全球ESG發(fā)展的三大驅(qū)動(dòng)力

▎驅(qū)動(dòng)力一：氣候變化

全球氣候變化激發(fā)了企業(yè)健全長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，中國(guó)企業(yè)不斷在發(fā)展中納入ESG考量因素，持續(xù)創(chuàng)造與釋放在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境中的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

■據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇《全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告2022》顯示，未來10年，全球前十大風(fēng)險(xiǎn)中的前三項(xiàng)均為氣候與環(huán)境相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，分別為：氣候行動(dòng)不利、極端天氣、生物多樣性破壞。

■我國(guó)設(shè)定碳達(dá)峰、碳中和“3060”目標(biāo)，歐盟立法明確2050年碳中和目標(biāo)，美國(guó)重返《巴黎協(xié)定》，碳減排、碳中和與追求可持續(xù)發(fā)展已成為全球變局下的確定性趨勢(shì)。

■全球氣候變化激發(fā)了企業(yè)健全長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。中國(guó)做出綠色低碳、凈零承諾的企業(yè)占比已遠(yuǎn)高于全球指標(biāo)。在全球CEO層面，22%的全球CEO已做出凈零排放承諾，而中國(guó)CEO做出該承諾的占比為51%。

*數(shù)據(jù)來源：普華永道《第25期全球CEO調(diào)研》

▎驅(qū)動(dòng)力二：利益相關(guān)方需求

從企業(yè)內(nèi)部員工到消費(fèi)者、客戶、社會(huì)公眾，各利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)ESG的關(guān)注、期望和要求正不斷增加，促使企業(yè)將ESG和可持續(xù)發(fā)展理念融入戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)之中。

■企業(yè)自身：良好的ESG管理可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)外部治理，包括吸引人才、開拓市場(chǎng)、建立品牌聲譽(yù)、應(yīng)對(duì)氣候變化挑戰(zhàn)，獲得可持續(xù)價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

■客戶：良好的ESG表現(xiàn)有助于公司與客戶建立長(zhǎng)期互信的合作關(guān)系。反之，往往ESG評(píng)級(jí)較高的公司不僅能夠做好自身各環(huán)節(jié)的ESG管理，還能通過構(gòu)建一系列的上下游準(zhǔn)入和監(jiān)控機(jī)制、投資準(zhǔn)則，提升帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的ESG表現(xiàn)。

■消費(fèi)者：千禧代消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的ESG屬性愈加關(guān)注，消費(fèi)者更有意愿為綠色、低碳、環(huán)保的產(chǎn)品付出更多溢價(jià)，如新能源汽車這類低碳節(jié)能的環(huán)保產(chǎn)品將成為消費(fèi)者的首選。

■社會(huì)公眾和非政府組織：對(duì)企業(yè)在ESG治理、信息透明度、履行環(huán)境和社會(huì)責(zé)任等方面的期待不斷上升。

▎驅(qū)動(dòng)力三：監(jiān)管法規(guī)日漸完善

當(dāng)下各交易所正加強(qiáng)對(duì)企業(yè)ESG及氣候信息評(píng)估和披露的要求，進(jìn)一步提升了信息披露和評(píng)價(jià)的規(guī)范度、透明度，促進(jìn)了ESG的發(fā)展。

各交易所加強(qiáng)對(duì)ESG及氣候信息的評(píng)估和披露要求

Part2

企業(yè)如何快速有效踐行ESG

ESG表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)往往具備更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不僅能有效降低尾部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也能讓包括消費(fèi)者、客戶、投資者在內(nèi)的各利益相關(guān)方準(zhǔn)確讀懂公司除財(cái)務(wù)指標(biāo)以外的“另一面”。但ESG理念的實(shí)踐和落地是一套系統(tǒng)化方案，要達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，是一次自上而下的、對(duì)企業(yè)組織能力多方面的考驗(yàn)。

▎企業(yè)ESG實(shí)踐準(zhǔn)則

■聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）：聯(lián)合國(guó)制定的17個(gè)全球發(fā)展目標(biāo)揭示了當(dāng)前人類生存發(fā)展面臨的一系列困境，該目標(biāo)為企業(yè)ESG實(shí)踐提供了豐富的指導(dǎo)框架。企業(yè)的ESG戰(zhàn)略往往與聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)一致，在推動(dòng)環(huán)境、社會(huì)和治理變革同時(shí)，為人類實(shí)現(xiàn)更美好、更可持續(xù)的未來而努力。

聯(lián)合國(guó)17項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)

