如平臺型公司將自身發(fā)展作為ESG重要的載體，與其中的眾多生態(tài)參與者一起，匯聚平臺之力，以便放大社會善意。

同時，ESG報告還需要量體裁衣，不能吹噓，要從自身實際出發(fā)。例如，綠色公司正在ESG報告中更進一步地規(guī)劃整體的碳中和時間表。

02 企業(yè)轉(zhuǎn)型背后的「源動力」

在全球經(jīng)濟形勢復雜嚴峻、疫情持續(xù)反復、全球供應鏈危機加重等挑戰(zhàn)下，不少企業(yè)都對ESG抱有種種疑慮：是要經(jīng)濟效益，還是要社會責任？

事實上，經(jīng)濟效益與社會責任并不矛盾，而是互相兼容，更能成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的源動力。典型的例子就是鋼鐵、化工、能源等傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型。

作為兩大石油巨頭，中國石油和中國石化如今早已“大象轉(zhuǎn)身”，正在加快新能源領(lǐng)域的布局。例如，7月初，中國石油長慶油田光伏日發(fā)電量突破10萬千瓦時，達到10.26萬千瓦時，創(chuàng)歷史新高。據(jù)悉，這一成績將為油田綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

中國石化同樣積極推動光伏發(fā)電項目，近日上海石油高家加油站、吉泰加油站兩座加油站共計安裝了152塊光伏板，總裝機容量81.32千瓦。此外，中國石化也將把氫能作為公司新能源業(yè)務的主要方向，打造“中國第一大氫能公司”。

碳中和的目標，實質(zhì)上就是減少甚至放棄化石能源的使用，全面轉(zhuǎn)向新能源及可再生能源。對于傳統(tǒng)化石能源企業(yè)來說，雖然因政策倒逼而走上轉(zhuǎn)型之路，但也能從轉(zhuǎn)型的試錯和實踐中，轉(zhuǎn)向更廣闊的市場，并獲得更多、更好的市場機會和增長點。

03 深植企業(yè)核心的「創(chuàng)新基因」

毋庸置疑，踐行ESG的參與主體是企業(yè)。所以，企業(yè)不僅要將ESG納入到企業(yè)管理流程中，還要將其融入日常管理、經(jīng)營決策、企業(yè)文化以及價值觀中，踐行ESG理念代表著擁抱新技術(shù)與新的管理方式。同時，ESG還能在潛移默化間提升企業(yè)的資產(chǎn)運營、財務質(zhì)量、抗風險等方面的能力，使之深刻植入企業(yè)的血液和基因中。

企業(yè)正在建立全面覆蓋的ESG管理機制。不斷推動ESG融入公司的戰(zhàn)略、治理以及供應鏈管理，從而搭建起符合自身需求和特色的ESG管理體系。

例如，蒙牛為管理層制定了具體的ESG考核目標，并將其寫入年度績效合同，這不僅是創(chuàng)新，也是勇氣的表達。而中集集團的ESG管理機制則是從員工安全與健康、落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量與安全、節(jié)能降耗、綠色產(chǎn)品及服務、廉潔誠信經(jīng)營、大氣污染物排放管理等7個議題入手，依照策略推進高能耗、高污染設備淘汰，同時也展開節(jié)能、減碳、光伏等專項研究，試點落地了典型產(chǎn)品的碳足跡核查，并已計劃在集團全面推廣應用屋頂光伏、儲能等項目。

04 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全球化「必修課」

隨著中國經(jīng)濟實力的增強和國際地位的提升，越來越多中國企業(yè)走向全球，在全球市場掌握話語權(quán)。同時，中國經(jīng)濟發(fā)展的底層邏輯也正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，以往粗放的發(fā)展模式正逐步轉(zhuǎn)向追求自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、綠色低碳以及可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展模式。

然而，變局之下，企業(yè)仍不能掉以輕心，要時刻保持警惕，并充分利用ESG等理念和管理制度，規(guī)避風險，防患于未然；同時關(guān)注ESG組織的搭建，也是在貿(mào)易摩擦背景下更多中國公司邁向全球化市場的新敲門磚。

踐行ESG已經(jīng)成為中國企業(yè)的“必修課”?！?/p>福布斯中國獨家稿件，未經(jīng)許可，請勿轉(zhuǎn)載

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