■3060目標(biāo)：為應(yīng)對(duì)氣候變化，3060雙碳目標(biāo)啟動(dòng)，承諾提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度，采取有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。

雙碳目標(biāo)與ESG理念中的“E（環(huán)境治理）”一脈相承。換言之，碳中和是環(huán)境治理中的重要一環(huán)，ESG將有效助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和碳減排工作的開展，促進(jìn)雙碳目標(biāo)的達(dá)成。

▎ESG冰山理論

企業(yè)ESG網(wǎng)站、ESG報(bào)告、碳中和路線圖只是ESG實(shí)踐中的“冰山一角”，水面之下需要修煉更多內(nèi)功，包括調(diào)研利益相關(guān)方、梳理ESG風(fēng)險(xiǎn)和重要議題、建立ESG管理委員會(huì)和組織架構(gòu)、收集分散的ESG數(shù)據(jù)，最終才能形成一份可對(duì)外披露的ESG報(bào)告。

▎ESG轉(zhuǎn)型機(jī)制

ESG轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷交互迭代的過程，從最初的試點(diǎn)項(xiàng)目開始，要不斷進(jìn)行改進(jìn)和拓展。做好全面自我評(píng)估，制定針對(duì)性的戰(zhàn)略，是企業(yè)推進(jìn)ESG轉(zhuǎn)型的重要前提。

企業(yè)ESG轉(zhuǎn)型五步法

▎ESG組織架構(gòu)搭建

搭建ESG治理架構(gòu)不意味著放棄以往的治理架構(gòu)，而是過往治理架構(gòu)的有益補(bǔ)充。將ESG事項(xiàng)提升至公司治理的重要位置，建立一個(gè)覆蓋決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層等各層級(jí)且權(quán)責(zé)清晰的ESG治理架構(gòu)，有助于提升企業(yè)的綜合治理水平。

成功的ESG實(shí)施需在組織多層面錨定ESG議程

▎企業(yè)ESG轉(zhuǎn)型取得成功的六大關(guān)鍵因素

■董事會(huì)承諾

董事會(huì)層面的承諾是企業(yè)有效報(bào)告和管理ESG問題過程中首要的、不可或缺的關(guān)鍵因素。

■長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造

高增長(zhǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須從“只關(guān)注短期收益”向“考慮更廣泛的利益相關(guān)方及其利益”的方向轉(zhuǎn)變。

■超越傳統(tǒng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任

與傳統(tǒng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任相比，ESG更是一套風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。將ESG因素整合到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇管理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)自身和利益相關(guān)方提供更具價(jià)值的信息。

■ESG與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)性

通過進(jìn)行重要性議題評(píng)估，成功的企業(yè)會(huì)將ESG工作重心放在與其業(yè)務(wù)最相關(guān)的關(guān)鍵議題上。

■能力建設(shè)

隨著企業(yè)加大ESG報(bào)告披露的力度，他們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)內(nèi)部缺少ESG專家，業(yè)務(wù)部門及供應(yīng)鏈相關(guān)人員缺乏ESG專業(yè)知識(shí)。因此儲(chǔ)備ESG專業(yè)人才，加強(qiáng)相關(guān)能力建設(shè)是十分重要的議題。

■可持續(xù)供應(yīng)鏈

國(guó)際知名品牌對(duì)供應(yīng)鏈可持續(xù)實(shí)踐和披露的需求不斷增加，他們通常能在產(chǎn)業(yè)鏈中形成連鎖效應(yīng)，帶動(dòng)上下游合作伙伴實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)，共同打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈。

Part3

ESG在不同行業(yè)的實(shí)踐水平

高質(zhì)量的ESG披露是正向驅(qū)動(dòng)企業(yè)ESG實(shí)踐的有力抓手。參考全球廣受認(rèn)可的ESG報(bào)告編制指引，體現(xiàn)企業(yè)特色的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略框架和高度，是增強(qiáng)投資者信心、提升ESG評(píng)級(jí)得分的重要保障。

以香港聯(lián)交所為例，聯(lián)交所《ESG報(bào)告指引》披露內(nèi)容涵蓋12個(gè)層面：產(chǎn)品責(zé)任、反貪污、排放物、健康與安全、發(fā)展與培訓(xùn)、社區(qū)投資、勞工準(zhǔn)則、雇傭、環(huán)境及天然資源、供應(yīng)鏈管理、氣候變化、資源使用。不同行業(yè)對(duì)以上12層面內(nèi)容的披露情況各有側(cè)重，反映出所屬行業(yè)在ESG領(lǐng)域的不同工作重點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

▎港股消費(fèi)業(yè)ESG信息披露現(xiàn)狀：

■重要議題：產(chǎn)品責(zé)任、健康與安全、供應(yīng)鏈管理、勞工準(zhǔn)則、雇傭、資源使用。

■ESG管理披露情況：消費(fèi)業(yè)ESG管理策略披露比率優(yōu)于整體，對(duì)利益相關(guān)方溝通以及實(shí)質(zhì)性評(píng)估結(jié)果的披露比例較高。

■具體內(nèi)容披露情況：消費(fèi)業(yè)對(duì)于香港聯(lián)交所《ESG報(bào)告指引》所有層面一般披露的遵循優(yōu)于整體水平。對(duì)于環(huán)境范疇12項(xiàng)必須披露KPI，消費(fèi)業(yè)的披露情況較好，大大優(yōu)于整體水平，突出行業(yè)對(duì)環(huán)境范疇的重視程度。

▎港股資訊科技業(yè)ESG信息披露現(xiàn)狀：

■重要議題：產(chǎn)品責(zé)任、反貪污、勞工準(zhǔn)則、健康與安全。

■ESG管理披露情況：資訊科技業(yè)ESG管理策略披露比率優(yōu)于整體，對(duì)利益相關(guān)方溝通以及實(shí)質(zhì)性評(píng)估結(jié)果的披露情況高于各行業(yè)整體水平。

■具體內(nèi)容披露情況：資訊科技業(yè)對(duì)于香港聯(lián)交所《ESG報(bào)告指引》所有層面一般披露的遵循優(yōu)于整體水平。對(duì)于社會(huì)范疇8項(xiàng)必須披露KPI，一半以上資訊科技業(yè)報(bào)告已披露，情況大大優(yōu)于整體水平，表明行業(yè)對(duì)社會(huì)范疇的重視。

▎港股醫(yī)療保健業(yè)ESG信息披露現(xiàn)狀：

■重要議題：產(chǎn)品責(zé)任、反貪污、排放物、健康與安全。

■ESG管理披露情況：醫(yī)療保健業(yè)ESG管理策略披露比率優(yōu)于整體，對(duì)利益相關(guān)方溝通以及實(shí)質(zhì)性評(píng)估結(jié)果的披露情況高于各行業(yè)整體水平。

■具體內(nèi)容披露情況：醫(yī)療保健業(yè)對(duì)于香港聯(lián)交所《ESG報(bào)告指引》所有層面一般披露的遵循優(yōu)于整體水平。對(duì)于環(huán)境范疇12項(xiàng)必須披露KPI，醫(yī)療保健業(yè)的披露情況較好，優(yōu)于整體水平，突出行業(yè)對(duì)環(huán)境范疇的重視程度。

*信息來源：普華永道針對(duì)2021年7月前已披露ESG報(bào)告的香港上市公司進(jìn)行ESG報(bào)告的調(diào)研結(jié)果

Part4

Q&A

億康基因企業(yè)代表：對(duì)發(fā)展中的中小企業(yè)來說，前期能夠?yàn)镋SG做哪些準(zhǔn)備？

LindaHu普華永道ESG可持續(xù)發(fā)展副總監(jiān)：早期部署ESG要從降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，一方面可以先摸一下自己“家底”，評(píng)判下公司ESG風(fēng)險(xiǎn)的高低。另外可以去探索ESG可能帶來的機(jī)遇，如果在公司發(fā)展過程中，能把ESG變成自己的標(biāo)簽和企業(yè)文化之一，我相信公司未來往資本市場(chǎng)走，或?qū)ν庾鍪袌?chǎng)溝通、建立市場(chǎng)信任時(shí)，都會(huì)成為很大的加持。

云學(xué)堂企業(yè)代表：如何在公司ESG轉(zhuǎn)型過程中整體提升ESG的管理水平？

Linda Hu 普華永道 ESG可持續(xù)發(fā)展副總監(jiān)：對(duì)公司來說，ESG治理是一個(gè)長(zhǎng)期的價(jià)值投入和價(jià)值創(chuàng)造的過程。我們?nèi)ツ暾{(diào)研ESG轉(zhuǎn)型成功的六大因素之一，就是要對(duì)ESG的長(zhǎng)期價(jià)值表示認(rèn)可。

ESG轉(zhuǎn)型對(duì)公司到底意味著什么？短期看，評(píng)級(jí)會(huì)比較容易理解，證明外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度是比較高的，這跟企業(yè)的綜合能力、品牌價(jià)值是息息相關(guān)的。長(zhǎng)期看，ESG是降低公司系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營(yíng)效率的重要保障，這個(gè)是長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。